工程管理体系目标及工作重点221页.pdf

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  • 一龙湖集团工程管理体系及当前工作方向

    龙湖集团工程管理体系及当前工作方向

    螺栓标准一.龙湖集团工程管理体系

    1、龙湖集团工程管理体系

    1.1、龙湖工程管理体系

    以项目成功交付为核心的“两线六点五管理”工程管理体系

    1、龙湖集团工程管理体系

    1、龙湖集团工程管理体系

    1.1、龙湖工程管理体系一一个平台、两个工具、三个指标

    1.1、龙湖工程管理体系一一个平台、两个工具、三个指标

    1、龙湖集团工程管理体系

    1.1、龙湖工程管理体系

    1、龙湖集团工程管理体系

    1.2、龙湖工程职能四大核心能力

    1、龙湖集团工程管理体系

    1.3、龙湖工程职能人才培养体系

    职能内部打通P序列和M序列之间、地区和集团之间、小专业和主专业之间的发展路径,便员工都能得 到适合自身的发展。其中为了降低小专业员工转岗壁垒,在其职业生涯早期给予轮岗

    *项目管理中心负责人必须有项目工程经理的经历

    1、龙湖集团工程管理体系

    1.4、龙湖工程精益建造一零渗漏、零空鼓、零开裂

    过防渗漏指引落地、材料飞检、防水单位战略及推

    批量精装:打造类工业化精装建造体系

    1、龙湖集团工程管理体系

    1、龙湖集团工程管理体系

    1.4、龙湖工程精益建造一零渗漏、零空鼓、零开裂

    1、龙湖集团工程管理体系

    1.5、龙湖工程管理目标

    二·龙湖集团资源管理体系

    2.1龙湖资源管理体系和标

    2.2龙湖分供方综合评价体系

    2、龙湖集团资源管理体系

    2、龙湖集团资源管理体系

    2.1、龙湖资源管理体系和目标

    以“服务、共赢”为核心的选用育留分供方资源管理体系

    2、龙湖集团资源管理体系

    2.1、龙湖资源管理体系和目标

    注:2017年在建面积1886万m,战略单位承接39%在建面积746万m。2019年拟在建面积3600 m,战略单位拟承接60%在建面积2160万m

    2、龙湖集团资源管理体系

    2.2、龙湖分供方综合评价体系

    2、龙湖集团资源管理体系

    2、龙湖集团资源管理体系

    2.2、龙湖分供方综合评价体系

    工程质量进度评价 总包:三种评价方式并行,每年6/9/11月共计3次 (综合占比50%) 分包:支付到50%进度款时发待办

    2、龙湖集团资源管理体系

    2.2、龙湖分供方综合评价体系

    (1)龙湖分供方不合格标准:

    (1)龙湖分供方不合格标准:

    ①不符合龙湖进度、质量、成本标准要求; ? 综合评价得分<60分; ? 出现重大质量及安全事故; ? 恶意讨新,聚众闹事、国堵: ? 向业主行; ? 恶意影响业主方工作正常开展,恶意索赔

    ①在集团组织的第三方质量检查评估中,标段排名位于集团后15%的总包单位项目负责人 自测评结束之日起至下一轮第三方测评结束前,在全集团范国内暂停其投标入围资格; 2 在集团组织的第三方质量检查评估中,如果连续两轮排名位列集团后15%的总包单位项 自负责人,自测评结束之日起在全集团范围内暂停其投标入围资格6个月 在集团组织的第三方质量检查评估中,如果连续三轮排名位列集团后15%的总包单位项 自负责人,在全集团范围内暂停12个月投标入围资格

    1 在集团组织的第三方质量检查评估中,标段排名位于集团后15%的总包单位项自负责人 自测评结束之日起至下一轮第三方测评结束前,在全集团范国内暂停其投标入围资格; 在集团组织的第三方质量检查评估中,如果连续两轮排名位列集团后15%的总包单位项 自负责人,自测评结束之日起在全集团范围内暂停其投标入围资格6个月; 在集团组织的第三方质量检查评估中,如果连续三轮排名位列集团后15%的总包单位项 自负责人,在全集团范围内暂停12个月投标入围资格

    龙湖集团战略直委总包执行团队培训136

    2、龙湖集团资源管理体系

    2.2、龙湖分供方综合评价体系

    2、龙湖集团资源管理体系

    2.2、龙湖分供方综合评价体系

    2、龙湖集团资源管理体系

    2.2、龙湖分供方综合评价体系

    *上述所有取消战略合作后其所有奖励亦不适用

    三.近三年关键质量指标

    3.1第三方工程质量检查

    3.2第三方房屋质量满意度调查

    3.3龙湖客户满意度及忠诚度调查

    3、近三年关键质量指标

    3、近三年关键质量指标

    3.1第三方工程质量检查

    3、近三年关键质量指标

    3.2第三方房屋质量满意度调查

    四当前我们面临的行业形势

    4、当前我们面临的行业形势

    4、当前我们面临的行业形势

    4、当前我们面临的行业形势

    4、当前我们面临的行业形势

    4、当前我们面临的行业形势

    4、当前我们面临的行业形势

    4.4新形势的应对措施一战略总包先行试点

    4、当前我们面临的行业形势

    4.5直委总包工程二阶段启动会强化

    1.项直管理"6,3,1”工作方法; 2.风险前控,谋定而后动; 3.沙盘推演;

    龙湖工程启动会自的和意义

    龙湖工程质量评价体系解读

    第三方工程质量检查评估

    三、在建项目优秀做法分享

    第三方房屋质量满意度调查

    业内仍然偏采用客户忠诚度L3模型: 忠诚度”是指同时对A1总体满意度、A2再购意向、A3推荐意向作出5分或4分评价的业主(即对龙湖持正面评价的 业主)占总有效被访人数的百分比

    客户忠诚度调查期别定义

    龙湖客户忠诚度连续多年居行业前茅

    忠诚度价值一:应用于集团战略评价

    忠诚度价值二:上市公司客户关系评估

    忠诚度价值三:行业对标

    忠诚度价值四:忠诚客户价值

    忠诚度价值五:经营业绩

    2016年,准业主1被推荐率达到历史新高。市场回暖,新一轮投资意向增强。新项自近城区,价值感较好。忠诚 度管理之下,营销服务改善,新项目交付良好,业主购买后自我肯定感提升,带来了更多真实有效的推荐和购买

    龙湖集团工程质量检查评估体系的“不同

    龙湖集团工程质量检查评估体系的“不同

    龙湖工程质量检查评估体系发展历程

    同轴电缆标准龙湖工程质量检查评估体系发展历程

    龙湖工程质量检查评估体系发展历程

    龙湖工程质量检查评估体系发展历程

    工程造价标准规范范本龙湖工程质量检查评估体系发展历程

    龙湖工程质量检查评估体系发展历程

    三、在建项目优秀做法分享

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