3.3.1施工部思路 施工部署总的思路： 作为总承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程配合为辅，并协调、配合建设单位 指定的分包项目施工，包括专业设备安装等。本工程施工期间以工程进度及质量、 安全文明施工为控制前提 一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。对于这些 施工内容应实行充分的交叉施工，以此为前提编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键线路来 确保整个工程始终处于受控状态，直至目标的实现。 针对本工程工期紧的特点，项目部将组织施工栋号流水穿插式施工， 即单体栋号结构施工完成后插入装 饰、安装等工程的施工。这要求在单体结构施工完成时就进行分栋号验收。在每次结构验收完成后及时插入 室内装饰工程施工和部分安装工程的施工

在项目部进入施工现场后即进行场地清理、施工道路铺设、现场临时电架设、测量定位复核等施工前期 的准备工作。 在上部主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程 施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工既相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进 行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度 达到预定目标。 在结构施工完后，考虑确保砌筑、抹灰施工质量，首先确定样板施工标准，经甲方验收满意后再大面积 展开；其次确定屋面防水层先行施工；再有就是在施工中考虑到申方包等进场施工，作为施工总承包将尽卓 为甲分包创造工作面，保证按照甲方合同要求完成施工内容。在多工种、多专业交错施工中，土建首先做到 积极配合；最后，在施工中合理安排土建施工任务，尽可能不影响水电安装的施工，做好对甲方指定分包商 的配合与协调，在施工中采取适当措施保护好已完施工产品。

在项目策划阶段按总进度计划排出图纸提供详细计划， 图纸发放后，组织项目管理部成员认真熟悉图纸 放好对施工蓝图的自审和会审工作。 在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和施工方案的编制工作 根据施工进度计划，落实大宗材料的进场时间，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班 且进场。 根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线复核，遵循”从整体到局部”的原则楼梯标准规范范本，建立施工平 面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制 点和高程控制点的保护工作。 做好现场供电和给水消防系统，搭建临时设施。材料的堆放场地必须平整及硬化，并合理布局。 施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系， 通保机械设备的完好率。

在项自策划阶段按总进度计划排出图纸提供详细计划， 图纸发放后，组织项目管理部成员认真熟 做好对施工蓝图的自审和会审工作。 在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和施工方案的编制 根据施工进度计划，落实大宗材料的进场时间，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班 组进场。 根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线复核，遵循”从整体到局部”的原则，建立施工平 面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制 点和高程控制点的保护工作。 做好现场供电和给水消防系统，搭建临时设施。材料的堆放场地必须平整及硬化，并合理布局。 施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系， 确保机械设备的完好率，

钢筋工程 本工程根据招标文件要求，竖向直径（直径大于等于 12）钢筋采用直螺纹电渣压力焊连接，直径小于 中12的钢筋采用绑扎连接。水平粗直钢筋将采用直螺纹连接及闪光对焊连接， 其他小直径钢筋采用绑扎搭接 连接。 模板工程 本工程采用清水模板。模板规格为 915*1830mm 混凝土工程 该工程全部采用泵送商品混凝士， 主体结构砼浇捣采用车载臂架泵泵送送至主体 10层，主体10层以上 采用车载地泵泵送混凝土。 架子工程 本工程2层以上外脚手架采用型钢悬挑钢管脚手架，分别在2层、8层、14层、20层、26层进行悬挑。 3.3.2在工程正式开工前应做好临建搭设、道路硬化等工作，箱涵及明渠施工也应完成，以保证不影响 场内土方的挖运和桩基工程的施工，由于现场面积大，场内必须实行封闭施工。 3.3.3 在桩基施工期间就要安排施工塔吊基础，以便尽早安装塔吊，加快施工进度，塔吊安装时间应能 满足地下截桩需要。 布置在基坑中的塔吊需避开结构墙，梁、桩等。各台塔吊的大臂平面回转半径范围内可以搭接，但不可 与塔身相碰，且安装高度要互相错开和限定旋转方向，以便塔吊之间协同运转，布置位置详见塔吊平面布置 图

3.3.4由于工期紧，住宅总体上实行平行施工

对雨李、汛李现场排水系统的日常维修措施：成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查 清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确件 排水畅通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。

减少对厂区内及施工现场周边道路的影响。 按照文明工地的要求，道路采用 C20混凝土浇灌，道路混凝士厚 20cm，下铺50cm砾料。 临建 工人住宿：根据现场实际情况，据现场实际情况，布设了一个工人生活区，工人宿舍为二层彩钢 钢夹心板芯材等材料使用自熄性材料），厕所为单层，外围维护结构、屋面均为彩钢。 材料堆场 施工现场木料库、工具间、氧气、乙炔仓库等各类库房搭设在现场指定位置处，并根据现场施工情况及 场地条件钢筋、木工加工场地沿建筑物四周和围墙内侧设置，在各单体附近设置相应的材料临时堆场，及木 工加工棚堆料场及各专业分包用地。 办公区内布置三根旗杆，分别悬挂防火旗、安全生产旗、亚泰建筑标识旗，在正对大门入口处布置五牌 图（各项规章制度等专栏）。 围墙、会议室、办公室内布置，生活、办公区绿化，各项标识、指示牌等均应达到亚泰建筑公司与建设 单位确定的现场安全文明施工标准

减少对厂区内及施工现场周边道路的影响。 按照文明工地的要求，道路采用 C20混凝土浇灌，道路混凝士厚 20cm，下铺50cm砾料。 临建 工人住宿：根据现场实际情况，据现场实际情况，布设了一个工人生活区，工人宿舍为二层彩钢板房（彩 钢夹心板芯材等材料使用自熄性材料），厕所为单层，外围维护结构、屋面均为彩钢。 材料堆场 施工现场木料库、工具间、氧气、乙炔仓库等各类库房搭设在现场指定位置处，并根据现场施工情况及 场地条件钢筋、木工加工场地沿建筑物四周和围墙内侧设置，在各单体附近设置相应的材料临时堆场，及木 工加工棚堆料场及各专业分包用地。 办公区内布置三根旗杆，分别悬挂防火旗、安全生产旗、亚泰建筑标识旗，在正对大门入口处布置五牌 一图（各项规章制度等专栏）。 围墙、会议室、办公室内布置，生活、办公区绿化，各项标识、指示牌等均应达到亚泰建筑公司与建设 单位确定的现场安全文明施工标准，

施工现场临时用电布置

导与工作零线混接。 2）施工用电网络按树型布置，一级网络按平面布置引到大型机械设备集中地区和加工区的一级配电箱， 网络引到大型设备的配电开关箱、对焊机配电开关箱和小型用电设备集中地区的二级配电箱，三级网络 到小型用电设备配电开关箱。 3）各栋建筑电箱的布设： 结构施工阶段，施工作业层上设置 1个活的二级配电箱，配电箱的位置随操作层的变化而变化； 临时用电平面布置图见附图。 3.5.4，塔吊平面布置及图： 塔吊选型 本工程为32层住宅楼，根据本工程的结构特点，塔吊设备的选择应基于以下三点考虑： （1） 塔吊的吊次是否满足混凝土结构的施工进度需要； （2） 塔吊的选型满足预制构件吊装的需要； （3） 尽可能全面覆盖整个工区的作业范围。 （4） 为满足基础和主体结构施工阶段的垂直运输，满足构件吊装的需要拟布置三台 TC6015型塔吊 （5） TC6015型塔吊基础长度为5.6m，宽度为5.6m，高度为1.35米，吊车基础采用预埋标准节方式， 基础底面设计标高为6.76m—目基础底面地基承载力不能小于0.22Moa。吊车基础钢筋采用双层

钢筋网，钢筋网共50根中20受力钢筋，50根中25钢筋，基础具体配筋见附图二。基础钢筋1 护层厚度为75mm为了保证上排钢筋网的位置，用 中25钢筋焊成马凳进行支撑，马凳为两排 间距 1 米,个数为10 个。

为了满足塔吊正常工作，塔吊必须配专用电箱，在进行现场临电布置设计时应根据塔吊的定位对塔机电 箱合理布置，塔吊专用电箱距塔吊中心不得大于5米。 提供场地，便于塔吊部件的摆放和汽车吊的入场选位：准备 C30以上的混凝和钢筋；对塔吊基础块区 或进行钎探。对架空输电线或通讯线架设防护设置；塔吊在进场前进行检查和调试，确保合格； 准备安装其重臂和平衡臂时常用的牵引麻棕绳、旋紧螺栓的电动扳手、其它扳手和装拆销轴的榔头以及 运输塔吊部件所必须的车辆；所有入场安拆人员必须持证上岗；按照公司统一要求，对设备进行布置 安装和拆除方法 1）基础施工 根据塔吊平面布置图，对塔吊在现场进行定位。 塔吊坑底土壤承载力不小于15吨/平方米。 混凝土垫层强度达到60%，方可进行施工工序。 安放马凳、预理节，并用斜铁找平。预理节檐口水平度控制在 1%内，达到要求后将马凳、斜铁及预理节 点焊好，以免由于后面工序的操作，动摇了已经调整好的水平度。 绑扎塔机基础钢筋。此道工序施工质量管理部门必须做好过程控制、施工记录、质量验收 测量人员再次测试预理节的水平度，水平度必须控制在规定的范围以内，作好测量记录 浇注C30的混凝土，并捣实，项目在此过程中必须随时监测预埋节檐口水平度，如有变化，则随时进行 周整，确保塔吊预理节檐口水平。混凝土不得往一个方向浇注，以免动摇预理节。 塔吊基础保养，作好混凝土强度报告。 当混凝土强度达到75%以上时，经质量、安监部门验收合格后方能安装塔机。 4）防雷接地 在进行基础预埋节安装时，将用截面不小于4×40的镀锌板条一头连接（焊接）于预埋节上，另一头连 接（焊接）于插深不小于1.5米的专用接地钎上，测量接地电阻不大于 4欧即可。 5）塔吊安装 塔吊安装选用1台50吨汽车吊作为起重设备。根据塔吊现场平面布置。 安装顶升套架；安装回转机构；安装塔头；安装平衡臂；拼、安装60米起重臂；安装相应配置的平衡配重 穿绕各部钢丝绳；调试验收，合格后顶升至所需高度。 6）塔吊附着说明 施工栋号高度均未超过 20m,均不采用附着与建筑物连接。 7）塔吊的拆除

（1）拆卸顺序 塔机拆除要自上而下的进行，坚持先安后拆的原则。塔拆除顺序：将塔吊的起重绳及电源线拆除只保留转塔 电源以配合转塔一>配备一台汽车吊先吊下两块配重块一>拆起重臂一>用汽车吊吊下最后一块配重块 >拆平衡臂一>拆转台及司机室一>拆标准节。 （2）塔吊拆卸安全技术措施 塔吊拆除必须由取得塔吊安装资格的专业队伍来完成。 塔吊拆除要划出其工作区，并设专人进行监护，禁止与安拆塔吊无关的人进入施工场区。 参加塔吊拆卸人员，必须经劳动部门专业培训，经考试合格后持证上岗。参加作业人员上岗前要进行身 本检查，如有身体不适或高血压者不得上岗。 参加塔吊拆卸人员，必须戴好安全帽，系好安全带，穿好防滑鞋和工作服。作业时要统一指挥，动作协 调，防止意外事故的发生。 塔吊拆卸过程中，如发现故障，必须立即停止作业，进行检查，排除故障后再进行作业。 塔吊司机必须按塔吊安全操作规程进行作业。塔吊司机有权拒绝不安全的生产指令。严禁违章作业，严 禁违章指挥。 塔吊在作业时，严禁作业区有人停留和行人。严禁其他工种在肩下交叉作业。 塔吊严禁在雷雨、大风、浓雾大气作业，雷雨大气严禁有人在塔机附近停留。 8）施工技术资料准备 塔吊基础验收时应提交下列资料： 地基钎探记录；地基承载力报告；塔吊基础施工记录。 安全保证措施 所有参加作业人员都必须遵守现场施工的各项安全规范及本工种安全操作规程。 拆装单位必须指定一名熟悉该类型塔吊、经验丰富的工长现场指挥。 塔吊司机、塔吊拆装人员以及塔吊指挥都必须持有当地市级劳动部门签发的特殊工种操作证。 塔吊司机每班作业前都必须对设备进行例行检查，塔吊的各项安全限位必须齐全可靠。塔吊拆装前，拆 装队必须熟悉现场。 在塔吊运输过程中，注意塔吊部件严禁与现场高压线碰撞。 塔吊在自升过程中，要合理分工，必须派专人观察顶升套架滚轮与标准节距离， 派专人负责销轴的 派专人负责液压油缸的操作等。 塔吊在顶升过程中严禁回转起重臂。 吊标准节之间的连接销及其它任何部件之间连接销都必须穿开口销。 垂直度偏差不大于4%0 塔吊安装好后，应遵守《安装质量验收制度》、《塔吊安装后验收和交付使用制度》中要求进行空载实 验和重载实验，检查各工作机构、电气控制系统均处于正常工作状态，各安全保护装置安全、可靠。 严禁高空坠物。 5级以上大风严禁塔吊安装作业，4级以上大风严禁塔吊顶升施工作业。 作业现场必须设置不小于20×20米的安全作业区。 施工机械、设备出入现场，司机注意场地周围的高压电线，严格执行《施工现场用电安全管理规定》， 加强电源管理，防止发生电器火灾或人身伤广事故。

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需用计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的 本系和管理制度。 为保证该工程的施工质量，在组织劳动队伍进场时，主要技术工人从他们自身队伍中，挑选曾施工过类 以土建的有经验的工人进场。不足部分从合格的劳务分包方解决。确保劳动力的技术水平，满足工程施工的 要求。 根据工程项目需要，项目部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其经历，业绩和信 誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 根据工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理能力，由项目部拟定包清工或扩大劳务分包 的合同文本样式，经与公司审批合格后，与劳务分包商签定合同。 项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督劳务分包商作业队的 操作质量，安全生产和现场用料落手清，进行劳务考核，作出中途留退劳务分包商的决定。 对活多施工高能金生片作去分的考专和安非保近满豆益工金部

收循方荣头地安， 体系和管理制度。 为保证该工程的施工质量，在组织劳动队伍进场时，主要技术工人从他们自身队伍中，挑选曾施工过类 以土建的有经验的工人进场。不足部分从合格的劳务分包方解决。确保劳动力的技术水平，满足工程施工的 要求。 根据工程项目需要，项目部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其经历，业绩和信 誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 根据工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理能力，由项目部拟定包清工或扩大劳务分包 的合同文本样式，经与公司审批合格后，与劳务分包商签定合同。 项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督劳务分包商作业队的 噪作质量，安全生产和现场用料落手清，进行劳务考核，作出中途留退劳务分包商的决定。 对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑和安排，保证满足施工需要。

系统穿插管理： 1）分包单位照管 我司将以合约为依据，从工程全局的角度，对各分包进行全方位的照管。包括并不限于以下几个方面 1.1）分包进场指引 项目部实行分包进场指引制度，帮助分包尽快完成施工准备，其主要内容有：

1.1.1）进行入场介绍、交底

氏。 1.1.2）督导施工准备 项目部将在交底会以后督促分包尽快完成施工准备，包括要求分包项目组织架构按投标承诺要求迁 速完善，尽快完成图纸会审及深化，及时提交施工组织设计和方案，尽快搭设好生产生活临建形成生产能力。 1.1.3）现场协调 项目部将按总体计划需要要求分包尽早为其提供施工工作面， 提供标高轴线控制点，为其协调物料进场 处理其与各关联方的配合协调。 为便于分包尽快适应本工程的管理，项目部将为分包提供分包进场指引，如格式如下表：

在工程开始前，总包将根据现场实际情况，结合施工组织设计对现场生活区和施工区的临建进行规划， 各分包遵照总包的规划安排各自负责区域内的临建。 在施工前，分包须将拟建临时设施的详图呈报总包 经总包审批同意后，在现场放线，由总包现场工程师查看无误后，方可展开施工。随工程进展，分包临建需 根据总包要求搬迁。分包搭设的临时设施（包括临时水电、安全护栏、并架等）拆除前必须书面呈报总包， 征得同意后才可拆除，否则即使拆除也需无条件恢复。 1.3）工作面移交 当有两个以上的分包需先后在同一工作面上施工时，需有总包协调进行工作面的移交，移交后该工作面 的成品保护及安全责任将由接受方负责。其他分包如需进入该工作面施工，需通知总包，并在现场服从责任 分包的管理。 1.4）垂直运输的管理 总包负责安装的塔吊垂直运输设施由专设的垂直运输管理小组负责协调各单位使用，各单位使用前需先 填报使用申请，经批准后在规定的时间内使用。 其它分包自有的垂直运输设施由负责安装的一方具体管理，总包协调其他分包使用。 1.5）质量管理 按合同指引，颁布《项目质量管理条例》，监督各施工单位执行。确保施工质量。监控分包从材料报审 进场到安装、验收直至成品保护每一环节的质量管理工作。 各分包如有部分专业工程需另由专业公司完成，需提前填报深施监统 A2进行资格报审，经总包 审查批准同意后才可安排进场。

A2 进行资格报审，经总包、监理

其它会议根据需要另行安排。每次会议由主持人做好会议纪要，分发与各与会单位，各分包所需会议 由总包转发，各单位如对纪要有异议，需在收到纪要两天内提出，否则该纪要将作为工程管理文件的一音 热行并存档

1.9）总包罚款制度 为规范各分包的现场施工及项目管理，总包在项目施行罚款制度。罚款主要针对安全文明质量和施工管 理，所收罚款将征得甲方授权代表同意，存放于专用基金。对于在安全生产、文明施工、进度、质量等方面 表现优异的单位和个人，将经甲方授权代表同意后从基中拔出奖金予以奖励，做到奖罚分明，树立榜样。 3.6.2.同甲方、监理公司和政府部门的工作协调： 3.6.2.1、工程项目管理组织机构 为确保现场出色地实现甲方的质量要求、安全要求、环境要求、进度要求，如期向甲方交付一个过程精 品工程，本工程项目部将委派具有同类建筑工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经 验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势。项目经理部将围绕 全面质量、安全和环境管理的中心环节，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，运 用专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、 协调与控制。 3.6.1.2、充分发挥总承包商作用，重视并强调总承包管理的综合组织、协调和控制能力 根据申方对工程总承包的要求，项目部将积极、认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总承包的 高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成本工程的既定目标。项目部深刻认识到总承包责任 不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，项目部会十 分珍惜总承包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成 科学的管理程序。 在该工程上，我们会十分重视： 安全文明施工及环境保护的控制与管理；项目技术管理协调能力；质量、工程进度、工程款、进场材料 控制与管理；对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管 理；提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 3.6.1.3、工程项目的协调工作 与甲方之间的协调 我项目部将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施 解决工程实施过程中的重大问题，协助申方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。在施工管理的个 环节上，与甲方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施 工。 开工前，应积极与甲方单位沟通，建立联系人制度。并根据招标文件规定 ，将生产、技术、质 呆卫等各方面事宜落实到具体责任人，确保信息传递渠道畅通。 开工后，建立每周进度协调会制度除甲方、监理公司参加外，根据不同施工阶段和现场实际情况

相关的指定分包单位和各专业分包单位参加。在周协调会上，通过对周计划的讨论 ，总结上周计划实施情 分析及协调解决实际施工中发生的问题 ，调整或明确本周和下周的施工安排。 开工后，积极参加每月工程协调会制度，在月工程协调会上，总承包方通报现场进度、质量、安全、文 月施工等方面的完成情况，提交月度计划草稿，对甲方、监理公司关心的问题进行解释和说明 ，并在此基 明确月度计划。同时在月度会议上，总承包方须甲方及监理公司共同协商确定本阶段对工程有重大影响的问 题的解决方案。 施工过程中，落实工程联系单制度。涉及设计更改、功能调整等问题及时拟好联系单送甲方、设计确认， 没计变更必须要有甲方的有效签字及正规的编号。 竣工验收阶段，积极协助甲方解决竣工验收中出现的问题 与监理单位之间的协调 工程开工前，我们应积极与监理单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们 约施工方案和施工进度计划。 对施工中出现的情况，除按甲方及监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误， 并会同申方、监理工程师及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验 文和竣工验收等。 在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的”施工组织设计”进行。 贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分包单位予以控制，确保产品达到合 争创优良，总承包商对整个工程产品负有总包责任，各分包施工分部或分项工程，在分包单位自检和项目经 理部复检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规 定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 按部位或分项工序检验的质量严格执行”一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使 监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循”先执行监理工程师的指导，后予 以商统一”的原则。在现场质量管理工作中，积极维护监理工程师的权威性。 与地方政府部门之间的协调和证照的办理 项目部与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系和成熟经验。在与相关政 府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与其接洽、沟通和联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策 去规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。积极与沈 日市各政府行政部门联系，办理本工程所需的各项手续及配合进行各种验收。本工程我项目部将在以下方面 办助甲方与以下有关部门进行联络： 建设局：招标报建，办理施工许可证，图纸审查，过程行政执法检查，工程竣工验收，工程档案移交;

安监站：安全前提条件检查验收，施工工程安全监督，安全文明工地评选； 质监站：施工过程质量监督，建筑阶段验收，竣工验收； 公安局消防局：图纸报审，消防验收； 公安分局派出所：工人报户，治安保卫； 3.6.1.4、树立为甲方服务的意识，积极、主动、优质、高效地为甲方服务 甲方在工程上起主导作用，为甲方服务是我们永远追求的目标。我们认为，把工程优质、安全地建好 按照进度计划要求实现目标即是对于甲方最好的服务，全心全意为分包服务即是对甲方的服务。我们会从项 目开始到项目终结，全面了解甲方的需求，掌握为甲方服务的内容，达到为甲方服务的效果和目的，最终实 现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识， 甲方最关心的问题就是最大 甲方的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。 追求工程客方的稳定、和谱、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总承 包高度，具备总承包的胸禁，为申方提供更好的服务，接受申方的营理和监督，充分尊重、服从和配合监理 工程师工作，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。 由于本工程具有施工期间已完工程必须保证止常使用功能的特点，除了本施工组织设计中提交相关措施 外，开工后，项目部和甲方及监理单位协商，提交更详细的施工方案或作业指导书。工程开工前向甲方及监 理单位提交开工通知。施工的过程中我局将确保无高空坠物，无污水下溅，无超标噪音。 在工程后期所有申分包施工施工期间，采用专人进行协调以下交义条件： 场地使用：由于后期市政管线以及装修施工已经开展，而且可能面临装修材料的堆放场地要求，因此 项目将协调所有施工的操作面和材料通道，专门制定该期间的平面布置图。 四），总进度计划、劳动力动态计划、材料计划、机械计划等： 4.1.总进度计划： 1）、总工期 项目部在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及施工实力，同时考虑到建筑工程 的施工工艺标准要求。为了确保按预定工期完成项目部对本工程的技术管理人员、施工机械设备、各阶段的 劳动力投入、材料供应计划等均作了详细的编排，以确保总工期的实现， 2）、施工进度网络计划 本工程开工时间为2016年9月5日。 施工程序安排科学合理，统筹兼顾，合理调配，根据实际情况组织交叉、平行、流水作业，最大限度地 解决立体交叉、平面穿插施工中的各种问题。同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程及主要材料便 均衡性。在确保质量的前提下，采用土建、装饰穿插施工等方法，保证工程有足够的工期，确保其施工质量， 施工进度计划表，见附表1 : 进度计划表。

3)、工期目标节点安排： 29#楼2017年10月4日主体竣工

主要劳动力需用量计划表

4.3主要材料计划:

卓越筑就精品 创新实现发展

在施工中投入的大中型施工机械，根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序拟定施工机 减进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进场前对各种机械进行检修，确保机械设备的完好率， 对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、等机械则根据工程客施工阶段施工进度实际需要 进行经济、合理的配置，有计划的组织进场， 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则集中库存备用。

土建施工机械需用量及进场计划见下表：

施工其它设备需用量及进场

卓越筑就精品 创新实现发展

（五），工期保证措施 工期保证综述： 建立健全总包对施工进度的各项保障制度：工期目标、计划管理机构、职责和生产要素的保障以及相关 的工期管理制度构成了完善的计划管理体系。完善程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。 项目部将立足于施工总包的全方位管理，发挥综合协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控制计划 为主线，调动各分包的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。总承包施工进度管理流程 图：

卓越筑就精品 创新实现发展

a.项目经理 (1)全面负责工期而履约，并组织协调同甲方、分包商、监理各方面的关系。 (2)确保按合同要求进行施工并完成合同规定的内容。 (3)确定项自工作方针、工作目标和工作程序。 (4)协调各施工工种及各分包商之间的工作。 (5)监督客施工单位按进度计划完成施工。 (6)组织召开进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。

卓越筑就精品 创新实现发展

8对各分包上报的施工计划进行审核，按施工方案，技术要求和施工程序对工期的偏差找出原因，并及时 向生产经理汇报。

立例会制度保证各项计划

a.每日的生产进度例会

组织每日的收工碰头会，对当日的工程进度完成情况填写日台帐。 及对施工中所发生影响进度 材料、天气等情况分析，并及时调整工作计划。对甲方、监理所提有关进度问题要及时落实，并将落实情》 向甲方、监理沟通。

织每日的收工碰头会，对当日的工程进度完成情况填写日台帐。 及对施工中所发生影响进度因素人 天气等情况分析，并及时调整工作计划。对甲方、监理所提有关进度问题要及时落实，并将落实情况 监理沟通。

b.每周的生产进度例会

编制计划实行三周滚动计划，每一执行周后，通过周计划协调会调整后两周计划，新编制三周计划。每 周的生产进度例会应体现出周检查、周协调。每周召开一次总包计划协调会，检查各分包的完成情况，由项 目经理主持会议并形成会议纪要。总包及各分包相应职能部门参加。依据审批月度计划或分阶段的进度计划 目标，来检查周计划的实施和生产要素的落实情况。 C.月度生产例会： 一定要体现出生产要素计划的评审和作业队伍及专业分包的配合方案的协调一致。 由项目经理组织，项目工程部、技术部、质量部、合约部、综合办公室与各分包相应职能部门参加。对 上月计划完成情况的总结，实际形象进度与计划完成情况、实际资源的消耗（人工、材料、机械、资金）与 计划的比较、质量安全的总结、施工管理及现场文明、技术管理等全面总结。并对下月拟完工程项目、形象 进度、工程量、劳动力、机械、材料、施工技术以及资金需要的安排。月度计划编制后项目经理组织审核并 上报甲方后下达月度工作计划。 通过例会制度，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，使施工各方信息交流渠 道通畅，问题解决及时。 进度计划表及报告制度 进度计划表 1）提交详细的总的进度计划表， 说明其采取的施工方法、程序、分段和次序以及每个阶段估计需要 给甲方、监理批准。在施工过程中如发生特殊情况，甲方、监理认为需要修改或偏离原进度计划，我们将按 甲方、监理的要求进行更改。

交详细的总的进度计划表， 说明其采取的施工方法、 程序、分段和次序以及每个阶段估计需要的时间 监理批准。在施工过程中如发生特殊情况，甲方、监理认为需要修改或偏离原进度计划，我们将按 监理的要求进行更改。 施工过程中总承包每周向方监理提交进度报告

(2)在施工过程中，总承包每周向甲方

工过程中，总承包每周向甲

总承包对施工进度的各项管理措施 施工计划管理

根据对甲方的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，一旦制定便不得更改。该计划有三 个关键日期控制点即开工日期、主体结构竣工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点既是我们和客专业 分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。 根据总进度计划由项自工程部编制月进度计戈 各分包队伍根据总包计划编制三周进度计划，报项目总承包协调部审批执行，在每周计划协调会时，总承包 检查各分包完成情况，平衡认可后作为各分包调整后两周计划，新编三周计划的依据。 b.计划的执行与控制： 建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原

因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资 格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现 金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划 的执行提供可靠的保证

项自经理，该项自经理有丰富的 现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富的现场工程师。 b.为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前 充分利用施工空间，科学组织土建、机电设备安装和装修、以及甲方指定分包之间的立体交叉作业。 C.对客专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划 报项目部，各分包必须参加项目工程部每周召开的计划协调会，如因专业分包延误影响总进度关键日期，项 目部要求其编制道赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。 d.严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的 缩短。 e.建筑施工综合性强，牵涉面厂，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。在结构施工期间我方将与甲 方、设计密切配合，提前确定装修做法，确保装修提前插入并顺利施工。 f.充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施 间尽量压缩。结构施工阶段水电理管、留洞随时插入 不占用工序时间，机电安装、装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专 业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长

劳动力及施工机械化对工期的保证

为确保工期完成，项目部将严格要求各分包施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺 乏。 资金材料对工期的保证

保工期完成，项目部将严格要求各分包施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺

a.本工程执行专款专用制度，编制资金平衡计划，避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动 力、机械配备，材料的及时进场。随着工程客阶段关键日期的完成及时兑现客分包的劳务费用，这样能充分 周动他们的积极性。 b.项目部认真做好月材料供应计划，随工程进度提前进场，确保现场连续施工。 5.1，组织保证措施： 5.1.1影响工期的主要因素分析： 主要因素有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊关气、申方及总分包 方协调等（主要原因分析见下图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。

a.本工程执行专款专用制度，编制资金平衡计划，避免放 力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各分包的劳务费用，这样能充分 周动他们的积极性。 b.项目部认真做好月材料供应计划，随工程进度提前进场，确保现场连续施工。 5.1，组织保证措施： 5.1.1影响工期的主要因素分析： 主要因素有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊关气、申方及总分包 方协调等（主要原因分析见下图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度

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5.1.2计划保证体系及过程管理措施

建立完善的计划保证体系

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建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目 计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列保障计划：劳动大 保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在客项 作中做到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面 、贯彻始终的特色。

划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列保障计划：劳动力 障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工 中做到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面 、贯彻始终的特色。 采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目 ；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标； 三级网络控制指导每日主要工序生 过对关键线路施工编制标准工序流程，建立计划统计数库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理 过程管理：按总进度计划控制单体工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各单体工程的实 情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施； 明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、机、料、法、环进行科学规范管理，确保工程顺利进行。 5.1.3交叉施工的准备结构中间验收 主体结构分单体验收，主楼部分结构按每层进行一次分段验收。详细计划另出方案。 5.2，技术保证措施： 说明：以下措施增加项均为因抢工需要而额外增加的内容。 5.2.1请甲方协调设计人员现场办公。 1)请甲方协调设计人员现场办公，以便及时解决设计图纸技术问题，缩短此环节的时间，从而为工期的 利实现提供设计保障。 2）及时与设计沟通，熟悉图纸，了解设计意图，参加施工图会审，接受各有关单位及各部门提出的好 议，完善优化设计内容；尽量采用缩短工期的设计方案；项目部将尽早进行试桩的施工，确保试桩不占工 时间。 3）对施工过程中存在的技术问题，必须及时联系设计、驻现场甲方代表、监理单位处理。 4）对于设计院签发设计变更，应及时登记、下发，确保施工快速准确。 5.2.2编制详细的图纸提供计划 根据总计度计划及甲方的节点要求，以满足图纸会审的需要、满足材料计划准备的需要、满足现场施工 需要为前提，编制详细的图纸提供计划 5.2.3编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 ”方案先行，样板引路”是我项自部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针

对性的和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施 工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形 象，易操作，调动操作层学习施工方案的积极性。 5.2.4采用流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排和本工程的实际情况，采用区间平行施 工，区内小流水。尽量保证资源的均衡、物流的顺畅，并根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采 用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足进度的需要。 5.2.5优化结构施工流程，以加强工序之间的衔接。结构施工流程如下

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抗冻外加剂 在一10℃以上的气温中，对混凝拌和物掺加一种能降低水的冰点的化学剂，使混凝土在负温下仍处 于液相状态，水化作用能继续进行，从而使混凝土强度继续增长。可用氧化钙等单抗冻剂（严禁采用氯化钠 系列） 5.2.8增设马道，以方便人员及抢工材料搬运。 为加快施工进度，增设人员进入施工操作面的马道，以方便人员及抢工材料的搬运 ，具体作法另出 菜。 5.2.9增加照明等设施的投入 4）、照明设施 为保证夜间工人能有足够的照明，照明用电量按施工面 3W/m2照明考虑，其他部位按 1.0W/m2 考虑。公共照明及作业点照明 3KW灯增加4个。 5.2.10增加其它设施 为加快周转材料的周转时间，各层结构施工时增设一部卸货平台，卸货平台做法详见卸货平台方案 5.3，资源保证措施 常规措施 将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、 供应商，保证各种合格材料按计划及时进场 满足施工进度要求； 按要求提供材料相应的质量证明，并提前甲报。 机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即 满足工程需要又不产生浪费。 材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格 而耽误工程顺利进行。 机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备 必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态；在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备 损坏、不能正常工作而助误施工进度。

5.4，保证工期的奖惩措施

工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分 明。鼓励开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，制定大节点和分部节点工期计划，对完成计划好的 予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，加快施 工进度。 与劳务公司签订工期保证协议，制定明确的工期奖励和处罚制度

5.5城市轨道标准规范范本，专项方案的编制计划及主要措施

5.5，专项方案的编制计划及主要措放

尽早编制各种具体方案，进行详细的技术方案策划，以达到快速高效施工的目的。 专项施工方案编制计划：

序号方案名称 完成时间 配合部门

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5.6，外部环境资源利用保障计划与措施

本施工组织设计以2016年9月5日正常开工为前提，为保证本工程如期完成，必须保证本工程地块内 的拆迁工作在2016年9月1日之前完成，从而才能使后续工作有序进行，在土方挖运阶段甲方必须协调好 与当地城管、市容、交通部门的关系，取得相关的支持，确保土方工程的顺利开展，在结构及装修阶段角钢标准，由 于要昼夜施工，也要多与政府部门进行沟通，与当时居民进行沟通协调，争取他们的支持和理解。

（六），主要分项工程施工：