根据该建筑的工程特点拟采以下施工方法进行施工。

项目策划(6)一施工总平面布置方案

钢丝绳标准自策划(6)一施工总平面布置方

（5）脚手架工程：本工程的脚手架（支撑架、外架）均采用钢管脚手架（Φ 48钢管）。采用落地式脚手架，并编制相应的专项施工方案（计算论证可行性） 指导施工。 （6）施工现场办公布置：现场办公室根据工程需要，按三区分离进行布置。 主要临设布置 ①围墙、大门 现场临时围墙没有修建，进场施工后，修建围墙时，大门用钢架设置， 门宽采用8m。围墙修建按业主、贵阳市和中建CI要求修建标识。 ②办公室、宿舍等临设 详见施工平面布置图，按中建CI要求修建。 ③加工场 施工阶段现场主要设钢筋加工场、木工棚。布置见施工平面布置图。作 业棚均用架管搭设，高3m。 4）给排水、消防、用电现场平面布置 ①施工给水接入口位置明确，施工进场根据业主提供的接入口设置。 ②消防设施布置：沿施工现场布置足够的消火栓，在办公区、材料堆放 点等处配备干粉灭火器以备发生火灾时使用 ③施工现场设置临时排水沟，保证施工场地内雨水、施工废水能够顺利 排除，临时排水沟采用砖砌；临时排水系统未端设沉淀池，场地内水经过沉淀后 排入市政管网（沟）。 ④现场临时用电接驳点现明确，施工进场前根据业主提供的接入口设 置。配电主电缆布置须埋地敷设，过道处均采取过路保护。临时用电按照相应规 范进行布置

项目策划(7)一施工现场临水临电策划方案1、施工用电部署本工程由单栋楼组成，按照施工场地及业主要求，临时施工用电按2台400KVA变压器分散布置，其中01#变压器供01号配电房使用，主要供应1台QTZ5610塔吊、钢筋切断机、钢筋弯曲机、拉丝机、电焊机、施工现场用电及生活区用电；02#变压器供02号配电房使用，主要供应QTZ5610塔吊、Q250塔吊、钢筋切断机、钢筋弯曲机、拉丝机、振动棒、搅拌机、电焊机及室外照明。临时用电平面布置详见《施工用电平面布置图》。01号配电房施工主要用电设备表数单功率序号设备名称总容量备注量位(KW)(KVA)1QTZ5610塔吊1台3535 (KW)垂直运输2钢筋切断机2台36 (KW)垂直运输3钢筋弯曲机2台36 (KW)钢筋加工4拉丝机2台36 (KW)钢筋加工小计53 (KW)用电量计算情况如下表序号名称数量PKXCOS ΦKX*P/COS Φ1电动机功率7530. 750.7850. 92电焊机功率153000.601. 001803生活区50.000.801. 0040办公区50.001.001. 00505汇总320.96总功率SJ=1.05 (K12P1/cosΦ+K2ZS2+K32S3+K4ZS4)336.945

02号配电房施工主要用电设备表功率序数单设备名称(KW)(KVA总容量备注号量位QTZ5610塔吊1台3535 (KW)垂直运输2Q250塔吊1台100100(KW)垂直运输3钢筋切断机2台36 (KW)钢筋加工4钢筋弯曲机2台36 (KW)钢筋加工5拉丝机2台36 (KW)钢筋加工6振动泵、搅拌机等4040 (KW)小计193(KW)用电量计算情况如下表名称KXCOS Φ数量PKX*P/COS Φ号电动机功0. 750.788193185.6率2电焊机功0.601. 00816096率3室外照明50.000.801. 00404汇总321.65总功率SJ=1.05（K1ZP1/cosΦ+K2ZS2+K3ZS3+K4ZS4)337.682、施工用水布署整个工程甲方指定由一个150市政给水管接入，现场拟由两们驳接口接入施工现场和生活区，供生活用水、消防用水、施工用水。

施工用水、用电材料计划

26施工用水管Φ 20260米购买27施工用水管Φ 25300米购买施工用水管米购买2829生活用水管Φ 2060 米购买30生活用水管Φ 50 100米购买31生活用水管米购买32生活用水管米购买33生活用水管米购买34 生活用水管米购买35生活用水管米购买36生活用水管米购买37生活用水管米购买38生活用水管米购买39 排水管Φ 50260米购买40排水管米购买41排水管米购买42 排水管米购买43排水管米购买编制/日期：工程技术（机电）会签/日期

现场临时用电、水平面图

项自策划（8)一施工进度控制计划

项自策划（8)一施工进度控制计划

8.1总工期目标： 合同工期：天，计划工期：236天。 8.2工期且标分解：

1、地下室底板、地下室外孔桩、承台施工有穿插施工。主体结构完成计划工期175天。 2、本工程7月5日才有正式蓝图。地下室部位换热管蓝图2011年7月20日才下发，钢结 构深化设计蓝图2011年9月5日才从甲方下发我项目，故本工程实际施工进度受到图 纸影响。 3、主体工程分阶段验收，确保室内装饰工程提前介入

页目策划（9)一办公设备配置方案

项目策划(9)一现场临建方案

项目策划(9)一现场临建方案

项目策划(10)分包计划序所需劳工程（工作）名称工程量造价动力及计划开工及完工日期备注号设备2011.5开工，2011.61人工挖孔桩施工队23孔约20万10人底完工2011.5.102基础、主体劳务20220m建筑面积约800万200人开工，2011.12完工主体结构空心内膜约8000套约65万2011年5月开工2011310年12月底结束防水工程（地下室、屋面、20000m2约78万10人2011.5.10开卫生间等）工,2011.12完工水电安装工程、幕墙工收取10收总包服务费总包服务费暂2011年5月开工20115程、钢结构工程定900万年12月底结束栏杆1333m24万10人2011.3开工，2011.126完工节能保温7000m2约50万20人2011.3开工，2011.12完工防火门、进户门、防火卷1400 m2约40万20人2011.3开工，2011.128帘、百叶窗完工20220m，业主二次发2011年9月开始招标装饰装修工程（业主另行总包服务费暂9发包）定65万2011年12月底完工收总包服务费10%业主二次设计二次发总包服务费暂2011年9月开始招标室外工程包收总包服务费10%定20万2011年12月底完工1112 1314 1516编制/日期：项目管理会签/日期：

该项目分包商的选择是按照成建制的、有实力的、信誉较好的劳务分包队 伍，具体选择和管理有以下几方面。

分包商进场施工前办理进场手续。向企业缴纳履约保证金或提供保函，递 交规范用工承诺书。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据 用工制度、该分包工程施工方案等提交项目部备案。 项目部指导分包商施工准备，安排有关现场管理工程师项目经理与分包商 管理人员对接，明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。项目部应针对 每一个分包商由负责的工程师制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实 物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔，并建立反索赔 机制。 根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检

建康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须立 即退场。 劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交 底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放工作牌。 项目部按分包合同约定向分包商提供食宿和材料堆放加工场所。项目部对分 包进场人员、设备、器械进行验证确定是否符合合同规定。 3、分包商考核 项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价，分包工程结束时对分包 商工作表现考核评定。企业每年组织分包商的年检考核评比， 企业将考核为不合格的分包商剔出合格分包商名录，登录不合格分包商 名单，并将有关信息在企业范围内通报。 合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完 成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳动合同签订和持证上岗、劳务 工人工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。

项目策划(11) 物资采购方案

项目策划（11）一模板架料配置方案

项目策划（12)一施工机械配置方案

项目策划（12)一施工机械配置方案

项目策划(13)一技术管理策划

技术部门会签/日期：

4、施工组织设计（施工方案）的编制要求

1、内容全面性、完整性 无论从整体内容上、还是从工程实施的时间上，都应结合工程实际体现其全面性和完整性。 凡涉及到设计计算的内容，还应有设计计算依据、设计计算边界条件、设计计算过程、结果和结论 等内容。 2、实用性、针对性、科学性 施工组织设计（方案）应经过严谨的论证，有指导性、针对性、可操作性，在贯彻实施过程中保持 其严肃性。 3、文字表达简洁、明确 文字力求简洁，图、文、表并茂，逻辑性强，层次分明、排版规范。 4、技术、管理创新 施工组织设计应积极采用先进的管理方法和施工技术，特别是针对工程特点、难点和重点有详尽准 确的描述，并有针对性地提出切实可行的解决措施。 5、施工组织设计（方案）的制定应进行技术经济的对比分析，与实施成本紧密结合，有操作可行的 降低成本措施，并最终取得良好的经济效益和社会效益

项目策划（14）一质量管理策划

技术部门会签/日期：

技术部门会签/日期：

目策划（15)一安全及环境保护策划

获取周边社区、择录主要内技术负责人、地方要求通过从公司获取全国性环境法律法规内容，从各种途径获取地方环境要求和社区容，形成记录安全负责人3要求，并传达学习。重要环境因素的针对施工工序/部位存在的重要环境因素的控制措施，可单独编，也可和其他方控制生产经理4案/措施一起编制。噪音限值：白土石方施工噪声主要噪音源：挖掘机、运输车辆，空压机，主要从人员意识、设备保养、挖运路天≤70dB,生产经理4.1线、挖运量和减少夜间施工等方面控制。夜间三55dB噪音限值：白结构施工噪声主要噪音源：地泵、砼运输车、振捣棒、支拆模板、搭拆脚手架、电锯、室外电天≤70dB,生产经理4.2梯等夜间三55dB噪音限值：白装修施工、机电天≤65dB夜生产经理安装噪声4.3主要噪音源：拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、外用电梯、电锯间≤55dB施工现场扬尘主要从施工现场主要道路硬化、围挡、外脚手架密目网封闭、土方运输和场内土减少施工现场粉尘排放生产经理4.4方堆等方面控制松散型物料运输主要是土方运输、装运松散物料的车辆、车轮冲洗，及时清扫车辆运输过程中的不发生任何生产经理4.5遗酒遗洒物等物料遗酒厕所污水经施工现场、食堂、化粪池后排办理食品卫生许可证，食堂设隔油池连接到污水管网：厕所污水进入化粪池沉淀放，其它污水综合部厕所污水排放无可见漂浮徐国荣后，再排入污水管网，施工现场的所有施工污水，均应经过沉淀后，再排入市政4.6污水管网物、刺激性异

安全部门会签/日期：

项且策划(16)一资料、信息管理策划

2、了解所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。 3、熟悉工程资料管理规范，熟悉各分部分项工程施工过程中必须的各种技术资料和质量保证资 料，从工程准备开始，建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到峻工 验收后结束。 4、工程施工技术资料应与施工同步，严禁擅自伪造和事后补做。 5、列入工程技术档案的技术文件、资料，必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都 必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工 整，并分类装订成册。 6、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工 后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必 须办理移交手续。 7、由施工单位保存的工程档案资料，工程在交工后统一由项目部资料员交公司技术科资料室保 存；工程技术档案是永久性保存文件，根据工程的性质确定保存期限。

技术部门会签/日期：

项且策划(17)一成本策划

项目策划(17)一成本策划

项目策划(18)一资金流量策划专业分包劳务费按同物资部：资金支出比例100%（万元）塔吊电产值结算费用合同支出梯施工序号施工计划完成工作内容计划工期水泥砂石水电零资金总支（万元）支出 70%80%（万出（万元）备注（万元）元)混凝土体小计星等资金支出（一）、展览馆土建工程1孔柱施工(24个孔)5. 105. 3123. 2918. 25 18. 25 成孔2地下室底板施工5, 15°7. 12413. 48 22. 7939. 59144. 24126. 39270. 637. 40 3. 401. 81345. 624地下室负一(建筑面积 3300m2)7. 13°8. 18524. 5790. 9480. 80217. 1866. 7814. 56298. 52470. 265首层主体落工(5016n2)8. 19°9. 19723. 75114. 02126. 04184. 6280. 3822. 77287, 77527. 836二层主体结构施工(3494n3)9. 20°10. 20510. 2273. 4785. 79129. 2356. 2615. 48200. 97360. 237二层卖甚主体结构施工(1148n2)10. 21°11. 10168. 3727. 3230, 2843. 1018. 755. 46 67. 31124. 918三层主体结构施工(5192n2)11. 1111. 26759.44118. 54131. 18190. 7783. 0623. 68297. 51547. 238四层主体结构范工(2099r2)11. 27°12. 31270. 7245. 3850, 4667. 6929. 479. 11106. 27202. 119地下室防水(底板侧增)随结构进随结构施工进度33. 0013. 3013, 3010随施工进度39. 9738. 4938. 4911电梯0. 00无施工电梯12施工用水用电（含水电费及零星五金)67.77小计3466. 81524. 01544. 14976. 83461. 0991. 061528. 987. 403. 401. 8138. 492716. 01(二)、(临时设施及用水用电96.00（三），管理费（含食堂、办公用品费用)57. 50《四》、规费51. 62 （五）、安全生产费17.33《六》、税金118. 22合计3466, 81524. 01544. 14976, 83461. 0991. 061528. 987. 403. 401.8138. 492988. 91

项目策划(19)一合同管理策划

项目风险管理，英文为ProjectRiskManagement，是指对项目风险从识别 到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化 和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。 我局从2010年1月起正式大力主抓全局范围内各项目的法务工作，要求切 实贯彻执行《中国建筑股份有限公司工程项目法律事务管理办法》及《中建四局 工程项目法律事务管理办法》。贵阳城乡规划展览馆项目作为一公司与中天集团 在贵阳市场的第一个合作代建项目，战略意义重大。我们以严谨、务实、有效的 科学管理为工作目标，按照总公司及局的各项指示及规范，积极展开项目法务工 作，认真履行岗位职责，坦诚接受上级指导及未来的工作考验。 管理宗旨：贯彻执行“事前防范、事中控制为主，事后救济为辅”的基本原 则，将项目管理中的法律风险防线前移。 管理重点：合同谈判、签订、履约全过程 第一部分项目概况 1.1项目名称：贵阳城乡规划展览馆工程 1. 2业主： 史天城投集团贵阳国际会议中心有限公司 1.3承包商：史建四局第一建筑工程有限公司 1.4工程地点：贵阳市金阳新区 1.5工程内容：施工总承包公差标准，建筑面积约2.1万平方米。 1.6开工日期：2011.5 竣工时间：2011. 12.31 合同工期总日历天数：一总工期245天 1.7合同价款暂定：￥180000000元大写：人民币壹亿捌任万元整 合同价款的组成及支付方式以合同约定为准。 第二部份项目法务工作岗位设置及职责 2.1项目法律顾问 根据《中国建筑股份有限公司工程项目法律事务管理办法》及《中建四局工 程项目法律事务管理办法》中的相关要求，本项目设法律顾问0名，报候选人

2. 1 项目法律顾间

复函的程序按3.2.3条执行。 3.2.5出具法律风险意见书 项目法务联络员将项目各合同文件、往来函件等法律文书进行收 集整理后建立项目法律文书档案，每月报项目法律顾问。项目法律顾问根据法律 文书案卷，对可能存在的法律风险进行综合分析和预警，在发现较大法律风险时 向项目经理出具《法律风险意见书》，也可召开项目会议进行防范风险的商讨和 决策。

质自策划（20）一项自风险管理策划书

根据现行主合同内容，履约过程中我方应注意以下方面风险。 第一部分项目总承包合同法律风险 1.1承包范围的风险评估 本合同范围内的各项工程，均包括在我方的责任范围内，包括但不仅限于： 总承包施工的工程；总承包管理；暂定工程；指定分包、独立分包的工程等。我 方需对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。 风险评估：合同承包范围内的土建工作项目为建筑工程常规施工内容，按照 施工规范实施，没有太大风险。需重点注意业主指定分包单位（精装修）、独立 分包单位（幕墙工程、钢构安装、水电安装）在施工过程中的我方总包责任，出 现质量、安全隐患、交又工作纠纷或问题等，要及时下令整改，履行监督职责。 若分包单位不按要求配合，则应及时主动地发工作联系函向业主方反映、沟通。 司时，应注意施工各阶段中监督、协助甲指分包单位、独立分包单位按时完成分 包工程进度，否则将影响我方肩负的整体工期责任。 1.2合同质量要求的风险评估 质量要求：合格 风险评估：项目部制定合理的质量控制措施与质量检查制度，可以达到合同 要求，风险较小。需重点注意甲指分包单位（精装修）、独立分包单位（幕墙工 程、钢构安装、水电安装）在施工过程中的我方总包责任，出现质量隐惠，交义 工作纠纷或问题等，要及时下令整改，履行监督职责。若分包单位不按要求配合： 则应及时主动地发工作联系函向业主方反映、沟通， 1.3合同工期要求的风险评估 本合同工期总计231日历天，我方已于2011年5月15日开工，具体工期进 蔓由项目部根据业主的工期要求制定。 风险评估：由于本工程设计原因，施工工艺存在一定难度，尤其是板、梁、 钢筋搭接工序比一般工程复杂，另外，应注意施工各阶段中监督、协助甲指分包 单位、独立分包单位的工程进度，以免影响我方的土建工程进度，拖延整体工期。 在履约中，如遇不可抗力、政府行为或业主原因，项目商务人员及时向业主办理

法通过事先控制或应急方案，使风险不发生或一旦发生后使损失额降低到最小或 尽量回损失。 施工过程中，技术部、安全部、物资设备部、综合部、商务合约部、质检部 等各部门严格按照合同约定的各项内容，按照施工验收规范要求及本项目的工程 特点制定可行方案，严格执行、严格把关，不间断地加强项目部管理人员的管理 素质，提高管理能力，可确保风险的有效控制。 2.2.风险自留 风险自留是指由企业自设风险基金（储备基金）后，将风险留在 本企业或项目中的方法。因这种承担方式是以自身的风险自留基金来保障，所以 可将其归结为财务对策。这种方式一般主要适用于已知有风险存在，但可获高利 回报且甘愿冒险的项目，或者风险损失较小，可自行承担风险损失的项目。 本项目签订有《项目经济责任书》，明确了各部门的工作职责，设置了分工 办作，对积极有效的管理予以奖励、对消极的管理予以处罚的激励机制，是风险 自留的一种体现。 2.3风险转移 风险转移是将项目可能发生风险的一部分转移出去的风险防范 方式。风险转移可分为无偿的风险转移（无条件免责）和有偿的风险转移（如保 验或有偿地免责）。有偿的风险转移是经常用到的方法。保险转移是向保险公司 投保，将项目部分风险转移给保险公司承担；有偿的免责是将项目的一部分风险 转移给项目分包商、供应商，如项目技术、设备、施工、材料、安装等可能存在 风险，可在签订合同中有偿地将部分风险损失转移给合同对方承担。 本项目各分供分包方合同中约定，谁的原因造成相关的问题由谁负责，加强 了各分包、分供方的质量、工期、安全、文明施工的管理意识，降低了本项目的 责任风险。 综上，本项目风险管理策划书暨项目法务工作策划书，只是在项目初期对本项目 去律风险管理的总体策划，不足之处甚多，谨在今后工作中遇到具体问题时，再 具体分析具体实施，不断改进完善。

项目策划（21)一监测设备配置方案

公厕标准项目策划(21)一监测设备配置方案

项目策划(22)一劳动计划策划书工程名称：贵阳城乡规划展览馆分部工程工程劳动量（工专业工需要量计划名称日)种名称20115月6月7月8月9月10月11月12月基础工程普工303030泥工202010防水工木工钢筋工12 1210混凝土工架子工抹灰工101010电工34电焊工55通风工44机操工44炮工44地下室工程普工2020 2020泥工202020防水工152015木工30 3035钢筋工303540混凝土工151515