对工程质量有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响 的关键工序和环节

2.0.6施工日志dailyrecords

项目经理部每日对建设工程施工组织管理和各项活动的实 兄所做的过程记录。

2. 0.7 施工月报

项目经理部按月向项目监理机构或建设单位提交的工程施 兄总结和分析报告。

3.1.1项目经理聘用应按照规定方式和程序进行，所聘 理应符合有关任职条件规定

3.1.2企业应明确项目经理岗位责任，并由企业法定代

受权人与所聘用的项目经理签署项目管理授权书和项目管理 责任书。

3.1.3项目经理应签署工程质量、安全、环保责任承诺书并按 照有关规定备案，不应同时担任两个及以上建设工程的项目 经理。

3.1.5项目经理在组织完成项目管理目标责任书规定的

3.2项目经理聘用条件

3.2.1项目经理应具有工程建设类相应职业资格，并应取得安 全生产考核合格证书。 3.2.2项目经理应具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实 守信，不得有不良行为记录。 3.2.3项目经理应具有建设工程施工现场管理经验和项目管理 业绩，并应具备下列专业知识和能力：

业绩，开应其备下列专业知识和能力： 1施工项自管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法 现及信息化知识； 2施工项目实施策划和分析解决问题的能力； 3施工项目目标管理及过程控制的能力：

组织、指挥、协调与沟通能力

3.3项且经理选聘方式和程序

3.3.1企业宜通过直接委派或竞争上岗方式选聘项目经理 3.3.2企业直接委派项目经理时，应组织相关职能部门对拟聘 用人选进行综合考察。

3.3.3企业采用竞争上岗方式聘用项且经理时，应结合

自特点确定项目经理聘用条件，并应根据聘用条件优选项目 经理。

1依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位 积责，明确项目团队成员职责分工； 2执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目 管理制度； 3组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责 任分解； 4在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理 实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全 技术措施、施工方案和专项施工方案： 5在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配 置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工 机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控； 6组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目 示分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施： 7建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程 施工问题； 8依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组 织审核分包工程款支付申请：

9组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作， 在授权范围内签署结算文件： 10建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理 及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工 验收； 11 组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作 总结。

在授权范围内签署结算文件： 10建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理 及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工 验收； 11 组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作 总结。 3.4.2项目经理应具有并不限于下列权限： 1参与项目投标及施工合同签订； 2参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责 人，选用项目团队成员； 3主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度； 4 决定企业授权范围内的资源投入和使用； 5季 参与分包合同和供货合同签订； 6 在授权范围内直接与项目相关方进行沟通； 7根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价 按企业新酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称 职管理人员解聘建议

3.4.2项目经理应具有并不限于下列权限：

3.4.3项目经理应按项目

3.5项目经理解聘和离任

3.5.1企业应解聘有下列情形的项目经理： 1有严重违规违纪行为的； 2因自身管理原因造成工期严重延误或发生重大质量、安 全事故的； 3施工管理不力，严重偏离成本目标，存在较大号亏损风 险的； 41 因健康原因不能胜任的： 5 建设单位有正当理由提出撤换要求的。

3.5.2 项目经理离任前应完成下列工作： 1 参与工程竣工验收并办理工程交付手续； 办理工程结算，移交工程资料； 3 施工设备、周转材料退场，清理施工现场大型临时设施 及办公、生活用具等资产； 4 组织完成工程项目管理总结和项目团队成员绩效考核 评价； 5配合完成工程项目管理绩效考核和审计。

4.1.1项目经理宜参与施工投标和合同谈判，全面了解工程项 目相关信息

同内容及经济、社会和自然环境条件，充分考虑工程项目 的利益需求，确定和分解项目管理目标和内容，进行项目 划，并分析风险因素，提出有效的控制措施和应急预案

4.1.4项目经理应组织完成工程开工前施工单位所需相

卖的准备工作，并与工程所在地建设行政主管部门和相关单 立良好的沟通机制

4.1.5项目经理应参加由建设单位主持召开的工地会议，并按

4.1.6项目经理应按规定向项目监理机构或建设单位报

开工申请，待项目监理机构或建设单位签发工程开工令后方可进 行施工。

4.2.2项目经理应组织制定项自管理制度，明确项目管理职 责，建立岗位责任制，确保各项管理活动满足项目管理目标 要求。

责，建立岗位责任制，确保各项管理活动满足项目管 要求。

4.2.3项目经理应在授权范围内组织项目团队成员编制施工组 织设计、项目管理实施规划，并报企业技术负责人审批。 4.2.4项目经理应将经企业技术负责人批准的施工组织设计 项目管理实施规划报项目监理机构或建设单位审查签认后实施。

4.2.4项目经理应将经企业技术负责人批准的施工组织设计 项目管理实施规划报项目监理机构或建设单位审查签认后实施。 4.2.5工程需要分包时，项自经理可按照企业规定和合同约定 推荐分包单位，并应向项目监理机构或建设单位报送分包单位资 格审查材料和选择方案

2.5工程需要分包时，项目经理可按照企业规定和合同乡 荐分包单位，并应向项目监理机构或建设单位报送分包单值 审查材料和选择方案。

4.3.1项自经理应组织项目团队成员熟悉施工图纸，正确理解 设计意图，或按相关规定编制施工图，并应参加由建设单位组织 召开的图纸会审和设计交底会议，会签相关文件

4.3.2项目经理应督促项目团队成员根据施工图纸

工序的施工方案和作业指导书，并组织对操作人员进行有针对性 的技术交底和培训，使操作人员能够准确理解和掌握关键工序的 施工工艺、质量标准及操作要点

4.3.4项自经理应组织项目团队成员，结合工程项目实际积极

4.4.1项目经理应组织测量人员根据施工图设计文件要求，按 照标准测量控制点，进行复测和高程控制，并将施工测量成果报 送项目监理机构和建设单位查验 4.4.2项目经理应组织施工人员进行现场施工区域规划、铺设 临时道路塔设临时设施 主

送项目监理机构和建设单位查验 4.4.2项目经理应组织施工人员进行现场施工区域规划、铺设 临时道路、搭设临时设施，并按规定报有关部门批准。

临时道路、搭设临时设施，并按规定报有关部门批准，

4. 5.1 项目经理应组织项目团队成员编制工程材料、构配件

施工机具设备供应计划，并按照合同规定的采购方式，选 厂家和供应单位

4.5.2项目经理应组织项目团队成员履行大型施工机械设备管

动力及管理人员充足、内部管理体系完善、符合施工要求白 分包队伍。

4.5.4项目经理应根据工程项目需求，组织劳务人员进行专项

定施工劳务突发事件应急管理预案

4.5.6项目经理应根据施工合同和进度计划组织编制项 需求计划。

项目经理应加强项自团队管理，根据工程项目进展情况 跟踪检查项目团队成员绩效，及时解决项目团队成员工作中存在 的问题，

5.1.2项自经理应组织项自团队成员分析预测工程施工状况

况，分析工程项目目标偏差及其原因，并采取有效措施调整工程 项目实施计划。

5.1.5项目经理应指派专人记录施工.日志，定期编制施

2.1项目经理应组织项目团队成员编制工程项目质量计划

项目经理应组织项目团队成员编制工程项目质量计划，

开报送企业技术负责人或具授权人审批。 5.2.2项目经理应组织项目团队成员分析影响工程质量的关键 因素，并设置和管理质量控制点。 5.2.3项目经理应组织项目团队成员编制施工方案，报项目监 理机构或建设单位审批后进行交底。

5.2.4项目经理应组织项目团队成员跟踪检香工程项目

及施工方案实施情况，评估质量控制点的管理绩效，组织 程项目质量计划及施工方案的改进方法和措施

经理应组织项目团队成员向项目监理机构或建设单位报送局 证材料和相关验收标准

5.2.6项目经理应组织单位工程质量内部检验，并

2.6项目经理应组织单位工程质量内部检验，并参加分音 验收。

2.7发生施工质量事故时，项目经理应按规定程序及时」 采取应急措施，

5.3职业健康与施工安全管理

5.3.1项自经理应组织项自团队成员实施企业职业健康与安全 管理体系，并应结合工程项目特点组织建立和实施施工现场安全 生产管理制度

5.3.2项目经理应组织项目团队成员进行施工安全危险

5.3.2项目经理应组织项目团队成员进行施工安全危险源辨识， 评估施工安全风险，围绕施工安全生产责任制分解落实安全生产 责任。

5.3.3项目经理应在危险性较大的分部分项工程施工前

项目团队成员编制专项施工方案，并按规定组织专家论证 施工方案经企业技术负责人审批后，报项目监理机构或建 审查。

危险性较大的分部分项工程施工过程中，项自经理应 现场履职。

5.3.4项自经理应组织项目团队

的重大事故隐患，应立即组织采取有效措施予以消除，有效实现 工程施工的安全与风险防范

5.3.8施工中发生安全事故时，项目经理应按规定及时

告事故，组织实施施工安全应急预案，采取措施防止二次事故发 生并及时保护现场，积极配合企业和政府相关部门进行事故调查 和善后处理。

5.4.1项目经理应组织项目团队成员建立进度管理制度，分解 施工进度目标，进行施工进度风险分析，编制并向项目监理机构 或建设单位提交合理的施工进度计划

5.4.1项目经理应组织项目团队成员建立进度管理制度，分解

5.4.2项目经理应组织项目团队成员进行施工进度计划交底，

5.4.3项目经理应组织实施施工进度控制和协调程

工进度计划实施过程，进行施工进度预测分析，组织制定 施工进度控制方法和现场管理措施。

5.4.4施工进度计划需要调整时，项目经理应组织进行计划调 整内容的沟通协调及报审工作

5.4.4施工进度计划需要调整时，项目经理应组织进行计划调

项目经理应组织项目团队成员编制工程项目成本管理文 定和分解成本管理目标，编制成本实施计划， 项且经理应组织落实项目成本控制任务和职责，编制工

5.5.2项且经理应组织落实项目成本控制任务和职责，编制工

5.5.2项且经理应组织落实项目成本控制任务和职责，编制工

程项目成本台账，监督工程项目成本计划实施，定期进行 析，组织制定和实施成本纠偏措施

5.5.3项目经理应组织项目团队成员进行工程项目成本核算，

成本管理绩效考核，按规定将成本管理绩效考核成果上报 理层

工程计量和劳务分包款支付，向项目监理机构或建设单位 程进度款支付申请

5.5.6项目经理宜建立成本节约激励机制，鼓励项

5.5.6项目经理宜建立成本节

5.6绿色施工及环境保护

5.6.1项目经理应组织项自团队成员实施企业环境管理体系， 并应结合工程项目特点建立和实施绿色施工及施工现场环境管理 制度，

5.6.3项目经理应组织项目团队成员识别和评价施工环

5.6.5发生施工环境保护事故时，项目经理应及时

队成员启动应急预案，防止事故的扩大和蔓延

6施工合同及文件资料管理

6.1.1项目经理应组织建立健全文件资料管理制度，应设专人

应合同管理纳入项目经理部工作职责范围，监督合同实施 处理相关事宜。

6.1.5项目经理应按合同约定组织项目团队成员处置工

6.1.6项目经理应配合企业处理施工合同的变更、争议、终止 和解除事宜。

6.2.1项目经理应按项目监理机构或建设单位批准的施工组织 设计、施工进度计划及施工方案组织施工，针对施工中可能出现 的影响进度的情形组织编制处置预案。

目监理机构或建设单位提交停工申请，说明停工理由，并附必要 的记录和证明材料；同时向企业法定代表人报告，提出应对措施 或方案。

师签发书面停工指令，并说明停工理由。

6.2.4因施工单位自身原因导致工程停工时，项目经理

业法定代表人书面报告停工原因，并提出处理工期违约责任的措 施或方案。

6.2.5因紧急情况导致停工时，项目经理应立即向企业法定代 表人报告，并应及时通知项目监理机构或建设单位 6.2.6发生停工后，项目经理应根据实际施工情况组织项目团 队成员采取相关措施，并收集和完善相关证据资料。 5.2.7具备复工条件时，项目经理应及时组织项目团队成员电 请工程复工。对于非施工单位原因造成的停工，施工单位有权得 到追加付款和（或）延长工期的，项目经理应及时组织项目团 队成员提出变更或索赔要求

6. 3 工程变更与索赔

6.3.1施工中需要进行工程变更时，项目经理应在其授权范围 内组织项目团队成员向项目监理机构或建设单位提出变更申请。 6.3.2项目经理应与项目监理机构、建设单位共同协商确定工 程变更费用及工期变化，会签工程变更单，并根据批准的工程变 更文件组织实施工程变更

6.3.1施工中需要进行工程变更时，项目经理应在其授权范围

6.3.3施工单位有权得到追加付款和（或）延长工期时，项且

理应组织项目团队成员在合同规定的有效期内向项目监理机 建设单位办理有关索赔手续

经理应组织项目团队成员在合同规定的有效期内向项目监

6.4施工文件资料管理

6.4.1项目经理应严格施工文件发送、收取登记制度，做

6.4.1项目经理应严格施工文件发送、收取登记制度，做

到施工文件流转有据可查。项目经理不应拒绝签收合法合 工文件资料。

到施工文件流转有据可查。项目经理不应拒绝签收合法合规的施 工文件资料。 6.4.2项目经理应组织项目团队成员按相关标准如实编制施工 文件。项目经理不应签署和提交留有空白事项的施工文件。 6.4.3项自经理应组织项目团队成员及时整理、分类汇总施工 文件资料，按规定进行组卷，形成施工档案。 6.4.4项目经理应组织项目团队成员按规定向有关单位移交需 要存档的施工文件资料。施工文件资料移交应列明移交目录，办 理移交签认手续

要存档的施工文件资料。施工文件资料移交应列明移交目录， 理移交签认手续。

7.1.1项目经理应按规定组织工程质量内部检验，参加工程 工验收，在合同规定期限内组织工程交付。 7.1.2项目经理应依据施工合同、工程竣工结算有关规定，组 织或参加工程竣工结算。 713项目经理应依据工程工验收与结算相关法规标准和施

I.2项经理应依据施工合向、工程骏工结算有天规定，组 织或参加工程竣工结算。 7.1.3项目经理应依据工程竣工验收与结算相关法规标准和施 工合同约定，协调处理工程竣工验收与结算中的问题

织或参加工程竣工结算。

7.1.3项目经理应依据工程竣工验收

7.1.3项目经理应依据工

7. 2工程竣工验收与交付

7.2.1工程完工后，项目经理应组织项目团队成员完成施工现 场收尾工作，确保工程工资料符合施工合同和相关规定 要求。

场收尾工作，确保工程峻工资料

7.2.3项目经理应参加由建设单位组织的工程工验收

建设单位对工程实体质量和施工文件资料进行全面评价，并在工 程竣工验收报告中签署意见。

7.3工程竣工结算管理

7.3.1工程完工后，项目经理应及时组织项目团队成员按施工 合同约定编制工程竣工结算书，经企业批准后，通过项目监理机 构报送建设单位。

7.3.2项目经理应组织项目团队成员及时与分包单位、材

共应单位完成结算工作 .3项目经理应协调处理工程竣工结算中发生的各种问匙 分，与建设单位、项目监理机构沟通有关情况，确定并实施

备供应单位完成结算工作。

8工程项目管理总结评价

8.1.1项目经理应组织项目团队成员做好项目收尾工作，及时 进行工程项目管理总结与项目团队成员绩效考核评价。 8.1.2项目经理应组织项目团队成员总结工程项目管理成果 经验，汲取教训，持续改进，不断提高项目管理水平。 8.1.3项目经理应根据项目管理自标责任书的规定，协助企业 对项目团队管理绩效进行考核评价

8.2工程项目管理总结

3.2.1项目经理应组织项目团队成员在工程施工过程中积累资 科，按照一定的实施周期进行阶段性总结，并在工程峻工验收交 寸后进行全面总结，形成工程项目管理总结报告，提交企业相关 部门。 8. 2. 2 工程项目管理总结报告应包括下列内容： 1 项目概况； 2 项目管理重点与难点： 3 项目管理主要措施及其成效 4 实施过程遇到的问题及其应对措施； 5 项目管理成果； 6 项目管理经验； 7 项目管理教训； 8 项目管理效果总体评价。

8.2.1项自经理应组织项自团队成员在工程施工过程中积累资 料，按照一定的实施周期进行阶段性总结，并在工程竣工验收交 付后进行全面总结，形成工程项目管理总结报告，提交企业相关 部门。

1 项目概况； 2 项目管理重点与难点； 3 项目管理主要措施及其成效 4 实施过程遇到的问题及其应对措施： 5 项目管理成果； 6 项目管理经验； 7 项目管理教训； 8 项目管理效果总体评价。

项目经理可制定和完善项目团队成员绩效考核评价办法

8.3.2项目经理应配合企业对其项目团队管理绩效进行考核评 价，并根据需要提供相关资料或证据。 8.3.3项目经理应根据项目团队管理绩效考核评价结果，结合 项自管理自标责任书的相关规定，配合企业向项自团队成员兑现 奖惩。

8.3.4项目经理应根据项自团队管理绩效考核评价

应的项目管理改进工作。

相应的项目管理改进工作。

1为便于在执行本标准条文时区别对待，对要求严格程度 不同的用词说明如下： 1）表示很严格，非这样做不可的： 正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”； 2）表示严格，在正常情况下均应这样做的： 正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”； 3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的： 正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”； 4）表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用 “可”。 2条文中指明应按其他有关标准执行的写法为：“应符 合的规定”或“应按执行”。

中国建筑业协会团体标准