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5.6资金筹集与费用分摊

建电梯项自资金主要以自筹为主，仅部分地方政府给予适当的补偿

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HITACHI5.8我司加装电梯实例lnspiretheNext问题/时间内容2011年1月～3月9楼72岁业主牵头商议加建电梯（成立业主代表3人小组），收集/协调各层业主意见（最少12户签名同意）第一次筹建2011年4~6月耗时7个月邀请电梯、建筑、设计单位勘察现场，制定加建方案及商议项目价格（达成共识2011年7月～收集报规划前期费用（大约总价5%），工作推进过程中预留费用、分摊费用和功能配置等存有分歧，以及602业主因父子俩关系出现问题而退出，项目推进暂缓推进工作暂停2011年8月～2013年12月月项目暂缓期间部分长者先后患病，日常出入困难，加建电梯意愿强烈（2年）第二次筹建项目暂缓2年后再次推进相关工作，相关方重新核价后项目总价格月预计60多万2014年1~6月项目推进（耗时8个月（规划审批、井道费用增加近3万），业主建议按70万筹集资金，多出部分留作过程日后维护资金办理规划审批①业主与设计单位签订图纸设计合同：②收集房产证、身份证复印件及图纸设计2014年7~9月（耗时3个月报规划前期费用（大约总价5%）；③电梯公司协助申办“规划许可证”，规划局于9月下旬审批通过（办理规划审批耗时3人月）基础、并道①签订井道施工合同，并支付50%施工合同款（首期支付50%，封顶支付30%供水管、化粪2015年10~11月完工支付15%，质保金5%）；②施工单位前往区建委办理施工备案手续，获取池迁移“施工许可证【耗时6个月）2015年12月～2016年2月井道基础施工，基坑正负零零施工及供水管迁移于春节前完成电梯安装2016年3~5月①签订电梯合同，支付电梯排产款：②5月中下旬井道施工完成并交付，支付土【耗时2个月】建进度款2016年6~8月6月中旬电梯发货、安装，8月12日技监局检验，8月30日电梯移交客户使用2011年7月～工作推进过程中预留费用、费用分摊及功能配置等存有不同意见，同时602业主意见不统一因父子俩关系出现问题而退出等因素，项目推进处于暂停状态项目暂缓2011年8月～2013年12月项目暂缓期间，部分长者先后患病，日常出入困难，加建电梯意愿强烈，筹建工作重新推进遇到问题现场出现2015年12~2016年2月不可预见情况基坑开挖过程发现40cmx40cm供水管，须报供水部门办理迁移施工进度及2016年3~5月井道施工，期间业主对土建施工进度，物料摆放、清理，文明施工等事情与建筑文明施工问题单位发生多次不愉快的沟通业主筹建规划审批井道施工管线迁移电梯安装合计项目周期4年3个月6个月1个月1个月5年N

6.1 改善措施和建议

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6.2.市场（业主）期望

建材标准HITACHI nsniretheNext

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