GB／T 23006-2022  信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求

组织应按照GB/T23001的要求，围绕规范级能力建设、运行和优化，规范有效开展策划、实施与运 行、评测、改进等活动，并形成职能驱动型的过程管控机制，包括但不限于： a）规范有效开展可持续竞争优势分析，识别确定拟建设的规范级能力，并完成职能驱动型过程管 控机制、系统性解决方案、管理体系等的策划； b 按照规范级能力建设、运行和优化需求，建立并执行职能驱动型支持条件建设制度，建立并执 行职能驱动型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段等，实现过程 管控机制、系统性解决方案和管理体系之间的协调互动； 采取诊断对标、监视与测量、内部审核、管理评审、考核等方式，对新型能力建设过程和结果进 行跟踪、分析和评测； d）建立职能驱动型的持续改进机制，按照形成的规定处理实际或潜在的不符合，并采取纠正措施 或预防措施.持续开展改进活动

GB/T 230062022

组织应围绕规范级能力建设、运行和优化，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决 方案，规范开展数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等活动，包括但不限于： a）开展规范级能力所对应职能范围内数据的采集和分析利用； b）规范开展IT应用，对设备设施进行必要的自动化、数字化改造升级，部署必要的IT软硬件； c）对规范级能力所涉及的业务流程、职能职责进行必要的梳理、规范、调整和优化

组织应围绕规范级能力建设、运行和优化，建立优化职能驱动型管理方式，包括但不限于： a）明确数据、技术、流程和组织等四要素协同优化的程序和方法； D 最高管理者、管理者代表等组织决策层能够准确理解职能驱动型两化融合管理体系，相关人员 职能化的职责和权限得到合理划分和规定； C 采用与规范级能力匹配的组织结构设置机制，建立优化职能型组织结构； d）采用职能驱动的管理方式，主要根据规范性岗位职能分工开展各项业务活动。

医药标准7CL2（场景级）能力建设要求

组织应按照GB/T23001的要求，围绕场景级能力建设、运行和优化，规范有序开展策划、实施与运 行、评测、改进等活动，并形成技术使能型的过程管控机制

组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定场景级能力体系，完成过程管控机制、系统性 决方案、治理体系等的策划，包括但不限于： a）将关键业务活动数字场景建设纳入组织发展战略或专项规划，开展数字化转型诊断与评级工 作，有效开展可持续竞争合作优势分析，明确与其战略匹配的可持续竞争合作优势需求，以及 业务数字化、场景化、柔性化和价值模式需求等内容； D 建立、实施、保持和持续改进技术使能型两化融合管理体系，明确能力建设的过程及其相互作 用关系； C） 识别并确定拟建设的场景级能力体系及相应的能力单元/能力模块 d）识别并确认场景级能力建设的价值效益目标，以实现主营业务范围内关键业务效率提升、成本 降低、质量提高等目标为重点： e 依据场景级能力建设需求，完成技术使能型过程管控机制的策划； 依据场景级能力建设需求，完成系统性解决方案的策划，明确数据、技术、流程、组织等四要素 及其互动创新和持续优化的需求和实现路径： 名 依据场景级能力建设需求，完成治理体系的策划，明确数字化治理、组织机制、管理方式、组织 文化等方面及其互动创新和持续优化的需求和实现路径

7.1.3支持、实施与运行

组织应按照场景级能力建设、运行和优化需求，开展支持条件的建设与投入、实施与运行的过程管

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理，包括但不限于： a 建立并执行技术使能型支持条件建设制度，开展资金投人、人才保障、设备设施、信息资源和信 息安全等的投入保障和管理，实现技术使能的支持条件与资源的统筹配置、评估、维护和优化： b 建立并执行技术使能型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段等， 实现过程管控机制、系统性解决方案和治理体系之间的协调互动

组织应按照场景级能力建设、运行和优化需求，采取诊断对标、监视与测量、内部审核、管理评审、考 核等方式，对新型能力建设过程和结果进行跟踪、分析和评测，包括但不限于： a）建立技术使能型的能力建设、运行和优化的评价诊断机制，对评测过程进行制度性安排，实现 部分关键绩效指标量化跟踪、分析、诊断和管理，识别持续改进的需求和机会； b 对通过场景级能力建设实现主营业务范围内关键业务数字化、场景化和柔性化运行、获取可持 续竞争合作优势，达成预期价值效益目标的情况进行跟踪、分析、诊断对标、评价和考核等，识 别持续改进的需求和机会。

建立技术使能型的持续改进机制，按照形成的规定处理实际或潜在的不符合，并采取纠正措施或预 防措施.持续开展改进活动

组织应围绕场景级能力，基于工具级数学化形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统收 方案，有效实现主营业务范围内关键业务数据开发利用、技术应用、流程优化和职能职责调整等， 键业务数字化、场景化和柔性化运行

组织应制定场景级数据开发利用方案，有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等，包括但不 限于： a）实现场景级能力所对应职能范围内核心数据的自动采集； b）完成主营业务范围内关键业务环节数据的标准化，实现场景级数据集成与共享； c）构建场景级数据模型，支持关键业务范围内的生产经营活动的数字化、场景化和柔性化运行

组织应围绕场景级能力建设、运行和优化，制定技术实现方案，有效推动设备设施、IT软硬件、网络 知平台等的建设与应用，包括但不限于： a） 根据场景级能力建设需求，对设备设施进行必要的自动化、数字化、网络化改造升级； b 实现IT软硬件基础设施的统一规划、集中管理，根据场景级能力建设需求，在研发、生产、服务 等关键业务环节应用必要的IT软硬件及信息系统； C） 根据场景级能力建设需求，在生产经营和服务场所部署适宜的IT网络，在必要的场所部署适 宜的OT网络。

组织应制定业务流程优化方案，对场景级能力建设、运行和优化涉及的业务流程进行梳理、规范、调 整和优化，包括但不限于： a）围绕场景级能力建设，完成关键业务环节流程优化设计，对涉及的部门或业务环节内业务流程 相关内容进行界定； b）应用IT手段支持部门内或以部门为节点的业务流程运行管控，实现业务流程场景化管理

组织应制定相关方案，对场景级能力建设、运行和优化涉及的职能职责调整、人员优化配置等做出 适宜安排，包括但不限于： a）根据场景级能力所对应的业务流程优化设计要求，完成业务部门或特定管理层级的部门与岗 位等职能职责的调整； b）根据场景级能力对应的职能职责调整和岗位胜任要求，配置具有胜任力的人员

组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成技术使能型管理 有效支撑场景级能力的建设、运行和优化

组织应从组织结构设置机制、职能职责调整机制等方面，建立与场景级能力建设、运行和优化相匹 配的组织机制，包括但不限于： a）采用与场景级能力匹配的组织结构设置机制，建立技术使能型组织结构： b）根据场景级能力建设、运行和优化的要求，建立技术使能型职能职责调整机制

组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与场景级能力建设、运行和优化相匹配的

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理方式，包括但不限于： a）采用技术使能型管理方式，开展数字化、场景化管理决策； b）通过开展培训等方式提升员工数字技能，利用软件系统降低工作复杂度，提高员工业务执不 为的规范性和一致性。

组织应从价值观、行为准则等方面，建立与场景级能力建设、运行和优化相匹配的组织文化，包括但 不限于： a）重视IT引发的变革，形成务求实效的价值观，主要采用基于“经济人”假设的组织文化 b）应用IT手段辅助员工贯彻执行行为准则 注：“经济人”假设即假定人思考和行为都是目标理性的，唯一地试图获得的经济好处就是物质性补偿的最大化 “经济人”假设管理模式的核心是认为人的行为动机源于经济和权力所维持的效力和服从

组织应从价值观、行为准则等方面，建立与场景级能力建设、运行和优化相匹配的组织文化，包 限于： a）重视IT引发的变革，形成务求实效的价值观，主要采用基于“经济人”假设的组织文化： b）应用IT手段辅助员工贯彻执行行为准则 注：“经济人”假设即假定人思考和行为都是目标理性的，唯一地试图获得的经济好处就是物质性补偿的最大 “经济人”假设管理模式的核心是认为人的行为动机源于经济和权力所维持的效力和服从

8CL3（领域级）能力建设要求

组织应按照GB/T23001的要求，围绕领域级能力建设、运行和优化，有效开展策划、实 评测、改进等活动，并形成知识驱动型的过程管控机制，实现对能力建设和运行关键过程的量 动态优化

组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定领域级能力体系，完成过程管控机制、系统性 决方案、治理体系等的策划，包括但不限于： a）制定以建设数字组织、实现主营业务集成融合、动态协同和一体化运行为核心内容的数字化转 型规划，建立可持续竞争合作优势识别、获取、改进的制度安排，开展数字化转型诊断与评级工 作，明确与其战略相匹配的可持续竞争合作优势需求，以及业务集成融合、动态协同、一体化运 行和价值模式需求等内容； b 建立、实施、保持和持续改进知识驱动型两化融合管理体系，明确新型能力建设的过程及其相 互作用关系，基于关键过程的量化跟踪，实现新型能力建设的闭环管理； 系统识别并确定拟建设的领域级能力体系，形成新型能力建设路线图，明确新型能力类型、等 级需求、优先级等，将领域级能力体系建设作为发展战略或专项规划的重要内容： 识别并确认领域级能力建设的价值效益目标，以实现组织业务整体成本降低、效率提升、质量 提高等目标为重点，适宜时，探索延伸业务，通过产品/服务创新，追求主营业务增长； 依据领域级能力建设需求，完成知识驱动型的过程管控机制的策划； 依据领域级能力建设需求，完成系统性解决方案的策划，明确数据、技术、流程、组织等四要素 及其互动创新和持续优化的需求和实现路径，形成涵盖解决方案策划、实施和改进等的路 线图； 依据领域级能力建设需求，完成治理体系的策划，形成管理模式变革的愿景、需求和实施路径， 明确数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等方面及其互动创新和持续优化的需求和实 现方法。

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8.1.3支持、实施与运行

组织应按照领域级能力建设、运行和优化需求，有效开展支持条件的建设与投入、实施与运行的过 程管理，包括但不限于： a）建立并执行知识驱动型支持条件建设制度，有效开展资金投入、人才保障、设备设施、信息资源 和信息安全等的投人保障和管理优化，实现知识驱动型的支持条件和资源的统筹配置、评估、 维护和优化，将相关内容纳人发展战略或专项规划，并将相关要求纳入绩效考核体系； b） 建立并执行知识驱动型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段，实 现过程管控机制、系统性解决方案和治理体系之间的协调优化和互动创新

组织应按照领域级能力建设、运行和优化需求，采取诊断对标、监视与测量、内部审核、管理评审、考 核等方式，对新型能力建设关键过程和结果进行量化跟踪、分析和评测，包括但不限于： a）建立知识驱动型能力建设、运行和优化的评价诊断机制，对评测过程进行制度性安排，实现主 要业务流程相关绩效指标的量化跟踪、分析、诊断和管理，识别持续改进的需求和机会； b 对通过领域级能力建设实现业务集成融合、获取可持续竞争合作优势，达成预期价值效益目标 的情况进行量化跟踪、分析、诊断对标、评价和考核等，识别持续改进的需求和机会。

组织应开展的改进活动包括但不限于： 建立知识驱动型的持续改进机制，按照形成的规定处理实际或潜在的不符合，并采取纠正措施或预 防措施，持续优化改进活动。

组织应围绕领域级能力，基于组织 、技术、流程和组织等四要素的 系统性解决方案，有效实现跨部门、跨业务环书 利用、技术集成融合应用、流程贯通与 优化重构和职能职责协同调整等，支持跨部门 业务集成融合、动态协同和一体化运行。

组织应制定领域级数据开发利用方案，有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等，包括但不 限于： 在主营领域范围内，自动采集组织运行各环节的主要数据； 开展领域级数据规范化管理，完成主要业务流程范围内产品、物料、人员等主数据的标准化，并 开展主要业务系统的数据整合，实现领域级数据集成与共享； 构建主要产品、设备、工艺、业务等的领域级数据模型，支持主营业务领域内生产经营活动的集 成融合、动态协同和一体化运行

组织应围绕领域级能力建设、运行和优化，制定技术实现方案，有效推动设备设施、IT软硬件、网 台等的建设与应用，包括但不限于： a）根据领域级能力建设需求，完成设备设施数字化、网络化改造升级，实现关键设备设施之间

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互联互通和集成优化，实现关键设备设施与经营管理层IT系统之间的集成优化； b 根据领域级能力建设需求，对IT软硬件基础设施进行统一规划、集中管理、综合集成和优化利 用，在研发、生产、服务等相关环节应用适宜的IT软硬件及信息系统，实现业务系统之间的集 成运作； 根据领域级能力建设需求，在生产经营和服务场所部署适宜的IT网络、OT网络，相关环节的 IT网络和OT网络实现互联互通。

组织应制定领域级业务流程优化方案，对领域级能力建设、运行和优化涉及的业务流程进行梳理、 规范、调整和优化，包括但不限于： a 完成跨部门、跨层级的业务流程优化与重构，明确业务流程的管理组织、负责人以及评价考核 等要求，跨部门流程节点应细化到岗位/角色； b）深入应用新一代IT，实现跨部门、跨层级的业务流程状态量化跟踪和动态管控

组织应制定相关方案，对领域级能力建设、运行和优化涉及的职能职责调整、人员优化配置等做出 适宜安排，包括但不限于： a） 建立跨部门、跨层级的业务流程职责，匹配调整有关的部门与岗位等职责，建立领域级的业务 流程职责、部门职责、岗位职责协调运转机制； b 根据领域级能力对应的职能职责调整和岗位胜任要求，开展员工岗位胜任力分析，配置具有胜 任力的人员。

组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成知识驱动型管理模 式，有效支撑领域级能力的建设、运行和优化

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组织应从组织结构设置机制、职能职责调整机制等方面，建立与领域级能力建设、运行和优化相匹 配的组织机制，包括但不限于： a）建立知识驱动型的组织结构，设置以专责部门为核心的跨部门组织体系，能够统筹协调相关业 务部门，协同推进业务集成融合、动态协同和一体化运行； b）根据领域级能力建设、运行和优化的要求，建立知识驱动型的职能职责调整机制，形成以流程 职责为牵引的职能职责协调运转和优化调整机制。

组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与领域级能力建设、运行和优化相匹配的 管理方式，包括但不限于： a）采用知识驱动型的管理方式，能够实现知识驱动的跨部门、跨层级的计划、组织、指挥、协调和 控制等管理活动； b） 利用业务流程系统赋能员工，以业务流程职责为牵引，协同有效履行业务流程职责、部门职责 和岗位职责，并支持相关员工之间协同开展工作

组织应从价值观、行为准则等方面，建立与领域级能力建设、运行和优化相匹配的组织文化，包括但 不限于： a） 顺应新一代IT引发的变革趋势，形成主动求变、务求实效的价值观，主要采用基于“社会人”假 设的组织文化； b）利用业务流程系统提升员工工作能效及协作水平，并在一定程度发挥员工主观能动性， 注：“社会人”假设指将员工视为社会群体的个体，影响人劳动积极性的因素，除了物质利益之外，还有社会的心理 因素。社会人假设管理模式的核心是认为每一个人都有自已特点，个体的观点和个性都会影响个人对上级命 冷的反应及其工作表现

9CL4（平台级）能力建设要求

组织应按照GB/T23001的要求，围绕平台级能力建设、运行和优化，按需开展策划、实施与运行、 评测、改进等活动，并形成数据驱动型的过程管控机制，实现对能力建设和运行的全过程量化跟踪和动 态优化。

组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定平合级能力体系，完成过程管控机制、系统性 解决方案、治理体系等的策划，包括但不限于： a 制定以建设平台型组织、实现组织以及组织之间资源动态配置、业务网络化协同和社会化协作 为核心内容的组织发展战略或专项战略规划，建立数据驱动的可持续竞争合作优势识别、获 取、改进的制度安排，动态开展组织内外部环境分析、数字化转型诊断与评级，明确与其战略匹 配的可持续竞争合作优势、业务模式创新和价值模式需求等内容；

b）建立、实施、保持和持续改进数据驱动型两化融合管理体系，明确新型能力建设的过程及其相 互作用关系，基于全过程的动态跟踪和优化分析，实现新型能力建设的闭环和动态管控 C 系统识别并确定拟建设的平台级能力体系，形成新型能力建设路线图，明确新型能力类型、等 级需求、优先级等，将平台级能力体系建设作为发展战略的核心内容： d）识别并确认平台级能力建设的价值效益目标，主要以价值链/产业链整体成本降低、效率提升、 产品/服务创新、用户连接与赋能等目标为重点，适宜时，培育发展数字业务； e）依据平台级能力建设需求，完成数据驱动型的过程管控机制的策划； f）依据平台级能力建设需求，完成系统性解决方案的策划，明确数据、技术、流程、组织等四要素 及其互动创新和持续优化的需求和实现路径，形成涵盖解决方案策划、实施和改进等的路 线图； g 依据平台级能力建设需求，完成治理体系的策划，形成管理模式变革的愿景、需求和实施路径， 明确数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等方面及其互动创新和持续优化的需求和实 现方法。

9.1.3支持、实施与运行

组织应按照平台级能力建设、运行和优化需求，动态开展支持条件的建设与投入、实施与运行的过 星管理，包括但不限于： a）建立并执行数据驱动型支持条件建设制度，动态开展覆盖组织全局以及跨组织的资金投人、人 才保障、设备设施、信息资源和信息安全等的投人保障和动态管理，实现数据驱动型的支持条 件和资源的统筹配置、评估、维护和优化，将相关内容纳入发展战略或专项规划，并将相关要求 纳人绩效考核体系； b 建立并执行数据驱动型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段，实 现过程管控机制、系统性解决方案和治理体系之间的动态协调优化和互动创新

组织应按照平台级能力建设、运行和优化需求，采取诊断对标、监视与测量、内部审核、管理评审、考 核等方式，对新型能力建设过程和结果进行动态跟踪、分析和评测，包括但不限于： a） 建立数据驱动型能力建设、运行和优化的评价诊断机制，对评测过程进行制度性安排，实现组 织内以及组织之间全过程绩效指标的动态跟踪、分析、诊断和管理，基于数据模型识别持续改 进的需求和机会； b 对通过平台级能力建设实现业务模式创新、获取可持续竞争合作优势，达成预期价值效益目标 的情况进行动态跟踪、分析、诊断对标、评价和考核等，基于数据模型识别持续改进的需求利 机会

组织应开展的改进活动包括但不限于： 建立覆盖组织全局以及跨组织的数据驱动型持续改进机制，基于数据模型，按照确定的规则处理 或潜在的不符合，并采取纠正措施或预防措 ，动态优化改进活动

9.2 要素维建设要求

织应围绕平台级能力，基于平台级数字化和产业互联网，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四

系的系统性解决方案，有效实现覆盖组织 间王要业务流程的数据在线交换和动态集成 共享、技术综合集成和融合创新、业务端到端流程动态优化、职能职责动态调整等，支持核心能力模块化 封装、共享应用和平台级业务模式创新

组织应制定平台级数据开发利用方案，有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等，包括但不 限于： a 在线自动获取全业务领域、全生存周期、全价值链等数据： D 构建覆盖组织全局的数据标准，实现全组织数据的集成和在线交换共享，适宜时，构建支持跨 组织数据集成和在线交换共享的数据标准； ）实现平台级数字李生系统建模，支持组织以及组织之间决策和生产经营活动优化

组织应制定平台级业务流程优化方案，对平台级能力建设、运行和优化涉及的业务流程进行梳理 现范、调整和优化，包括但不限于： a）实现覆盖组织全局业务的端到端业务流程体系设计，基于数据模型对流程节点、接口关系和数 据流进行定义，明确流程与组织业务体系的关联关系； 按需建立组织端到端业务流程，基于数据模型实现组织端到端业务流程状态的在线跟踪、过程 管控和动态优化； C 适宜时，基于数据模型对覆盖组织之间协同业务的端到端业务流程体系进行动态优化设计与 实时管控

组织应制定相关方案，对平台级能力建设、运行和优化涉及的职能职责调整、人员优化配置等做出 适宜安排，包括但不限于： a）基于数据分析和挖掘，支持实现平台级能力所对应业务流程职责的动态调整，并实现相关部门 （团队）和岗位等职责的协同、动态调整； b） 根据平台级能力对应的职能职责调整和岗位胜任要求，基于数据分析和挖掘，精准开展员工岗 位胜任力分析，持续优化岗位人员动态配置，

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组织应建立覆盖数学字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成数据驱动型管理模 式，有效支撑平台级能力的建设、运行和优化

组织应从组织结构设置机制、职能职责调整机制等方面，建立与平台级能力建 化相 配的组织机制，包括但不限于： a）建立数据驱动型的平台型组织结构，支持组织结构动态优化与适配； b）根据平台级能力建设、运行和优化的要求，建立覆盖全员、全要素、全过程的职能职责动态调整 及沟通协调机制

组织应从管理方式创新、员工工作模式变革等方面，建立与平台级能力建设、运行和优化相匹配的 管理方式，包括但不限于： a）采用数据驱动的平台化管理方式，实现全员、全要素、全过程的在线协同和动态优化 b 实现基于员工画像的员工动态优化管理，能够在全组织范围内实现数据驱动的计划、组织、指 挥、协调和控制等管理活动； C 基于移动化、社交化、知识化的数字化平台，赋能员工动态履行职能职责，开展自我管理、自主 学习和价值实现

组织应从价值观、行为准则等方面，建立与平台级能力建设、运行和优化相匹配的组织文化，包 限干：

a）主动适应新一代IT引发的变革，形成创新引领、主动求变、务求实效的价值观，主要采用基于 “知识人”假设的创新型组织文化； D 员工成为组织核心资源，利用数字化知识分享平台，提升员工创造力和对组织价值观的认同， 实现员工与组织共同成长。 注：“知识人”假设指将员工视为受过高等教育，掌握一定的专业知识和技能，具有开拓创新精神的群体。“知识人” 假设管理模式的核心是从知识人的特点出发，创建一种机制和氛围，使企业员工的能动性能够最大限度地发 挥出来，并形成一种集体的创造力和创新能力

10CL5（生态级）能力建设要求

10.1过程维建设要求

[10. 1.1 通则

组织应按照GB/T23001的要求，围绕生态级能力建设、运行和优化，自组织开展策划、实施与运 行、评测、改进等活动，并形成智能驱动型的过程管控机制，实现对新型能力建设和运行的全过程认知跟 踪和直学习优化

组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定生态级能力体系，完成过程管控机制、系统性 快方案、治理体系等的策划，包括但不限于： a）制定以建设生态型组织、构建共生共赢生态体系、发展壮大数字业务为主要目标的组织发展战 略及生态圈发展战略，建立可持续竞争合作优势识别、获取、改进的制度安排，联合生态合作伙 伴，开展数字化转型诊断与评级工作，明确与组织发展战略、生态圈发展战略相匹配的可持续 竞争合作优势、业态转变、数字业务和价值模式需求等内容； b）建立、实施、保持和持续改进智能驱动型两化融合管理体系，明确新型能力建设的过程及其相 互作用关系，基于全过程的认知跟踪和自学习优化，实现新型能力建设的按需、自适应和认知 管控； c）联合生态合作伙伴，完成生态级能力体系识别与确认，明确新型能力类型、等级需求、优先级 等，将生态级能力体系建设作为组织发展战略、生态圈发展战略的核心内容； d）识别并确认生态级能力建设的价值效益目标，主要通过生态合作伙伴间业务的智能化、集群 化、生态化，有效实现生态圈数字新业务培育、绿色可持续发展等； e 依据生态级能力建设需求，完成智能驱动型的过程管控机制的策划： 依据生态级能力建设需求，与生态合作伙伴协同完成系统性解决方案的策划，明确跨组织的数 据、技术、流程、组织等四要素及其互动创新和持续优化的需求和实现方法，形成涵盖解决方案 策划、实施和改进等的路线图； 名 依据生态级能力建设需求，与生态合作伙伴协同开展治理体系的策划，形成管理模式变革的愿 景、需求和实施路径，明确跨组织的数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等方面的需求 和实现路径

10.1.3支持、实施与运行

组织应按照生态级能力建设、运行和优化需求DB11标准规范范本，按需开展支持条件的建设与投入、实施与运行的 理，包括但不限于： a）建立并执行智能驱动型支持条件建设制度，与生态合作伙伴建立联合资源保障机制，协同开

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的支持条件和资源的统筹配置、评估、维护和优化，将相关内容纳入组织发展战略和生态圈发 展战略； 建立并执行智能驱动型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段，实 现过程管控机制、系统性解决方案和治理体系的认知协调优化和互动创新

等方式，对新型能力建设过程和结果进行智能跟踪、分析和评测，包括但不限于： a）建立智能驱动型能力建设、运行和优化的评价诊断机制，对评测过程进行制度性协同安排，实 现组织内及生态合作伙伴之间全过程绩效指标的智能跟踪、认知分析、精准诊断和智能管理 智能化识别持续改进的需求和机会； b 对通过生态级能力建设实现业态转变、发展壮天数学业务、获取可持续竞争合作优势，达成预 期价值效益目标的情况进行智能跟踪、认知分析、诊断对标、评价和考核等，智能化识别持续改 进的需求和机会。

组织应开展的改进活动包括但不限于 建立覆盖组织及生态合作伙伴的智能驱动型持续改进机制，基于人机智能融合，处理实际或潜在的 不符合，并采取纠正措施或预防措施，实现改进活动的自组织、自优化

10.2要素维建设要求

组织应围绕生态级能力，基于生态级数学化和泛在物联网，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要 素的系统性解决方案，有效实现生态合作伙伴间数据按需互通和跨界共享、技术社会化开发和按需应 用、跨组织的端到端流程自组织、职能职责按需调整和自学习优化别墅图纸，支持培育壮大数字新业务。