建设工程相关方以工程质量为保险标的，由保险公司对因工程质量缺陷造成的建筑本体的 赔偿、维修或重置的保险

依据与建设单位的合同约定，对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过 承包

3.9建设工程项目管理

运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为 项目管理。

上海标准规范范本3.10施工总承包单位

general contractor unit

承担由建设单位或EPC单位发包的建设工程全部施工作业以及设备安装，抑或承担部分或全部施 工材料、物资采购等工作的施工企业。

construction subcontractor

承担工程的施工总承包单位发包的建设工程的某一部分施工作业的施工企业。施工分包又可细 业施工分包和劳务分包。

3.12项目质量管理体系

qualitymanagement system of project

为实现项目质量管理目标，保证工程质量而建立的，由项目各质量要素组成的有机整体。通常包 括质量管理机制、质量管理制度、质量管理职责，并形成质量管理核心质量保证、质量监督等子系统。 通常由项且质量管理体系文件将上述要素予以明确。

3.13项目质量保证体系

quality assurance system of project

务合约管理等机构、岗位的质量管理职责、管理制度等构成的管理体系。质量保证体系是项目部质量管 理体系的主要组成部分

3.14项目质量监督体系

qualify supervision system of project

quality supervision system of project

由施工企业项目部的质量监督管理机构、岗位及其监督职责、制度等构成的体系。质量监督体系是 项目部质量管理体系的主要组成部分

项目质量总监 quality director of project

3. 16 项目质量管理策戈

lality management planning for projec

项目质量管理的一个过程，致力于制定质量自标并规定必要的运行过程、方法和相关资源以实现项 目质量目标。项目质量管理策划可按工程质量责任主体分为建设单位的建设工程总体质量策划及勘察、 设计、施工、监理各单位的项目质量策划，而施工质量管理策划又可分为施工总承包单位的施工总体质量 管理策划、施工专业分包单位的分包工程质量管理策划等。施工质量管理策划按策划亦可按内容分为工 作质量策划和实体质量策划两大类。

working quality planning

作所进行的设定质量管理流程、制定质量管 确定质量管理岗位职责及制定岗位考核机制等工作。

engineering entity quality planning

为使工程的实体质量达到总体质量目标而对其开展的设计与设想，以及开展的各项具有针对性 管理准备和筹划。包括确定具体的分部、分项、工序的质量标准、施工工艺、专业协调、成品保护， 何形成分部、分项工程的质量特色、精品和亮点等的措施、方法及技术、资源的配置要求等。

engineering design documentation

共月已审查合格的施工图等文件，应包含经审

records on construction of project

由项目施工（总包、分包）单位编制，反映各施工单位施工准备、过程管理及实物质量状态的文件，也 称为施工资料。施工文件通常分为工程管理、技术管理、物资管理、质量控制、质量验收等几大类。

built drawings of projec

施工图，施工图不可以代替峻工图

3. 22 项目监理文件

prds on supervision of pr

工程建设监理单位在履行建设工程监理合同过程中形成或获取的，以一定形式记录、 资料。

项目峻工时形成的反映施工（指建筑、安装过程和项目真实面貌的文件，主要由项目的施工文件、验 文件、竣工图文件和监理文件等组成。

key procedure

对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序，或工艺复杂，质量容易波

工人技艺要求高或总是发生较多问题的工序。

要求高或总是发生较多间

special process

constructionmaterials

通过施工作业建成工程的材料、设备等的统称。

engineering equipment

engineering eguipment

building eguipment

对工程的生产设备、设施所进行的调整、检测、测试的统称，以使其达到设计预期的性能，是保证设 备、设施能够正常运行并实现设计生产能力的必须过程。工程调试应在工程试车前完成。有行业亦称其 为预试车。

竣工时期对设备、电路、管线等系统的试运行，确认工程设备、建筑设备是否运转正常，是否满足设计 及规范要求。工程试车包含冷试车和热试车。 冷试车是在完成工程调试后，设备空载或使用诸如水、惰性物质等试验介质对装置进行的试车运行。 热试车在冷试车合格后，设备加载或使用真实的物料，进行各装置之间首尾衔接的工艺操作，打通生产流 程，并生产出产品，

deadly defect

对重要使用功能和安全构成影响，且修复费用过高或远大于残值的质量缺陷

4.1.1建设工程应实行项目法人责任制，且宜实行工程总承包（EPC)（以下简称EPC)。 4.1.2建设工程应依据国家有关规定施行招标投标制，项目法人应遵循公开、公平、公正的原则，择优确 定项目EPC、监理单位，以及勘察、设计、施工、监测、调试、设备供应等单位或其他中介服务组织。 实行EPC的工程，EPC单位亦应遵循公开、公平、公正的原则，择优确定项目的勘察、设计、施工、监 测、调试、设备供应等单位或其他中介服务组织。 4.1.3建设工程应严格按国家法律组织工程招标投标，招标投标确定的中标价格应满足合理造价要求， 4.1.4建设工程应确定具有科学依据的合理工期，重大建设工程应就建设工期开展专项研究，并对研究 结果组织设计、监理、施工等各方专家论证；建设工程应严格执行合理工期，严肃工期调整，当涉及重大工 期调整时须由建设单位重新组织专家论证。 4.1.5参与工程建设的EPC、监理、勘察、设计、施工、监测、调试等单位和其他中介服务组织应按国家或 行业的规定取得相应的资格。

4.2.1建设工程应有明确的质量目标，其总体质量 4.2.2建设单位应通过工程招标文件，将建设工程的总体质量目标告知参与投标的EPC、监理、勘察、设 计、施工、监测、调试等单位，并通过中标后签订的合同将建设工程的质量目标进行分解。参与工程建设 的各单位应根据建设工程的总体质量目标及合同的约定，确定各自相应的质量目标。 4.2.3工程总体质量目标的设定应体现明确性、可衡量性、可行性和时限性要求。 4.2.4质量目标管理应以过程控制为核心，建设单位应在工程建设的各个阶段，对建设工程的EPC、监 理、勘察、设计、施工、监测、调试等单位对质量目标的贯彻落实情况予以考核管理。

.3.7施工总承包单位应

4.4.2建设单位对建设工程的质量承担首要责任，建设工程项目法人应对建设工程的质量

做好且不限于以下各项质量管理工作： a)建立项目法人项目部的质量管理体系，并保证体系的有效运行和持续改进。 b)依法选择EPC、勘察、设计、施工、监理、监测、试验（检测）、调试单位和材料、物资、设备的供 c)依法发包工程的施工，不得违法肢解发包工程。

d)与勘察、设计、施工、监理、监测、试验（检测）、调试等单位及物资供应商分别签订工程建设合同，实 行合同管理。 e)建立杜绝低于成本价中标的机制，并在合同实施过程中不得随意降低合同价格。 f)当两个及以上设计单位在同一工程项且服务时，应确定一家设计单位负责整个工程设计的总体 协调。 g）建立项目档案管理制度，组织收集、整理、归档建设项目文件。 h)工程开工前应做好以下准备工作： 1)对工程建设过程中可能存在的重大质量风险进行全面评估，并将评估结论作为设计调整和审定 施工方案的重要依据； 2)针对重大质量风险，编制专项方案和保证措施，同时根据专项方案和保证措施计提一定比例的 风险费用： 3)向相应的质量监督机构办理工程质量监督手续。 i)定期审核EPC、监理、施工项目部质量保证体系的有效运行情况。 i）积极采用先进的技术、管理手段进行全过程质量控制

a)建立EPC项目部的质量管理体系，并保证体系的有效运行和持续改进。 b)依法选择勘察、设计、施工、监测、试验（检测）、调试单位和材料、物资、设备的供应商。 c)依法发包工程的施工，不得违法肢解发包工程。 d)与勘察、设计、施工、监测、试验（检测）、调试等单位及物资供应商分别签订工程建设合同，实行合 同管理。 e)建立杜绝低于成本价中标的机制，并在合同实施过程中不得随意降低合同价格。 f)当两个及以上设计单位在同一工程项目服务时，应确定一家设计单位负资整个工程设计的总体 协调。 g)建立项目档案管理制度，组织收集、整理、归档建设项目文件。 h)工程开工前应做好以下准备工作： 1)对工程建设过程中可能存在的重大质量风险进行全面评估，并将评估结论作为设计调整和审定 施工方案的重要依据； 2)针对重大质量风险，编制专项方案和保证措施，同时根据专项方案和保证措施计提一定比例的 风险费用； 3)向相应的质量监督机构办理工程质量监督手续。 i）定期审核施工项目部质量保证体系的有效运行情况。 i）积极采用先进的技术、管理手段进行全过程质量控制。

a)勘察工作范围应与合同一致并在其资质等级许可的范围之内； b）提交的勘察成果应真实、准确； c)勘察报告的编制深度应符合现行国家或行业标准的规定； d)参加地基验槽、基础验收等过程验收，并提出明确意见； e)工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程或地基验槽及基础施工过程中发现地基条件与

原勘察报告不符时，应积极配合建设单位进行施工勘察或专门勘察。 4.4.5设计单位应对其提交的工程设计文件负责，并应做好且不限于以下各项质量管理工作：

原勘察报告不符时，应积极配合建设单位进行施工勘察或专门勘察。

c)设计成果应满足国家有关法律法规要求，符合相应规范标准 指标： d）提供经审查批准的施工图； e)不得采用国家明令禁止使用的技术、材料和产品； f)对于国家规定实施注册工程师执业资格制度的专业领域，施工图设计应由专业注册工程师担任专 业负责人并签黑

a)从事工程建设监理的人员应持证上岗； b)监理工作的职责、义务和权限应与委托监理合同的范围一致； c)按《建设工程委托监理合同》的约定及工程质量管理需要，并依据法律法规、工程建设标准、勘察设 计文件等编制监理文件，明确管理范围，以“三控两管一协调一履行”为原则，实施全面全过程管理； d)按《建设工程委托监理合同》的约定配备满足监理工作需要的专业配套的监理工程师； e)配备满足监理工作需要的检测设备和工具，并保证其持续有效； f)不得批准不合理的工期调整； g)落实监理巡查责任，履行对质量隐患的督促整改、报告职责； h)按《建设工程委托监理合同》的约定对勘察、设计、施工、检测、调试、设备供应等单位报送的资料进 行审查； i)组织检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收及工程峻工预验收： j)当发现施工存在质量隐患并可能造成质量事故，或已经造成质量事故时，应立即下达工程暂停令， 责令施工单位停工整改。

a)贯彻国家各级法律、法规及相关制度，执行国家及行业有关技术、质量标准； b)科学建立项目质量管理体系，建立健全各项质量管理制度，并保证质量管理系统有效运行； c)将工程总体质量目标分解落实到施工过程； d)按照审查通过的施工图设计文件和技术标准进行施工，落实施工方案中的专项质量控制措旅 e)进行质量风险识别、评价，对重大风险应编制包括抢险、返修等技术措施的应对预案； f)实施质量前期策划，并通过过程管理，实现工程的施工质量目标； g)应严格履行质量三检制度和施工质量验收制度； h结合工积煤点和极开展施工质是创优创奖活动 AMsMt hG

4.8调试单位对调试工作质量负责，并应做好且不限于以下各项质量管理工作：

a)编制调试质量策划管理文件； b）不得转包所承担的调试项目； c)当调试项目需分包时应得到建设单位许可，调试单位对分包的调试项目的调试质量负连带责任； d)应遵循“事前策划、事中控制、事后检查和持续改进”的工作程序，做好调试质量管理，不断提高调 试质量管理水平； e)调试单位应严格执行国家有关法律法规和工程建设强制性标准，满足行业调试技术标准和合同提 出的质量要求： 按照调试合同要求完成调试项目提供调试报告

建设工程各方质量责任主体单位的项目部应将各项质量管理工作制度化、标准化。 建设工程各方质量责任主体单位的项目部应切实执行各自法人企业的各项质量管理制度，项目 自行制定质量管理制度。当根据建设工程的实际情况，确实需要项目部制定法人企业质量管理制

皮以外的共他质量理制皮时，应经法大企业单核批谁 4.5.3建设工程各方质量责任主体的质量管理制度应覆盖各自质量管理的全过程及与质量有关的各项 工作；施工总承包单位的质量管理制度应覆盖全部分包单位和分包工程。 4.5.4建设工程各方责任主体的项目质量管理制度应与项目部的质量管理岗位职责相互衔接。

5.1.1勘察单位应根据建设工程质量总体目标，在勘察工作开始阶段进行勘察质量管理策划。策划的 主要内容包括：勘察质量目标、勘察过程控制、勘察成果要求、勘察现场服务等。 5.1.2勘察单位在策划后应形成《工程项目勘察计划》及《工程项目勘察质量计划》，并应针对各项策划 内容提出具体措施 000

5.2勘察过程质量控制

a)与委托单位签订的勘察任务书委托书、合同要求、设计单位提出的勘察技术要求； b)项目审批文件； c)国家及行业技术标准； d）地形图、水准点、地质、水文、气象、地震等有关资料

5.2.3工程测绘范围、内容应符合勘察任务书规定，各类原始记录内容完整，各项资料签署齐全。 5.2.4工程地质应在测绘的基础上，按不同勘察阶段，依据标准的要求，做好工程地质勘察工作；严格执 行国家及行业试验技术标准，做好试验工作，

5.3.1勘察文件的编制深度应符合国家或行业有关标准的规定。 5.3.2勘察成果提供的各项参数应能够满足设计的需要。 5.3.3勘察资料质量评定合格、补测（钻)工作全部完成并经验收达到应交资料标准、满足设计需求后成 为勘察报告并按有关规定归档。勘察报告应按有关审批程序办理。 5.3.4因设计要求改变、现场条件变化或发现外业勘察成果资料有误，应进行补充勘察工作，提交补充 勘察报告。勘察资料更改后，相应原勘察资料按作废资料处理，并做好作废标识

5.4.1在施工阶段，勘察单位应任命工地代表。工地代表应按相关规范、标准的规定做好技术服务 工作。 5.4.2勘察单位应按有关规定参加相关验收工作，

6.1.1设计单位应根据建设 在设计工作开始阶段进行设计质量管理策划。策划的 主要内容包括主要技术指标、设计质量目标、新技术应用、节能与环保、设计过程控制、设计重难点部位施 工要求、设计成果要求、设计现场服务等。 6.1.2设计单位应在策划后形成《工程项目设计质量计划》，并应在《工程项目设计质量计划》中针对各 项管划内容摄出自体措施 QOS

6.2.1设计单位应在设计依据充分、完整的前提下开展设计工作。设计依据应包括以下主要内容： 8·

a)合同约定的建设方及相关方的需求； b)项目审批文件； c)法律法规； d)现行技术标准； e)勘察测绘成果资料及建设方提供的设计依据性文件； f)同类工程中可借鉴的成果或缺陷改进信息； 超限设计的专家论证结论音回

a)贯彻执行国家及行业有关方针、政策、规范的情况； b)上一阶段审查、评估、鉴定意见执行的情况； c)方案设计及初步设计执行情况； d)方案比选及推荐方案依据的可靠性、论据的充分性； e)设计文件编制的深度、完整性； f)采用新技术、新材料、新设备、新工艺、新装备的适宜性； g)规划、工程概算的符合性； h）合同的符合性。

.3.1设计文件校审以及检查应严格按照分级审签规定进行，应重点审查以下内容： a)是否存在违反强制性条文规定的问题；

a)是否存在违反强制性条文规定的问题； b)是否与设计依据相符； c)专业之间接口是否正确； d)图面表示是否错误； e)当采用新技术、新材料、新设备、新工艺、新装备需要试验或论证时，应对比试验结果是否满足 要求； f)当采用新的计算方法或首次使用计算机软件时，应采用另外一种计算方法（或公式）进行验证并比 较结果。 设计审查应形成记录

6.3.3审查通过后的施工图设计文件的更改应经建设单位批准后，送达施工单位实施。施工图设计文 件若发生重大变更时，应重新报审。

6.3.3审查通过后的施工图设计文件的更改应经建设单位批准后，送达施工单位实施。施工图设计文

6.4.1在施工、调试、试车阶段，设计单位应任命项目负责人及专业代表，并将名单主送建设单位、抄送 监理和各施工单位。设计代表应深入现场，了解施工是否与设计要求相符合，参加工程施工过程中及交 付使用后出现质量问题的处理，协助施工单位解决出现的技术问题，做好技术服务工作。 设计单位还应重点做好以下工作： a)施工图完成交付后，应及时进行设计交底并形成记录； h）设计代表应参加施工及试运行重大技术方案的研究与讨论

c)项目负责人应参加不同阶段的验收； d)设计单位应了解现场施工情况，对施工单位发现的设计错误、遗漏或对设计文件的疑问，应及时予 以解决； e)设计单位应提供各专业设计变更一览表。

6.4.2设计单位宜在工程投产一年内组织设计回访，回访对象主要是运行管理单位。 6.4.3设计回访工作由设计项目负责人负责组织联络、确定回访单位及工作安排；收集使用单位对项目 运行过程存在的问题及对设计的评价意见，编制设计回访报告。

7.1.1采购单位应根据工程项目合同、工程项自实施计划、建设工程质量总体目标、相关法律、相关采购 制度和规定进行采购质量管理策划，编制工程项目采购实施计划。采购实施计划应明确采购工作需遵循 的基本原则和规定。采购实施计划主要内容包括编制依据、采购控制质量目标和措施、采购范围及分工， 采购全过程主要工作程序和基本原则、采购组织机构和职责、风险控制和文件资料管理等。 策划经过相关部门评审批准后实施。 7.1.2根据项目合同、采购实施计划、相关制度和规定进行检验、物流运输管理、仓储管理的详细策划 编制检验计划、物流运输计划、仓储计划。策划经过相关部门评审批准后实施。

7.1.2根据项目合同、采购实施计划、相关制度和规定进行检验、物流运输管理、仓储管理的详 编制检验计划、物流运输计划、仓储计划。策划经过相关部门评审批准后实施。 7.1.3采购单位应按批准的计划进行工作

7.2.7设备采购应遵循国家倡导的产业政策，符合国家环保、节能的方针，不得采购国家已明令淘汰的 产品

7.3.1采购单位应按检验计划和来购合同中的规定，组织具备相应能力的检验人员，进行采购 检验。 7.3.2采购单位应依据合同技术文件要求，组织对设备进行检验。检验地点、检验形式等应在采 中予以明确。

7.3.1采购单位应按检验计划和来购合同中的规定，组织具备相应能力的检验人员，进行采购设备的 检验。 7.3.2采购单位应依据合同技术文件要求，组织对设备进行检验。检验地点、检验形式等应在采购合同 中予以明确。

7.4.1采购单位应按物流运输计划和采购合同中的规定，组织具备相应能力的物流管理人员，进行采购 设备的物流运输管理工作， 7.4.2采购单位应依据采购合同的规定，对包装和物流运输过程进行检验和管理。 7.4.3采购单位应对所有物流运输行为办理运输保险。 7.4.4在运输过程中执行交通运输主管部门关于交通运输、装卸管理等有关规定，负责对运输安全质量 进行控制，保证产品出厂时的原始质量状态，并确保设备运输安全、可靠。 7.4.5对于超限和有特殊要求的设备运输，采购单位应要求运输单位编制专项运输方案和安全措施，并 做好对每个作业环节的监督和控制。 7.4.6对于国际物流运输，应按照相关国家的进口或出口法规的要求，办理报关和商检手续。

7.4.7设备送到建设工程现场后，接货人员应对照送货单清点、签收，并注明到货情况。

7.5.1设备办理正式入库手续前应做好设备的开箱检验工作，确保设备的完好以及随箱资料的完整。 7.5.2设备开箱检验应依据采购合同、装箱单，对设备的外观、数量、随箱文件资料进行检验。 7.5.3设备开箱检验应由采购单位或设备保管单位安排计划并组织实施，采购单位、监理单位、施工单 位、供货商、保管单位等可共同参加。 7.5.4设备采购单位或设备保管单位负责设备随机文件资料的清点、收集及向建设单位的移交，并及时 向施工单位提供一份完整的随箱文件资料。 7.5.5开箱检验报告应由组织开箱单位负责填写，各参加方会签。报告应详细填报开箱检验情况，开箱 检验不符合品或不符合项应由采购单位负资调换、返修、索赔等处理事宜，并负责对不符合品或不符合项 进行闭环管理

7.6.1设备现场保管工作应包括设备运抵现场后交接、开箱检验、人库、库场保管、现场保管维护、领用 出库、安装就位等，直至移交使用单位，相关单位应按合同承担相应的质量管理责任。 7.6.2保管单位应制定设备保管措施，并按技术要求做好设备保管保养，形成记录。 7.6.3保管单位应按有关设备和材料维护保管规定和厂家提供的储存保管特殊要求，做好现场储存和 保管工作。 7.6.4设备领用出库后，施工单位应做好设备临时保管及安装后的成品保护，按规定做好设备的维护

7.7.1按采购合同和相关标准规范对设备进行检验或验收时，发现不合格品或不合格项，应依据合同和 标准规范的要求进行处理。 7.7.2发现设备不合格品或不合格项，建设单位或总承包单位应组织有关单位确认设备不合格性质、分 析不合格原因、明确责任单位。 7.7.3采购单位联系供应商制定不合格品或不合格项处理方案，依据法规和相关合同的规定报总承包 单位或建设、监理单位审批。 7.7.4不合格品或不合格项处理完成后，由不合格品或不合格项处理单位依据法规和相关合同的规定 报总承包单位或建设、监理单位验收。

施工单位应依据施工承包合同中确定的质量目标开展施工质量策划。施工质量策划应包括 划和实体质量策划。

8.1.1施工单位应依据施工承包合同中确定的质量目标开展施工质量策划。施工质量策划应 质量策划和实体质量策划。

8.1.1施工单位应依据施工承包合同中确定的质量目标开展施工质量策划。施工

8.1.2施工阶段的质量管理策划应分层次、有组织地开展。施工单位的企业层面应进行施工质量总体 策划，施工项目部应进行项目工作质量策划和工程实体质量策划。

8.1.2施工阶段的质量管理策划应分层次、有组织地开展。施工单位的企业层面应进行施工质量总体 策划，施工项目部应进行项目工作质量策划和工程实体质量策划。 8.1.3施工单位应在项目施工组织设计编制之前完成施工质量总体策划。 8.1.4施工单位应对建设工程的特点、重点进行全面、深入的分析，并依据分析的结果开展施工质量总 体策划。 8.1.5施工单位项目部应在组建后立即开展项目工作质量策划，在各专业施工图会审后开始分部、分项 工程的实体质量策划，分部、分项工程实体质量策划应在相关施工方案编制之前完成。 8.1.6工程的实体质量策划应由施工总承包单位自行完成，亦可由施工总承包单位牵头组织全部专业 施工分包单位共同进行。

8.1.7施工单位企业层面开展的施工质量总体策划应包括以下主要内容

a）施工质量目标； b）项目质量管理资源配置； c)主要质量风险分析； d)企业层面对项目的过程质量管控计划，应包括阶段目标、过程检查、阶段考评等； e)服务计划，包括技术创新、质量创优的各项支撑； f)其他应由企业层面开展的质量管理工作

e）建立总承包施工单位项目部与各分包施工项自部之间保证工作质量的协调机制，

a）确定各工序的质量标准，并分析其可行性； b）确定实现既定质量标准的施工工艺及其可行性论证； c)对确定的各分部、分项工程的施工工艺可能出现的质量通病、质量风险等进行分析与辨识并采取 改进工艺的预防措施； d)基于风险控制的分部、分项工程的施工工艺的质量控制重点及工序质量标准； e)基于风险控制的工种、专业之间协调配合措施； f)基于风险控制的成品保护措施； g)分部分项工程及检验批的检验、试验计划； h)分部工程施工资料编制计划。 8.1.10专业施工分包单位应按施工总承包单位的协调，在所承担工程的施工方案编制之前完成相应的 质量策划，策划结果应报施工总承包单位审批。

工程开工前，施工总承包单位应将施工质量总体策划结果作为主要依据之一，指导施工组织总设 制，以使施工质量总体策划的相关结果在施工组织总设计中得到落实。 分部工程施工之前，相关施工单位应将分部工程实体质量策划结果作为分部工程施工方案的三 依据之一，完成分部工程施工方案的编制，以使分部工程实体质量策划结果在施工方案中得至

V8.2.3施工总承包项目部、施工专业分包项目部等均应进行相应的技术交底工作。技术交底应按施工组 织总设计交底、专业施工组织设计交底、专项施工方案交底、施工作业交底等不同层次进行。 a)施工总承包项目部向项目部管理人员、各专业施工分包项目部的全体管理人员进行施工组织总设 计交底； b)专业施工分包项目部向各自项目部的全体管理人员进行专业施工组织设计交底； c)专业技术负责人向本专业管理人员进行专项施工方案交底； d)专业责任工程师向作业班组的全体人员进行施工作业交底。

8.3.1施工总承包单位应制定施工物资管理制度，对物资的进场验收、检验、储存、搬运、使用、保管及不 合格品的处理等做出规定，并保证制度的落实。 8.3.2施工单位对进场物资应进行验收，监理单位应参加验收，验收合格的物资才可以使用。 8.3.3进场施工物资的产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件必须齐全，国家规定强制认证、生产 许可或需第三方抽检的产品，其认证证书、许可证及检验报告等亦必须齐全、有效。 8.3.4进场的施工物资的规格、型号、性能等均必须满足设计及现行规范要求。 8.3.5进场的施工物资应根据国家、行业的有关规定进行复试、复验。检验数量及代表批量均必须满足 有关规范的规定。规定由第三方检测的，应送交具有国家认可的相应资格的第三方检测机构检测，且检 测机构在提交报告时应出具其资格认证文件的复印件，送检的建设单位或施工单位应将其资格认证文件 的复印件随检测报告一并归档。 8.3.6当发现进场的施工物资不合格时，应对不合格品进行隔离、标识并及时清退出场。不合格施工物 资的进场、退场均应有相应记录，且应有明确的退场去向。

8.3.9当某些施工物资由建设单位提供时，建设单位应按本规程第7章的规定保证物资的质量。 8.3.10当由建设单位提供的施工物资进场时LYT标准规范范本，建设单位应参与物资的进场验收，对物资的名称、品种 规格、型号、数量、包装完好等进行确认并签字。 8.3.11当由建设单位提供的施工物资开箱检验时，建设单位应参与开箱检验，对物资的外观、随箱附 件、随箱文件等进行确认并签字，

8.4.1施工总承包单位所选择的施工分包单位除具备相应的资质等级外，不得有不良信用记录，还应在 其承担项目所在地的建设行政主管部门或行业主管部门登记注册接受管理。建筑工程的分包合同应按 要求送工程所在地县级以上住房城乡建设主管部门备案。 8.4.2施工总承包单位除应与施工分包单位签订分包合同并备案外，还应签订工程质量专项协议，进 步明确分包工程的质量标准、质量过程管理、工后的保修与服务及质量事故调查处理等各方面总、分包 双方的权利、责任与义务。 8.4.3施工总承包项目部应依据施工分包合同和质量专项协议开展总、分包管理策划及质量过程控制 将施工分包工程的质量管理纳人施工总承包项自部的质量管理体系

8.5.1建设工程的施工过程质量控制应以工序质量控制为核心。施工单位应建立工序质量管控 并使制度得到有效落实。

业责任工程师应随时监控工序质量，避免造成返工。

8.5.3工序质量的保证可采取以下措施：

)进行有针对性和指导性的施工技术交底； b)施工作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工； )专业责任工程师依据操作规程、作业指导书和技术交底文件监控工序质量； d)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定； e)在施工前实施工序样板引路，实行首件制，对首件工程的工艺标准、资源配置、施工组织等进行总 结并进行改进实施； f)施工班组应进行自检、互检，并应记录工序施工质量情况； g)上道工序验收合格后再进人下道工序施工。 8.5.4关键工序、关键环节、关键部位及特殊过程的质量监督检查应形成记录。特殊过程控制可采取以 下方法： a)在施工质量计划中界定特殊过程，并设置施工质量控制点； b)特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业披术人员编制专项作业指导书并 由责任工程师实施旁站监督。

a)依据相关规范及设计要求按分部工程制定检验、试验计划； b）各项检验、试验均应编制专项方案； c)严格按批准的检验、试验方案进行检验与试验； d)规定需由第三方进行的检验、试验，必须送具有相应资格的检测机构。 8.5.7在施工过程中进行的检验、试验工作应遵循“依据充分、方法正确、仪器（设备）合格、内容完整、数 据真实、结论明确”的基本原则。 8.5.8施工单位应做好成品保护工作，并将其纳人项目质量管理策划中。 8.5.9施工单位应制定质量事故报告处理流程和相应的管理制度，发生质量事故后依法、依规按流程报

8.5.8施工单位应做好成品保护工 管理策划中。 8.5.9施工单位应制定质量事故报告处理流程和相应的管理制度特种设备标准，发生质量事故后依法、依规按 告和处理，不得隐脑不报。

8.6施工过程质量验收