工程项目施工的成本控制

明确企业管理层和项目经理部在项目成本管理中的职责与权限，并建立两级成本 管理责任制。

>企业管理层是项目成本管理决策中心，确定项目合同 价格，审定项目成本计划建设工程标准规范范本，并通过项目管理目标责任书 确定项目经理部的成本目标。 >项目经理部是项目成本控制中心，按照企业下达的成 本目标实施可控责任成本的管理。 >做好以下成本管理的基础工作： 一一加强企业内部定额和预算管理： 一一建立健全各种原始记录： 一一搞好企业的统计与报量工作： 一一建立成本管理责任制度。 >企业应实行项目成本核算制，并对项目成本管理情况 进行监督和检查。

工程项目施工的成本控制

项目层次成本管理主要职责

·执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标： ·优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低 本的措施。 ·根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月 订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有 织实施； 编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表： ·编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）； 组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作： 工程进度款的计量和回收： 办理分包工程付款的计量，材料的出入库手续： 提供有效资料，向业主办理办更、签证、索赔及工程结算： 组织发包结算的初审，并及时上报公司（分公司）办理复审： ·协助进行工程盘点和材料盘点： ?按月对项目成本进行核算与分析： 召开项目经济活动分析会，总结成本节超原因，提出成本降低改进措施： 提供有关资料，协助公司（分公司）进行项目成本的监督、检查和考核工作；在工程完工后办理峻工结算之前 须进行项目保本保利分析，以确定项目结算目标和底线

工程项目施工的成本控制

项目经理部各岗位成本管理职责

工程项目施工的成本控制

施工项自成本是施工企业为完成施工项自任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施 工过程中所消耗的生产资料转移价值及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消耗的那部分 活劳动消耗所创造的价值。 工程项自的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施 工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工 过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经 发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。

工程项自的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施 工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工 过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经 发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。

工程项目施工的成本控制

工程项目施工成本控制：物资采购

工程项目施工成本控制：物资采购

工程项目施工的成本控制

建立全流程成本概念以及集中采购：从整体上控制成本的选择

工程项目施工的成本控制

工程项目施工成本控制：分包

工程项目施工的成本控制

工程项目施工的成本控制

的控制职能是指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目 取的一切行动

管理中的控制职能是指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采

任务执行者之外的第二方或第三方对任务执行者所执行任务的控制 总包对分包的控制，施工员（工长）对作业班组的控制，下道工序对上道工序的控

控制是确保目标的实现而服务的

工程项目施工的成本控制

管理控制的三种类型：预先控制、同步控制和反馈控制

工程项目施工的成本控制

工程项目施工的成本控制

项目控制原理之一：目标分解

工程项目施工的成本控制

WBS一一目标分解的工具，将项且系统分解成可管理的活动

工程项目施工的成本控制

WBS与OBS相结合构成的矩阵落实每个工作包的责任

工程项目施工的成本控制

工程项目施工的成本控制

加强组织管理。网络 强调工程项目各分级 计划在时间安排上是紧 计划控制。严格界定责 凑的，要求参加施工的 不同管理部门及管理人 任，依照管理责任层层 员协调配合努力工作。 制定总体目标、阶段目 因此，应从全局出发合 标、节点目标的综合控 理组织，统一安排劳力、 制措施，全方位寻找技 材料、设备等，使网络 术与组织、目标与资源 计划成为人人必须遵守 时间与效果的最佳结合 的技术文件。 点。

项目控制原理之三：偏差分析

从工程息体施工需要出发，编制出息体和分项施工的网络计划，起宏观控制作用 在网络计划的指导下，分别制定出年度、月、旬生产计划等三个计划表格，下发： 在执行过程中搞好材料和人工两项使用计划的落实。 实行工程承包制，在保证工程质量基础上保证成本目标。

工程项目施工的成本控制

偏差分析的有用工具一一挣值管理

·EV（EarnedValue）就是挣值，又称实现价值，用来度量完成工作的实际价值。如果一个 工作包或一个活动被完成，那么分配的预算就是该工作包的挣值 · 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量。这一变量的计算公式是： EV=实际完成的作业量×其预算（计划）成本 ·EVM（EarnedValueManagement）就是挣值管理，它是一种综合了项目范围、进度、资 源并度量项目实际绩效的一种方法，它将所计划的工作的价值与实际完成的工作的实际价值及 实际的支出进行比较，以判断成本与进度方面的绩效是否符合计划要求。 ·挣值分析方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项 目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学 的预测与判断，并提出相应的对策。

EV（EarnedValue）就是挣值，又称实现价值，用来度量完成工作的实际价值。 作包或一个活动被完成，那么分配的预算就是该工作包的挣值

工程项目施工的成本控制

绝对偏差分析变量和相对偏差分析变量的计算公式

工程项目施工的成本控制

工程项目施工的成本控制

工程施工项目成本管理的任务，是在企业成本管理经济责任制下，正确及时地 核算施工过程中发生的各项费用和实际成本，以合理的工期、优质和低成本建 成工程项目

使成本管理在施工过程中有章可循，达到预测和控制的目的。

使成本管理在施工过程中有章可循，达到预测和控制的目的

按工程部位和成本项目进行分解，前者为分部分项工程成本核算提供依据，后者为人工 费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本等施工生产要素的成本核算提供依据

工程项目施工的成本控制

项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制，分别是成本管理、费用 控制和成本的预决算

工程项目施工的成本控制

成本控制的策划是预测成本、 评估风险、并使施工过程中成本管理有章可循

工程项目施工的成本控制

企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现经济 大化，是成本管理策划的任务

工程项目施工的成本控制

项目成本管理策划业务流程

工程项目施工的成本控制

算过程中，应考虑各种形式的成本支出，在核算中需依据信息掌 同、项目范围的不同而进行选择

工程项目施工的成本控制

本分解，是控制成本的有力措施，是实施成本计划的可行保证， 成本责任制的基础

工程项目施工的成本控制

WBS体系的构建，可以从流程的角度出发进行梳理

工程项目施工的成本控制

鲁布革水电站的WBS图及编码

工程项目施工的成本控制

案例：瓜达尔深水港一期工程工作分解结构构成

工程项目施工的成本控制

WBS和OBS的整合确定了最低WBS层要素团体的工作任务和责任

工程项自施工的成本控制

OBS的分析从专业化的角度出发落实各级次各职能的成本责任

方便面标准工程项目施工的成本控制

遵循同样的结构构建方法构成成本分解结构（CBS）

：第1层次作为项自息成本，第2层次是主要CBS要素，第3层次是进一步分解，或将基本成本要素 分解为其次级科目代码，第4层次再次分解为第3级科目编码。 ·CBS可以收集、分析和报告任何发生的成本。

工程项目施工的成本控制

CBS可以相同的形式与其他结构相统一，形成三维度结构

cBS可以相同的形式与其他结构相统一，形成三维度结构

工程项目施工的成本控制

根据成本目标分解的结果园林养护管理，项目经理同各职能人员、单位工程承包班子和承包

：由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施，确保成本责任目标的实现。 ，项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制： 一技术人员抓技术措施落实，以节约工料，减少机械停置时间： 一计划人员抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以降低间接成本； 一定额员或劳资员签发并管理承包任务书，减少非生产用工和无产值用工，管好班组，控 制用工； 一机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率； 一材料员抓材料的节约，做好订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等 工作； 一质量管理人员控制质量成本： 一核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错、超付和欠收 一财务人员把好收支关，进行债权债务处理，综合工程成本： 一预算人员除做好概（预）算工作以外，还应对设计变更等经济问题加强管理，及时办理 增减帐手续，经常进行两算对比，工程索赔。 ·项目经理与外施队签订承包合同，实行“四保、四包”。“四保”是由项目经理部对外施 队保证：任务安排的连续性、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现；“四包”是由外施 队对项自经理部包质量、包工期、包安全、包成本；然后，工资总额与“凸包”指标挂勾 利润超额完成部分按规定比例提成。