第三部分：下一步工作要求

上述四个方面问题，严重制约着建工“双优化”工作质量和水平的提升， 不除不快、早除早好！下面，就如何攻坚克难、真抓实于做好“四优化”工作， 再提几点建议和要求：

二、推出建工“四优化”理念，补齐优化勘察设计的概念

随着EPC成为国家主流，建工的EPC项目也快速增多，不扭转“双优化” 概念下员工形成的“出图之后”再优化惯性思维，建工将跟不上市场的步伐。 为直击工程全过程优化，建工现提出“四优化”理念，将对勘察、设计的提前 介入优化单独提出来、直接讲，补齐优化勘察、优化设计概念，并清晰界定优 化设计、设计优化的区别。 建工“四优化”，是指优化勘察、优化设计、方案优化、设计优化，优化 勘察是指在勘察报告出具前对勘察进行的优化；优化设计是指在施工图（深化 图）出图之前对设计进行的管控及优化；方案优化是指对项目责任成本下达时 考虑的施工方案或投标阶段形成的施工方案进行的优化；设计优化是指对工程 设计出具的施工图（深化图）提出的优化。这些概念及管理要求也会在本次《科 技技术质量管理手册》及《建工“四优化”实施指引》中同步修订，纳入常态 化管理。

巧，让优化水平和能力在学习和交流中快速提升。建工科技质量部要在春节前 将今年两场交流会的优秀成果汇编成经典案例集，发下去供大家学习、应用冶金标准， 促进共同提升。 六、做实项目体系联动真创效、做好公司上下联动共提高 没有一个体系可以一枝独秀！项目的“四优化”工作也非一个体系的工作， 各个体系都可以是“四优化”的策划者、参与者、执行者，关键是项目经理要 当好指挥官，项目总工要做好参谋长，一起推动体系联动，营造“上班有沟通 下班有联系”的氛围，打造集思广益、分工明确、高效协同的团队，推进真创 效。 没有一个层级可以一马当先！如果项目管理基础弱，总部管理再好也无力 如果总部业务基础差，基层努力再多也无感，只有上下各尽其责、紧密协作 互相支撑、彼此成就，才能真正实现策划有章法、实施有力量、认定有干货， 推进共提高。 同志们，风雨多经志弥坚，关山初度路尤长！建工的“四优化”工作仍任 重道远，希望各单位能通过本次会议查找不足、交流经验、学习提升，也希望 建工科技质量体系要以而今迈步从头越的豪迈气概、快马加鞭勇争先的冲天干 劲，进一步坚定信心、振奋精神，扎实苦干、攻坚克难，为建工伟大复兴梦贡 献科技力量！ 谢谢大家！ 【在这提前透露下，2022年年中的建工“四优化”交流会，将让建工今 年确立的20个“四优化”标杆项目现身说法，请这些项目的项目经理提前做 好准备，到时一展风采！】

第二部分：“四优化”各方观点

1、一个核心，贯彻理念。双优化策划是以创效盈利为核心，严控开源节流； 立足合同文件，开展三点分析，利用建工发布的指引手册，通过设计管控、计 划管理穿插建工“双优化”管理理念，实现完美履约，促进共赢。 一一西北公司 2、因地制宜，对症下药。根据不同类型的项目，选择不同的优化方式。创效 有方同，有针对性，结合各类项目的基本特点，给出切实有效，符合项目实际 的优化思路，基础设施项目策划思路总结如下：紧贴实际，反推设计，质安并 重，创造效益。

一一西北公司 2、因地制宜，对症下药。根据不同类型的项目，选择不同的优化方式。创效 有方向，有针对性，结合各类项目的基本特点，给出切实有效，符合项目实际 的优化思路，基础设施项目策划思路总结如下：紧贴实际，反推设计，质安并 重，创造效益。 一一华南公司 3、三点分析，四点围绕。对工程风险点规避、亏损点扭转、盈利点做大分析， 找准优化方向，理顺“双优化”运作方向和优化思路，对于合同盈利项尽量进 行技术优化增量，对于合同亏损项要通过技术优化减量、取消等变更。围绕“快 好、省、稳”四个字，快是指工期要短，好是指质量要好，省是指费用要低， 稳是指安全要有保障。

3、三点分析，四点围绕。对工程风险点规避、亏损点扭转、盈利点做大分 我准优化方向，理顺“双优化”运作方向和优化思路，对于合同盈利项尽量 行技术优化增量，对于合同亏损项要通过技术优化减量、取消等变更。围绕“ 好、省、稳”四个字，快是指工期要短，好是指质量要好，省是指费用要低 稳是指安全要有保障。

业主和设计沟通，说明原设计方案存在的弊端，对应切入点，创造机会给业主 导向，接受优化方案。 优化工序、合理穿插：结合项目实际情况，合理安排各个分部工作的施工顺序， 并进行适时的穿插，以“快速建造”的理念管理工期，节约工期亦是节省成本 一一五建基础设施经理部 6、依托优势，优化设计。以EPC项目为依托，全面打开设计优化思路，充分利 用EPC项目的优势，积极介入图纸设计全过程，项目的合理诉求直接落入图纸 为项目开源节流，为业主创造价值，达到合作共赢的目的。目前安装公司在EPq 模式下项目四优化主要按如下五个步骤进行： （1）梳理已施工项目的痛点及重难点； （2）分析已施工项目的高成本、低利润或亏损项； （3）积极介入设计全过程，对设计院提出合理诉求，为项目创造效益，为业主 创造价值； （4）跟踪设计院出图进度，确保合理要求已落入图纸之中； （5）按图施工，过程管理，积极发现问题，解决问题，优化成本，提升利润。 一一中新安装分公司 7、过程管理，结果导向。对项目制定目标责任书，并将目标层层分解，做“五 定”原则，实现导向。做好对项目，优化梳理与纠偏，及时解决优化难题，保 证优化顺利进行。以“三张表、两时段”为抓手，每月监督跟进，紧町项目优 化落实。 一一国际总承包 8、提前策划，深入发掘。（1）提前介入“早”（项目及早介入，参与初步设 计阶段，了解初设计意图），（2）前期策划“谋”（利用前期策划，埋下优 化伏笔、增大可优项目造价），（3）深挖优化“变”（熟悉现场，清单销项 引领设计，调整路线。 一一土木西北经理部 9、头脑风暴，部门联动。全员参与从不同角度出发，通过讨论，集思广益、提 出项目可优化项。商务部针对优化项进行经济效益预估分析，技术质量部对优 化项进行分析，找出影响结构实体质量因素，安全部针对优化中风险因素进行 排查，保障优化过程安全实施，全体部门配合，优化实施过程中，最大限度做 到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标，提高项目履约。 一一土木新疆分公司 10、积极对接，摸清底线。积极联合公司对接设计院和业主单位，摸清设计和 业主底线，协调更改设计，即盈利项增加量或提高价；亏损项减少量或进行变 更，做到扭亏甚至盈利；在施工过程阶段，从强化施工安全、质量、进度的角 度，开展“双优化”工作，为项目创造收益，投标中部分项是亏损项，将该类 优化为盈利项或扭亏项，向业主重新认价（或在收入不变的情况下，减少我方

一土木重庆分公司 11、深入研究，把握“黄金时间”。经充分研读合同、清单、设计要求等，结 合当地市场行情，商务部对项目进行盈亏分析，将盈利项、亏损项、工程量较 大项作为重点策划对象；科技质量部充分解读指导文件，对“指引”内案例集 锦深入研究，及时就案例适用情况、注意事项等对项目进行解读及培训，各项 目从“指引”内选取适用项直接实施；把握“双优化”策划“黄金时间”，由 策划小组引领项目完成策划。在EPC项目设计阶段，非EPC项目图纸会审前， 策划小组及时下沉项目，完成设计优化，将策划点植入图纸；科技质量部给每 个项目召开双优化策划会，帮助项目从合同、图纸、方案中梳理可策划点，提 高项目立项率。

12、安装优化，多维度入手

12、安装优化，多维度入手。 （1）设计优化策划思路：主要从商务分析亏损清单项、管线（道）材质、槽 盒配管材质、阀门附件材质、保温材质、设备参数、型号更换、防雷接地形式、 需深化设计项系统优化、四新技术等作为策划重点； （2）方案优化策划思路：主要从投标报价潜亏项、永临结合、管线（道）路 径、槽盒配管路径、BIM管线综合排布、节点做法深化设计等方面为策划重点； （3）优化设计策划思路：主要从机电各系统完整度、系统功能是否与建筑相 元配、各系统节能环保度、系统材质是否满足功能需求、系统设施安全可靠性 等作为策划重点。

13、深挖EPC，双管齐下。应首先参考企业内控价和类似项目控制价完成盈亏 分析。作为EPC项目，设计优化尤为重要，是项目创效的源头。项目设计优化 主要从五个方面展开： （1）扩大盈利：如桩、地基处理等做大工程量； （2）变更潜亏：如砌体、抹灰等取消或变更做法； （3）优化结构：如混凝土结构改钢结构等： （4）优化工艺：如成孔方式优化，锚杆及高压旋喷调整为跟管钻进等； （5）措施入图：如塔吊基础入图，马措施钢筋入图等。 目前市场环境下，开发商及设计单位的设计管理相对成熟，常规项目在出完蓝 图后，方案优化的挖掘空间极其有限。而EPC项目可通过方案优化切入设计阶 段，方案前置来引领设计优化，先增后减，为方案优化提供较大空间；后期重 点围绕四新技术、施工措施、施工部署等方面进行突破；

14、明确思路，策划先行。总体创效思路主要从五个方面进行开展策划：

4、明确思路，策划先行。总体创效思路主要从五个方面进行开展策划： （1）以履约为先作为创效策划的根本； （2）优化策划兼顾经济效益、社会效益两个方面； （3）从现场施工条件、合同清单组价、设计文件的优化变更三个方面协同策

4、明确思路，策划先行。总体创效思路主要从五个方面进行开展策划： （1）以履约为先作为创效策划的根本； （2）优化策划兼顾经济效益、社会效益两个方面； （3）从现场施工条件、合同清单组价、设计文件的优化变更三个方面协回

划； （4）通过地勘地质条件优化、设计变更优化、施工方案优化、过程结算四个 阶段优化实施，最大程度地获得优化的效益认定； （5）在优化全过程中确保工期、确保质量、确保安全、确保环保、确保创效 利润。

划； （4）通过地勘地质条件优化、设计变更优化、施工方案优化、过程结算四个 阶段优化实施，最大程度地获得优化的效益认定； （5）在优化全过程中确保工期、确保质量、确保安全、确保环保、确保创效 利润。 一一五建河南台前公路项目 15、目标明确，步步深入。盈亏分析：标前不平衡报价和清单项盈亏分析。优 化方案：针对不平衡报价和盈亏项进行双优化，对盈利项进一步考虑把量做大， 对亏损项考虑变换做法或者材料，取得重新认价。选定方案：确定优化的做法 对应切入点，给业主导向。引导业主：带业主参观同类项目，厂家等等，把我 们想优化的做法通过外界声音进一步扩大转达。确认优化：确定变更，重新认 价，达到优化效果。 一一中新白马河项目 16、两步入手，多点变更。第一步：根据项目商务盈亏项进行目标管控，提前 掌握业主图纸设计进度，对投标报价严重亏损的分部分项工程进行取消，在源 头消除大额亏损项。第二步：针对设计图纸已经部分实施的重难点分部分项工 程，利用国内相关优秀的施工经验，向业主提出合理变更意见，以达到重新认 价或减少施工成本。多点变更：在工程施工过程中寻找变更点，新增清单子项， 与业主协商，争取以高单价完成变更；根据盈利点，多方面申请增加盈利工程 量，达到增大合同额，升高利润点的目的。 一一三建库卡公路项目 17、结合特点，了解需求。（1）了解老旧小区的工程特点。（如：楼体外立 面及屋顶无节能保温设计、小区基础生活设施老化或缺失、小区建造年代久远， 居住人群以老年人为主），在改造内容中寻找大体的策划方向。（2）以设计 优化为主，方案优化为辅，在限额投资基础上，争取效益最大化。（3）深入 居民内部进行入户调查，充分了解居民群众的迫切需求，从群众中汲取好点子， 促进优化方案得到住建局、设计单位的认可。以开源节流、提升效益为核心， 做到成果用于民，效益归于企业。

施工完成后，甲方意识到超概风险极大，以变更程序不合规为托词不予

可，同时要追究地勘单位责任，项目担心地勘单位情急之下暴露事情原委，便 紧急沟通安抚地勘单位，同时积极从中协调各方，经过多次沟通及商讨后，各 方确定并认可由地勘单位牵头出具一份详细情况说明（以外部因素为说辞）， 规避各方风险、同时免除地勘单位责任，最终此项调整完全落地。

最终由原设计单排桩共计139根调整为双排桩共计417根；直接效益210 万，考虑施工优化后效益共计768万。

3.1、优化分类【优化设计+设计优化】

原车库设计地上6层，因规划需要在地下新增两层地下人防车库，基坑面 积约2.4万m2，周边延长米约770m，基坑挖深约8.8~11.2m。南侧：紧邻已 建换乘中心；西侧：邻近已建挡土墙，墙后为高架；东侧：邻近在建高架；北 侧：空地，存在堆土。但设计院均未考虑基坑支护。

配合设计出图，因设计不了解现场情况，帮设计做现场环境调查及现场标 高抄测，把现场环境复杂化，提供现场标高时将原始地面标高整体抬高一米， 过程中一直跟踪设计，给设计提供多种支护形式的当地参数和价格，建议设计 院考虑排桩支护形式。 现场场地狭小，周边参建单位多，既有建筑多，不适合放坡支护形式，同 时需考虑施工材料加工及堆场。

（1）通过抬高原始地面标高，增加设计桩长，从而增加设计与实际桩长 量差形成效益。

（2）东侧局部设计为土钉墙支护的形式，优化为支护桩+钢支撑形式，增 加了收入，解决了现场材料及加工堆场的问题，提高了垂直运输效率。

（1）保证桩在基底下的有效嵌入深度，按现场实际地面标高计算实际桩 长进行施工，保证框底标高，降低标高，对上计量按图结算，对下按实际 桩长结算，形成量差。 （2）按变更后的支护桩+钢支撑形式进行施工，增加收入。 3.6、效益分析 （1）增加排桩支护83m，增加支护桩90根，预计产生效益xxx万元。

（1）增加排桩支护83m，增加支护桩90根，预计产生效益xxx万元。 （2）设计共计532根桩，每根桩减少1m桩长，预计产生效益xxx万元

4.1、优化分类【设计优化】

项目为清单计价合同，综合单价包干，项目桩基设计类型为成孔灌注桩， 亏损大；项目前期施工无正式版蓝图，分阶段出图，以电子确认版施工，可优 化空间大。

由于项目工期紧，施工前与业主沟通，建议将成孔灌注桩改为预制管桩， 并以锤击桩有噪音影响，且管桩桩头容易打碎，管桩损耗较大为由，排除业主 拟采用锤击桩的形式，采用静压施工，并策划入图。

项目桩基类型分为成孔灌注桩与预制管桩，其中成孔灌注桩相对于预制管 桩为一个亏损项，优化桩基类型为预制管桩；预制管桩的沉桩方式锤击桩相对 于静压桩也是一项亏损项，优化沉桩方式为静压桩。

桩基施工前联动商务部对桩基选型及造价进行分析对比，通过测算，得出 项目最佳盈利项为500静压管桩。 由项目总工牵头主动沟通勘察单位，在最终的正式版地勘报告中建议500 预制管桩，并策划入蓝图，进一步扩大策划效益。

技术部与商务部联动在招标阶段区分桩基施工方式，劳务招标列清单时， 明确桩基结算时静压与锤击报价相同。 桩基工程施工进场两台静压机、一台液压锤机三台机械同时施工，根掘 两种类型施工进度做对比，静压桩施工较快，打消业主顾虑，后期沟通监理单 位将静压桩资料按楼栋确认。

经济效益：387.77万，工期效益：节约一

5、桩基优化（桩长、桩径、注浆、检测、系数）

5、桩基优化（桩长、桩径、注浆、检测、系数） 5.1、优化分类：

5.2、优化背景及概况

本工程设计为钻孔灌注桩，桩径800、900、1100、1300四种，设计桩长 8~15m，同时要求嵌入中风化岩≥2m。干作业旋挖钻成孔，桩端采用后注浆 工艺，地勘报告无地下水。

桩长：通过见岩深度的判定来优化入岩深度，根据一桩一档资料，每根桩 通过入岩深度增加0.45m，在桩长测量时运用“技术手段”桩长再增加1~3m。 桩径：考虑到现场桩径较多，且人防设计院设计思路更保守，所以设计为 扩底桩，但施工过程更换钻头降低效率，且二次扩底后墩部尺寸不易判断，影 响质量；经与人防设计院沟通，将“900径+扩底墩”优化为“1100桩径不 扩底”，出具正式图纸前进行优化。 注浆：以水泥浆和注浆压力为策划点，施工时注重二次管控，（即注浆总 量达到设计值的80%，注浆压力超过3MPa时停止注浆）以减小注浆水泥用量， 以实际用量对分包进行结算。同时以最大注浆量编写过程资料，做为对甲方结 算的依据。 检测：单桩竖向抗压静载试验分为堆载法、锚桩法。四种桩径，承载力 4000KN、4890KN、6800KN、9020KN，实验要求最小堆载需800t。需要配重

块约300块（5t和2t搭配），堆载高度约7m，占用场地约500m。堆载法占 场地、占空间、隐患大、时间长（是锚桩法试验的3倍）、功效低；最终改为 锚桩法检测。共增加53根1100mm锚桩 系数：勘察报告与实际地质有偏差，部分区域出现淤泥质粉土，伴随着塌 孔现象。充盈系数不固定，通过不良地质来优化充盈系数。图纸设计充盈系数 为不小于1.1。

桩径：桩端承载力、侧阻力、端阻力、桩身周长、桩端面积、地质厚度等 进行换算，得出新的桩径。 注浆：桩端压浆量（水泥重量）为800mm桩径不小于2吨，1000mm桩 径不小于3.0吨，注浆终止压力3.0~10.0MPa。注浆总量和注浆压力均达到设 计要求，停止注浆。注浆总量已达到设计值80%，且注浆压力超过设计值，停 止注浆。用仪表的“绝对值”卡成本，用设计的“区间值”要效益。实际量 结分包，最大量业主结算。 检测：通过改变检测方式，增加桩数量。堆载法占场地、占空间、隐患大

时间长（是锚桩法试验的3倍）、功效低；最终改为锚桩法检测。共增加53 根1100mm锚桩。 系数：通过成空过程出现淤泥质土，充盈系数不确定，优化系数，增加混 凝土量。

桩长：分包配合优化埋地工程，分包和业主资料单独存放，检测过程跟踪 （尤其钻心可真实反映桩长），加强监理、地勘沟通，最终通过策划桩长而创 效。 桩径：从施工工艺及质量角度说服设计变更，最终通过增大桩径而创效， 注浆：通过“绝对值”与“区间值”差量，最终增加水泥量而创效。 检测：通过对比两种检测方式的利弊，说服地勘、业主改变检测方式，最 终增加锚桩而创效。 系数：淤泥土质塌孔，充盈系数较大，通过混凝土小票增加混凝土量而创 效。

5、基坑支护喷浆厚度优化

6.1、优化分类【优化设计+方案优化】

6.2、优化背景及概况

XX项目边坡支护采用土钉墙支护，锚杆采用5~8m三级直径25的钢筋， 采用80型钻机成孔，孔径100mm，间距1.5m，梅花状布置。现场土质多为 圆砾，卵石粒径较大，土壤粘聚力较低。

（1）通过现场实际情况查看，并且专家论证时提出需增加增加喷浆厚度， 但原设计支护结构安全系数计算确定，喷射混凝土面层为80mm可以满足支 护安全要求。 （2）选取样板段对有较大蜂窝、低凹处和裂缝的部位，先进行局部加厚 贯浆处理。平整部位仍然采用80mm细石混凝土面层喷浆作业，使得钻孔后 的坡面基本保持了原有的平整度达到预期设计要求。

6.4、具体优化内容：

联合支护设计院，进行边坡安全计算，平整部位采用80mm面层作业， 使得钻孔后的坡面基本保持了原有的平整度，满足设计要求。实际施工时以厚

（1）土方单位坡面挖至设计变更坡率后，需经二方核对坡面坡率，坡面 需达到设计边坡率和保持坡面平顺完整，边坡开挖应顺直、衔接平滑，边坡上 不得有松石、危石等。有利于边坡挡护施工和降低成本，并保证外观质量，验 收合格后进入现场开始支护施工。 （2）为了保证开挖的坡面不发生塌事故以及保证钻孔震动无大块土方 塌使得坡面凹凸不平，需在挖好的坡面上立即进行混凝土喷射40mm厚C20 细石砼，使其表面固结。 （3）催促项目公司发出变更指令单，设计院应申方要求出图，与造价咨 询沟通，调整相关定额，最终效益落地。

原设计边坡支护喷浆厚度为80mm，经变更后将喷浆厚度改为150mm。 而劳务结算不变，按照80mm进行结算，与业主结算按照150mm结算。增加 效益178.20万元。

7、回填土分层碾压优化为强夯处理

7.1、优化分类【设计优化】

结合招标图纸及现场踏勘发现以下几点：1、地勘报告与现场不符，地勘 报告未提及场区原始地貌被盗采，且场区内多处存在杂填土；2、设计场坪标 高，高于现状地面4~8m，需大量回填土方。

通过以上分析，确定了质量为优化核心，结合现场踏勘情况，分析回填土 分层碾压可优化为强夯处理，因此在投标阶段进行了不平衡报价，为后续优化 埋下伏笔。

土方回填压实方式由分层碾压优化为采用2000kNm强夯进行处理，土方 回填3m后采用3000kN·m进行一次强夯补强。

处理深度较浅为理由，增加土方回填3m后采用3000kN·m进行一次强夯补 强， 最后联合设计、业主进行方案可行性及概算分析，优化落地。 7.6、效益分析 优化前：0.3m机械分层碾压 效益：费用包含在土方回填单价中，属于不平衡亏损项，无效益。 优化后：分层碾压+强夯补强 效益：增加3000kN·m面积约51500m，效益：356.74万元。 优化效益：356.74万元。

处理深度较浅为理由，增加土方回填3m后采用3000kN·m进行一次强夯补 强， 最后联合设计、业主进行方案可行性及概算分析别墅图纸，优化落地

8.1、优化分类【方案优化+设计优化】

1）概况 XX项目位于五家渠市青格达湖旅游度假区内，2栋四层康养照料中心，为 EPC工程，总建筑面积23574.10平方米，合同价1.63亿元。 2）优化背景 建筑物大部分坐落于人工湖内，需先进行降排水才能进行土方开挖施工。

1）管理分析切入点 （1）项目前期刚进场资金紧张、不能过多的将预付款投入项目固定资产， 致使后期压力过大。 （2）项目本着节约能源、减少浪费、给予业主单位一种帮他们省钱的态 度。 （3）减少施工时间、降低施工难度、避免专业施工人事进场、且短期招 聘难度大的情况。 2）策划分析切入点 （1）做法确认，通过施工难度对比分析、经济效益分析两个方面进行施 工方案对比，确认哪种方案对项目经营、实施有利。 （2）位置确认，进一步的对施工位置进行优化，比较分析，选了最佳位 置（最短线路）。 （3）业主沟通，将最终版本施工方案与业主单位及监理单位进行沟通， 让其了解我单位的想法，目的，及对其的好处。 （4）业主确认，与业主达成一致，签认后进行施工。

1）物料选择，选择是外购、还是现场取土，对现场再次实地踏勘，确认 了样板阶段进行外购，后期材料进行现场拌合确认。 2）样板实施，初始5m选用外购材料以成品土料进行填筑。经业主监理 单位现场签认、留有影像资料、纸质签认资料。 3）业主沟通，积极与业主沟通、借当地环保检查、郁金香节等借口改变 进料方式为现场取土，计量为外购成品。 4）整体实施，因黄土能够达到截水要求，且后期此处需挖除、不影响施 工质量，5）施工时快速以黄土施工水面以下部位，水面以上部位采用现场三 七灰土拌合铺筑。 6）业主签认，施工完毕后，立即找寻业主及相关单位进行签认、计量、 核量。

本案例采用效益最大化原则进行优化。在确保施工进度、减少后期无效折 损的情况下，为业主节约了造价，为项目降低了施工难度，减少了前期资金占 用，赢得了较大效益，达到了双赢目的。最终优化效益40万元。

本案例采用效益最大化原则进行优化。在确保施工进度、减少后期无效折 损的情况下，为业主节约了造价DB11标准规范范本，为项目降低了施工难度，减少了前期资金占 用，赢得了较大效益，达到了双赢目的。最终优化效益40万元

9、筱板基础优化为桩基础