2.0.14 环境管理计划 environment management plan

保证实现项自施工环境自标的管理计划。包括制定、实施所需 只机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。

2.0.15成本管理计划cost management plan

冶金标准保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、 分析、采取的必要措施和计划变更等。

3.0.1施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程 施上组织设计和施工方案。 3.0.2施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原 则：

1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环

1施工组织设计应由项目负责人支持编制，可根据需要分阶段编 制和审批； 2施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施 工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员 审批，施工方案应由项目技未负责人审批；重点、难点分部（分项 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审 施工单位技术负责人批准； 3由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方 案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审 批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案； 4规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位 工程施工组织设计进行编制和审批。 3.0.6施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定： 1项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及的 进行修改或补充： 1）工程设计有重大修改： 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和发止： 3）主要施工方法有重大调整： 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大改变。 2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施： 3项目施工前应进行施工组织设计逐级交底：项目施工过程中

应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整 3.0.7施工组织设计应在工程竣工验收后归档

4.1.2项目主要情况应包括下列内容：

1项目名称、性质、地理位置和建设规模： 2项目的建设、勘祭、设计和监理等相关单位的情况： 3项目设计概况； 4项目承包范围及主要分包工程范围； 5施工合同或招标文件对项目施工的重点要求； 6其他应说明的情况。 4.1.3项目主要施工条件应包括下列内容： 1项目建设地点气象状况； 2项目施工区域地形和工程水文地质状况； 3项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑 物情况； 4与项目施工有关的道路、河流等状况： 5当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； 6当地供电、供水、供热和通信能力状况；

乙其他与施工有关的主要因素。

1确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本目 标； 2根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计 划； 3确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。 4.2.2对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。 4.2.3总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形 式表示。 4.2.4对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。 45对主西分包项日淤工单倍的次质和能士应坦山明确西求

4.2.5对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确

4.3.1施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。 4.3.2施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明

4.3.1施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。

4.4总体施工准备与主要资源配置计划

4.4.1总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等 4.4.2技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工 的需要，

4.4.3主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。 4.4.4劳动力配置计划应包括下列内容： 1确定各施工阶段（期）的总用工量； 2根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划 4.4.5物资配置计划应包括下列内容： 1根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配计划； 2根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料 和施工机具的配置计划

4.5.1施工组织总设计应对项自涉及的单位（子单位）工程和主要分 部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明。 4.5.2对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、李节性施 上等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。

4.6.1施工总平面布置应符合下列原贝

1平面布置科学合理，施工场地占用面积少： 2合理组织运输，减少二次搬运： 3施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施 工流程的要求，减少相互干扰： 4充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务降低临

时设施的建造费用； 5临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离 设置； 6符合节能、环保、安全和消防等要求； 7遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的 相关规定。

6符合节能、环保、安全和消防等要求； 7遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的 相关规定。 4.6.2施工总平面布置图应符合下列要求： 1根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平 面布置图； 2施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要 说明。

1根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平 面布置图； 2施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要 说明。

1项目施工用地范围内的地形状况； 2全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置： 3项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电 设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用 房等； 4施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等没施 5相的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

5 单位工程施工组织设计

5.1.1工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条 件等。

5.1.2工程主要情况应包括下列

1工程名称、性质和地理位置； 2工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况 3工程承包范围和分包工程范围： 4施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求 5其他应说明的情况

1.3各专业设计简介应包括下列

1建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述 包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等， 并应简单描述工程的主要装修做法： 2结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述 包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要 结构构件类型及要求等： 3机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关 专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系 统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。

5.1.4工程施工条件应参照本规范第4.1.3条所列主要内容进行说明。5.2施工部署5.2.1工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。5.2.2施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：1工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；2施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。5.2.3对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。5.2.4工程管理的组织机构形式应按照本规范第4.2.3条的规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。5.2.5对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。5.2.6对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。11

.3.1单位工程施工进度计划应按照施工者的安排进行确制： 5.3.2施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明；对 于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示

5.3.2施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明；对

5.3.2施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明；对

5.4施工准备与资源配置计划

5.4.1施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等

1技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计 划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等； 1）主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施 工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编 制的主要施工方案应制定编制计划； 2）试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的 有关要求及工程规模、进度等实际情况制定： 3）样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工 程特点制定。 2现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生 活等临时设施。 3资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。

5.4.2资源配置计划应包括劳动力计划和物资配置计划等

劳动力配置计划应包括下列内容： 1）确定各施工阶段用工量;

2）根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。 2物资配置计划应包括下列内容： 1）主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定 包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量： 2）工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工 部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工 机具的种类和数量。

5.5.1单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300 中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。 5.5.2对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、李节性施 工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明

5.6施工现场平面布置

5.6.1施工现场平面布置图应参照本规范第4.6.1条和第4.6.2条的规 定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。 5.6.2施工现场平面布置图应包括下列内容： 1工程施工场地状况； 2拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等； 3工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位 置和面积；

5.6.1施工现场平面布置图应参照本规范第4.6.1条和第4.6.2条的规 定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。

4布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设 施、排水排污设施和临时施工道路等： 5施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施： 6相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境

6.1.1工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。 5.1.2工程主要情况应包括分部（分项）工程或专项工程名称，工程 参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承 包单位对工程施工的重点要求等。 6.1.3设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。 6.1.4工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关 的内容。

5.2.1工程施工目标包括进度质量、安全、环境和成本等目标，各项 自标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。 5.2.2工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。 5.1.3针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术 措施。

6.2.4工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确

6.3.1分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排， 并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。 6.3.2施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明

6.4.1施工准备应包括下列内容

6.4施工准备与资源配置计划

5.4.1施工准备应包括下列内谷： 1技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交 底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位 的技术交接计划等； 2现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位 进行现场交接的计划等； 3资金准备：编制资金使用计划等。 5.4.2资源配置计划应包括下列内容：

的技术交接计划等； 2现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位 进行现场交接的计划等； 3资金准备：编制资金使用计划等。 6.4.2资源配置计划应包括下列内容： 1劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业种劳动力计划 表； 2物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施 工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。

6.4.2资源配置计划应包括下列

1劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业种劳动力计划 表； 2物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施 工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。

6.5施工方法及工艺要求

1明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技

核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。 6.5.2对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量 高的分项工程（工序）等应做出重点说明。 5.5.3对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应 通过必要的试验或论证并制定计划。 5.5.4对李节性施工应提出具体要求

6.5.4对李节性施工应提出具体

7.1.1施工管理计划应包括进度管理计划、质景管理计划、安全管理 计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。 7.1.2各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。

7.2.1项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺 予，保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接。

7.2.2进度管理计划应包括下列

1对项自施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性自标的实现保 证最终工期目标的完成： 2建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制 度： 3针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施

工组织措施、技术措施和合同措施等； 4建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏 差，并制定特殊情况下的赶工措施： 5根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素 对施工进度的影响

7.3.1质量管理计划可参照《质道管理体系要求》GB/T19001.在施 工单位质量管理体系的框架内编制，

7.3.1质量管理计划可参照《质道管理体系要求》GB/T19001.在施

7.3.2质量管理计划应包括下列

1按照项目具体要求确定质量自标并进行目标分解，质量指标应 具有可测量性； 2建立项目质量管理的组织机构并明确职责： 3制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预 防控制措施，保证质量目标的实现； 4建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。

7.4.1安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系规范》GB 28001，在施工单位安全管理体系的框架内编制。

7.4.2安全管理计划应包括下列内容：

2建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责： 3根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置； 4建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制 度； 5针对项自重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定 规摸的危阶性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项 安全技术措施的编制汗划： 6根据李节、气候的变化制定相应的李节性安全施工措施： 7建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定 7.4.3现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。

7.4.3现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。

7.5.1环境管理计划可参照《环境管理体系

7.5.1环境管理计划可参照《环境管理体系要求及使用指南》 GB/T24001.在施工单位环境管理体系的框架内编制。 7.5.2环境管理计划应包括下列内容： 1确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标； 2建立项目环境管理的组织机构并明确职责； 3根据项目特点进行环境保护方面的资源配置； 4制定现场环境保护的控制措施： 5建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规 定。

7.6.2成本管理计划应包括下列内容： 1根据项目施工预算，制定项目施工成本目标： 2根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解： 3建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制 度； 4采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本； 5确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措 施。 7.6.3必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。

7.6.2成本管理计划应包括下列内容

7.7.1其他管理计划宜包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、 合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修 管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素 的管理计划等。 7.7.2其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。 7.7.3各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有 管理制度和技术、组织措施等

1为便于在执行本规范条文时区别对待，对于要求严格程度不同 的用词说明如下： 1）表示很严格，非这样不可的用词： 正面词采用“必须”，反面词采用“严禁” 2）表示严格，在正常情况下均应这样做的用词： 正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”； 3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的用词： 正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”； 表示有选择，在一定条件下可以这样做的用词，采用“可”。 2本规范中指明应按其他有关标准、规范执行的写法为：“应 按·执行”或“应符合·的要求（规定）”。非必须按所指定的规 范和标准执行的写法为：“可参照”

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300 2 《质量管理体系要求》GB/T19001 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T2400 4 《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001

中华人民共和国国家标准

1.0.1建筑施工组织设计在我国已有儿十年的历史，虽然产生于计划 经济管理体制下，但在实际的运行当中，对规范建筑工程施工管理确 买起到了相当重要的作用，在目前的市场经济条件下，它已成为建筑 工程施工招投标和组织施工必不可少的要文件。但是，由于以前没有 专门的规范加以约束，各地方、各企业对建筑施工组织设计的编制和 管理要求各异，给施工企业跨地区经营和内部管理造成一些混乱。同 时，由于我国幅员辽阔，各地方施工企业的机具装备、管理能力和技 术水平差异较大，也造成各企业编制的施工组织设计质量参差不齐。 因此，有必要制定一部国家级的《建筑施工组织设计规范》，予以规 范和指导。 1.0.3由于各地区施工条件十差方别，造成建筑工所面对的困难各不 相同，施工组织设计首先应根据地区环境的特点，解决施工过程中可 能遇到的各种难题。同时，不同类型的建筑，其施工的重点和难点也 各不相同，施工组织设计应针对这些重点和难点进行重点阐述，对常 规的施工方法应简明扼要

工组织设计，但考虑到通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步 细化，是施工组织设计的补充，施工组织设计的某些内容在施工方案 中不需赞述，因而本规范将其定义为施工方案。 2.0.5建筑工程具有产品的单一性，同时作为一种产品，又具有慢长 的生产周期。施工组织设计是工程技术人员运用以往的知识和经验 对建筑工程的施工预先设计的一套运作程序和实施方法，但由于人们 知识经验的差异以及客观条件的变化，施工组织设计在实际执行中 难免会遇到不适用的部分，这就需要针对新情况进行修改或补充。同 时，作为施工指导书，文必须将其意贯彻到具体操作人员，使操作人 员按指导书进行作业，这是一个动态的管理过程。 2.0.6施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工 准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理 计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。 2.0.7项目管理组织机构是施工单位内部的管理组织机构，是为某 具体施工项目而设立的，其岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成 应具备相应的上岗资格。 2.0.8施工进度计划要保证拟建工程在规定的期限内完成，保证施工 的连续性和均衡性，节约施工费用。编制施工进度计划需依据建筑工 程施工的客观规律和施工条件，参考工期定额，综合考虑资金、材料

2.0.8施工进度计划要保证拟建工程在规定的期限内完成

的连续性和均衡性，节约施工费用。编制施工进度计划需依据 程施工的客观规律和施工条件，参考工期定额，综合考虑资金 设备、劳动力等资源的投入。

2.0.9施工资源是工程施工过程中所必须投人的各类资源，包括劳动

管理的基本原理就是把计划成本作为施工成本的目标值，在施工过程 中定期地进行实际值与目标值的比较，通过比较找出实际支出额与计 划成本之间的差距，分析产生偏差的原因，并采取有效的措施加以控 制，以保证且标值的实现或减小差距

3.0.1建筑施工组织设计还可以按照编制阶段的不同，分为投标阶段 施工织设计和实施阶段施工组织设计。本规范在施工组织设计的编制 与管理上对这两个阶段的施工组织设计没有分别规定，但在实际操作 中，编制投标阶段施工组织设计，强调的是符合招标文件要求，以中 标为自的；编制实施阶段施工组织设计，强调的是可操作性.同时鼓 励企业技术创新。 30.2我国工程建设程序可归纳为以下四个阶段：投资决策阶段、勘 寮设计阶段、项目施工阶段、竣工验收和交付使用阶段。本条规定了 编制施工组织设计应遵循的原则。 2在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点、组织升 发、创新施工技术和施工工艺； 5为保证持续满足过程能力和质量保证的要求，国家鼓励企业进 行质量、环境和职业健康安全管理体系的认证制度，且目前该三个管 理体系的认证在我国建筑行业中已较普及，并且建立了企业内部管理 体系文件，编制施工组织设计时，不应违背上述管理体系文件的要求 3.0.3本条规定了施工组织设计的编制依据，其中技术经济指标主要 指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建筑行业目前使用

对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的 专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证，审查。 除上述《建设工程安全生产管理条例》中规定的分部（分项）工 程外，施工单位还应根据项目特点和地方政府部门有关规定，对具有 定规模的重点、难点分部（分项）工程进行相关论证。 4有些分部（分项）工程或专项工程如主体结构为钢结构的大型 建筑工程，其钢结构分部规模很大且在整个工程中占有重要的地位， 需另行分包，遇有这种情况的分部（分项）工程或专项工程，其施工 方案应按施工组织设计进行编制和审批

3.0.6本条规定了施工组织设计动态管理的内容。

1施工组织设计动态管理的内容之一就是对施工组织设计的修 改或补充； 1）当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构 的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生 大的调整等，需要对施工组织设计进行修改：对工程设计图纸的一般 性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细 微修改或更正，施工组织设计则不需调整； 2）当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变更，并 步及工程的实施、检查或验收时，施工组织设计需要进行修改或补充： 3）由于主客观条件的变化，施工方法有重大变更，原来的施 工组织设计已不能止确地指导施工，需要对施工组织设计进行修改或 补充：

4）当施工资源的配置有重大变更，并且影响到施工方法的变 七或对施工进度、质量、安全，环境、造价 等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充； 5）当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方 法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的 施工组织设计已不能正确地指导施工。需对施工组织设计进行修改或 补充。 2经过修改或补充的施工组织设计原则上需经原审批级别重新 审批。

在编制工程概况时，为了清晰易读，宜采用图表说明。

1项目性质可分为工业和民用两大类，应简要介绍项目的使用功 能；建设规模可包括项目的占地总面积，投资规模（产量）、分期分 批建设范围等； 3简要介绍项目的建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构形式、 建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机电设备的配 置等情况。

1简要介绍项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化 情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况；

2简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的 性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期 期水位，地下水位的高低变化，含水层的厚度、流向、流量和水质等 情况； 5简要介绍建设项目的主要材料、特殊材科和生产工艺设备供应 条件及交通运输条件； 6根据当地供电供水、供热和通信情况，按照施工需求描述相关 资源提供能力及解决方案。 4.2总体施工部署 4.2.1施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署。 2建设项目通常是由若干个相对独立的投产或交付便用的子系 统组成；如大型工业项自有主体生产系统、辅助生产系统和附属生产 系统之分，住宅小区有居住建筑、服务性建筑和附属性建筑之分；可 以相据项目施工总目标的要求，将建设项目划分为分期（分批）投产 或交付使用的独立交工系统；在保证工期的前提下，实行分期分批建 设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现 施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本； 3根据上款确定的项目分阶段（期）交付计划，合理地确定每个 单位工程的开工时间，划分各参与施工单位的工作任务，明确各单 立之间分工与协作的关系，确定综合的和专业化的施工组织，保证先 后投产或交付使用的系统都能够止常运行。

2简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的 性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期 期水位，地下水位的高低变化，含水层的厚度、流向、流量和水质等 情况； 5简要介绍建设项目的主要材料、特殊材科和生产工艺设备供应 条件及交通运输条件； 6根据当地供电供水、供热和通信情况，按照施工需求描述相关 资源提供能力及解决方案。 4.2总体施工部署

4.2.1施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署。

2建设项目通常是由若干个相对独立的投产或交付便用的子系 统组成；如大型工业项自有主体生产系统、辅助生产系统和附属生产 系统之分，住宅小区有居住建筑、服务性建筑和附属性建筑之分；可 以相据项目施工总目标的要求，将建设项目划分为分期（分批）投产 或交付使用的独立交工系统；在保证工期的前提下，实行分期分批建 设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现 施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本： 3根据上款确定的项目分阶段（期）交付计划，合理地确定每个 单位工程的开工时间，划分各参与施工单位的工作任务，明确各单 立之间分工与协作的关系，确定综合的和专业化的施工组织，保证先 后投产或交付使用的系统都能够止常运行。

业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管 理组织，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项自管理组 织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织。 4.2.4根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使 用的新技术、新工艺应做出规划并采取可行的技术、管理措施来满足 工期和质量等要求。

4.3.1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经 济资料气象标准，并按照总体施工部署确定的施工顺序和空间组织等进行编 制。

2施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划 图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期、工期一览表等。 施工总进度计划宜优先采用网络计划，网络计划应按国家现行 《网络计划技术》GB/T13400.1～3及行业标准《工程网络计划 见程》JGJ/T121的要求编制

施工总进度计划宜优先采用网络计划，网络计划应按国家现行标 准《网络计划技术》GB/T13400.1～3及行业标准《工程网络计划技 术规程》JGJ/T121的要求编制。 4.4总体施工准备与主要资源配置计划 4.4.1应根据施工开展顺序和主要工程项目施工方法，编制总体施工 准备工作汁划。 4.4.2技术准备包括施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计 划、试验检验及设备调试工作计划等；现场准备包括现场生产、生活 等临时设施，如临时生产、生活用房、临时道路、材料堆放场，临时

4.4总体施工准备与主要资源配置计划

4.4.1应根据施工升展顺序和主要工程项自施工方法，编制总体施工 准备工作汁划。 4.4.2技术准备包括施工过程所需技术资料的准备、施工方案编制计 划、试验检验及设备调试工作计划等；现场准备包括现场生产、生活 等临时设施闸阀标准，如临时生产、生活用房、临时道路、材料堆放场，临时 用水、用电和供热、供气等的计划；资金准备应根据施工总进度计划

编制资金使用计划。 4.4.3劳动力配置计划应按照各工程项目工程量，并根据总进度计划 参照概（预）算定额或者有关资料确定。目前施工企业在管理体制上 已普遍实行管理层和劳务作业层的两层分离，合理的劳动力配置计划， 可减少劳务作业人员不必要的进、退场或避免窝工状态，进而节约施 工成本。

施工组织总设计要制定一些单位（子单位）工程和主要分部（分 项）工程所采用的施工方法，这些工程通常是建筑工程中工程量大、 施工难度大、工期长，对整个项目的完成起关键作用的建（构）筑物 以及影响全局的主要分都（分项）工程。 制定主要工程项目施工方法的目的是为了进行技术和资源的准 备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置，对施工 方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和可操作性以及经济上的合理 性。