工程开工时，公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立莆田万达广场 工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则， 选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实 干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、 计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控 制之下，实现对业主的承诺

4.1.1项目总承包管理的理解与思路

（1）对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括莆田万达广场工 程的土建和安装工程施工；还包括对提名分包工程的施工进行总承包管理和配合 服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务作业 单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。 （2）项目工程管理的思路

轨道交通标准规范范本4.1.2管理机构设置的理解与思路

（1）项目经理部的设立步骤。 项目经理部的设立遵循步骤见下图

图项目经理部的设立步骤

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（2）项目经理部组织机构设置的原则

预目经理部组织机构设置原则

4.1.3项目经理部的组织层次

施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面，见 下表。

有限公司 VISION CORP.LTD

4.3项目部管理岗位设置

有限公司 VISION CORP.LTD

工程师、口劳务管理工程师、口成本工程师、口合工程师、口安全工程师、口 质量工程师、口试验工程师、口测量工程师、口后勤保卫主管、口出纳、口会计， 以及口施工片区工程师。 项目部职能部门设置：口工程部、√口技术部、√口质量部、√口安全环 保部、V口机电部、√口财务部、V口合约部、V口物资部、√口综合部等

4.4项目部主要管理人员名单

4.4项目部主要管理人员名单

4.5项目部管理人员工资核定表

4.5项目部管理人员工资核定表

4.6.1项目部运行程序

5.1施工总体分区划分

根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范 与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下，各区组织 内部流水：

5.2施工区域分段划分

根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计 设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工，因万 达属于边设计边施工工程，地下结构施工区域划分应根据设计出图更新

六、施工进度控制计划

有限公司 /ISION CORP, LTD

中国建筑第四工程局有限公

中国建筑第四工程局有限公司

7.1项目技术部构架及职责

万达广场技术部职责分工

7.2技术标准规范管理 7.2.1对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由公司负责识别 将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。 7.2.2项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技

术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。 7.2.3项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废 标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。 7.3图纸会审 7.3.1项目总工（技术负责人）组织各专业工长对施工图纸进行预审，土建和专 业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商配合施工事宜等。总工程师组织 相关人员做好记录，提前送建设、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的 记录原件。 7.3.2图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技 术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理正 式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。 7.3.3图纸会审应该在开工前进行，项目经理、项目部总工应参加正式会审。对于 “重、大、特、新”项目，项目部总工程师应该通知企业技术部门参加图纸预审 和图纸会审。 7.3.4图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项 目技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。 7.4工程洽商与设计变更 7.4.1工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核， 由设计单位审批后实施。 7.4.2设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建 设单位及施工单位审核后实施。 7.4.3项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾，地勘资料与现场地质情况不 符，不能施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情 况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商。 7.4.4工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统 一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注 洽商或变更日期、更改内容和依据等。 7.4.5设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和 施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。

备注：本项目属于边设计边施工边修改项目，对技术策划难度极大，由于图纸是

出来，因此我们策划只能根据设计院发出的图纸做下一步方案编制。

计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。 7.7.4项目各现场管理的工程师负责向分包商的施工人员进行分项工程施工技术 交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意 事项。劳务施工队伍和分包商技术负责人向班组操作工人进行技术交底。 7.7.5技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。 交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人突出的疑问。交底 人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认， 交底人负责将记录移交项目部资料员存档。 7.7.6技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。 7.7.7项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。 附件：各方案项目技术交底卡已经在项目档案管理员处及集中存放 7.8技术复核 7.8.1工程开工前，项目总工应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术 复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。 7.8.2技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工 程师、内业技术工程师、班组长参加，并做好记录。 7.8.3技术复核（工程预检）记录应该随施工部分及时办理，并交资料员存档， 以便追溯，严禁后补，凡验收不符合要求的必须改正后重新办理复查验收，否则 不允许进入下道工序。 7.8.4常见的施工测量复核（工程预检） （1）民用建筑的测量复核：建筑物定为测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测， 轴线检测、楼层间高程传递检测等。 （2）高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物 中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。 （3）管线工程测量复核：管网或输配电线路定为测量、地下管线施工检测、架空 管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。 7.8.5其他技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体 大样图、主要的管道、电气等方面。 7.8.6项目部总工对施工组织设计复核。项目部内业工程师对施工方案、图纸会 审、设计变更、变更核定复核、现场管理冬工程师对施工交底进行复核

计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。 7.7.4项目各现场管理的工程师负责向分包商的施工人员进行分项工程施工技术 交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意 事项。劳务施工队伍和分包商技术负责人向班组操作工人进行技术交底。 7.7.5技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。 交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人突出的疑问。交底 人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认， 交底人负责将记录移交项目部资料员存档。 7.7.6技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。 7.7.7项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。 附件：各方案项目技术交底卡已经在项目档案管理员处及集中存放

7.9.1项目部总工在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业工程师 资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批 的划分进行详细交底。 7.9.2项目部总工在工程开工前编制《工程技术资料管理计划》，明确资料内容， 编制人、完成时间。 7.9.3项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程 技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步进行。项目部还要加强施工记录的 管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。 7.9.4工程技术档案根据《档案标准》和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案 验收的资料应及时向档案馆、建设方、企业档案部门移交档案

7.10.1项目部根据项目特点和生产需要，在《项目部管理实施计划书》或施工组 织设计中确定方案，并在使用前一周提出计量器具的配置计划。 7.10.2建立计量器具台账，对项目部使用的计量器具进行日常维护保养及修理等 工作。 7.10.3企业负责计量器具配置计划的审批、采购、验收、建帐、调拨等管理，对 流转中的计量器具进行校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等个工作。 计量器具台账见下表：

7.11新技术开发及应用 7.11.1项目部根据工程施工技术特点，在企业指导下建立新技术的开发及应用计 划。 7.11.2项目部结合现场实际情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开发及引 用工作。 7.11.3企业指导项目部的技术开发，组织成果总结、中报、认定、及新技术的推 广应用。

八、现场临时设施与办公设备配置策划

八、现场临时设施与办公设备配置策划

处理和协调各分包对有关生产的公共资源的使用。 负责项目计划统计工作。 协助安全环境部进行文明施工管理。 协助办公室办理进场人员名册登记及相关资料留存资料。 管理项目有关工程协调方面的文件和资料。 动力部职责 负责临时水电设施建造、维护和现场分配使用进行管理，并 临时水电应急预案。 负责垂直运输设备（塔吊、电梯）分配使用、维护、保养和 管理，制定垂直运输应急预案。 负责设备进出场控制管理 技术部职责

传阅、催办工作；作好公文的管理工作。 负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。 审核分包商提供的分项施工组织设计、施工方策并按照要求及时 报送业主。 组织进行技术交底 负责工程技术资料、竣工资料的收集、整理。 按规定要求对工程图纸和设计文件进行管理。 质量部职责 贯彻执行国家及地方政府有关施工规范、工艺标准、质量标准及 有关规定。 监督各分包单位建立健全质量保证体系和管理网络，参加对分包 商质保能力的评估。 监督各分包单位现场质检人员岗、特殊工种人员持证上岗等情 况。 在现场跟班监督或检查关键部位、关键工序的施工，及时掌握工 程质量情况 组织对工程项目的分部分项工程质量情况进行核定，及时报告工 程质量情况

对不合格品进行监肾和控制，并监督有关部门或分包商制定、执 行纠正和预防措施。 负责组织进行质量交底工作。 管理有关项目工程质量的文件和资料 安全部职责 对项目（包括各专业分包）现场安全生产、消防、环境保护、现 场文明施工进行监督管理。 组织进行日常安全检查，根据项目安全生产情况，制订并落实各 种安全管理方案和安全生产措施。 组织进行项目（包括各专业分包）重大危险源识别，建立项目危 险源清单，并制定相应的应急预案。 负责组织进行安全教育与培训、安全技术交底工作。 负责施工现场排污、仓库、废弃物的监督以及现场公共卫生的监 肾管理。 与政府部门（安监站、劳动部门等）及时进行沟通，协商解决有 关安全生产问题 负责项目文明工地的对外申报工作。 管理有关项目安全生产、环境保护、文明施工的文件资料

9.2.1管理办法 1）各专业分包人和直接承包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施 工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。 2）专业分包人和直接承包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报，必须认真落实安全生产三级教育制度，在场工 人须经建设行政主管部门认定的培训机构安全教育培训并考核及格，持“平安卡”上岗。 3）专业分包人和直接承包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证，工程部协助办公室 负责办理。专职安全员需配合总承包人的安全管理部开展工作，进行人员进场教育和平安卡、工人名册、特殊工种造册。 4）专业分包人和直接承包人要建立农民工工资支付保障制度，并维护农民工合法报酬权益，预防和解决拖欠或克扣农民工工资问 题，避免产生劳资纠纷，各专业分包人和直接承包人产生的劳资纠纷由专业分包人和直接承包人自行承担一切损失，如致使总承包人 遭受损失的，总承包人有权就相应的损失向各专业分包人和直接承包人提出索赔。 5）各专业分包必须与所有劳务工人签订《劳务合同》，明确工资基数，雇佣时间等条款，并到莆田市劳动局办理备策手续以及购 买社会强制工伤保险。 6）各分包单位在工地内必须穿着各自统一服装，服装应有分包单位名称及标示、佩带统一标示的安全帽，以利于区别监控，方使 现场管理

9.2.3劳动力曲线图

项目策划—分包采购方案4

9.4甲方指定分包策划

9.4.1各分包单位进场前必须按照国家地方的法律法规以及合同和协议的规 定，向总承包单位报送以下文字资料： （1）提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件。 （2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。 （3）专业分包人和直接承包人的营业执照及资质等级证书复印件。 （4）提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、项目管 理组织架构、各类管理人员，特殊工种人员名册及上岗证复印件、专业分包工程 施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进 场计划、主要材料检测方案、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包 商施工组织体系简况。 （5）按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 （6）按职业健康安全管理规定对员工进行体检。 9.4.2各专业分包人、直接分包人应按国家和地方工程验收规范，作好施工资 料收集、整理和存档，以利工程验收的顺利进行。 9.4.3各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞缝工作，由分包单位完成，如 因专业分包人、直接分包人的原因造成需二次修补时，所发生的费用由专业分包 人及直接分包人负责。 9.4.4各专业分包人、直接分包人在进行指定部位的施工前应与总包或其它专 业之间办理工作面的交接手续。做好该部位的成品保护工作，并做到工完场清。 9.4.5各专业分包人、直接分包人在使用首层平面、使用垂直运输设备、使用 临时水电前需向总包办理申请使用手续，由总包统一安排使用。 9.4.6由总包向各专业分包人、直接分包人提供相应施工用水、用电的接驳点， 但接驳点以后的管道、线路、计量装置由各专业分包人及直接分包人负责安装拆 除，并承担其费用。各专业分包人、直接分包人每月定时向总包交足水电费用。 9.4.7各专业分包人、直接分包人做好各自的材料保管及成品保护工作，并配 合好总包及其它专业分包的成品保护工作。 9.4.8根据本工程的特点各专业分包人和直接承包人必须有计划的组织设备 的进场时间，并根据结构及装修的施工情况及时安排好设备的吊装及就位时间。 在结构及装修施工期间没有预留其它专业的设备吊装插入时间，如因结构及装修

施工的完成而导致各专业分包人和直接承包人的设备不能吊装就位的项目管理和论文，由各专业 分包人和直接承包人自行解决，并承担各自的费用。 9.4.9工程报验与验收 （1）工程报验 1）各专业分包人和直接承包人必须负责施工工程工图的编制管理工作，总 承包人有责任根据峻工图验收要求对专业分包人和直接承包人所绘制的竣工图进 行符合性审查。 2）总包管理项目属于专业工程需单独验收的，经总承包人预验合格后，再报 监理工程师进行监理预验，合格后由该专业分包人和直接承包人与专业工程验收 管理部门、监理工程师、发包人协商确定验收时间，并及时通知总承包人参与验 收。 3）总包管理项目不需要办理单独验收的，经总承包人预验合格后，上报监理 工程师，由监理工程师预验合格后，专业分包人和直接承包人、总承包人、监理 工程师和发包人协商验收。 4）由总承包人对各专业分包工程的预验收、验收给予积极的配合项原则并加 具有关意见。 5）由总承包人在所有总包施工项目及总包管理项目（预）验收完成后，认为 满足工程峻工验收条件时，方向监理工程师提出预验收通知。 6）办理工程预验及验收前，各专业分包人和直接承包人应将准备验收工程的 场地清理干净；主体工程峻工验收后合格后10天内，总承包人和发包人签署工程 交接验收证明文件，并再次对场地进行检查，确保场地已清理干净，并将工程移 交发包人管理。 （2）竣工资料管理 1）指导专业分包和直接承包人整理工程资料，使其满足评优申报要求和档案 接收要求。 2）专业分包人和直接承包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、 编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全完备和有效的，需 要时总承包人亦要签名盖章。 3）各专业分包人和直接承包人在完成专业分包工程和直接发包工程竣工验收 后25天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包人，总承包人有义务对该资

料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求专业分包人和直接承 包人限期进行整改。整改后再上报总承包人。 4）竣工图纸由总承包人、专业分包人和直接承包人根据设计院提供的施工图 纸电子文件、跋工资料进行绘制，并须经设计单位审核、签署。 9.4.10会议制度 （1）总承包人的生产协调例会为每周五下午四点在总承包项目部一楼会议室 召开，各专业分包人的项目负责人、技术总工、专职安全员、专职质量员必须按 时参加指定的会议。迟到超过15分钟罚款50元，未经请假无故缺席会议的罚款 100元。 （2）各专业分包人、直接分包人按时参加监理、业主例会和总承包人的生产 协调例会，自觉执行会议纪要中决定的各项工作，及时完成各自的工作任务。 9.4.11发文流程 （1）分包发放函件流程：

本工程的材料采购策划是根据施工组织设计和公司下达的项目成本结合 价段施工情况进行编制的，其目标是保证原材料供应，进而促进进度、质量 全的实现。 10.2物资采购相关制度及责任分工 10.2.1相关制度： 《中建四局物资控制程序》

《中建四局铁路公司物资管理实施细则》 《中建四局铁路公司材料设备采购及租赁招（议)标管理办法》 10.2.2责任分工： 材料管理部门为项目物资部。具体人员分工如下： 蒋玉忠：项目物资主管；工作内容：统管该项目所有材料的计划、验收、发 放、盘存、对比、废材处理等所有工作，协调项目各部门的配合，独立解决材料 员与仓管员反映的问题，直接对接公司物资管理部门，传达公司的物资管理安排。 何富华：项目物资主办科员工作内容：协助项目物资主管工作； 材料员工作内容：做好物资进场的安排和验收工作，恪守验收的步骤，做 到不亏方不亏量；理清材料发放工作，做到明确分包队的领料数量及归还数量， 算清其损耗。 仓管员工作内容：做好仓库材料的入库及发放工作，做好仓库的内部管理， 做好领用台账，以便相应的人员归还材料的工作。 10.3物资管理要求 10.3.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工 程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行公司《中建四局物资控制程序》 的有关规定。 10.3.2材料采购实行分级管理，物资种类分为： 重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆 等各类地方材料。 辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。 10.3.3材料采购计划编制： （1）、莆田万达项目总需用材料计划。 （2）、莆田万达项目月需用表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料 清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每 月末前3天应提前将所需材料清单按物资种类报送物资部组织采购。 （3）、项目物资部接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，报公司审 批后编制材料采购计划。 （4）、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，要善养

护，减少保管损耗，使物资安全存放。 10.3.4材料采购合同 （1）材料采购的供方应在公司颁发的合格分承包方名单中确定。 （2）各种材料采购合同，由物资部负责起草，经项目部审批，交公司审核后 签定，项目部检查监督。 （3）材料采购合同必须按照中建四局采购中心合同版本的有关规定，采用国 家标准合同文本。 （4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报公司物 资部，由公司物资部提出处理意见，并报主管导批准后予以通报除名。如该承 包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。 10.3.5材料的验证 （1）根据采购合同和生产要求，依据《物资进场验收计划》要求，材料员做 好验收工作。 （2）材料进货验证必须按合同条款进行，根据材料进场计划提供的有关规格 数量、收集质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物 资验收记录”。 （3）需作复试检验的材料，由材料员及时送试验部门。根据复试检验报告作 好有关标识工作。 （4）在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作： 并按《不合格品控制程序》进行控制。 （5）进场流程图：

按照工程招标文件及公司相关文件要求隧道标准规范范本，采用项目先向甲方申请材料厂家， 再由公司（或授权项目部）组织采购招标的方式采购。

主要工程材料采购策划