3.2与策划有关的术语

环境environment 组织（3.1.4)运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的 相互关系。 注1：外部存在可能从组织内延伸到当地、区域和全球系统。 注2：外部存在可用生物多样性、生态系统、气候或其他特征来描述。 3.2.2 环境因素 environmental aspect 一个组织（3.1.4)的活动、产品和服务中与环境或能与环境（3.2.1)发生相互作用的要素。 注1：一项环境因素可能产生一种或多种环境影响(3.2.4)。重要环境因素是指具有或能够产生一种或多种重大环 境影响的环境因素。 注2：重要环境因素是由组织运用一个或多个准则确定的。 3.2.3 环境状况 environmental condition 在某个特定时间点确定的环境（3.2.1)的状态或特征。 3.2.4 环境影响 environmentalimpact 全部或部分地由组织（3.1.4)的环境因素（3.2.2)给环境（3.2.1)造成的不利或有益的变化。 3.2.5 目标objective 要实现的结果。 注1：目标可能是战略性的、战术性的或运行层面的。 注2：目标可能涉及不同的领域（例如：财务、健康与安全以及环境的目标），并能够应用于不同层面[例如：战略性 的、组织层面的、项目、产品、服务和过程（3.3.5）]。 注3：自标可能以其他方式表达，例如：预期结果、目的、运行准则、环境目标（3.2.6），或使用其他意思相近的词语，例 如：指标等表达。

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电缆标准4.1理解组织及其所处的环境

4.2理解相关方的需求和期望

4.3确定环境管理体系的范围

组织应确定环境管理体系的边界和适用性，以确定其范围 确定范围时组织应考虑： a）4.1所提及的内、外部问题； b）4.2所提及的合规义务；

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c）其组织单元、职能和物理边界： d）其活动、产品和服务； e）其实施控制与施加影响的权限和能力。 范围一经界定，该范围内组织的所有活动、产品和服务均需纳入环境管理体系。 范围应作为文件化信息予以保持，并可为相关方所获取

为实现组织的预期结果，包括提升其环境绩效，组织应根据本标准的要求建立、实施、保持并持续改 进环境管理体系，包括所需的过程及其相互作用。 组织建立并保持环境管理体系时，应考虑在4.1和4.2中所获得的知识。

最高管理者应在界定的环境管理体系范围内建立、实施并保持环境方针，环境方针应： a）适合于组织的宗旨和所处的环境，包括其活动、产品和服务的性质、规模和环境影响； b）为制定环境目标提供框架； c）包括保护环境的承诺，其中包含污染预防及其他与组织所处环境有关的特定承诺； 注：保护环境的其他特定承诺可包括资源的可持续利用、减缓和适应气候变化、保护生物多样性和生态系统 d）包括履行其合规义务的承诺； 包括持续改进环境管理体系以提升环境绩效的承诺。 环境方针应： 以文件化信息的形式予以保持； 在组织内得到沟通； 可为相关方获取

5.3组织的角色、职责和权限

最高管理者应确保在组织内部分配并沟通相关角色的职责和权限。 最高管理者应对下列事项分配职责和权限： a）确保环境管理体系符合本标准的要求：

b）向最高管理者报告环境管理体系的绩效，包括环境续效

6.1应对风险和机遇的措施

组织应建立、实施并保持满足6.1.1~6.1.4的要求所需的过程。 策划环境管理体系时，组织应考虑： a）4.1所提及的问题； b）4.2所提及的要求； c）其环境管理体系的范围。 并且，应确定与环境因素（见6.1.2）、合规义务（见6.1.3）、4.1和4.2中识别的其他问题和要求相关 的需要应对的风险和机遇，以： 确保环境管理体系能够实现其预期结果： 预防或减少不期望的影响，包括外部环境状况对组织的潜在影响； 实现持续改进。 组织应确定其环境管理体系范围内的潜在紧急情况，包括那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。 组织应保持以下内容的文件化信息： 需要应对的风险和机遇； 6.1.1～6.1.4中所需的过程，其详尽程度应使人确信这些过程能按策划得到实施，

组织应在所界定的环境管理体系范围内，确定其活动、产品和服务中能够控制和能够施加影响的环 素及其相关的环境影响。此时应考虑生命周期观点。 确定环境因素时，组织必须考虑： a）变更，包括已纳入计划的或新的开发，以及新的或修改的活动、产品和服务； b）异常状况和可合理预见的紧急情况。 组织应运用所建立的准则，确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素，即重要环境因素。 适当时，组织应在其各层次和职能间沟通其重要环境因素。 组织应保持以下内容的文件化信息： 环境因素及相关环境影响； 用于确定其重要环境因素的准则； 重要环境因素，

a）确定并获取与其环境因素有关的合规义务； b）确定如何将这些合规义务应用于组织； c）在建立、实施、保持和持续改进其环境管理体系时必须考虑这些合规义务。 组织应保持其合规义务的文件化信息。 注：合规义务可能会给组织带来风险和机遇

a）确定并获取与其环境因素有关的合规义务； b）确定如何将这些合规义务应用于组织； c）在建立、实施、保持和持续改进其环境管理体系时必须考虑这些合规义务。 组织应保持其合规义务的文件化信息。 注：合规义务可能会给组织带来风险和机遇

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组织应策划： a）采取措施管理其： 1）重要环境因素； 2）合规义务； 3）6.1.1所识别的风险和机遇。 b）如何： 1）在其环境管理体系过程（见6.2、第7章、第8章和9.1)中或其他业务过程中融人并实施这 些措施； 2）评价这些措施的有效（见9.1）

组织应确定并提供建立、实施、保持和持续改进环境管理体系所需的资源。

组织应： a）确定在其控制下工作，对其环境绩效和履行合规义务的能力具有影响的人员所需的能力 b）基于适当的教育、培训或经历，确保这些人员是能胜任的：

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c）确定与其环境因素和环境管理体系相关的培训需求； d）适用时，来取措施以获得所必需的能力，并评价所采取措施的有效性。 注：适用的措施可能包括，例如：向现有员工提供培训、指导，或重新分配工作；或聘用、雇佣能胜任的人员。 组织应保留适当的文件化信息作为能力的证据。

组织应确保在其控制下工作的人员意识到： a 环境方针； 与他们的工作相关的重要环境因素和相关的实际或潜在的环境影响； c） 他们对环境管理体系有效性的贡献包括对提升环境绩效的贡献： d）不符合环境管理体系要求，包括未履行组织合规义务的后果。

7.4.2内部信息交流

7.4.3外部信息交流

组织的环境管理体系应包括： a）本标准要求的文件化信息； b）组织确定的实现环境管理体系有效性所必需的文件化信息。 主：不同组织的环境管理体系文件化信息的复杂程度可能不同，取决于： 组织的规模及其活动、过程、产品和服务的类型：

组织的环境管理体系应包括： a）本标准要求的文件化信息； b）组织确定的实现环境管理体系有效性所必需的文件化信息 主：不同组织的环境管理体系文件化信息的复杂程度可能不同，取决于： 组织的规模及其活动、过程、产品和服务的类型：

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证明履行其合规义务的需要； 过程的复杂性及其相互作用； 在组织控制下工作的人员的能力

创建和更新文件化信息时，组织应确保适当的： a）标识和说明（例如：标题、日期、作者或参考文件编号）； 形式（例如：语言文字、软件版本、图表）和载体（例如：纸质的、电子的）； c）评审和批准，以确保适宜性和充分性

7.5.3文件化信息的控制

环境管理体系及本标准要求的文件化信息应予以控制，以确保其： a）在需要的时间和场所均可获得并适用； b）得到充分的保护（例如：防止失密、不当使用或完整性受损）。 为了控制文件化信息，组织应进行以下适用的活动： 分发、访问、检索和使用； 存储和保护，包括保持易读性； 变更的控制（例如：版本控制）； 保留和处置。 组织应识别其确定的环境管理体系策划和运行所需的来自外部的文件化信息，适当时，应对其予以 控制。

组织应建立、实施、控制并保持满足环境管理体系要求以及实施6.1和6.2所识别的措施所需的过 程，通过： 建立过程的运行准则； 一按照运行准则实施过程控制。 注：控制可包括工程控制和程序。控制可按层级（例如：消除、替代、管理）实施，并可单独使用或结合使用。 组织应对计划内的变更进行控制，并对非预期变更的后果予以评审，必要时，应采取措施降低任何 不利影响。 组织应确保对外包过程实施控制或施加影响，应在环境管理体系内规定对这些过程实施控制或施 加影响的类型与程度。 从生命周期观点出发，组织应： a）适当时，制定控制措施，确保在产品或服务的设计和开发过程中，落实其环境要求，此时应考虑 生命周期的每一阶段； b） 适当时，确定产品和服务采购的环境要求； 与外部供方（包括合同方）沟通组织的相关环境要求； d 考虑提供与其产品和服务的运输或交付、使用、寿命结束后处理和最终处置相关的潜在重大环 境影响的信息的需求。 组织应保持必要程度的文件化信息，以确信过程已按策划得到实施

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组织应建立、实施并保持对6.1.1中识别的潜在紧急情况进行应急准备并做出响应所需的过程， 组织应： 通过策划的措施做好响应紧急情况的准备，以预防或减轻它所带来的不利环境影响： b）对实际发生的紧急情况做出响应； ） 根据紧急情况和潜在环境影响的程度，采取相适应的措施以预防或减轻紧急情况带来的后果： d）可行时，定期试验所策划的响应措施； 定期评审并修订过程和策划的响应措施，特别是发生紧急情况后或进行试验后； 适当时，向有关的相关方，包括在组织控制下工作的人员提供与应急准备和响应相关的信息和 培训。 组织应保持必要程度的文件化信息，以确信过程能按策划得到实施。

9.1监视、测量、分析和

组织应监视、测量、分析和评价其环境绩效。 组织应确定： a 需要监视和测量的内容； b） 适用时的监视、测量、分析与评价的方法，以确保有效的结果； c） 组织评价其环境绩效所依据的准则和适当的参数： d） 何时应实施监视和测量； e 何时应分析和评价监视和测量的结果。 适当时，组织应确保使用和维护经校准或验证的监视和测量设备。 组织应评价其环境绩效和环境管理体系的有效性。 组织应按其合规义务的要求及其建立的信息交流过程，就有关环境绩效的信息进行内部和外部信 息交流。 组织应保留适当的文件化信息，作为监视、测量、分析和评价结果的证据

组织应建立、实施并保持评价其合规义务履行状况所需的过程。 组织应： ） 确定实施合规性评价的频次； 评价合规性，需要时采取措施； C 保持其合规状况的知识和对其合规状况的理解。 组织应保留文件化信息，作为合规性评价结果的证据

的时间间隔实施内部审核，以提供下列关于环境

a）是否符合： 1）组织自身环境管理体系的要求； 2）本标准的要求。 b）是否得到了有效的实施和保持

9.2.2内部审核方案

组织应建立、实施并保持一个或多个内部审核方案，包括实施审核的频次、方法、职责、策划要 内部审核报告。 建立内部审核方案时，组织必须考虑相关过程的环境重要性、影响组织的变化以及以往审

1）来自相关方的有关信息交流，包括抱怨； g）持续改进的机会。 管理评审的输出应包括： 对环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的结论； 与持续改进机会相关的决策； 与环境管理体系变更的任何需求相关的决策，包括资源； 如需要，环境目标未实现时采取的措施； 如需要，改进环境管理体系与其他业务过程融合的机会 任何与组织战略方向相关的结论。 组织应保留文件化信息，作为管理评审结果的证据

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组织应确定改进的机会（见9.1、9.2和9.3），并实施必要的措施，以实现其环境管理体系的预

组织应确定改进的机会（见9.1、9.2和9.3），并实施必要的措施，以实现其环境管理体系的预期 结果。

10.2不符合和纠正措施

附录A (资料性附录） 本标准使用指南

本附录所给出的附加信息旨在防止对本标准所包含要求的错误理解。这些信息的阐述与标准要求 保持一致，不拟增加、减少或以任何方式修改本标准的要求。 本标准所包含的要求需要从系统或整体的角度进行考虑。使用者不应当脱离其他条款孤立地阅读 本标准的特定句子或条款。某些条款中的要求与其他条款中的要求之间存在着相互联系。例如：组织 需要理解其环境方针中的承诺与其他条款规定的要求之间的联系 对变更的管理是组织保持环境管理体系，以确保能够持续实现其环境管理体系预期结果的个重 要组成部分。本标准诸多要求中均提出对变更的管理，包括： 保持环境管理体系（见4.4）； 环境因素（见6.1.2）； 内部信息交流（见7.4.2）； 一运行控制（见8.1）； 内部审核方案（见9.2.2）；以及 管理评审（见9.3）。 作为变更管理的一部分，组织应当处理计划内的和计划外的变更，以确保这些变更的非预期结果不 对环境管理体系的预期结果产生负面影响。变更的示例包括： 一计划的对产品、过程、运行、设备或设施的变更； 员工或外部供方（包括合同方）的变更； 与环境因素、环境影响和相关技术有关的新信息； 合规义务的变更

A.2结构和术语的说明

为改进与其他管理体系标准之间的一致性，本标准的条款结构和一些术语已做出了变更。然而，本 标准并未要求必须将其条款结构或术语应用于组织环境管理体系文件，也未要求必须以本标准使用的 术语替代组织使用的术语。组织可选择使用适合其业务的术语，例如：“记录”“文件”或“规程”，而不一 定使用“文件化信息”。

除了条款3给出的术语和定义外，以下还对所选取的概念进行了说明，以防止错误理解： 本标准中，“任何（any）”一词的使用意指选用或选择。 “适当的（appropriate）”与“适用的（applicable）”不得互换。“适当的”意指适合于或适于 的，并意味着某种程度的自由；而“适用的”意指相关的或有可能应用的，且意味着如果能 到，就须要做。 “考虑（consider）”一词意指有必要考虑这一话题，但可拒绝考虑；而“必须考虑（take int

除了条款3给出的术语和定义外，以下还对所选取的概念进行了说明，以防止错误理解： 本标准中，“任何（any）”一词的使用意指选用或选择。 “适当的（appropriate）”与“适用的（applicable）”不得互换。“适当的”意指适合于或适于...* 的，并意味着某种程度的自由；而“适用的”意指相关的或有可能应用的，且意味着如果能够做 到，就须要做。 “考虑（consider）”一词意指有必要考虑这一话题，但可拒绝考虑；而“必须考虑（take intoac

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A.4.1理解组织及其所处的环境

高层次的、概念性的理解。这些问题是组织的重要议题，也是需要探讨和讨论的问题，或是对组织实现 其设定的环境管理体系预期结果的能力造成影响的变化着的情况。 可能与组织所处的环境相关的内、外部问题的示例如下： 与气候、空气质量、水质量、土地利用、现存污染、自然资源的可获得性和生物多样性等相关的。 可能影响组织的目的或受其环境因素影响的环境状况； b） 外部的文化、社会、政治、法律、监管、财政、技术、经济、自然以及竞争环境，无论是国际的、国内 的、区域的或地方的；

c）组织内部特征或条件，例如：其活动、产品和服务、战略方向、文化与能力（即：人员、知识、过程、 体系）。 理解组织所处的环境被其用于建立、实施、保持并持续改进其环境管理体系（见4.4）。4.1所确定 的内、外部问题可能给组织或环境管理体系带来风险和机遇（见6.1.1～6.1.3），组织从中确定那些需要 应对和管理的风险和机遇（见6.1.4、6.2、第7章、第8章和9.1）

A.4.2理解相关方的需求和期望

层次非细节性的）理解。组织在确定这些 华他们必须遵守或选择遵守时，即合规

A.4.4环境管理体系

环境方针是声明承诺的一系列原则，最高管理者在这些承诺中概述了组织支持并提升其环境绩效 的意图。环境方针使组织能够制定其环境目标（见6.2），采取措施实现环境管理体系的预期结果，并实 现持续改进（见第10章）。 本标准规定了环境方针的三项基本承诺： a）保护环境； b）履行组织的合规义务； c）持续改进环境管理体系以提升环境绩效。 这些承诺体现在组织为满足本标准特定要求所建立的过程中，以确保一个坚实、可信和可靠的环境 管理体系。 保护环境的承诺不仅是通过污染预防防止不利的环境影响，还要保护自然坏境免遭因组织的活动 产品和服务而导致的危害与运化。组织追求的特定承诺应当与其所处的环境（包括当地的或地区的环 境状况）相关。这些承诺可能涉文，例如：水质量、再循环或空气质量的问题；并也可能包括与减缓和适 应气候变化、保护生物 多样忧与生态系统，以及环境修复相关的承诺。 所有承诺均很重要，基些相 方特别美注组纳唇行其合规义的不暂，尤其是满是适用去律法规要 求的承诺。本标准 视定 一系列有该承诺相关的，框丘美联的要求，包括下列需求 确定合规义务 确保按惠这些 合规义务实地运行： 一评价合规义务的履行情况 一纠正不行合。 A.5.3组织的角色、职责和权限 参与组织环境管理系的人员应当对其可标准要和实现预期结果方面的角色、只责和权 限有清晰的理解。 5.3识别的特定角色和职责可分派给某个人，有时被称为“管理者代表”，也可由儿个人分担，或分 派给最高管理者中的某立成员 A.6策划

A.6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1建立过程的总体目的在于确保组织能够实现其环境管理体系的预期结果，预防或减少非预期 影响，并实现持续改进，组织可通过确定其需要应对的风险和机遇，策划措施进行处理来确保实现上述 目的。风险和机遇可能与环境因素、合规义务，其他问题，或相关方的其他需求和期望有关。 环境因素（见6.1.2)可能产生与不利环境影响、有益环境影响，以及对组织的其他影响有关的风险 和机遇。与环境因素有关的风险和机的确定，可作为重要性评价的一部分，也可单独确定。 合规义务（见6.1.3)可能产生风险和机遐，例如：未履行合规义务可损害组织的声誉或导致诉讼；或 更严格地履行合规义务，则能够提升组织的声誉。 组织也可能存在与其他问题有关的风险和机遇，包括环境状况，或相关方的需求和期望，这些都可 能影响组织实现其环境管理体系预期结果的能力，例如： a）由于员工文化或语言的障碍，未能理解当地的工作程序而导致的环境泄漏：

b）因气候变化而导致的洪涝灾害的增加，可影响组织的经营场地 c）由于经济约束，导致缺乏可获得的资源来保持一个有效的环境管理体系； d）通过政府财政资助引进新技术，可能改善空气质量； e）旱季缺水可能影响组织运行其排放控制设备的能力 紧急情况是意外的或不期望的事件，需要紧急运用特殊的能力、资源或过程以预防或减轻其实际或 替在的后果。紧急情况可能导致不利环境影响或对组织造成其他影响。组织在确定潜在的紧急情况 例如：火灾、化学品溢出、恶劣天气）时，应当考虑以下内容： 现场的危险物品（例如：易燃液体、储罐、压缩气体）的性质： 紧急情况最有可能的类型和规模； 一附近设施（例如：工厂、道路、铁路线）发生紧急情况的可能性。 尽管需确定和应对风险和机遇，但并不要求进行正式的风险管理或文件化的风险管理过程。组织 可自行选择确定风险和机遇的方法。方法可涉及简单的定性过程或完整的定量评价，这取决于组织运 行所处的环境

A.6.1.2环境因素

组织确定其环境因素和相关环境影响，进而确定那些需要通过其环境管理体系进行管理的重要环 境因素。 全部的或部分的由环境因素给环境造成的任何不利或有益的变化称为环境影响。环境影响可能发 生在地方、区域或是全球范围，且可能是直接的、间接的或经自然累积的影响。环境因素和环境影响之 间是因果关系。 确定环境因素时，组织要考虑生命周期观点。但并不要求进行详细的生命周期评价，只需认真考虑 可被组织控制或影响的生命周期阶段就足够了。产品或服务的典型生命周期阶段包括原材料获取、设 计、生产、运输和（或)交付、使用、寿命结束后处理和最终处置。适用的生命周期阶段将依活动、产品和 服务的不同而不同。 组织必须确定其环境管理体系范围内的环境因素，必须考虑与其现在的及过去有关的活动、产品和 服务，计划的或新的开发，新的或修改的活动、产品和服务相关的输人和输出（包括预期的和非预期的）。 运用的方法应当考虑正常的和异常的运行状况、关闭与启动状态，以及6.1.1中识别的可合理预见的累 急情况。组织应当注意以前曾发生过的紧急情况。关于将环境因素作为变更管理的一部分的信息，见 A.1。 组织不必单独地考虑每个产品、组件或原材料以确定和评价其环境因素。当这些活动、产品和服务 具有相同特性时，可以对其进行分组或分类。 确定其环境因素时，组织可能考虑下列事项： 向大气的排放； 向水体的排放； 土地的排放； d 原材料和自然资源的使用； e） 能源使用； f） 能量释放，例如：热能、辐射、振动（噪声）和光能； 废物和（或）副产品的产生； h 空间利用。 除组织能够直接控制的环境因素外，组织还应确定是否存在其能够施加影响的环境因素。这些环 境因素可能与组织使用的由其他方提供的产品和服务有关，也可能与组织向其他方提供的产品和服务

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A.6.1.3合规义务

组织需详细确定其在4.2中识别的适用于其环境因素的合规义务，并确定这些合规义务如何应用 于组织。合规义务包括组织须遵守的法律法规要求，及组织须遵守的或选择遵守的其他要求 如果适用，与组织环境因素相关的强制性法律法规要求可能包括： a） 政府机构或其他相关权力机构的要求； b） 国际的、国家的和地方的法律法规； c） 许可、执照或其他形式授权中规定的要求； 监管机构颁布的法令、条例或指南； e） 法院或行政的裁决。 合规义务也包括组织须采纳或选择采纳的，与其环境管理体系有关的其他相关方的要求。如果适 用，这些要求可能包括： 与社会团体或非政府组织达成的协议； 与公共机构或客户达成的协议； 组织的要求； 自愿性原则或业务守则； 自愿性标志或环境承诺； 与组织签订的合同所约定的义务； 相关的组织标准或行业标准。

A.6.1.4措施的策划

组织在高层面上策划环境管理体系中须采取的措施，以管理其重要环境因素、合规义务，以及6.1 的，为实现其环境管理体系的预期结果而被组织作为优先项考虑的风险和机遇

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策划的措施可以包括建立环境目标 结合的方式融人环境管理体系的其他过 程；一些措施还可以通过其他管理体系提出，例如：与职业健康安全或业务连续性有关的管理体系；或通 过与风险、财务或人力资源管理有关的其他业务过程提出 当考虑其技术选项时，组织应当考虑在经济可行、成本效益高和适宜的前提下，采用最佳可行技术 但这并不意味着组织必须使用环境成本核算的方法学

A.6.2环境目标及其实现的策划

对环境方针的认知不应当理解为需要熟记承诺或在组织控制下工作的人员保存有文件化的环 十的文本，而是这些人员应当意识到环境方针的存在、环境方针的目的以及他们在实现承诺中所起 用，包括他们的工作如何能影响组织履行其合规义务的能力。

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信息交流使组织能够提供并获得与其环境管理体系相关的信息，包括与其重要环境因素、环境绩 效、合规义务和持续改进建议相关的信息。信息交流是一个双向的过程，包括在组织的内部和外部。 组织在建立其信息交流过程时，应当考虑内部组织结构，以确保与最适当的职能和层次进行信息交 流。可能采用一种方式就足以满足多个不同相关方的需求，而对于个别相关方的特殊需求，则可能需要 采用多重信息交流方式。 组织所接收的信息可能包含相关方对与组织环境因素管理有关的特定信息的需求，或可能包含对 组织实施管理的方式的总体印象或看法教育标准，这些印象和看法可能是正面或是负面的，若是负面看法（例如： 投诉），则重要的是组织要及时给出明确的回复。对这些投诉进行事后分析能为寻求环境管理体系的改

A.8.1运行策划和控制

运行控制的类型和程度取决于行的性质、风险和机遇、重要环境因素及合规义务。组织可灵活选 择确保过程有效和实现预期结果所需的运行控制方法的类型，可以是单一或组合方式。此类方法可能 包括： 设计一个或多个防止错误并确保一致性结果的过程； b） 运用技术来控制一个或多个过程并预防负面结果（即工程控制）； C 任用能胜任的人员，以确保获得预期结果； d） 按规定的方式实施一个或多个过程； e 监视或测量一个或多个过程，以检查结果； 确定所需使用的文件化信息及其数量。 组织在其自身业务过程（例如：采购过程）中决定所需的控制程度，对外包过程或产品和服务的供方 进行控制或施加影响，其决定应当基于下列因素： 知识、能力和资源，包括：

一外部供方满足组织环境管理体系要求的能力； 一一组织确定适当控制或评价控制充分性的技术能力； 一产品和服务对组织实现其环境管理体系预期结果的能力所具有的重要性和潜在影响； 一对过程控制进行共享的程度； 一通过采用其常规的采购过程，实现必要的控制的能力； 一一可获得的改进机会。 当一个过程被外包或当产品和服务由外部供方提供时，组织实施控制或施加影响的能力可能发生 由直接控制向有限控制或不能影响的变化。某些情况下，发生在组织现场的外包过程可能直接受控；而 另一些情况下，组织影响外包过程或外部供方的能力可能是有限的 在确定与外部供方（包括合同方）有关的运行控制的程度和类型时，组织可考虑以下一个或多个因 ，例如： 环境因素和相关的环境影响； 一与其制造产品或提供服务有关的风险和机遇； 一组织的合规义务。 关于将运行控制作为变更管理的一部分的信息，见A.1。关于生命周期观点的信息见A.6.1.2。 外包过程是满足下述所有条件的一种过程： 在环境管理体系的范围之内； 一对于组织的运行是必需的； 一对环境管理体系实现其预期结果是必需的； 一组织保有符合要求的责任； 组织与外部供方存在一定关系，此时，相关方会认为该过程是由组织实施的。 环境要求是组织为其相关方（例如：采购、顾客、外部供方等内部职能）建立并与其进行沟通的，与环 竞有关的组织的需求和期望， 组织的某些重大环境影响可能发生在产品或服务的运输、交付、使用、寿命结束后处理或最终处置 价段。通过提供信息，组织有可能能够预防或减轻这些生命周期阶段的不利环境影响。

A.8.2应急准备和响应

人防标准规范范本A.9.1监视、测量、分析和评价