咨询服务机构需持续创新两化融合咨询服务项目管理方法和机制，对所承担的项目全过程进行计 划、组织、协调和控制，包括但不限于： a）根据第5章，合理确定项目的目标、范围、所需的资源、时间进度、交付成果。 b）根据项目的范围、咨询复杂度、创新要求的不同，保证资源配置的合理、充分、有效。项目团队 人员需保持基本稳定。需考虑项目的质量要求、投入规模等因素，保证项目团队人员同时承担 的项目数量适宜。项目执行过程中，有关工作的专业性超出当前项目团队人员的专业知识和 技能时，需补充配置适宜的专业人员和相关资源 C 建立多项目协同管理机制，设置专业项目协调管理人员，对资源进行统筹优化，对项目质量、进 度等进行总体管控。 d 建立与项目相关方的有效沟通机制，对项目的需求、目标、计划、执行、变更信息、成果交付、验 收标准等进行及时、准确、全面的沟通。 e 建立项目全过程质量管控机制，明确阶段性目标，对项目进度和阶段性交付成果进行监控，并 得到相关方的验收确认。 f 建立完善风险管控机制，对项目执行过程中的不确定性风险进行有效的识别、评估、防范和 控制。

咨询服务机构需建立知识开发和方法创新机制，总结两化融合咨询服务实践经验，提炼融合发展规 律，形成支撑转型升级和创新发展的方法论。知识开发的方式包括但不限于： a）配备知识管理的专业人员，建立完善知识开发和共享的制度及流程； b）创新知识贡献和分享激励机制； c）建设知识库、案例库、工具库、知识服务平台 广的方法

[7.1.1 启动准备

电力弱电设计、计算7.1.2制定项目实施方案

制定符合组织现状及特点的项目实施方案，内容包括：项目目标、范围、主要任务、人员安排、工个 、验收标准等。项目实施方案需会同相关方进行评审。必要时，可在项目执行过程中对项目实施 行动态调整。 注：工作计划包括项目各阶段进度安排、交付成果等，

GB/T23005—2020

7.1.3制定培训方率

制定覆盖项目启动、实施过程和运行过程的培训方案，明确培训对象、培训内容、培训计划等。培训 内容至少包括： a） 两化融合的理论知识； 两化融合的政策法规； ） 两化融合管理体系系列标准； d） 两化融合典型案例； e） 项目实施方法工具； 项目交付成果应用

7.1.4召开项目启动会

与相关方共同组织召开项目启动会，由组织最高管理者明确项目重要意义和目标任务，推动形成领 寻重视、全员参与的工作氛围

7.2现状调研及评估诊断

7.2.1制定调研方案

与相关方共同制定调研方案，确定调研范围、调研对象、调研内容、调研方式、时间安排，明确各方在 周研中的角色、分工和沟通方式。调研对象需覆盖组织的高层管理人员、相关部门负责人、关键岗位、关 键流程的骨干人员等

7.2.3形成调研诊断报告

根据调研结果、评估结论，形成组织的两化融合调研诊断报告，提出存在的问题和差距，明确改进 和建议。

7.3两化融合组织架构与两化融合方针的确立

合组织架构与两化融合方

7.3.1明确两化融合组织架构

确立最高管理者、管理者代表，明确新型能力识别及建设工作的组织构成，确定各职能层次的责 限，建立沟通协调机制

7.3.2确定两化融合方针

结合组织的使命、愿景和发展战略，深刻把握融合发展的特征、趋势和重要意义，与组织的决策层 定两化融合方针

7.4文件化体系的策划、建立、实施与改进

依据GB/T23001一2017的要求，根据组织的发展战略和可持续竞争优势，与组织共同识别和确定

虑与组织现有管理体系的可融合性，提出体系文件的结构框架，明确文件清单，确定体系文件的主要内 容及其接口关系

7.4.2文件的编写与发布

指导组织按照确定的体系文件结构编制两化融合管理体系文件，确保体系文件与组织现有管理 有效融合。协助组织开展文件评审，确保体系文件内容适宜、契合企业实际、符合标准要求，并经拉 批准后正式发布。

7.4.3文件化体系的试运行和实施

7.4.3文件化体系的试运行和实施

7.4.3.1文件化体系的试运行

1.3.2文件化体系的实放

依据GB/T23002一2017，协助组织推进两化融合管理体系文件的实施与运行，确保体系文件有效 执行、实施过程持续受控，

根据文件化体系的运行情况，协助组织开展两化融合管理体系内部审核，评价两化融合管理体系的 符合性和有效性，识别体系文件的改进机会

根据文件化体系运行和新型能力建设情况， ，协助组织开展两化融合管理体系管理评审，评价两化融 合管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，识别体系文件的改进机会和变更需求。

7.4.6 第三方评定

适宜时，依据GB/T23001一2017和GB/T23003一2018，协助组织开展第三方评定准备工作， 组织对评定不符合项进行整改

7.4.7文件化体系的保持与改进

必要时，协助组织跟踪文件化体系运行情况，保持其运行的有效性，识别改进的机会，持续完善 件

7.5新型能力的策划、建设和持续改进

7.5.1新型能力体系的策划

7.5.1.1基于对组织的调研与评估诊断结果，识别组织的内外部环境变化，协助组织分析其可持续竞争 尤势的需求，结合组织发展战略和资源投入计划，开展数据驱动的新型能力体系规划，明确拟打造的新 型能力及其充分且必要的指标，并确定指标的预期量化目标，形成新型能力体系策划报告。 7.5.1.2适宜时，根据组织的需求、决心和资源条件保障能力，可围绕新型能力体系建设运行和持续改 进，开展数字化转型策划

GB/T23005—2020

7.5.1.3适宜时，根据组织的需求电气设备标准规范范本，充 开展以新型能力为主线、数据为驱动、 体化运行体系策划

7.5.2系统性解决方案的策划

统分析，根据新型能力指标及其预期量化目标，明确业务流程和组织结构优化、技术创新应用、以及数据 开发利用的具体方案，并明确其集成融合的变革路径方法、支持条件和资源配置需求，形成可实现四要 索协调互动、融会贯通的系统性解决方案的策划报告

7.5.3新型能力的建设

7.5.4新型能力的运行与改进

适宜时，协助组织跟踪新型能力的运行情况，保持新型能力运行的有效性、稳定性和 型能力改进的机会，为组织保持竞争优势提供持续服务

3.1在相关社会团体引导和支 询服务信息，接受社会监督管道标准规范范本， 8.2适宜时，咨询服务机构可 织的第三方评价。

[1］GB/T18757工业自动化系统企业参考体系结构与方法论的需求 [2］GB/T23020—2013工业企业信息化和工业化融合评估规范 [3] 周剑，陈杰，李君，李清.信息化和工业化融合：方法与实践[M].北京：电子工业出版社， 2019.9. [4］两化融合服务联盟，工业和信息化部两化融合管理体系联合工作组.信息化和工业化融合管 理体系理解、实施与评估审核[M7.北京：电子工业出版社，2015.10.