（三）督促所属建设管理单位和监理、施工企业，以及管理项目参建单 位将省公司对相关单位的考核结果分解到个人，督促相关单位开展量化考 核并落实考核结果。 （四）监督管理项目的参建单位完成公司、省公司监督检查发现问题的 闭环整改。 第八条建设管理单位管理职责 （一）认真贯彻执行量化考核的各项规定与要求，制定本单位安全质量 奖惩实施细则，确保责任考核落实到人； （二）督促各业主项目部严格落实管控措施并对管控措施的落实情况组 织自查，监督建设管理项目施工、监理单位落实管控措施； （三）组织开展“四不两直”监督检查，将发现的问题通报参建的施工、 监理单位进行量化考核，根据检查结果及省公司的考核结果对本单位人员 进行量化考核并落实考核结果； （四）督促管理项目的施工、监理单位开展量化考核并落实考核结果； （五）督促业主项目部组织完成监督检查发现问题的闭环整改。 第九条业主项目部管理职责 （一）严格落实业主项目部现场安全质量管理责任，执行管控措施要求 并进行自查； （二）监督施工、监理项目部落实管控措施，确保管理项目现场管控措 施蒸实到位：

（三）监督项目监理、施工参建人员量化考核工作的开展及考核结果应 用情况； （四）完成本项目部问题的整改，组织施工、监理项目部对各级监督检 查发现问题的闭环整改。 第十条监理单位管理职责 （一）认真贯彻执行量化考核的各项规定与要求，制定本单位安全质量 奖惩实施细则，确保责任考核落实到人； （二）督促各监理项目部严格落实管控措施并对管控措施的落实情况组 织自查； （三）组织开展“四不两直”监督检查，将发现的问题通报参建施工单 位进行量化考核，根据检查结果及省公司、建管单位发现的问题对本单位 人员进行量化考核并落实考核结果； （五）督促监理项目部监督完成监督检查发现问题的闭环整改。 第十一条监理项目部管理职责 （一）严格落实监理项目部现场安全质量监理责任，执行管控措施要求 并进行自查； （二）监督施工项目部落实管控措施，确保监理项目现场管控措施落实 到位； （三）监督项目施工参建人员量化考核工作的开展及考核结果应用情况 （四）完成本项目部问题的整改，监督施工项目部对各级监督检查发现 题的闭环整改。

第十二条施工单位管理职责 （一）认真贯彻执行量化考核的各项规定与要求，制定本单位安全质量 奖惩实施细则，确保责任考核落实到人 （二）督促各施工项目部严格落实管控措施并对管控措施的落实情况组 织自查； （三）组织开展“四不两直”监督检查，根据检查结果及省公司、建设 管理、监理单位的发现的问题对本单位人员进行量化考核并落实考核结果： （四）督促施工项目部完成监督检查发现问题的闭环整改。 第十三条施工项目部管理职责 （一）严格落实施工项目部现场安全质量管控责任，执行管控措施要求 并进行自查； （二）监督、指导施工班组落实管控措施，确保施工现场管控措施落实 到位； （三）组织完成对各级监督检查发现问题的闭环整改。 第三章量化考核的方法与程序 第十四条量化考核按照“统一要求、分层实施”的方式进行。其中 （一）统一要求：公司根据安全责任清单和公司安全质量管理制度对相 关人员的责任划分，明确考核要求。对管理行为和现场安全质量管理情况 对相关单位、人员确定计分标准（见附件：国家电网公司输变电工程安全

第三章量化考核的方法与程序 第十四条量化考核按照“统一要求、分层实施”的方式进行。其中： （一）统一要求：公司根据安全责任清单和公司安全质量管理制度对相 关人员的责任划分，明确考核要求。对管理行为和现场安全质量管理情况 对相关单位、人员确定计分标准（见附件：国家电网公司输变电工程安全

质量责任量化考核计分参考标准），作为量化考核的基础依据，并动态调 整。 （二）分层实施：省公司、参建单位分层组织开展考核工作，并定期上 报考核结果及考核结果应用情况。 省公司制定本单位量化考核实施细则，结合“四不两直”现场检查每季 度对参建单位进行评分、排序，并将结果应用到招标选择中。 参建单位按照省公司制定的实施细则，按照“四不两直”现场检查情 况，结合省公司检查结果，每月对每位参建管理人员进行评分、排序，并 将结果应用到有关人员上岗、薪酬或有关奖励范畴。 建设管理单位检查结果纳入监理和施工单位的考核范畴；监理单位的检 查结果纳入施工单位的量化考核范畴。 第十五条省公司量化考核的实施程序 （一）检查。结合各项检查，对所管理在建项目管控措施的落实情况进 行检查，对问题下发整改通知单并周期累计检查结果。 （二）计分。按照计分标准根据责任划分对参建单位计分，定期汇总后 统计得分，并按照参建单位进行排名。 （三）应用。每季度将施工、监理单位的考核结果报送省公司招投标管 理部门，作为下一个半年招投标评标的依据之一。同时将结果印发相关单 位对相关个人进行考核。

（四）上报。每季度将建设管理、施工、监理单位的考核结果报送公司 基建部，作为公司下一个半年招投标评标的依据之一，同时作为公司考核 省公司相关工作的依据。 第十五条参建单位量化考核的实施程厅 （一）检查。结合各项检查，对所管理在建项目管控措施的落实情况进 行检查，对问题下发整改通知单并周期累计检查结果。 （二）计分。每月根据省公司和相关单位检查结果以及本单位检查情况， 按照责任划分及计分标准对相关人员计分，定期汇总后统计得分，并按照 岗位类别分别排名。 （三）应用。根据考核结果对相关个人进行考核。 （四）上报。每月将施工、监理单位的考核结果报送省上级单位，作为 上级单位考核本单位相关工作的依据。 第十六条量化考核计分按照相关单位及人员责任划分。其中主要 责任单位及人员按照规定分值计分，次要责任单位及人员按主要责任单位 及主要责任人的一半计分，其它相关单位及人员按次要责任单位及次要责 任人的一半计分。 第十七条量化考核的计分以检查时相关单位和人员的管控措施落实 得分为基础进行计算，其中： （一）单位得分按以下公式计算： MU=（该单位实得分之和/该单位应得分之和）×10C （二）租关人员按照下式计算：

（三）业主项目部每月应对考核范围内作业点的三分之一进行自查，建 设管理单位分管负责人每季度应对每个在建项目（标段）至少检查一次。 达不到上述标准的单位，单位和项目负责人的当期得分以0分计算。 第二十三条公司建立安全质量专业督查专家库，每次督查前从专家库 中随机抽取专家成立督查组，随机确定项目进行督查，重点评价省公司量 化考核工作开展情况及成效。 第五章考核结果应用 第二十四条对施工、监理单位的量化考核结果作为公司输变电工程招 标投标评标考核业绩之一。 第二十五条建设管理、监理、施工单位在每次季度考核排名中在后3 名、或不合格的，由其上级主管单位主要负责人对被考核单位主要负责人 进行约谈。 第二十六条对建设管理单位量化考核的结果作为该单位基建专业工 作相关考核评价的计分依据。 第二十七条对施工、监理、业主项目部管理人员量化考核的结果纳入 有关人员上岗、新酬或有关奖励范畴，并综合应用公司、省公司督查和自 查结果，量化考核到人，利用安全专项奖，实施有奖有罚、重奖重罚。 （一）被考核人员在每次季度考核排名中在后3名、或不合格的，由 其所在单位的主要负责人对被考核人进行约谈。

（三）业主项目部每月应对考核范围内作业点的三分之一进行自查，建 设管理单位分管负责人每季度应对每个在建项目（标段）至少检查一次。 达不到上述标准的单位，单位和项目负责人的当期得分以0分计算。 第二十三条公司建立安全质量专业督查专家库，每次督查前从专家库 中随机抽取专家成立督查组电力弱电管理、论文，随机确定项目进行督查，重点评价省公司量 化考核工作开展情况及成效。

（二）连续12个月内有2次不合格或2次被约谈的项目部关键管理人 员，并必须由省公司统一组织不少于40学时的脱产学习，由省公司建设部 统一组织考试合格，履行入场手续后方可重新进场。 第二十八条发生人身死亡安全事故（含分包）、四级及以上设备质量 事故的单位涉及的施工和监理单位人员，计分正常进行，但所在单位和所 涉及的关键管理人员6个月取消投标项目的授标资格，同时根据责任划分 依据公司相关规定追究有关人员责任。 第二十九条省公司根据考核情况每季度、每平半年、每年对所属项目参 建单位排名，并对有关单位进行考核、奖励。 参建单位根据考核情况实时发布参建人员考核情况和排名，并落实相应 奖惩。

第三十条各单位可根据本制度制定实施细则，进一步明确考核标准及 结果应用要求。各参建单位应针对参建人员制定安全奖惩实施细则，将量 化考核结果用于安全奖惩，促进量化考核工作深入开展。 第三十一条本办法要求应纳入招标、采购文件以及各相关合同。 第三十二条本办法由国网基建部负责解释并监督执行。 第三十三条本办法自2019年4月1日起施行。原《国家电网公司输 变电工程安全责任量化考核意见（试行）》（国家电网基建【2017］503 号）同时废止。