式中： C一一每层楼用线量； 0.55—额外的备用系数； L一该楼层离管理间最远的信息点距离，单位为米； S 一一该楼层离管理间最近的信息点距离； 端接容差（施工时线缆的损耗、线缆布设长度误差等因素）。 该楼层的信息点总数：

5.2.2.2.4线槽的截面积

如果是架空地板可以不计，如果水平线槽走天花板抗震标准规范范本，则必须计算，计算公式见公式

5.2.2.2.5线缆总箱数

线缆总箱数计算见公式（7）： CBT=L/305+2 ··（ 式中： CBT 一线缆总箱数； L一总长度； 标准每箱米数； 2 推荐备用保险箱数。

5.2.2.2.6通讯间中水平电缆的总数

个通讯间中水平电缆的总数量计算，见公式（8

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THC.THWXTEW .............................

5.3.1直接费用内容

包括人工费和办公管理费，人工费主要包括以下过程中人工的费用： 系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合； 线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合； 系统布线和机房布置与土建和装饰工程的配合； 工作区端接； 系统的测试调通，

5. 3. 2 测算过程

5. 3. 2 测算过程

目进行评定，新建项目或较大较复杂的工程项目，原则上一般使用PERT网络分析法确定工期， 出人工费和办公管理费估值。对于改建、扩建的项目则一般使用信息点估算法。

5.3.3PERT网络分析法

式中： T。一工期期望时间； T。一工期最乐观时间，为基于活动的最好情况所得到的活动持续时间； Tm一工期最有可能时间，为基于活动最有可能活动持续时间； T，一工期最悲观时间，为基于活动的最差情况所得到的活动持续时间； 工期时间单位为日。 人工费计算见公式（10）：

式中： CC—一总人工费，单位为元； W——技工施工费系数； "—普工人数：

T =(T +4Tm +T,)/6

PC×T+WPC×T

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式中： TMC—总办公管理费； N 一一工程人员数量； T。—期望总工期，单位为日； FF一一伙食费，单位为元/人日； AF一一住宿费，单位为元/人日； MF一一管理费，单位为元/人日。

5.3.4信息点估算法

完成对工程信息点的统计之后，根据工程涉及的信息点数目对人工费及办公管理费进行测 对每个信息点的平均花费产生一个合理估值，方可采用此方法。

CC=NXM .............................

TMC一总办公管理费，单位为元； N一信息点数目，单位为个； 一安装配置每个信息点所产生的管理费用，单位为元。

企业利润计算见公式（14）：

PF=(TMG+CC+MO/3

PF 企业利润，单位为元； TMC一一总办公管理费，单位为元： CC一一总人工费，单位为元； MC——材料总费用，单位为元。

5.3.6.1税费范围

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按照我国和我区现行相关法 项目的税费主要包括增值税、城市维护 建设税、教育费附加、印花税和水利建设 工程项自主要分为成型产品

5.3. 6. 2 增值税

5.3.6.3城市维护建设税、教育费附加

3.6.5水利建设基金

依据内蒙古自治区人民政府发布的《自治区水利建设基金筹集和使用管理实施细则》规定： 按销售收入或营业收入的1%计征。

5.4工程监理费用测算

工程监理费包括设计监理费及施工监理费。 建设工程施工阶段监理收费基准价按照《信息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方 法》计算，浮动幅度为20%。发包人和监理人应当根据建设工程的实际情况在规定的浮动幅度内协商硕 定收费额。 施工监理服务收费调整系数包括：专业调整系数、工程复杂程度调整系数和高程调整系数，按照《信 息系统工程监理及相关信息技术咨询服务取费计算方法》中给出的系数表取值。 监理服务收费基准价计算见公式（15）：

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式中： SSC一一监理服务收费基准价，单位为元； SSB一一监理服务收费基价，单位为元 Ha 应用领域调整系数； Hb一高程调整系数。 高程调整系数如下：海拔高程2001m以下的为1；海拔高程2001m～3000m为1.1；海拔高程3001 13500m为1.2；海拔高程3501m～4000m为1.3； 海拔高程4001m以上的，高程调整系数由发包人 和监理人协商确定。 监理服务收费计算见公式（16）：

SAC——监理服务收费，单位为元； SSC—监理服务收费基价，单位为元

5.5工程验收费用测算

SAC= SS(1%±20%)

工程验收费用项目包括： 设计与建设的符合性验收； 一验收测试，推荐收费标准为工程建设费的3%； 审计，审计收费标准按照内蒙古自治区工程建设协会发布的内工建协【2016】18号”《关于 规范建设工程造价咨询服务收费有关问题的通知》所附“工程造价咨询服务项目和收费标准”执行 专家评审验收

将工程费（人工费、办公费、设备费、企业利润、税费）、监理费、验收费几部分的测算费用合计， 即为总工程测算费用。实际项目的费用应参考此测算费用的正负15%范围

附录A （资料性附录） 综合布线信息点数量统计表

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表A.1综合布线信息点数量统计表

A.2统计表的填写必须经由项目相关负责人审核监督，以保证信息统计无误且真实

DB15/T1392—2018附录B（资料性附录）PERT网络分析法B.1PERT网络分析法PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。构造PERT图，需要明确如下三个概念：a）事件（Events）表示主要活动结束的那一点；b）活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程：c）关键路线（CriticalPath）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。最早开工时间(8. 11最晓开工时间活动/任务的持15.15续时间(21, 21)(2, 2)(23. 23)活动/任务(6, 6)(15. 20)(12. 18)图B.1PERT网络分析法B.2PERT网络分析法的基本步骤首先应根据设计图确立施工流程顺序及其逻辑关系，将工程分为各个流程阶段，构建AOV网，AOV网即定点活动网，绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及其它活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到的箭线流程图，如图B.1，需标明事件的序号及每个活动的期望时间。合理估取每个阶段的T。，T，T,值，使用三时估算法（见公式9)计算出每步流程的工程期望时间，确立关键路径，求和关键路径上所有的阶段期望时间，从而得出工期期望总时间。12

B.3时间网络分析法的局限性

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时间网络分析法并不适用于所有的计划和控制项目，其应用领域具有较严格的限制。适用PERT法 的项目必须同时具备以下条件： 一事前能够对项目的工作过程进行较准确的描述； 整个工作过程有条件划分为相对独立的各个活动； 能够在事前有根据、合理地估计各个活动所需时间、资源

网络分析法并不适用于所有的计划和控制项目， 其应用领域具有较严格的限制。适用PERT法 须同时具备以下条件： 前能够对项目的工作过程进行较准确的描述： 个工作过程有条件划分为相对独立的各个活动； 够在事前有根据、合理地估计各个活动所需时间、资源

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附录C （资料性附录） 材料设备费用统计明细表

表C.1线材统计明细表

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表C.2管材统计明细表

表C.3辅材统计明细表

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出口产品标准DB15/T13922018

表C.4耗材统计明细表

表C.5设备工具统计明

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表C.6辅料统计明细表

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新闻出版标准表C.7仪表费用明细表

表C.8机械费用统计明细表