目录
1 项目概况
1.1 项目简介
1.2 项目定位
1.3 项目管理目标
2 建筑市场分析及项目经验借鉴
2.1 建筑市场分析
2.2 外部项目经验借鉴
3 项目管理总体思路
3.1 项目的特点
3.2 项目的总体思路
4 重难点分析
4.1 工期进度重难点
4.2 施工技术重难点
4.3 施工总平面管理重难点
4.4 外部协调难度
5 项目风险
5.1 工期延误
5.2 工程质量风险
5.3 负面事件的影响及应对
6 项目机构及流程
6.1 项目部组织机构
6.2 管理流程制度简介
7 总平面管理规划
7.1 前期工作介绍
7.2 周边环境及场内环境介绍
7.3 临时水电现状
7.4 临建区规划
7.5 场地开口及场内外交通组织
7.6 主要机械设备布置
7.7 临时水电及排水排污布置
7.8 材料堆场及加工场布置
7.9 场内土方平衡策划
7.10 外脚手架特殊处理
7.11 分阶段布置总平面图
8 工程进度管理规划
8.1 项目计划
8.2 里程碑节点管理
8.3 主要进度纠偏措施
9 质量管理规划
9.1 质量目标
9.2 主要控制要点及措施
10 安全施工管理规划
10.1 安全施工管理目标
10.2 安全施工管理要点及措施
10.3 文明施工管理要点及措施
11 验收组织与管理
11.1 过程验收。
11.2 竣工专项验收
11.3 样板验收
12 可视化管理规划
12.1 文化宣传可视化
12.2 目标宣传可视化
12.3 信息传达可视化
12.4 管理行为可视化
13 合约成本管理规划
13.1 招采计划
13.2 项目目标成本管理
13.3 成本管理主要措施
14 设计管理规划
14.1 深化设计管理
14.2 设计交底及图纸会审
14.3 设计优化及完善
14.4 设计变更管理
14.5 材料定样
14.6 深化设计管理
14.7 图纸管理
14.8 设计阶段高品质的实施
14.9 住宅项目高品质质量管理
