开盘展示（主体）阶段施工平面布置图

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钢筋标准规范范本装修阶段施工平面布置图

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3.1项目发展进度计划

3.1.1进度计划管控实施措施 为了确保如期完成销售、开盘、竣工入伙等节点进度目标任务，必须制订完善的工 期保证措施。从进度管理制度，管理的策划、各种资源的保证、技术组织措施及管理上的 保证这几个方面着手，制订出针对本工程的、具有指导性的工期保证措施。具体内容如下： 3.1.1.1建立进度目标责任制及考核制度 通过对项目建设的各相关单位、各相关部门、各相关主要责任人建立目标责任制和考 核制度，包括项目部、设计单位、施工单位等，在合同或相关书面文件中给予约定，形成 完善的进度管理体系。 3.1.1.2对进度计划实行动态控制并及时进行调整和纠偏 通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度 分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠 正；对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的，对进度目标计划进行调整，以确 保进度目标的可行性和可控性； 3.1.1.3对节点进度目标计划进行分解，建立完善的计划体系，包括建设单位总进 度计划和施工单位的总进度计划、月进度计划和周进度计划，做到关键线路明晰、总工期 和节点工期符合要求，各专业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素 的考虑充分、工程实施目标的实现能够得以确保。 3. 1. 2 注意事项 3.1.2.1对总工期进度控制实施网络计划控制，明确影响总工期的关键线路和关键工 作，其中关键线路直接影响看进度总自标的能否按时实现，故编排进度计划时要对关键任 务的工期进行重点控制。在进度计划中，施工图出图、施工许可证的取得、项目开工、主 体封顶、样板房及售楼处装修完成、竣工验收备案等工作任务节点是具有里程碑意义的关 键节点，故在进度计划的编排时也需要重点安排。 3.1.2.2通过对关键线路关键工作是否可以考虑搭接施工对工期进行优化，按照分部 分项工程的正常工期来编排进度计划，工期往往不能满足施工进度总目标的要求，故需要 按照施工进度控制总目标来对进度计划的工期进行优化调整，特别对于开盘区的楼栋，可 以从桩基础提前开工、管桩检测的次序和检测位置的合理布设等措施，都可以有效缩短和 优化工期

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3.1.2.3由于进度、质量和成本的控制是既统一又对立的三个控制对象，因此，应采 取措施力求达到进度、质量、成本的综合平衡。压缩工期将造成工程费用的提高，各分部 分项工程的合理工期得不到保证也将造成工程质量和安全文明施工管理的失控，并有可能 造成设备、劳动力的“窝工”浪费。因此，在编排进度计划时需要尽量在工期、质量和费 用方面取得平衡，在满足进度、质量、费用控制目标基础上编排合理工期，合理安排各项 工作任务的起正时间。 3.1.2.4进度计划编排时要考虑本项目造价控制水平下所能吸引到的总包单位的进度 控制水平，同时还需要考虑复杂地质条件、建筑市场劳动力短缺、雨季等气候条件、春节 等节假日等不利因素的影响，故施工进度计划的编排要安排应适当、符合实际，既不能太 紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率，

3.2出图、样板确认及甲供材进场计划

3.1.1根据项目发展总进度计划编制《项目出图、定样及甲供材进场计划表》，将该 项目各分期分区施工过程中所有需要的施工图和二次深化设计图的出图时间进行一一列 举，并通过计划交付时间与实际交付时间的对比，来督促设计部对各项图纸的设计进度进 行控制，以便更好地满足工程施工的需要。 3.1.2在施工前需要设计师对所采用的各项材料设备进行样板确认，在施工过程中需 要设计师对各个施工样板进行确认，认真贯彻“样板先行”制度、保证工程设计效果和 施工质量的重要原则。如果材料、施工样板的确认时间不及时，将造成现场“窝工”、工 期延误、返工等现象的发生，因此对所有材料、施工样板的确认时间进行有效控制。 3.1.3为了满足项目施工进度的要求，需要对各种甲供材料、设备的招标时间和进场 时间进行规定，以避免材料、设备供应不及时影响现场施工现象的发生。 3.3施工进度计划 3.3.1对项目分期分区的开工、主体封顶、达到预售条件、峻工验收等主要进度节点 进行明确。为了更好地对工程施工进度进行中间控制，在工程施工前项目部需要编制《项 目施工总进度计划》，以便对各项工程的进度节点、施工顺序进行细化分解和合理安排。 通过《项目施工总进度计划》的编制，项目部可对总包单位的施工总进度计划、单位工程 施工进度计划、各专项工程施工进度计划进行审核和中间控制，确保工程施工按照进度计 划要求进行。 3.3.2《项目施工总进度计划》中的各项进度节点要满足《项目发展进度计划》的 进度要求，特别要对售楼区内各项工程的施工顺序进行精心策划，为各项工程的有效搭 接、节省工期创造条件，力争按期达到预售条件。对于有园建展示的楼栋，可考虑在第

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一个标准层处设置外挑脚手架，以便室外管线工程、道路能够提前插入施工。 3.3.3在编制《项目施工总进度计划》时，应对各分部分项工程进行细化分解，具 体分解成多少中间控制节点可根据项目施工特点、建筑物形式、分期销售节点、合同标 段划分等实际情况进行确定；同时，应充分照顾到各分部工程之间的工序搭接关系，以 保证施工进度计划的可操作性，减少因工作冲突而引起的计划滞后

3.4施工过程中的进度管控措施

3.4.1事前控制 3.4.1.1项目部做好分包单位及甲供材料的及时采购，做好对施工图纸和设计变更 的及时发放，及时进行报建和合同的完善，并在合同进度管理中按照节点进度要求约定 相应的奖罚数额。 3.4.1.2监理及时组织图纸会审，提高图纸质量，由于设计工期要求严格，故施工 图一般都存在细化程度不够、错误遗漏较多等问题。如果在施工图纸会审中把关不严格， 将会导致设计问题推后到后续施工过程中大量暴露，从而将导致大量设计变更的出现， 甚至造成返工、停工的现象，以致延误工期、影响工程进度。因此，在施工前，项目（监 理）部应高度重视施工图纸的会审工作，督促工程管理人员和施工单位技术人员提前消 化图纸，深刻理会设计意图，对施工图中的错误遗漏等问题提前进行暴露，要求在施工 前就予以设计修改和变更，从而减少在施工过程中工期、造价的损失。 3.4.1.3审核总包单位提供的各阶段施工进度计划，确保施工进度计划与项目《施 工总进度计划》相统一，达到各节点进度控制的一致。 3.4.1.4总包施工单位应做工作： 人力资源的保证 （1）管理人员的保证 在企业保障层，要求总包单位单位工程部牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理： 而在施工现场，精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，将本着精干高效、 洁构合理的原则，配备有丰富进度管理经验现场工程师对施工进度进行专职管理，确保项 目进度管理始终处于受控状态。 （2）劳动力的保证 A、使用具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等 级、有类似工程施工经验的劳务分包单位。 B、对提前进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在 每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提

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高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。 >机械设备的保证 1）确保设备按时进场：编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，随时作好进 场准备；对需要外租或者需要购入的设备，提前抓好租赁或购买合同的签定、资金的筹措 等工作的落实。 2）施工现场成立维护保养小组专职从事设备的维护保养工作，保证设备处于正常的 工作状态。 3）建立设备检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录设备的运行状况。 4）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。 >物资材料保证 1）对于上塔楼结构，配置三套梁板模板，一套墙柱模板，以保证五天一层楼的施工 进度得以实施。 2）确保物质材料和预制楼梯按时进场：编制资源需用计划。根据工程实际情况，对 工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按 时进场，满足施工需要。 3）项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师， 确保不因物质材料的质量问题延误施工。 技术措施保证 1）对于售楼赶工阶段，要求施工单位对销售区域工期紧张的楼栋根据其结构特点分 阶价段施工，做好后浇带位置的合理留置，集中人力物力在节点要求时间内完成样板房施工， 其他区域利用样板房施工流水节拍间隙时间缓速施工。 2）对于竣工验收加楼板阶段，同样由于工期较紧，如按正常施工工序逐层由下往上 施工可能无法完成，因此，可以利用拆除下来的悬挑外架工字钢分段搭设平台对加楼板分 段施工，节省施工时间。 组织管理保证 1）建立完善的计划保证体系、推行目标管理 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的 关键。建立的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计 划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提 前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定 日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障

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干划。 根据甲方确定的进度控制目标，总承包单位编制总进度计划，并在此基础上进一步 细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，并 与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、 周、日，并分解到队、班、组和作业面。这样就形成了以日保周、以周保月、以月保季、 以季保年的计划目标管理体系，保证了工程施工进度满足总体要求。 3.1.5建立施工样板先行制度 为保证工程效果，任何材料和施工样板都需确认后方可进行大面施工。在实际施工 过程中，由于定样往往存在材料取样和样板确认来回反复多次的情况，故在工程开工前 就先确定材料、施工样板则可以节约大量时间。 3.4.2事中控制 3.4.2.1建立工程周例会制度，在每周固定时间，由项目（监理）部召集所有的总 分包施工单位召开施工进度监理协调例会。在周监理例会前，由施工单位填写周报，包 括对上周进度的完成情况和本周的施工进度计划，对施工单位的进度执行情况进行复核 和评价，对施工单位提出的进度问题提出解决办法，要求对进度偏差情况提出补救措施： 在会后，责任落实到具体人，对进度补救措施进行跟踪落实。 3.4.2.2对于进度紧张的开盘及展示施工区域，为了切实控制施工进度，可以将进 度计划细化到每天，采取每天现场巡查的方式来了解各总分包单位的现场进度实际情况， 通过实际进度与计划进度的对比，来发现现场施工进度控制方面存在的问题，主要从劳 动力投入是否充足、材料供应是否及时、各单位交叉施工的工作面移交是否及时等等。 针对诸如此类的进度问题，当场提出解决办法，采取赶工措施，“短、平、快”地及时红 正进度偏差，使实际进度在最短时间内与计划进度达到一致。 3.4.2.3对施工单位采取多方式、多层次协调措施确保工程进度，对于将出现进度 偏差的施工单位，应积极主动地采取多方式、多层次协调措施来确保工程进度。一般由 项目部先进行协调，如果协调未果则需上升到公司层面来进行协调，施工单位被协调对 象也采取逐级向上协调、施压的方式，直至到施工单位采取了满足进度要求的措施为止。 3.4.2.4总承包单位应将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点，加强日常 调度协调，确保计划按时完成。充分发挥经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到班组 和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。建立资源保障 体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源，控制要害因素，保证重点工序。根据 月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备

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总包单位物资设备管理组做好物资资料收集和储备工作，一旦由于物资供应短缺或 者物资设备无法按时达到现场，而使节点工期有可能滞后时，项目立即启动应急措施，确 呆工程节点重程碑目标的实现不受影响。其体应急措施举例如下： 1)某一型号钢筋短缺：与设计院沟通，在达到设计要求和设计同意的情况下，利用 材料代换，用其他型号钢筋取代某一短缺型号钢筋。 (2)混凝土罐车途中塞车：在混凝土中加入缓凝剂，改变混凝土的运输路线。 （3）周转材料：当市场出现钢管短缺，采用型钢脚手架代替钢管脚手架，做模板支架。 3.4.4.4长时间停水、停电 与当地供水部取得及时的沟通，建立停水预警制度，提前做好畜水措施，在停水 时段，相对用水量较大的部分工种避开停水时段作业。最大限度满足施工生产的用水需要。 准备1台300KVA柴油发电机，并定期试运行，电路设计时采用双向闸刀，保证工业 供电与柴油发电机供电自由切换，保证停电10～15分钟内能将电源得到更换，确保现场 施工不受停电的影响。 3.4.4.5设计院出图和设计变更滞后 当由于设计院出图和设计变更滞后，影响总包单位施工进度，造成节点工期可能拖 延时，项目部可以联合施工单位技术人员提前与设计院取得沟通，了解设计院的设计意图， 结合项目自身技术力量，及时绘制建议施工图纸，并取得设计院的确认，变被动等图为主 动出图，从而减少由于设计院出图进度滞后给我单位带来工期可能拖后的影响

王.1.1、建立图纸会申制度 4.1.1.1所有施工图纸均须图纸会审及设计交底，方可实施。 4.1.1.2收到正式图纸及一切书面指令后第一时间确认图纸的合法性。首先项目内部 即刻组织现场管理人员审图，提出图纸设计疑问；然后联系监理、业主组织图纸会审，对 图纸会审中存在的问题有一个签字、盖章齐全的书面文件。对不能现场解决的图纸问题由 技术负责人跟踪，保证不影响工程进度。 4.1.1.3对结构图纸设计及变更审查过程中注重和建筑的统一性，既是满足建筑功能 要求和外立面设计效果；对建筑设计及变更审查过程中注重和门窗、水电及其他分包之间 的节点和细部构造要求；尽量做到结构满足建筑要求，细部节点合理优化。不但可以减少 返工现象而且可以节约成本，质量达到设计和业主满意的效果。（项目内部组织看图时间，

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总工加强内部培训看图识图技巧，争取做到现场每一个部位心中一目了然）。 4.1.1.4结合万科节点做法统一要求，查找和设计图纸的差异、区别，根据深圳万科 的要求和华昱项目的特点从中寻找可以优化的建筑大样、加强细部做法处理，减少施工质 量问题，从而达到双赢。

4.2合同招标质量技术要求

4.3方案审查及技术交底

4.3.1所有方案必须有针对性，做到简单实用，关键是对现场的实际施工有指导性。 所有方案的编制由总工负责，项目经理、项目副经理及现场主管工程师都需参与编制。（例 如：模板施工方案、高支模施工方案、脚手架施工方案、后加楼板施工方案、预制楼梯吊 装及支撑施工方案、地下室施工方案等）多参考甲方及监理意见，吸取好的建议和方法， 另外寻求公司的资源，帮助项目方案的审查和提出修正意见。 4.3.2质量技术交底要贯彻整个施工阶段：从基础开始到结构、装修、屋面、门窗油 漆等等，做到每个工序一个交底。交底之前技术负责人、质检员、施工班长要熟悉图纸及 设计要求，每项技术交底过程必须组织所有相关现场作业人员及班长一起进行，把设计、 现范及业主的质量要求传达到每一个工人，让所有的操作层的作业工人知道标准做法和要 求，知道什么才是符合要求的产品。并且在施工过程中跟踪检查，发现问题马上组织局部 工人现场召开小型会议，解决实际发生地问题。对班组长一个月组织学习一到二次，讨论 总结施工方法、技巧及如何改善工艺提高工程质量。对个别施工管理差、不服从指挥的班 组坚决予以退场

4.4施工及材料样板确认

根据“样板先行，大面施工在后”的原则，在每一个施工班组进场之后做好技术交 民工作，传达好设计、规范及业主要求的质量标准。每个工种大面积施工前必须做好样板 经项目部检查满足设计、规范及业主要求的质量后方可进场施工。

4.5关键质量指标的监控及检验办法

4.5.1混凝土结构偏差：主线控制复核→细线复查→模板垂直度及标高100%检测→

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结构几何尺寸检查→混凝土浇筑标高控制； 4.5.1砌体结构偏差：平面结构线、竖向拉墙筋及顶砖线、门窗洞线、拉墙筋、灰 缝饱满度、头2缝和顶砖等； 4.5.3抹灰、饰面砖等粗装修预案：基层处理、房间找方正、定点、甩浆及挂网、 表面观感及养护、成品保护。 4.5.4通过控制防水材料用量及现场实测防水层厚度的“双控”措施来控制，进场 时按理论用量将材料一次进到位。 4.5.5在每一次铝合金门窗构件进场时，安排质检员对铝合金实测实量，达不到要 求坚决予以退场，在施工过程中时，严格控制安装、塞缝和收口等关键工序。 4.5.6质量控制及检验方法是管理人员必须全程跟踪关键施工过程，了解第一手资 料，针对具体问题提出具体方案，对症下药，及时解决，不留后遗症，方便后续工作进行 （具体由施工员、质检员负责指导）

4.6施工验收及工序控制

4.6.1施工中全面控制工序质量坚持有：质量预控有对策；施工项目有方案；技术措 施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有报告； 设计变更有手续；钢筋代换有技术核定单；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件 有档案。 4.6.2认真进行技术交底，按照各个工序进行分析落实。并坚持工程质量三检制，前 道工序缺陷未消除之前，禁止下道工序施工。 4.6.3制定本工程的质量控制点和质量通病预防措施。进行样板操作示范。本工程的 质量控制点：对原材料的事前控制，材料送检及会同监理验收。过程中主要在结构的几何 尺寸、垂平度；装修室内净空，墙面观感及方正、垂平度：

4.7施工过程中的质量管控措施

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进行质量管理策划，编制质量管理规划：根据合同质量目标进行质量目标分解，并 落实到各实施单位。重点抓好过程控制，按事前、事中、事后三个阶段进行相关的工作。 过程运行中进行监视、测量和分析，以达到持续改进。编制质量管理规划时应按程序文件 和相关文件执行。公司和甲方、监理提出的各项管理制度、办法均属于相关文件，项目部 将根据以上要求编制实施细则。 4.7.3、奖罚措施：项目部将制定《项目管理目标责任书》和《质量管理奖罚办法》， 对有关质量目标的实现提出具体的管理要求，对各施工阶段质量控制的结果制定奖罚办 法。

对重要部位及关键工序，一方面，通过方案审查及技术交底，使得施工方案在技术 上做到可行并将技术要求传达到现场执行层；另一方面，必须高度重视现场执行的程度及 落实的效果，对重要部位及关键工序，均由项目部经理/副经理、技术负责人、总监/副总 监、各专业工程师会同组织联合验收。通过联合验收，一方面，使得验收的结果及发现的 问题更全面及权威一些；另一方面，大规模联合验收反映出我司狠抓质量的决心，从而触 动施工班组提升质量意识。

4.9实测实量标准以及控制措施

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4.9.1.1建立“三检”制度，施工单位日常100%自检，监理单位按30%抽查，业主按 10%抽查。 4.9.1.2建立实测实量奖罚制度：检查结果与进度款支付挂钩，设立专项奖励基金 对于实测实量结果优秀的项目管理人员予以奖励。 4.9.1.3建立质量预警制度：对于在施工过程中，根据质量缺陷的严重程度，实行“红 黄牌”警告措施，按照监理抽查结果，合格率低于80%的亮黄牌，合格率低于70%的亮红 牌（项目自己拉闸）。 4.9.2实测实量的内容、标准、措施和工具 4.9.2.1对于影响使用功能和后续施工及观感的关键工序和工艺必须进行实测实量， 如模板工程的制安、砼工程、抹灰工程、防水工程、铝合金安装工程、电气和给排水安装 等，主要检查分项内容见（表一）。 4.9.2.2实测实量标准以国家规范和行业要求为主，结合万科工程质量要求执行。 4.9.2.3实测实量的控制措施主要通过技术和管理措施完成； 4.9.2.4实测实量工具：卷尺、靠尺、塞尺、激光扫平仪、激光测距仪、游标卡尺。

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漏、防沉降、防开裂渗漏专向控制策划

4.10.1防渗漏控制 4.10.1.1风险评估及应对措施

4.10.1.2对于主体结构和装饰工程的易产生渗漏隐惠部位（凸窗、空调板、外墙、 铝窗、阳台、露台、屋面和地下室等）及节点构造，对于不合理的部分进行二次深化设计。 确保从源头对渗漏进行事前控制。 4.10.2防沉降控制 4.10.2.1由专项资质的第三方进行沉降观测，并分阶段出具沉降观测报告，根据观 测结果对建筑物的沉降风险进行评估。 4.10.2.2由总包单位根据验收和质量保证资料要求合理设置沉降点，并确定观测频 数，对观测结果及时进行汇总和分析，得到可行、准确的观测评估结论

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4.10.2.3沉降观测的步骤 1）沉降观测点的制作与保护。 （1）采用直径为20毫米的圆钢（不锈钢），一端弯成90度角打磨成半球形状，另 焊接在柱上。 (2)沉降观测点采用红油漆进行编号，将编号标明在沉降点所在的建筑物上。 (③沉降观测点利用砌砖体或钢管搭设的架体进行隔离保护

1）观测基点：依据业主提供的水准基点另外引测两个工作基点进行团合 (2）测量方法： A、沉降观测采用闭合水准测量方法进行，根据建筑物最终沉降观测中误差精度要求， 确定采用二级水准观测，环形闭合的方法，使用DSI精密水准仪，因瓦合金标尺，按光学 测微法观测，采用二等环形闭合水准路线，闭合精度为小于0.3n1/2mm（n为测站数）。 B、现场测量由总包单位自查和委托第三方专业检测机构进行。 (3每次观测结束后，将观测高程列入沉降观测成果表中，及时计算相邻两次观测之 间沉降量及累计沉降量，将有关资料进行整理归档，并向业主提交有关汇报资料。 (4）观测注意事项 A、观测应在成像清晰、稳定时进行，照明不足的地方采用人工照明。测量时要求前 后视距相等。 B、测量中固定人员进行观测，固定水准仪和塔尺，水准基点与观测路线，按规定日 期、方法及路线进行观测。 C、在每一测站观测完各前视点后，要求再回视后视点，两次读数之差不得超过1毫 米，否则应重新观测，直到满足要求为止。 按规定及时将测量仪器、设备送计量主管部门进行检测、校准。

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4.10.4其他常见质量通病预防

1、麻面 产生原因：模板润湿不够、不严密，漏刷隔离剂，捣固时发生漏浆，或振捣不足， 气泡未排出，以及捣固后没有很好养护而产生。 预防措施：模板应平整光滑，把粘浆清除干净，并刷隔离剂，浇捣前对模板要浇水 湿润。 2、露筋 产生原因：浇捣时垫块位移，钢筋紧贴模板；振捣不实或模板湿润不够，吸水过多 造成掉角而露筋。 预防措施：混凝土垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，振 动器必须待混凝土中气泡完全排出后移动。 3、蜂窝 产生原因：主要是由于材料配合比不准确，或搅拌不均，造成砂浆与石子分离，或 浇筑方法不当，或捣固不足以及模板严重漏浆等。 预防措施：按规定使用和移动振动器。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的 水泥浆，才能使接缝严密。 4、孔洞 产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。 预防措施：对钢筋较密的部位，应分次下料，缩小分层振捣的厚度，按照规程使用 振动器。 5、缝隙及夹层 产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚，以及混凝土 内有杂物而造成的夹层。 预防措施：浇筑前对柱头，施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥砂、木 屑。 6、砖墙、混凝土基层抹灰空鼓、裂缝 产生原因分析：基层清理不主净或处理不当：配制砂浆和原材料质量差，使用不当：

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4.11售楼工程的质量控制

为了按时的交付售楼工程，满足业主的开盘要求，势必要加快施工节拍，但是在保 证工期满足要求的情况下也要避免工程质量的下滑，为此项目特制定以下措施： 4.11.1劳动力的投入：以11#样板房为例，一套户型安排一个施工班组进场，避免 因工期紧张而造成工人操作草率，应付了事。 4.11.2材料投入：同样以11#样板房为例，配置3套梁板模板和1套墙柱模板，避 免因周转材料不够而过早拆模引起的混凝土龄期不够开裂等质量问题 4.11.3管理2力度加大：强制推行质量管理制度，加强管理人员的投入以保证日常 检查制度的落实。 4.11.4为防止沉降和开裂，在室外关键部位基层采用石粉或砂回填。

5.1重大安全危险因素及控制措施

5. 1. 1 基础施工阶段

五、安全施工管理策划

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5.1.2主体施工阶段

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5.1.3装修、安装施工阶段

5.1.4塔吊运行安全措施

因本工程塔吊多，位置密，大臂均有交义，如何保证塔吊运行安全是本工程安全管 理的一个重点。

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2建立安全管理三级组织体系及安全检

为了确保本工程安全施工，达到安全预定目标。并有效的控制现场安全管理，提高 施工人员的安全意识。在施工准备前，建立安全管理三级体系。并在施工过程中，将严格 执行安全管理三级制度，即公司工程部向项目经理部进行交底，项目总工、项目副经理向 目各部门负责人及施工工长交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。 5.2.1公司教育 主要是党和国家的劳动保护安全生产的方针，政策；公司安全管理规章制度、劳动 安全纪律；三不伤害；讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。 5.2.2项目经理部教育

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主要是安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度；施工生产特点，危 险地段，应注意的事项，防范措施与方法；安全技术操作规程、安全、劳动纪律。 5.2.3班组及分包教育 主要是各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律；施工现场应注意的事项，预 防事故发生的措施等等。

路基标准规范范本5.2.4建立安全检查制度

5.2.4.1施工单位由专职质检员进行日常检查，发现安全隐惠及时进行整改和完善， 发现较多问题及时上报，以便及时采取措施，防止安全隐惠事态的发展。 5.2.4.2监理单位由专业监理工程师进行巡检、旁站监理等日常检查，同时由总监 理工程师组织进行进行以周为频数的大检查，发现安全隐患及时发出书面整改通知，严重 的下发暂停工令进行停工整改周检和月度综合大检查。 5.2.4.3建立由项目部和监理联合组织的月度安全综合大检查，消除安全隐惠，防 正安全事故的发生，检查内容结合国家相关安全生产检查标准和要求进行，主要检查以下 内容：（1）临时用电；（2）施工机具；（3）现场防火防爆；（4）基坑；（5）模板/高支模、拆模 及支撑体系；（6）脚手架；（7）垂直运输设备（如塔吊、井架和电梯等）；（8）高空作业与三 宝四口；（9）资料包括： ①安全生产责任体系 ②项目安全管理目标与分解 ③施工安全组织设计

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④分部分项进行工程安全技术交底 ③安全检查记录 ③安全教育记录 特种作业持证上岗与工伤事故处理 ③往来文件回复、封闭情况 ③现场安全与警示标识

pvc标准5.3多工序交叉抢工的安全策划

5.3.1结构及砌体抹灰同时施工 交叉抢工安全防护重点是竖向工作面，当上部进行模板支设及钢筋绑扎和砼浇筑时， 下面开始插入砌体施工，造成几种工序同时在一个单体楼栋进行交叉作业，所以必须将不 同的工序进行有效隔离，主要防护措施： （1）外架防护，按照规定从外架搭设层起算，将底层及上部每三层进行一次硬性封 闭（模板封闭），并在硬性封闭的下面进行软性封闭（兜网封闭），并安排专人每日巡视检 修，防止上部物料直接坠下造成坠落伤害； （2）协调工人工作时间，按照不同的工序的不同要求，对各工序工种人员上下班时 间进行错开限制，防止在上下班时间出现混乱导致物料坠落伤害。 5.3.2室外管线工程在主体外架没有拆除完毕之前就进场穿插施工，这时外墙装修 架体移拆与室外管线开挖敷设立体交叉，虽然局部设置了挑架防护篷，但外架拆除、高空 坠物对地面施工人员依然存在安全风险，出户管道或临近外架且管线过密的沟槽开挖也极 易对外脚手架造成失稳风险

售楼处的安全策划，关系到售楼阶段的安全。为此，根据本项目售楼期间的开盘区、 展示区，有针对性的进行安全策划。 开盘区阶段，处于结构和装修施工阶段。不安全因素比较多，根据不安全因素，采 取以下安全措施。 1）第一次展示开放时正处于结构施工阶段，为了防止高空坠物，首先对人的不安全 因素采取教育强化安全意识，对物的不安全因素采取在11#楼、12#楼和1#楼结构施工层 往下三层，采取平面、立面的防护，并搭设安全防护棚。立面用直径为5mm的钢丝网围着 现有外架安全网进行防护防，平面采用安全兜网进行防护。防止在施工层及拆模层的高空 坠物。 2）为售楼区通往样板房搭设专用看楼通道