组织宜树立系统的融合发展观，通过数据、技术、业务流程和组织结构四个要素的共同作用，持续打 造信息化环境下的新型能力

组织宜挖掘数据的创新驱动潜能，通过数据开发利用，推动组织管理变革、价值体系变革和技术 变革。

组织宜把握技术进步催生的变革机 营理技术与专业领域技术等的集成应 用和融合创新，为数据开发利用、业务流程优化、组织结构 调整提供新的手段条件，创造持续改进机会。

组织宜发挥技术的基础性作用，以价值效益为导向、新型能力建设为主线建立业务流程，通过数据 开发利用推动业务流程持续优化，实现跨部门、跨层级的业务集成，以及组织间的业务协同。

组织宜充分认识组织结构调整的艰巨性，通过技术进步带动价值体系变革，通过价值体系变革创造

新的发展机会，以新的发展机会推动利益分配机制和组织结构的调整优化，构建多方共赢和共同发展的 组织生态。

6.6四个要素的持续迭代优化

随着时间的推移，四个要素本身及其相关作用关系也将不断演变。组织宜与时俱进，不 的驱动作用、技术的基础作用、业务流程和组织结构的核心关键作用，推进组织持续改进、转型 新发展

数字化历程的主要任务是提升组织内部的资源配置能力和水平。组织宜通过经营管理活动的全面 数字化、软件化，实现组织内部行为的全流程规范化、柔性化和敏捷化。组织宜通过提升数据管理与运 营能力，推动知识的数字化沉淀、学习和共享，实现组织隐性知识显性化。组织宜通过数字化推动产品 和服务创新.培育数字化新业务

网络化历程的主要任务是提升组织之间资源的动态配置能力和水平。组织宜通过组织之间经营管 理活动的在线化、平台化，实现组织之间资源的网络配置和动态优化。组织宜不断深化产业链和产业集 群的网络协同和开放创新，提升产业链和产业集群的整体竞争能力。组织宜把握产业互联网发展机遇 加快培育基于网络的新技术、新产品、新模式、新业态

智能化历程的主要任务是提升组织内外部资源的精准配置能力和水平。组织宜充分利用新一代信 息技术推动内外部经营管理活动的自组织、自适应、自决策、自优化水利图纸、图集，实现组织内外部资源和能力的精准 对接、按需配置和实时优化。组织宜不断深化人、信息空间、物理空间三元智能融合，实现组织的创新发 展、智能发展和绿色发展

GB/T23004—2020