根据现场需求将集装箱装修成各类临时设施，满足施工需求： 利用集装箱代替传统的临时设施，周转方便、可重复利用 集装箱规格统一、便于布置、移除后残留物基本没有便于清理

方管和钢丝网片焊接固定，在同类部位采用规格一致、颜色一样的定型设施， 统一、美观、有效，整体提升项目形象。

拟采用的新措施 验收举牌制度 穿插提效 ASNSAZ REdA 向应万科集团工程质量管理要 高层建筑施工至10层左右开始 求线材标准，每次隐蔽验收完成后由栋 切入装饰工程，较传统工序在 号负责人进行举牌并留存影像 保证工程质量的前提下大大提 资料，影像资料上传“匠心” 高了施工效率，科学的缩短了 平台。 建造周期。

常设专职的工程风险检查小组 （组长：何勇），成员均为与 万科有5年以上的合作经验的管 理人员。围绕万科集团最新的 管理要求、质量要求、安全要 求进行日常检查，配备专门的 维护人员进行日常维护工作。

根据地下室施工节奏布置现场临水系统 临水设置严格参照方科安全管理体系布 置.本项目临水接驳点为建设单位提供 位于澜沧江路：

1、施工用水：主干给水管采用DN100优质管 材，支线采用DN4O优质水管，员工休息区、 办公区单独设置一根DN40优质水管，施工现 场每隔50米设置一处水龙头： 2、消防用水采用DN100管径的消防管

1、本项目临水接驳点为建设单位提供，位于 澜沧江路； 2、休息区饮水为直饮机给水，卫生间给水为 污水沉淀后给水 3、地下室阶段主管沿围挡明设，临时支线用 木盒保护明设通至各楼栋。

主体施工阶段平面布置图

主体施工阶段临时用电平面布置图

主体施工阶段临时用水平面布置图

主体施工阶段临时用水平面布置图

根据主体施工节奏布置现场临水系统。临 水设置严格参照万科安全管理体系布置

1、施工用水：主干给水管采用DN100优质管材 支线采用DN40优质水管，员工休息区、办公区 单独设置一根DN40优质水管，施工现场每隔50 米设置一处水龙头； 2、消防用水采用DN100管径的消防管； 3、每栋主楼内均选用DN40的优质管材，层层设 置给水点。

精装施工阶段平面布置图

精装施工阶段临电平面布置图 一

vanke万科组织架构

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项目部拟投入管理人员

Vanke万科组织架构

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1、严格遵循“方案先行、样板引路”的 原则； 2、做好过程管控工作，加强、保证“三 检”制度的执行； 3、隐蔽工程的质量监察、影像资料、存 档资料的妥善保管； 4、各项工程资料与施工同步进行； 5、按期组织质量专题例会： 6、保证所有参建单位的施工前技术交底 7、定期组织技能评定； 8、成立实测实量小组，兼顾质量风险评 估； 9、定期组织项目现场巡检工作，召开项 目质量例会，不定期组织专题研讨会。

Varike万科组织架构

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1、坚持“安全第一，预防为主”的指导方 针。把安全工作当作第一位的工作来抓， 加强全员安全意识教育，落实安全基础： 强化安全保证体系，落实安全生产责任制， 2、建立健全能有效运行的安全管理体系， 行使安全监察职能。 3、严格执行各项国标、地标、建设单位体 系、施工单位体系组织施工、管理。 4、定期组织项目安全巡查工作，召开安全 专题例会，不定期组织专项问题研讨会。

Vanke万科组织架构

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使用自标：现今处于信息化时代，匠心APP的使用更加便于工程的管理、资料的收集：我项 目计划所有栋号负责人、质量专项负责人、实测实量小组、成本预算部门、安全管理部门均 参与到匠心APP的使用中去。 江苏建工南通育才中学北地块项目匠心APP实施负责人：何勇

Vanke万科施工部署

项目管理团队组建并与2017年6月初进场 劳务班组确定并与2017年6月上旬分批组织进场 2017年6月30日前完成现场布置及办公场所搭建

根据甲方指令，1、2、3、7、8、9#楼，六栋区域 基础先开挖，再根据施工部署由南向北平行推进 严格执行“大平行、小流水”，保证预售前的施 期间小、中雨天气正常施工

Vanke万科施工进度计划策划

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各阶段投入施工人员一览表

各阶段投入施工人员（特殊工种）一览表

各阶段投入施工人员（特殊工种）一览表

Vanke万科 资源投入计划策划

人力资源投入保障措施

机械设备投入保障措施

1、科学的管理体系和管理方法

（1）项目部完善各项管理制度和管理方法。管理机构配备齐全，专业分工明确，建立由项目经理、各 部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理 实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 （2）施工期间每天召开一次工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料 等各方面的问题进行协调解决。 （3）公司出面协调同外界有较大影响的横同关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。 充分做好前期准备工作，了解现场情况及周边环境，合理布置现场办公区域，并通过沟通协调就近解决生 活区域，确保工程顺利开展。 （4）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程止常进度。 2、确定项目部一级管理的任务和职责 （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度为前提，分阶段制定计划，接计划配足，并合理配 置和使用，做到稍有富余，但文要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周 密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

2、确定项目部一级管理的任务和职责

Vanke万科 施工进度计划策划

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（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程 安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、及监理单位参加工程的各种隐检。 （6）认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工 给予相应经济补贴，便劳务有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。 （7）实行节日期间不停工，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制

1、首先必须组织工程技术人员和作业班组长熟悉施工图纸，编制有针对性、可操作性的施工专项方案，施 工专项方案覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极 性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不素的按期保质的完成。 2、广泛采用新技术、新工艺、新材料。从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到 混凝土浇筑工艺等。在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以列 。非标楼层及小高层住宅均采用优质模板，增加模板套数。 3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇 事不拖，及时解决，加快施工进度。

Vanke万科施工进度计划策划

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4、本工程地库面积大、上部单体多。同步施工是保证工期的关键，有利条件是作业面宽敲，在保证足够劳 动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主 体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分 利用施工面，文均衡施工，互不干扰。严格做到“大平行、小流水。 5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的 返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔 接，减少窝工，提高工效。 7、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响止常的施工进度。

1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理 分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2、签订并实施工期和进度的经济承包贵任制，包括项自部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人 之间的责任状。 3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现 层层兑现。在全体参施人员中牢固树立本项目在确保安全、质量的前提下，进度同等重要的思想，通 过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

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根据业主要求，2017年7月1日开始施工，2017年8月30日前施工至土0.000，2018年5月30日结构封顶 跨越一个春节一个冬期，因此施工任务重、工期紧，春节后尚要保证各劳务班组及时复工。为保证春节 前后的施工，我司采取以下措施： 1、我司示范区一期劳务班组改变承包模式，采用直线管理，小班组作业。选用长期合作的江苏地区的队 伍，工资按月发放，增加夜间施工照明，加班加点，增大劳动力投入，部分工序采用两班制施工。 2、春节前保证施工至2018年2月10日，2月11日公司统一包车送工人回家并接人发放年货及过节费，使工 人解除后顾之忧。 3、做好春节期间的值班安排，管理人员节后在3月1日前到岗。包车接劳务队伍进场复工，确保2017年3 月10日复工。 4、物资保障，展示区施工材料提前进行测算，并预留足够损耗，在供货单位放假前，进场全部展示区 所需材料。 5、资金保障：展示区工程量预算部门提前进行算量，预报资金需求量，提前准备材料款、劳务人员的工 资。

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1、雨季施工赶工措施。 南通地区的黄梅天气来临，止是工程主体结构施工阶段，为了保证预售节点 的完成，公司制定了详细的雨季施工措施： ①、及时掌握好天气预报，合理安排施工。提前做好防雨、防台、防雷措施。 ②、在现场周围做好排水系统，以便及时排除雨水，修整主要道路及排水沟，必要 对路面加铺防滑材料。充分准备排水设备及工人的雨衣、雨鞋等防雨措施，确保 预售节点完成前中雨、小雨不停工。 ③、机械设备、配电箱（柜）等做好防雨、防潮设施，避免进入漏电造成损坏。 ④、现场砼浇筑完毕后，应及时用塑料薄膜进行覆盖，防止雨水冲刷，影响质量。 ③、做好建筑物防雷电和接地设施。

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涂料标准规范范本Varike万科施工进度计划策划

3、农忙季节施工保证措施

为确保农忙季节工期不受影响，主要以确保足够劳动力和制定相应的赶工措施两大 方面入手。 1、项目部提前对各个劳务队下发工作联系单，做好人员回家统计工作，并要求各个劳务 队做好增派足够施工人员的工作，保证人员满足现场施工需要，保证各个节点施工进度。 ②、对分包劳务队的农民工实行分批回家务农，并制定走一批补充一批劳作人员的计划 同时项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农民工在农忙季节坚守岗位，确保工 程正常进展。 ③、做好应急预案，必要时项目部将根据公司的总体部署，从其他项目临时抽调劳动力或 劳务队伍，利用一切可利用的因素，确保本工程进度止常运行。 4、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，并加强工人 的学习和安全、质量意识，让工程质量和安全生产在赶工情况下得到有力保证。

1、与劳务班组签订赶工协议，明确奖罚制度，严格执行到位，即时兑现。 2、根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修止调整，实行动态 管理。 3、对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，并及时改进，做到“以日保周、 以周保旬、以旬保月，确保总网络计划的实现。 4、工期延误时，增加劳动力和设备，期间实行夜两班作业，在此期间节假日正常工作 对工期的延误采取补救措施

水利软件、计算Vanke万科质量管理策划

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