为对项目实施中各参建单位质量责任进行划分和界定，减少移交纠纷，各 参建单位工作面的交接工作能有序开展，确保最终峻工验收质量合格及工程按 期完成，特制定本管理制度规范项目实施过程中工作面交接管理，参加工作面 移交各单位需严格按此制度执行。 2.适用范围 适用于华南大区开发项目。 3.术语/定义 无

现场施工过程中，不同工作面之间实行“移交验收”管理，经项目工程部、 监理单位、总包单位、移交单位、接收单位联合验收合格并在《施工工作面移 交验收表》上书面签字确认后，方可移交至接收单位进行施工，切实做到上不 下不接，未经监理及项目工程部签字确认的，视为不合格。 4.1工作面移交参与单位及职责

设备安装施工组织设计 4. 1. 1 建设单位职责

1.1.1.3项目工程部职责：协调、监督监理单位、总包单位、移交单位 接收单位进行移交工作。

4.1.2监理单位职责：主要执行责任人，负责组织、协调、监督各方

行工作面移交，对工作面移交中产生的质量及移交延期问题进行责任判 定并报项目工程部。

程部、监理单位的要求，按时、保证质量的向接收单位提交移交工作面 若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至 合格为止；同时负责对移交单位的工作面进行质量检查，经各方确认移 交合格后，开展本专业工程施工；另外还需做好对各个移交单位的管理 工作。

4.1.4移交单位职责：按照合同、项目工程部、监理单位的要求

保证质量的向接收单位提交移交工作面，若存在移交质量不合格的部 则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止。

接收单位职责：按照合同、项目工程部、监理单位的要求，负责

4.1.5接收单位职责：按照合同、项目工程部、监理单位的要习

对移交单位的工作面进行质量检查，经各方确认移交合格后，开展本 业工程施工。

4.2.1当接收单位进场后，项目工程部应尽早组织开展移交说明会， 理单位、总包单位、移交单位、接收单位参加

4.2.2移交说明会的王要内容是明确各方移交责任人（一旦确定后不得 随意更换，目的是为了保持移交质量的一致性）移交时间节点、移交标准 等内容，需要以合同文本、国家及地方规范为基础，不得降低标准。 4.2.3现场各参建单位必须遵循施工总进度计划、施工月进度计划所明确 的时间要求开展工程施工，在保证质量的前提下，按时进行工作面的移 交。

4.2.4首次移交，由监理单位组织，相关方参与，项目工程部必须参加；

.2.5各参建单位在现场进行施工，需做到工完场清，在具备移交条件 后，应先对照合同进行工作面完成情况的自检，并留存该道工序齐全、 真实的施工记录供项目工程部、监理单位备查使用。此外，还需负责本 专业工作面的成品保护，减少现场污染。自检合格后，应及时向监理单 位提出工作面移交书面请求，由监理单位负责组织各方参加移交验收工 作.

4.2.6监理单位在接到移交单位的工作面移交书面请求后水利软件、计算，应及

监理单位准备工作面的接收工作，若监理单位发出通知，接收单位无 不按时参加移交验收的，出现的工期延误责任由接收单位承担，

4.2.8在工作面移交过程中，各方严格检查验收，并及时提出专业意

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整改完成后移交单位需再次向监理单位审请进行移交验收。若现场检查 认为工作面符合移交要求的，则由各方在《施工工作面移交验收表》上 书面签字确认，视为工作面合格移交，接收单位可开展下道工序施工。 若未经允许擅自进入下道工序施工的，将以不合格论处，并由接收单位 承担工作面交接不力造成的所有责任。

承担工作面交接不力造成的所有负任。 1.2.9工作面移交验收合格前存在的所有质量问题由移交单位负责；工 作面移交验收合格后所出现的质量问题由接收单位负责。 4.2.10项目工程部将不定期抽查工作面移交情况，若经检查发现工作面移交 不符合的，将组织召开专题会议责令相关责任人进行工作面的整改，并对 其作相应处罚。 4.2.11在工作面移交的过程中，如出现交接双方持有不同意见时，由项目工 程部专业工程师进行协调解决。

不符合的，将组织召开专题会议责令相关责任人进行工作面的整改，并对 其作相应处罚。 4.2.11在工作面移交的过程中槽钢标准，如出现交接双方持有不同意见时，由项目工 程部专业工程师进行协调解决。

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6.1.《施工工作面移交验收表》