实现百分百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业人员进 步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意 只、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作、相互协调意识，强化施工管理和工程 技术水平。

3.1.6、团队合作目标

积极、主动、高效地为业主服务、急业主之所急、想业主之所想，处理好业主、监理、 没计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有 机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现，

第4章.施工重点及难点分析与对策

1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、钢结构、水、电、暖、等专业，工程交叉 重叠施工作业多。 2、现场拆除与改造工程量大，工期短，拆除与改造是本工程工期的控制关键精装修标准规范范本，开工伊 始必须予以重视。 3、钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多。由于施工场地狭小、大部分钢结构 安装在室内，钢结构安装无法使用大型机械吊装。 4、本工程改造主要在办公楼内部部分楼层房间改造。周围有建筑物和高大树木，无施

工临建场地，施工场地狭小，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现 场文明施工

4.3、施工重点与难点控制措施

4.3.1、多施工工种的配合与协调

该工程中有大量的拆除、切割、凿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定会 对原结构或其它非施工部位造成影响，因此在施工中如何合理安排这些施工内容，是该工 程中的一个施工重点。 在切割时，由于切割设备本身的构造原因，会对非切割部位造成一定的损伤，例如可 能将非切割部位的钢筋切断等；切割后的混凝土块重量一般都在200～300kg左右，重量 较大，不合理的吊装、堆放都会对原结构造成一定的影响。

4.4、关键环节、工程重点和难点的施工对策

通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析，确 定了本工程的一些关键环节和工程重点，并针对每一个情况，制定了相应的施工对策，施 工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节施工的安全、顺利进行。

4. 4.1、各项施工内容的配合和协

施工内容的配合和协调包括：各工种工作界面的明确和交接、与其它非加固施工之间 的配合与协调、施工中各加固工艺之间互相配合与协调等。从该工程的工程特点可以看出 施工配合与协调是该工程中的重要环节，直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。 施工对策包括： 人员配备：由项目经理部指定专人直接负责整个工程的协调，确保工作面交接明确、合 理、可操作：

制度、措施保证： （1）各工种建立工作面交接制度，以书面形式对工作面予以确认： （2）本着“目标一致，真诚合作”的原则，和业主及监理方建立良好的沟通方式，确 保配合顺畅。

本工程中，植筋工程量很大，是本工程的关键分项工程。化学植筋施工牵涉到梁、柱 的锚固施工，施工构件多，对其他加固工艺的进度和质量都会产生较大的影响。因此化学 植筋施工的顺利与否，将直接影响整个加固施工的进度， 施工对策包括： 进度控制 （1）设备材料的供应：根据进度要求，配备合适数量的具有高效率的博士电锤；并可 根据实际情况需要，可采用在潮湿环境下使用的植筋胶，避免因为构件潮湿不能施工造成 的工期影响； （2）人员配备：根据施工进度要求配备施工人员（包括配备熟练的机修人员，保证工 具正常使用）；并由专人负责对化学植筋施工的进度实施情况进行控制。 质量控制 （1）严格执行三级交底制度，保证施工方案的正确实施： （2）由专人负责对化学植筋施工的全部过程（包括原材料）进行检查、监督和验收 （3）严格执行公司的质量检查程序

切割中使用的大型切割设备是该工程的安全隐患，因此，保证该部分施工的安全是整 个工程安全管理的重点。 施工对策： 1）安全保证 （1）切割设备使用前，必须按照设备操作规程进行试机，并检查配电线路的布置是否 合理，确保切割时设备能够正常运转；并对操作人员进行培训以及安全交底： （2）切割前，严格按照切割的安全区域进行场地围护，做好安全警示标志；并对切割 的附属设施（吊装设备等）进行安全检查； （3）切割时，安排专人对切割部位周围（包括切割部位下方）的安全状况进行全过程

监督检查。 2）进度控制 （1）使用先进高效的静力液压切割机或金刚石绳锯，配备有丰富经验的操作人员及维 护人员，确保施工顺利进行； （2）合理安排切割顺序，保证多台设备同时施工： （3）对切割后的混凝土块做到及时破碎、及时清场，为后续施工提供操作空间，

5.1、施工现场组织机构

第5章项目组织管理结构及职责划分

5.2、项目管理模式说明

精干高效，功能完备。项目经理部由项目经理进行综合管理，技术质量部负责施工技 术与质量控制、工程资料与预结算，由技术负责人直接负责；生产管理部负责现场安全文 明施工，现场材料供应及现场施工管理，由施工员直接负责。以上是本项目的管理层构架 管理层下设作业层：静力切割班组、碳纤维班组、粘钢班组、植筋班组、基面处理班 组、土建班组、钢结构制作班组、钢结构安装班组、安防班组共九个专业施工班组。 项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安 全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，切割班组、粘钢班组、植筋锚栓班组及基面 处理等班组，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理

5.3、项且组人员职责分工

主要管理人员的岗位职责如下： 项目经理：负责项目施工的全面工作； 技术负责人：负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术难题； 技术员：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训 办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量 调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，对项目主管工程师负责 施工员：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布 置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理 质量员：面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落 实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活 动情况 安全员：全面负责所承包范围内工程的安全工作，配合总包做好整个工地的安全工作 负责检查、排除安全隐患，组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。 材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用 计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等，

成立质量、安全管理机构，专门负责施工质量和施工安全。同时加强安全质量教 高全员安全质量意识，并制定安全质量管理条例，避免发生各种安全质量事故，保证 按质按期顺利进行。

在施工场地内设置专的设备维修和停放区，配备足够的机修人员，同时加强对各种 施工机械的管理、维修和保养，保证机械完好率，以满足正常施工需要 现场内各种材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同 的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生失效和锈蚀，影响材料的性能或造成材料的浪 费。

为了配合业主及总包实行施工现场的封闭管理的原则，我方所有进出人员或车辆须登 记检查方可通行，避免无关人员对施工现场的干扰。 加强施工人员教育，现场实行严禁禁烟，加工区、材料场区及各个施工作业点配置足 够的消防灭火器材。 我方现场人员主动佩戴胸卡进入施工场地。对施工现场实行现场保卫管理制度和防火 安全管理制度。

施工现场要求各作业班组工完料净，钢板、钢筋、脚手架、小型机具等材料堆放整齐 或送至料场，不得随意丢弃。做好对施工卫生区的清扫和保持工作，确保现场交通、排水 及排污系统的正常运转。严格要求各班组，加强对切割弃浆、混凝土弃料的管理。不得随

意丢弃，坚持文明卫生管理制度和责任检查考核办法

加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，激励全体职工，为保工期、创优质而 奋斗。进场前，组织职工学习地方政策法规、进行必要政策法规的学习和宣传工作 严明施工纪律，加强法制教育，在职工中开展各种劳动竞赛和有益的文化娱乐活动 坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等不文明事件的发生

对施工场地范围内以及施工可能触及到的地方以内应保护，以免施工机具及施工 对其造成破坏，并由专人经常检查防护，施工完毕后将其完整无损地向业主移交。

项目经理：李沛峰 技术负责人：左宝环 经营、财务：王霞 生产经理：朱其梁 资料员：李玉玲 质检员：周瑞山 安全员：李沛国 施工员：徐海波 材料员：唐票民 后勤：杜海连

第6章.项目经理及主要管理人员

6.2主要管理人员简介

6.2主要管理人员简介

6.3主要管理人员岗位证书

朱其梁同志于二OO六年 十二月一日至二O0六年十月二月 在武汉建筑工程学校 完成全省建设行业企业关键岗位 （施工员 ）培训，成绩合格 特发此证

李玉玲同志于2009年 09月20日参加全国建设行业专 业技术管理人员资料员 职业资格考试，成绩合格，特发 此证

7.1施工现场平面布置

7.1.1、总平面布置原则

第7章.施工现场平面布置及说明

第7章.施工现场平面布置及说明

总平面布置我司遵从业主的统一安排，随时调整我司的现场总平面布置。按如下原则 进行： 1、现场平面随施工不同阶段要求布置和安排，与该时期的施工重点相适应。 2、由于受场地的限制，须充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时 堆放场地等的优化合理布置。 3、充分利用现有的设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。 4、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

6、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体落打。 7、加强现场安全管理力度，严格按照我公司《项目安全管理手册》的要求进行管理。 8、加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序、合 理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑

7. 1. 2、具体布置安排

7.2 临时供电、供水及消防措施

1、临时供电方面，根据物业提供总电源，我司将在1层和3层各设置的一个二级酉 ，其他楼层配备若干三级流动箱。 2、供水方面由物业提供楼层水源，来满足切割工程施工中的用水问题：

3、每个施工段均设置足够的消防灭火器，在楼内仓库内加设消防器材并将消防器械放 置在明显的地方

进场材料放置考虑到楼板的承载力，经核算后，将其放在经设计同意的地方，且分散 堆放在材料仓库内，避免局部受力过大对结构造成影响的现象出现

第8章.施工段划分及施工程序

1、前期准备工作，临水临电接驳和布设、办公区域的统一布置等，我司完全有能力 据业主的授权自行完成前期主要准备工作： 2、根据招标文件、现有的图纸及对现场的实际情况，进场后将首先根据新旧图纸， 轴线、标高和定位坐标进行复测的布设工作。 3、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作； 4、组织我司各专业工种和外聘劳动力进场并进行技术交底工作； 5、与业主协商确定最终的施工总控制计划，确定我司的施工方案和现场平面布置

本工程根据施工内容和原建筑的具体布置形式，本工程以办公楼改造工序情况为两大 施工段：见下图。两大施工区域内植筋/栓工程、加固工程（含钢结构部分）、受力结构拆 除分别独立组织施工；而钢结构制作、非受力结构拆除、土建二次结构等分项工程则统 协调组织施工。本改造工程遵循以加固、拆除结构施工为先导，土建二次结构、钢结构部 分构件安装等适时插入施工，在空间上实行平面分段，立体分层，同步流水，在顺序上先 加固，后拆除，先主体，后碎步，先土建，后安装，在时间上，土建结构与钢结构安装同

步进行，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，工序穿插衍接，实行立体交叉施

8.3、施工程序与流水作业

根据本工程特点和工程量，我司拟确定以加固、拆除工程为主线施工的总体思路。因 为这部分的工作量最大，牵涉工序多、施工难度大、垂直运输不便，且后期工序涉及此分 顶工程，我司将抓住工程施工影响工期和现场管理的主线，控制工期和工程部署，保证完 成合同内的工作。 本工程拟工期为35日历天，属于典型的“工期紧，任务重”类型，我司的分项工程处 于整体工程的关键线路上，稍有不慎，即可影响整个工程的顺利按时完工，为此我司将委 辰骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位，完全有能力保证工期按时完成， 按本分项工程施工进度计划要求，为35个日历天，即从10年12月1日至11年1月 日。为保证计划完成，我司将落实“分区总协调，分层大流水，分项小流水”的施工组 识部署原则，具体如下： 1、分设成两个相对独立的施工大区域，两施工段同时施工。 2、两施工段的改造内容不同，根据实际情况调整，具体施工步骤如下： 1）、I区非受力结构拆除（地面、室内固定家具、装饰、填充墙等）→土建、钢结构 工程准备（钢筋加工、脚手架搭设、模板安装、钢结构制作）、→加固区梁、楼板加固； 镇充楼板植筋、→填充楼板钢筋安装与砼施工；楼梯拆除→楼板拆除→梁拆除→钢结构安 装与焊接 2）、II区非受力结构拆除→钢结构工程准备（钢结构制作）、→钻孔植栓、预埋板安

装→钢结构安装与焊接→楼板拆除。 3）、本工程施工统一作业流水，又具有独立的工序组织，可以灵活施工管理，便于现 场实施，同时也可以充分利用集中管理的原则，实现高效和低成本的管理目的。

9. 1、 施工工期与进度计划

本工程施工总工期按招标文件要求35个日历天；工程于招标工作完成后马上开工，暂 定于2010年12月1日开工，2011年1月5日峻工（具体按实际开工时间）。实际施工中 以关键线路和次关键线路为线索，把本工程的加固施工、结构拆除、钢结构安装作为重点 的阶段性控制对象，在施工中制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，保证 控制节点的实现。在保证目标总工期的实现，必须合理配置人力、材料和机械，做到既满 足施工要求，文不浪费资源。 具体各阶段进度控制情况详见附图一：《施工总进度计划横道图》

9.2、各阶段进度的工期保证措施

9.2.1、施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落 实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保 证各进度目标的实现，应做好如下的工作： 1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围 绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的 计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标 是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施 工班组，以保证实施。 2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书 将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助 组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是： 全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和

措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 4、我单位对本工程的关键线路保证进行顺利的施工，施工顺序为施工准备、加固施工， 结构拆除、钢结构安装、场地清理、准备竣工验收、竣工验收

9.2.2、施工进度计划的实施

1、编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动 力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作 业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。 2、签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任 务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原 始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进 度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完 成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。 4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的 互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的 关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和 实现进度目标，

9.2.3、施工进度计划的检查

1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资 源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资 料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确 性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定 期地准确掌握施工的实际进度。 2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制 的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。 3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数 据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度 控制报告向有关主管人员和部门汇报

9.2.4、施工进度计划的调整

1、分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响， 必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和 自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度 2、分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必 须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总 工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定 3、分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如 可调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自 由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。 4、经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值 的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划，

9.3、进度计划其他保证措施

9.3.1、做好施工准备工作

1、在投标施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计，编制详细的周转料具： 设备及详细材料计划，提前落实货源。 2、在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作 3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计 划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。 4、编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在 每周项目例会上进行调整落实。 5、劳动力：合理投入劳动力，所有特殊工种均为我司固定职工，持上岗证，他们具有 丰富的操作经验，木工、钢筋工、装修工、水电工、机械工等技术工种均为长期与我司合 作的劳务队伍，熟悉我司管理和施工工艺，我司能保证按计划及时进场

9.3.2、施工组织管理措施保证

1、从管理模式上，采用目前国内最先进的项目施工管理模式，建立以项目经理为核心， 各级管理人员对项目经理负责，利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效运作， 达到上通下达的效果。 2、从组织机构上，我司对该工程非常重视，选派年富力强的工程技术管理人员组成项 目经理部，设置了组织严密的项目经理部。为保证本工程工期的实现，在人事组织上，我 司组织了一批学历高，有很强实战经验的技术骨干参与本工程的施工，他们经验丰富，管 理有方。 3、从现场管理上，做到划整为零、划难为易，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料 人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的。 4、在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度，加 强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板弓路及施工结束后质量整改来 控制质量，做到“防患于未然”、“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序 造成返工而耽误工期、浪费材料，从而达到缩短工期的目的

9.3.3、设备投入计划保证

1、在机械设备上，为确保工期实现，在该项目投入大量的先进大型设备，降低了劳动 强度，为缩短工期创造了硬件条件。 2、我司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常 运作。 3、加强设备管理，在拆除、钢结构安装阶段，编制详细的设备使用计划，平衡各方运 输计划，确保拆除、钢结构安装均能顺利施工。

9.3.4、先进技术措施及四新技术应用

1、采用先进施工措施，从技术负责人开始落实层层技术交底，严格质量关，坚决杜绝 返工现象影响工期。 2、在劳动力投入上，根据施工的进行，各工作面的逐渐展开，提前半个月落实好劳动 力的进场计划，并组织相关技术培训，从劳动力数量和劳动力素质上保证工期的实现。 3、在工序的宏观安排上，通过及时安排后续工序的插入，尽量利用已存在的工作面 宿短各工序占工期的绝对时间。 4、利用微机编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。

9.3.5、施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落 实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保 证各进度目标的实现，应做好如下的工作： 1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围 绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的 计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标 是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施 工班组，以保证实施。 2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书 将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助 组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是： 全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和 措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

9.3.6、加强协调及沟通

加强与业主、监理、设计、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于 工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通 工作，为工程优质高速施工创造有利条件

9.3.7、施工进度计划的检查

1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资 源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资 料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确 性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定 期地准确掌握施工的实际进度。 2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制 的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。 3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数 据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况

4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度 控制报告向有关主管人员和部门汇报

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保 证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有计划 有组织地开展，

第10章劳动力和材料投入计划及其保证措施

10.1、劳动力投入计划及其保证措施

10.1.1、工程施工劳动力总体计划 由于本工程工期要求，及施工部署工程的情况，配备足够的各工种劳动力，根据工程 实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 本工程劳动力的安排采用分包形式的管理方式，每一个专业队伍进场，都需经过精心 挑选，具备高素质的专业施工队伍。具体劳动力进场计划及数量见下附表《劳动力计划表》

高速铁路标准规范范本10. 2、工程劳动力进场安排

本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场， 1、执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。 2、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检 3、合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。工程 施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。 4、合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程 出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染

10.3、劳动力投入保证措施

10.3.1、劳动力组织管理措施

1、项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细 的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 2、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批 进现场。 3、选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。 4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的 素质和人员相对稳定。 5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要 单位和主控工序进行施工，满足进度需求 7、对成品、半成品构件、等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公 同工人现场安装，以节省现场作业量。 8、必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作，

10.3.2、劳动技术保证措施

10.4、材料投入计划及其保证措施

10.4.1、拟投入的主要材料

压力容器标准人的主要材料表详见下附表《主要材料投》