图1循环经济绩效改进工作流程图

应针对已选定的题目收集数据，以便能够基于事实对现状做出定量评价。收集数据过程中应考虑以 下内容： a）应明确与问题有关的数据类型、数据收集方法和分析方法； b）在收集到指定时间内的装 且加以分析后，再米取行动

建筑施工组织设计6.2.1.2确定且标

收集数据对现状评价之后确立目标。在确立目标时，应考虑以下内容 可用资金、时间和人力资源等方面的限制； d) 衡量目标完成状况的评价指标； e) 与竞争对手、其他行业及组织内其他部门的水平对比； f）对目标的承诺，以增强员工行动的责任心和动力。

原因分析阶段应确定现实与目标之间产生差距的原因。以不同的角度，从收集的大量数据中，提出 假设并验证假设，以识别真实原因。组织可按以下程序分析原因： a 数据和过程分析应基于从循环经济运行状况和组织内部收集的数据以及最近收集的数据展开 分析。此外，也要分析业务执行方面出现的问题，并列出可能的原因。在研究可能的原因时， 应尽量客观和基于事实，而不要提出诸如预防和纠正措施等设想。 b）提出关于原因的假设根据可能的原因提出问题的假设。

? 验证假设应分析数据，以确定相关性。对于被认为与数据高度一致的相关性，需要基于已收集 的数据进行检验。为了验证这些关系，可能需要收集新的数据。 接受或拒绝假设如果相关性得到验证，活动则应进入“选择少数非常重要的原因”的过程，以 对假设做更细致的分析。如果相关性未得到验证，则返回a），重新对数据和过程进行分析。

6.2.3制定计划方案

制定实现目标的计划方案，表明完成目标的总体工作和进度安排，计划方案应包括以下内容： a 对分解为工作步骤的活动的说明； b 整个行动过程的里程碑； C 指定项目负责人； d 提供项目实施所需的人力资源、工作时间和完成程度的预估； e) 计划方案示例参见附录A

企业应消除通过5.6的分析所识别的原因，当不能消除时，则应采取措施消除其产生的影响。如果 仅依靠诸如返修、修改和筛选等方法来修正过程结果消防安全，将会导致不断出现质量损失。通过以下程序进行 评审并采取改进措施，追根溯源消除原因： a）列出为消除原因所建议的措施应考虑各种情况，列举可能采取的措施； b 确定解决方案选择在现有条件下可能采取的解决方案，并应考虑方案的效果、成本、执行效率 等； ） 评审采取措施时的风险当改变产品设计、过程或组织的管理体系时，对可能会出现非预期的附 加效果进行风险管理

6.3.2组织应确定是否达到了所实施的建议措施的预期效果，如果没有，应回到6.2.2原因分析阶段。 如果由此导致原计划的推迟或延期 划方案的制定阶段，重新评审计划。

a) 将绩效考核产生的纠正预防性措施进行统计汇总，并指定专人进行跟进； 绩效改进措施在绩效改进措施汇总表中进行统计： C 对改进过程的有效性和效率性进行评价，以便实施新的改进活动。 6.4.2组织应利用正向激励策略与负向激励策略，建立激励和惩罚制度，对参与改进活动的小组和部 门给予奖励和认可，对产生负面影响的行为进行批评和处罚，从而为随后的持续改进提供动力和监督 6.4.3在确认了改进效果后，应保持改进效果，可按以下程序实施： a）将解决问题的过程，或消除问题根本原因的方法形成文件，以便让其他人学习；

2组织应利用正向激励策略与负向激励策略， 合予奖励和认可，对产生负面影响的行为进行批评和处罚，从而为随后的持续改进提供动力和监督 .3在确认了改进效果后，应保持改进效果，可按以下程序实施： a）将解决问题的过程，或消除问题根本原因的方法形成文件，以便让其他人学习； b）向其他领域的各方公布该项成果； c）将成果标准化、即将成果应用于操作规程、规范和培训计划中，保持改进效果

a）将解决问题的过程，或消除问题根本原因的方法形成文件，以便让其他人学习； b）向其他领域的各方公布该项成果； C）将成果标准化、即将成果应用于操作规程、规范和培训计划中，保持改进效果

计划方案示例见表A.1。

表A.1计划方案示例

工程质量标准规范范本注1：时间周 业企业情况调整 注2：工作验证宜在3个月以后进行。 注3：每个工作月可根据企业情况详细划分时间间隔