7.6 环境影响量小化

环境影响最小化策划内容应包括（但不限于）： a）列出环境影响最小化的相关管理规定。 D) 对抽水蓄能电站建设环境影响因素进行分析。 C 针对可能产生的环境影响因素，制定应对措施和实施计划，明确实施要求和责任单位。

安全风险管理策划内容应包括（但不限于）： a）列出安全风险管理相关管理规定： b）提出工程危险源辨识、评价管理要求，确定重大危险因素及预控措施。

应成立工程项目事故预防与应急处置机构，明确各机构成员。 应闸述制定事故应急救援预案的目的和开展应急处理的相关工作要求。 明确各类应急现场处置方案的编制要求。 明确事故（事件）分级负责要求，根据应急响应级别，制定事故（事件）应急响应和报告制度。 2 制定应急预案演练计划

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7.9施工区域治安保卫、消防及交通管理

施工区域治安保卫、消防及交通管理策划内容应包括（但不限于）： a）应制定施工区域治安保卫管理组织方式、管理目标、管理原则、管理措施等。 b) 应明确施工区域消防管理要求、消防设施配置及运行维护要求、消防演练及消防安全教育要求 等。 c）应明确施工区域交通管理措施，包括驾驶人员证照管理、交通通行证等管理措施。

7.10“五系统一中心"建设管理

应明确“五系统一中心”建设及运行管理要求

B.1 质量管理组织机构

质量管理组织机构策划内容应包括（但不限于）： a) 应建立工程质量管理体系，成立工程质量管理委员会（以下简称“质管会”），明确质管会主 要职责。 b 设计、监理、施工单位等单位应建立各自的质量管理机构，明确质量管理机构设置及人员配置 要求。 C 对工程质量检测试验方面做出规定，明确管理职责、权限范围等。 对于工程质量管理基本制度进行闸述。

8.2 质量管理工作职责

各参建单位按照合同及有关规定对所承担的工作或工程项目的质量管理承担直接责任。应明确各参 单位包括项目单位、设计单位、监理单位及施工单位的质量工作职责。

B.3项目单位质量管理工作机制

应对项目单位如何开展质量管理工作的机制进行闸述，包括信息报送、质量会议安排、内部管理程序 导监理、质量评价、总结、考核等内容。

8.4质量管理强制性条文宣贯与质量标准、制度策戈

质量百理强生承文直货 明确落实工程建设标准强制性条文的各方职 责及工作流程，并将工 贯情况纳入质量考核。 b 应明确工程质量管理必须遵循 里标准，提出质量管理实施细编制计划。 c）应明确抽水蓄能电站 及观感质量的管控措施。

8.5 设计评审管理策划

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应根据设计评审工作要求，结合具体工程的特点，对设计评审方式和设计质量控制措施进行策划。 8.6质量管理例行工作

应明确质量例会制度；明确质量检查、评比、考核及总结过程管理要求；明确技 会议管理要求。

8.7施工过程质量管理

施工过程质量管理策划内容应包括（但不限于）： a) 应简述工地试验室建立运行模式及试验检测要求等。 b) 应简述原材料及中间产品进场、检验、存放、跟踪使用等环节的质量管理要求。 C 应简述主石方开挖、主石方填筑、混凝主浇筑等施工过程质量管理要求。 d 应简述工程实体质量及观感质量控制标准及质量控制要点。 e 应简述金属结构制作与安装工程质量控制点。 应简述机电设备招标采购、出厂验收等过程的质量管理要求。 应简述机电设备安装、试验的质量控制要点。 应阐述机电设备制造过程的质量管理要求。 应闸述机电设备监造、模型试验的质量控制要点。

8. 8 工程质量监督

88.1明确项目单位应接受并配合质量监督机构开展工程质量监督工作的管理要求。 8.8.2明确项目单位应对工程进行检查、巡视及配合项目单位上级主管单位进行工程实体质量抽检工作 的管理要求。

88.1明确项目单位应接受并配合质量监督机构开展工程质量监督工作的管理要求。 88.2明确项目单位应对工程进行检查、巡视及配合项目单位上级主管单位进行工程实体质量抽检工 的管理要求。

8.9施T质量通病防治

明确质量通病防治措施的缩制要求：明确各参建单位防治施工质量通病的职责和管理流程。 &.10质量事故的报告、调查和处理 应列明工程质量事故的定义和分类，阐述质量事故调查、分析、处理的有关规定。 &.11检查和考核策划 应明确工程质量检查和考核组织形式、内容、频次等，明确工程质量考核执行手册编制要求。 &.12动态管理 按照计划一执行一检查一行动（PDCA）原则，明确质量动态管理与质量持续改进措施

8. 11检查和考核策划

进度控制目标策划内容应包括（但不限于）： 列明项目核准批复的工期。

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b）结合工程施工条件和项自特征，提出策划的工期控制目标，包括工程筹建准备期、主体工程工 期、完建期和工程总工期，并提出厂房顶拱开挖、首台机组投产发电、全部机组投入商业运行 的时间。

9. 2进度目标可行性分析

进度目标可行性分析策划内容应包括（但不限于）： 1 列明工程施工进度的关键线路和处于关键线路上的主要施工项目。对关键线路上的主要施工项 目的工程量、施工难易程度、工程地形地质和施工条件、设备制造质量与交付等制约因素进行 分析，提出应对措施，并结合类似工程经验，论证工期目标的可行性。 D 列明工程施工进度的非关键线路和处于非关键线路上的主要施工项目。对非关键线路项目进行 工期分析，并论证其进度目标可行性和防止其转化为关键线路的控制措施

9.3工期目标控制措施

进度目标可行性分析策划内容应包括（但不限于）： a）从设计优化、设计供图、整体供图、标准化设计等方面闸述设计单位进度目标控制措施。 b 从事前、事中控制方面，闸述施工单位、监理单位进度目标控制措施。 C) 从招标管理、施工管理、设备制造、移民征地、监督考核、外部协调、融资管理和工程款支付 等方面闸述项目单位进度目标控制措施

10.1造价控制方的职责

10.2设计方面造价控制措施

设计方面造价控制措施策划内容应包括（但不限于）： 明确施工组织设计分项工程时序安排、优化开工循序，降低财务费用。 D 应提出保证前期勘察工作深度的要求，应从提高设计深度、减少设计变更、加强设计变更管理 等方面提出造价控制措施。 C 应从加强设计各专业间的沟通，避免出现专业之间“错、漏、硅、缺”的常见通病，加强图纸 审查管理等方面提出造价控制措施。 对设计优化项目进行分析，有针对性的提出造价控措施。 e 闸述如何合理安排招标采购时间，提高资金的使用效率。

10.3招标采购过程造价控制措施

招标采购阶价段造价控制策划内容应包括（但不限于）： 应提出合理确定分标方案的指导原则及拟确定的主体工程分标成果。 b 做好招标文件的编制工作，明确提高招标文件的编制质量控制措施。 C 加强工程量清单编制管理，分析并提出保证工程量清单项目客观、准确、不漏项的控制措施。 d 对人工、砂石骨料、风、水、电等基础单价进行分析。 明确整个施工过程中材料价格是否允许调整价差，若允许，明确调整方法。

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施工过程造价控制措施策划内容应包括（但不限于）： 应明确索赔事项处理常态机制。 6 应明确合同结算程序、提出合同正确、规范结算的保证措施，按照预付款、进度款、完工结算 款、质量保证金等类别分别明确结算的支撑性材料、审核方法、注意事项和支付程序。 应结合不同施工部位的地质特点，提出控制超挖、超填以及优化支护、灌浆技术参数的控制措 施。 应从土石分界线界定、地质超挖认定和灌浆计量等方面闸述保证工程计量准确、合理的控制措 施。 加强现场工程量签证的监督和管理，提出保证现场签证准确、合理的控制措施。

10.5执行概算的编制

11工程达标创优策划与控制

11.1工程达标投产策划

11.1.1工程达标投产管理组织机构及工作职责

11.1.2工程达标投产工作程序及管理要求

工作程序及管理要求策划内容应包括（但不限于）： a 应根据DL5278规定，明确达标投产工作程序及要求。 D) 应明确《工程达标投产与创优策划与实施细则》编制要求。 C 应明确达标投产年度工作计划的端制求及计划实施过程管理要求。 应明确达标投产工作总结编制的计划安排。 应明确达标投电报工作的责任部门及管理要求。

11.1.3 检查与考核

应闸述达标投产工作实施过程中的日常考核、动态考核、最终考核、自检和复查工作安排及过程 理要求。

组织机构及工作职责策划内容应包括（但不限于）

11.2.2工程创优管理工作程序及管理要求

工作程序及管理要求策划内容应包括（但不限于）： 应根据项目特点提出创优目标。 b) 应明确工程创优申报工作的计划安排。 C) 结合工程创优申报条件，明确项目单位、设计单位、监理单位、施工单位、设备厂家及安装调 试单位工程创优主要工作内容及要求。 d 工程创优过程质量管理、投资管理及档案管理要求及控制标准应分别在“8质量管理策划、10 工程造价控制策划、16档案管理策划”中明确。

11.2.3工程创优检查和考核

工程验收管理策划内容应包括（但不限于）： a 应明确单元工程、分部工程、重要隐蔽工程、单位工程及合同工程验收管理要求。 b) 应明确工程阶段验收、工程专项验收及工程峻工验收管理要求。 C) 应落实工程建设过程创优、一次成优的管理要求。 d) 应提出《××抽水蓄能电站工程验收管理实施细则》的编制要求。

工程验收管理策划内容应包括（但不限于）： a）应明确单元工程、分部工程、重要隐蔽工程、单位工程及合同工程验收管理要求。 b) 应明确工程阶段验收、工程专项验收及工程峻工验收管理要求。 C) 应落实工程建设过程创优、一次成优的管理要求。 d 应提出《××抽水蓄能电站工程验收管理实施细则》的编制要求。

[12工程技术管理策划

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应列明确重大设计方案、重大施工技术方案编制、论证审查流程及意见落实要求

12. 7 工程变更管理

12.8施工组织设计管理

13.1科技管理组织机构及职责

13.1科技管理组织机构及职责

3. 1科技管理组织机构及

13.2科技项目策划、立项、审批

项自单位应结合设计创优和工程创优要求、工程建设中的技术难题和创新管理要求进行选息 应列明计划开展的主要科技项目课题

13. 2. 2 立项、审抵

应阐述科技项目立项审批流程。

3.4科技项目调整、验收

13.6科技管理工作总结

明确科技项自评估报告编制要求

明确科技项目评估报告编制要求。

14.1信息管理组织体系

15.1物资管理组织机构及工作职责

5.1.2物资管理工作职责

15. 2 仓库布置管理

15.3物盗采购、运输及仓储管理

物资采购、运输及仓储管理策划内容应包括（但不限于）： 规定项目物资甲供范围，采购方式。 b) 阐述甲供材料需求计划包括总计划、年度、季度、月度计划编制要求（规范上报格式及填报内 容），规定承包商上报时间，限定各级审核时间，追加材料计划申请及审核要求。 C) 阐述材料运抵工地现场的方式、交货地点、运输线路、到货验收等具体要求和注意事项。 d 闸述监理单位材料、设备现场验收管理流程，验收内容和相关规定。 e 明确仓储标准及运行管理方式，简述各参建单位仓储管理职责和分工。

15. 4 工程主材可追溯管理

应说明工程主材实行可追溯管理的方法和流程 15.5 甲供材消耗量的电报和审批

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应闸述甲供材核销时间要求、核销依据、核销内容、核销流程（包括承包商申报、监理审核、业 审批）及核销处理等具体规定。

15.6物资供应结算方式

物资供应结算方式策划内容应包括（但不限于）： a 闸述业主对供应商结算管理流程及具体甲供材料结算方式。 b) 南闸述业主对承包商结算管理流程及具体甲供材料结算方式。 C 应编制甲供材结算管理流程图。 15.7供应商管理 应闸述供应商选择、评价方式和瞻理措施。 15.8 物资台账管理 应建立健全物资台帐，明确物资台账的管理要求。 15.9检查与考核 应明确物资管理过程中承包商自查、项目单位抽查的时间、频次、检查项 应制定相应的物贷管理考核办法

[15. 7 供应商管理

16.1档案管理网络及组织机构

应建立健全包括项目单位、监理、设计、施工单位在内的档案管理网络，明确各自管理职责，并 出管理方针和原则。

档案归档管理策划内容应包括（但不限于）： 明确档案归档及时性、时效性、准确性要求及归档计划编制要求。 D 明确归档资料编制、收集、整理等各环节的工作内容、要求和流程，并规定档案管理职责分工。 应闸述电子、声像资料的归档范围、归档要求和保管条件等内容。 C 应闸述实物档案的归档范围、归档要求和保管条件等内容。

应根据不同时期、不同条件分别确定筹建期、基建期、生产期不同阶段的档案配置计划 16.5龄工盗料管理

Q/GDW 11695—2017 应明确档案借阅管理规定和借阅审批条件；明确档案销毁的条件和管理流程。 16.7档案安全管理 应分析项目工程档案管理潜在的安全风险，并提出保证档案安全的措施。 16.8档案验收管理 明确档案验收组织管理流程及各单位职责。

应提出档案管理的检查和考核规定。重点阐述对设计单位、监理单位、施工单位档案 施和要求，制定相应的考核办法。

17.1合同管理组织机构、职责与分工

17.2 合同签订前准备工作

17.3 合同签订管理

应明确合同文本（包括廉政协议、安全协议）起草、审查、会签审批等流程，以及过程中各 职责权限。

17.8 合同终止管理

闸述合同终止管理程序及资金支付管理流程。 17.9 合同管理工作总结

明确项目单位合同管理归口部门及合同总结工作管

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18.5征地补偿和移民搬迁及安置管理

应闸迷移民搬迁和用地计划 土地补偿费和安置补助费、征用土地的补偿费、 苗和林木处理补偿费等管理工作程序和内容，明确移民搬迁及安置管理流程和职责权限。 18.6征地和移民安置资金支付管理

18.6征地和移民安置资金支付管理 应明确征地和移民安置资金支付管理流程和职责权限。 18.7林地使用管理 应明确被征林地林木处理、林地报批、林下经济作物补偿等管理工作的工作程序和职责权限。 18.8土地复垦管理 应明确土体复垦管理工作程序和职责权限；明确土地复垦地类、范围、计划、主要复垦措施及工程 量等。

19.1工程风险管理组织机构和职责分工

应成立风险管理组织机构，并进行职责分工。 9.2行业、市场、财务、运营、法律及投资等风险的识、分析及预控措施 应对各项风险进行风险识别、测量，并提出预控解决方案。

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20.5设计技术交底管理

20.9设计单位考核与评价管理

21.1监理组织机构设置、设备配置及人员准入要

21.1监理组织机构设置、设备配置及人员准入要求

监理组织结构设置、设备配置及人员准入要求策划内容应包括（但不限于）： a应明确监理组织机构设置、设备配置要求。

监理组织结构设置、设备配置及人员准入要求策划内容应包括（但不限于）： a应明确监理组织机构设置、设备配置要求。

应明确监理人员资格审查流程和职责权限

21.2监理规划、工程监理实施细则审批管理

21.4监理单位考核及评价管理

市政工艺、技术22.1施工资源进、退场管理

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明确施工资源进、退场管理要求，施工资源进、退场计划编制、审批等管理流程和职责权限。 22.2施工方案、技术措施、作业指导书编制、审核、审批管理 应明晰施工方案、技术措施、作业指导书编制、审核、审批各环节管理流程、内容要求和职责权限。 22.3工程分包管理 应明确工程分包准入、分包资质（含人员资格）审查、现场分包管理、分包队伍培训等具体措施。 22.4施工单位考核与评价管理 应依据施工承包合同约定编制安全、质量、进度考核实施细测，提出对施工单位评价管理要求。

24 外部关系协调管理策

排水管道标准规范范本DYGDN116952017

抽水蓄能电站工程建设管理总体策划编制导则