2.0.9专业咨询工程师professional consultingengineer

对建设项目全生命周期内产生的多源异构数据进行收集、 存、处理、分析的管理活动。

3.1.4全过程工程咨询业务应由具有相应能力和业绩的工程 询方承担，其中涉及工程勘察、设计、监理、造价等咨询业务 的，应由具有相应资质的工程咨询类单位承担

3.1.6承担全过程工程咨询业务的全过程工程咨询服务

3.2.1全过程工程咨询的服务范围可包含投资决策综合性咨询、 工程建设全过程咨询及运营阶段咨询。 3.2.2全过程工程咨询的服务内容可包含全过程工程项目管理 服务与专业咨询服务。 1全过程工程项目管理服务的内容市政定额、预算，可包括项目策划管理、

3.2.1全过程工程咨询的服务范围可包含投资决策综合性咨询、

1全过程工程项目管理服务的内容，可包括项目策划管理 项目报批报建、勘察管理、设计协调管理、投资管理、招标采购

管理、合同管理、进度管理、组织协调管理、安全生产和绿色施 工管理、数字化管理、风险管理、峻工验收管理、项目后评价与 运营维护管理等方面的管理服务。 2专业咨询的内容，可包括决策阶段咨询、招标采购阶段 咨询、勘察设计阶段咨询、造价咨询、工程监理、运营阶段咨 询、BIM数字化咨询和其他专业咨询

3.3.1全过程工程咨询服务单位应依据合同约定的服务范围和 管理目标，确定全过程工程咨询服务的流程和制度。 3.3.2全过程工程咨询服务单位应针对建设项目实际要求，建 立有效的组织协调管理体系，对合同约定的咨询服务内容实施全 过程的管理与控制。 3.3.3全过程工程咨询的服务形式宜采用“1+N+X”模式。 3.3.4全过程工程咨询服务单位应根据建设项目的特点、规模 技术复杂程度、环境等因素，按下列要求组建项目全过程工程咨 询服务团队： 1书面授权全过程工程咨询服务项目的总咨询师，并实行 总咨询师责任制。 2根据项目全过程工程咨询服务的内容配备专业咨询工程 师和必要的管理人员，做到专业配套，数量满足咨询业务的 需求。

1总咨询师应取得工程咨询类、工程建设类注册执业资格 且具有工程类或工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。当 采用分阶段咨询时，总咨询师宜具有相应阶段主要专业咨询的注 册执业资格。 2专业咨询工程师应取得相应专业咨询的注册执业资格或 具备相应能力，取得工程类或工程经济类中级及以上职称，并具 有类似工程经验

3.3.6总咨询师应履行下列职

1组织制定项目全过程工程咨询服务的组织架构、专业分 工、决策机制、管理制度、工作流程及相关成果文件标准等，并 组织实施。 2组织编制全过程工程咨询服务工作大纲，审批专业咨询 实施方案。 3确定全过程工程咨询项目部人员及岗位职责，选定专业 咨询工程师，明确专业咨询工程师的职责。 4统筹、协调和管理项目全过程各专业咨询服务工作，检 查和监督工作计划执行情况。 5全过程工程咨询服务单位或建设单位委托授予的其他 权责。 3.3.7专业咨询工程师应履行下列职责： 1参与全过程工程咨询服务工作大纲的编制，负责专业咨 询实施方案的编制。 2按照工作计划、任务分配和现行法律法规、标准规范 质量要求等，完成所负责的专业咨询服务工作，并及时向总咨询 师汇报工作。 3完成总咨询师安排的其他咨询服务工作

3.3.7专业咨询工程师应履行下列职责，

.3.7专业咨询工程师应履行下

厂参与全过程工程咨询服务工作大纲的编制，负责专业咨 旬实施方案的编制。 2按照工作计划、任务分配和现行法律法规、标准规范 质量要求等，完成所负责的专业咨询服务工作，并及时向总咨询 师汇报工作。 3完成总咨询师安排的其他咨询服务工作

4全过程工程咨询服务管理策划

1编制全过程工程咨询服务工作大纲，用以指导全过程 程咨询工作的开展。 2编制专业咨询实施方案，用以指导特定的专业咨询工作

全过程工程咨询服务工作大

.2.1全过程工程咨询服务工作天纲应根据全过程工 务合同进行编制，并应满足下列要求： 1 明确全过程工程咨询服务的目标和控制要求。 2 明确全过程工程咨询服务的管理职责和实施程房 4.2.2 全过程工程咨询服务工作大纲应包括下列内容： 1 项目概况。 2 服务范围和内容。 3 管理目标。 4 组织模式与管理措施。 5 项目决策阶段的咨询服务。 6 勘察设计阶段的咨询服务。 7 招标采购阶段的咨询服务。 8 工程施工阶段的咨询服务。 9 竣工验收阶段的咨询服务。 10 项目运营阶段的咨询服务。 11 全过程项目咨询服务的数字化管理

4.2.3全过程工程咨询服务工作天纲应由全过程工程咨询服务 单位技术负责人审批，

4.2.4全过程工程咨询服务工作大纲应进行交底并形成交底 记录。

4.2.4全过程工程咨询服务工作大纲应进行交底并形成交

4.3专业咨询实施方案

4.3.1专业咨询实施方案应根据全过程工程咨询服务工作大纲 要求进行编制，并应满足下列要求： 1对全过程工程咨询服务工作大纲的相应内容进行细化 满足全过程工程咨询服务目标的实际需要。 2结合单项专业咨询任务的特点，具有可操作性。 4.3.2专业咨询实施方案应包括下列内容

1 工作范围。 2 工作内容。 3 工作目标。 4 编制依据。 5 工作流程。 6 组织方案。 7 重点、难点及薄弱环节分析。 8 服务措施。 4.3.3 专业咨询服务相关工作开始前，应由专业咨询工程师负 主编制实饰安

5项目决策阶段的咨询服务

5.1.1全过程工程咨询服务单位应按照全过程工程咨询服务合 司的要求，结合当地经济社会发展需要，与建设单位充分沟通并 进行市场调查，对项目进行融投资策划、项目建议书编制、可行 性研究论证、投资估算等咨询服务。 5.1.2全过程工程咨询服务单位在项目决策阶段的工作内容 可包括《项目策划报告》《项目建议书》《项目可行性研究报告》 等相关报告的编制以及报送审批工作。 5.1.3项目决策阶段的咨询服务，宜在委托方具有投资意向时 介人。 5.1.4全过程工程咨询服务单位宜采用投资决策综合性咨询的 方式，将环境影响评价、节能评估、安全评价、社会稳定风险评 价、地质灾害危险性评估、交通影响评价等专项评价、评估一并 纳人可行性研究统筹论证，减少分散专项评价评估，避免可行性 证宏证磁比化

5.1.1全过程工程咨询服务单位应按照全过程工程咨询服务 司的要求，结合当地经济社会发展需要，与建设单位充分沟通 进行市场调查，对项目进行融投资策划、项目建议书编制、可 性研究论证、投资估算等咨询服务、

5.1.4全过程工程咨询服务单位宜采用投资决策综合性咨询

方式，将环境影响评价、节能评估、安全评价、社会稳定风险 价、地质灾害危险性评估、交通影响评价等专项评价、评估 纳人可行性研究统筹论证，减少分散专项评价评估，避免可行 研究论证碎片化。

5.2.1项目策划咨询服务应满足下列要求： 1为建设单位的项目决策提供依据和建议。 2项目策划应在项目规划、可行性研究、方案设计等阶段 之前进行。 3项目策划咨询服务应编制《项目策划报告》。 5.2.2项目策划报告应包括下列内容：

市场研究。 项目定位。

3设计策划。 4运营策划。 5经济性评价。 5.2.3项目策划中的市场研究，可采用实地调研、网络调查、 问卷调研、访谈等方式，收集相关资料和重要数据。 5.2.4项目策划宜包含案例分析。 5.2.5项目策划宜根据项目需求分级开展。

5.3.1项目建议书作为政府投资项目立项的重要依据，应对项 目建设的必要性进行充分论证，并对主要建设内容、拟建地点、 拟建规模、投资估算、资金筹措以及社会效益和经济效益等进行 初步分析

项目建议书的编制应满足下列要

1依据建设项目的相关资料进行编制。 2编制格式、内容和深度达到规定要求。 3由专业咨询工程师编制，经总咨询师审核、建设单位确 认后报投资主管部门审批。 5.3.3项目建议书的编制和评估应注意下列事项： 1重点论证项目建设的必要性。 2全面掌握宏观信息，即国家经济和社会发展规划；行业 或地区规划、项目周边自然资源等信息。 3根据项目预测结果，并结合用地规划情况及与同类项目 类比的情况，论证提出合理的建设规模。 4保证项目整体构架完整，避免建设内容遗漏。

1重点论证项目建设的必要性。 2全面掌握宏观信息，即国家经济和社会发展规划；行 或地区规划、项目周边自然资源等信息。 3根据项目预测结果，并结合用地规划情况及与同类项 类比的情况，论证提出合理的建设规模。 4保证项目整体构架完整，避免建设内容遗漏。

5. 4 可行性研究报告

会效益以及项目资金等主要建设条件的落实情况，应提供多种建 设方案比选，提出项目建设必要性、可行性和合理性的研究

1全过程工程咨询服务单位负责编制项目可行性研究报告 任务书，明确提出可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度 要求、完成时间、费用预算和质量要求。 2可行性研究报告编制工作由其他咨询服务机构承担时， 全过程工程咨询服务单位按项目可行性研究报告任务书的规定， 与被委托单位签订委托合同。 3全过程工程咨询服务单位监督可行性研究报告编制单位 组建专业齐全、技术资格合格、工作能力匹配、组织有序的团队 承担编制任务。 4全过程工程咨询服务单位根据项目特点和工程进度的总 体要求，对可行性研究报告编制团队制定的工作计划和可行性研 究报告编制大纲提出意见，并以双方认定的工作计划和编制大纲 为依据开展工作。 5可行性研究报告的编制格式、内容和深度达到规定要求。 6全过程工程咨询服务单位对可行性研究报告编制实施全 过程管理监督，在报告初稿形成后，提出修改完善意见。 7全过程工程咨询服务单位组织可行性研究报告成果的评 审和验收，并按照国家、地方和行业的相关规定，完成论证和报 审工作。 8可行性研究报告编制包括调查收集资料、制定技术路线 编制方案及评价、撰写研究报告、成果验收报审、评审修改完善 笙工作阶段

5.4.3可行性研究报告编制应注意下列事项

1依据国家、地方、行业的相关规划及重天项目建设计划 合相关法律、法规和产业政策，符合有关技术标准、规范和审 要求等规定。 2在调查研究的基础上，按照客观情况进行论证和评价。 3在对历史、现状资料研究分析的基础上，对未来的市场

需求、投资效益或效果进行预测和评估。 4统筹考虑影响项目可行性的各种因素，做好与单独开展 的专项评价评估的协调、衔接，以及方案的比选优化。 5投资估算、成本测算、财务评价数据要精确有效，利率 汇率要精确预估，项目收益率、折现率、涨价费率等指标要具有 依据性和前瞻性，确保经济、财务分析有效和实用。 6全面分析、预测、规避各类风险，提出切实可行、合理 有效的风险规避策略及方法

1投资估算的编制符合现行国家标准《建设工程造价咨询 规范》GB/T51095的相关要求。 2全过程工程咨询服务单位负责投资估算的编制工作，并 配合参加投资估算评估和答疑等服务。 3经审核通过的投资估算书作为投资估算咨询服务的阶段 性成果。

5.5.3项目决策阶段的投资估算应注意下列事项

1与项目建议书和可行性研究报告的编写深度相适应。 2从实际出发，深入开展调查研究，掌握第一手资料，严 禁弄虚作假。 3合理利用资源，实现效益最高

6勘察设计阶段的咨询服务

6.1.1全过程工程咨询服务单位组织开展勘察设计咨询服务应 满足下列规定： 1全过程工程咨询服务单位具有与工程规模及业主委托内 容相适应的勘察设计资质的，应依据合同自行完成自有资质许可 范围内的勘察设计任务。 2全过程工程咨询服务单位不具备相应的勘察设计资质， 应按照合同约定或经建设单位同意，择优委托具有相应资质的单 位承担勘察设计任务。 3全过程工程咨询服务单位委托专业勘察、设计单位开展 相应的项目勘察、设计工作时，应与工程勘察、设计受托方依法 签订合同，明确双方的权利和义务。 4组织成立勘察设计咨询项目管理部门，明确管理负责人 界定管理职责与分工，制定勘察设计阶段管理制度，确定勘察设 计管理目标和流程，配备相应资源。 6.1.2项目管理部门开展勘察设计咨询服务管理应满足下列 规定： 1根据项目工程进度管理的总体要求，以及勘察设计管理 目标与流程，进行目标分解，经总咨询师批准后组织落实。 2对勘察设计的质量、进度、变更等进行管理。 3适时评估勘察设计工作计划的实施情况，及时进行动态 调整。 4督促勘察设计单位各阶段的工作满足相关规范、规程 标准的要求，满足工程进度的要求，满足察设计合同和项目特 殊性的要求，

5管控工程勘察设计阶段的投资。 6负责勘察设计阶段成果的报建报批

6.2.1工程勘察咨询服务应满足下列要求： 1工程勘察咨询服务应包括工程测量和岩土工程勘察的咨 询服务。 2全过程工程咨询服务单位应按照工程建设各阶段的勘察 要求，组建专业团队或委托专业勘察单位开展相应的工程勘察 工作。 3全过程工程咨询服务单位应督促工程勘察专业团队或专 业勘察单位按照相关法律、法规的规定，现行工程勘察相关规 范、规程、技术标准的要求，以及合同的有关约定开展工程勘察 工作。 6.2.2 工程勘察阶段咨询服务应包括下列内容： 1 组织编制工程勘察任务书，审定工程勘祭工作计划。 组织勘察团队或确定勘察单位。 3 核查工程勘察工作方案等文件。 4 监督和管理工程勘察工作。 5 审查工程勘察成果，协调处理勘察成果的修改。 6 签发补勘通知书。 7 验收工程勘察成果。 8组织勘察单位与建设单位、设计单位、施工单位、监理 单位的工作对接和工程勘察文件的解释说明，以及各阶段工程勘 察的验收工作。 9工程项目完成后，检查勘察单位技术档案管理情况，监 督原始资料及时归档保存。

6.2.3工程勘察咨询服务应注意下列事项：

1监督项目现场可能出现的文物保护、地下工程管线、 藏等事项，必要时向相关部门汇报，并督促工程勘察单位采取木

措施。 2控制工程勘察进度。 3做好勘察工作与设计、施工的协调衔接

6.3.1工程设计咨询服务应满足下列要求：

1工程设计咨询服务应包括方案设计、初步设计和施工图 设计三个阶段的咨询服务：市政工程、公路工程、水利工程等其 也专业类型项目，应根据对应的标准划分阶段。 2全过程工程咨询服务单位应组建专业团队或委托专业设 计单位开展相应的工程设计工作。 3全过程工程咨询服务单位自行承接工程设计时必须具有 相应的工程设计资质，负责设计的工程技术人员必须满足相应的 执业资格要求，并对其工程设计质量负责。 4全过程工程咨询服务单位应督促工程设计专业团队或专 业设计单位按照相关法律、法规的规定，现行工程设计相关规 范、规程、技术标准的要求，以及合同的有关约定开展项目设计 工作

2工程设计咨询服务可包括下列

1 设计任务书编制咨询。 方案设计、优化及审查咨询。 初步设计、优化及审查咨询。 4 施工图设计、优化及审查咨询。 5.3.3 方案设计阶段的咨询服务应注意下列事项： 1以满足建设单位的需求为重点，对建筑整体方案提出建 义，组织进行评选和优选， 2组织专家对设计方案进行分析、优化，在功能、投资等 方面提出意见和建议。

《市政公用工程设计文件编制深度规定》等的要求。 2将建设规模、建设功能、建设标准、工程投资控制在批 复后的可行性研究报告的范围内。 6.3.5施工图设计阶段的咨询服务应注意下列事项： 1在施工图设计前完成工程勘察文件的审查工作。 2组织施工图设计文件的审查工作，保证各专业图纸的统 一性。 3审查施工图设计文件的合法合规性

《市政公用工程设计文件编制深度规定》等的要求。 2将建设规模、建设功能、建设标准、工程投资控制在 复后的可行性研究报告的范围内。

6.4.1设计阶段造价管理应满足下列要求： 1根据投资估算情况，对项目定位、功能、建设标准等提 出建议。 2 根据项目的总体目标确定合理的功能水平。 6.4.2 设计阶段造价管理应包括下列内容： 1 设计概算的编制与组织审核。 2 限额设计和设计方案经济比选优化。 施工图预算的编制与组织审核。 6.4.3 设计阶段造价管理应注意下列事项： 1 初步设计概算不超过立项批复的投资估算。 2 经审查的施工图预算不超过设计概算。 3 设计方案评价与优化采用统一的经济技术评价指标体系

7招标采购阶段的咨询服务

7.1.1招标采购阶段的咨询服务应在取得有关项目建议书、可 行性研究报告、立项批文后组织实施 7.1.2全过程工程咨询服务单位应按照合同约定，自行实施或 委托第三方完成所服务项目的招标或非招标采购工作：同时做好 组织、协调、审核和流程管理，并接受建设单位和当地招标投标 管理部门的监督检查；按规定完成招标采购有关审核和备案 手续。 7.1.3实施招标采购服务，应按照相关法律、法规要求组织公

7.1.3实施招标采购服务，应按照相关法律、法规要求组织 开招标或邀请招标。

2.1招标采购策划应遵守下列要

1依据相关法律法规、政策文件、标准规范和工程相关文 件开展招标策划工作。 2按不同招标类别区分并进行充分的研究分析，厘清招标 策划重点工作，对可能出现的问题制定出有针对性的预防措施。 7.2.2招标采购策划应包括下列内容： 1收集建设单位对拟建项目的需求信息，编制建设单位投 盗需求分析报告

1收集建设单位对拟建项目的需求信息，编制建设单位投 资需求分析报告。

2根据拟建项目范围、内容、规模和专业复杂程度等，提 出标段划分建议。 3确定拟采用的招标方式。 4选择适宜的合同种类和合同条件，合理合法明确界定各 方责任和应承担的风险。 5制定整个项目完整的招标工作计划。 7.2.3 招标采购策划应注重下列事项。 1 深入调研分析社会资源供需情况，对潜在投标人进行初 步筛选。 2根据建设单位的需要，对优先使用的功能、产权明晰的 目优先安排招标和实施。 3与项目审批配套实施，及时向建设单位提出项目审批节 点时间要求和招标应具备的基本条件。 4充分评估项目建设资金、现场和用地的准备情况

7.3.1全过程工程咨询服务单位应依据相关法律法规和建设项 自工程资料，进行招标采购文件的编制工作。 7.3.2招标采购文件应区分不同类别的招标内容，进行详细地 资料收集，在充分研究的基础上有针对性地进行编写。 7.3.3 招标采购文件的编制应包括下列内容： 1 资格预审文件的编制。 招标文件的编制。 3 工程量清单的编制。 4 标底与招标控制价的编制。 5 答疑文件的编制。 6 评标结果、中标通知书的编制。 7.3.4 招标采购文件的编制应注意下列事项： 1不得以不合理的条件设置、违法限制或排斥潜在投标人，

7.3.1全过程工程咨询服务单位应依据相关法律法规和建设项 目工程资料，进行招标采购文件的编制工作。 .3.2招标采购文件应区分不同类别的招标内容，进行详细地 资料收集，在充分研究的基础上有针对性地进行编写。 一切平品件

1 资格预审文件的编制。 2 招标文件的编制。 3 工程量清单的编制。 4 标底与招标控制价的编制。 答疑文件的编制。 6 评标结果、中标通知书的编制。 4 招标采购文件的编制应注意下列事项：

7.3.4招标采购文件的编制应注意下列事项：

包括超越法律法规以地区或行业限制或脱离项目实际设置过高的

资质、人员、业绩要求等。 2全部资格预审审查因素和标准详细、明确、集中列出。 3尽可能采用国家或地方标准文件，章节完整，编排有序。 4招标范围、内容和要求描述清晰、准确、完整，尽可能 减少重复。 5对投标、开标、评标、定标的时限、流程、标准设置合 规严谨，对可能出现的否决和扣分情形清晰明确。 6明确对严重不平衡报价，未满足招标文件规定的质量、 工期、人员要求时的处理方法。

7.4.1全过程工程咨询服务单位应严格执行有关法律法规和政 策规定的程序和内容，流程规范、内容严谨地组织招标采购过程 管理工作。 7.4.2招标采购过程管理应包括下列内容： 1 组织招标采购信息的发布。 2 组织资格预审文件、招标文件的审核。 3 组织开标、评标、定标等相关工作。 4 协助建设单位进行合同签订的相关工作。 7.4.3 招标采购过程管理的咨询服务应注意下列事项： 1 确保招标投标过程公开、公正、公平，认真组织答疑和 衣法依规处理异议。 2招标投标过程的时限应符合招标投标法律法规规定。 3严格按照资格预审文件及招标文件规定和法规标准，进 行全部审查因素的审查。

7.4.1全过程工程咨询服务单位应严格执行有关法律法规利 策规定的程序和内容，流程规范、内容严谨地组织招标采购运 管理工作。

7.5.1全过程工程咨询服务单位应依据相关的法律法规和项目

7.5.1全过程工程咨询服务单位应依据相关的法律法规和项目 的实际情况，科学合理地进行合同条款策划工作。 .5.2合同条款策划应把握下列要点：

7.5.2合同条款策划应把握下列要点

1根据不同类型招标采购项目的特点，详尽地描述承包范 围以及合同签约双方的责、权、利和义务。 2 清晰地约定各类款项的支付条件。 合理约定服务范围及价格调整的方法。 清晰地界定违约及索赔的处理方法。 7.5.3 合同条款策划应注意下列事项： 拟定的合同条款符合合同的基本原则。 2 拟定的合同条款保证项目实施过程的系统性、协调性和 可实施性。 3通用条款及专用合同条款尽量以现行各行业标准合同条 款为基础编制，约定的内容不得违反法律、行政法规的强制性 规定。 4除“通用合同条款”明确“专用合同条款”可作出另行 约定外，“专用合同条款”不得存在与“通用合同条款”强制性 规定相抵触的约定。 5对同一问题的约定，专用合同条款不得存在与招标采购 相关文件及其他章节不一致的规定

8工程施工阶段的咨询服务

3.1.1全过程工程咨询服务单位应组建专业团队承担工程施工 阶段咨询服务工作，明确工程施工咨询服务的部门和负责人，界 定管理职责与分工。

服务工作大纲的要求，负责工程施工过程中涉及勘察、设计、造 价、监理、施工等相关工作的协调和管理，并直接向总咨询师 负责。

3.1.4工程施工咨询服务部门应制定工程施工阶段咨询服务相 立的管理制度，确定工程施工咨询服务的管理目标和流程，配备 相应资源。

8.1.5全过程工程咨询服务单位应按合同约定，自行或委

程监理机构履行工程监理职责。委托工程监理机构履行工程监理 职责时，应与工程监理受托方依法签订合同，明确双方的权利和 义务。

8.2.1全过程工程咨询服务单位应确保工程施工阶段

3.2.1全过程工程咨询服务单位应确保工程施工阶段勘察设计 与施工的协调与配合。

2 工程施工阶段勘察设计咨询服务应包括下列内容： 勘察设计文件的接收、分发和存档管理。 提供勘察设计的现场咨询服务。 3 组织对原设计图纸进行必要的专项设计或深化设计。

4组织设计交底与图纸会审。 8.2.3工程施工阶段勘察设计咨询服务应注意下列事项： 1建立规范的勘察设计资料档案管理制度，确保图纸的使 用和图纸的数量满足施工的需要。 2及时响应施工现场提出的技术问题和修改意见。 3专项设计和深化设计满足原设计的总体要求。 4 将设计交底与图纸会审会议纪要及时归档

8.3.1工程施工阶段的进度控制应满足下列要求： 1 按照工程施工合同确定的总工期制定进度控制目标。 2按项目实施过程、专业、阶段或实施周期对进度控制目 标进行分解。 3在保证进度控制目标的前提下，遵从各种资源供应条件 遵循合理的施工顺序，保证工程进度实施的连续性和均衡性。 8.3.2工程施工阶段进度控制咨询服务应包括下列内容： 1编制包括工程施工阶段项目总进度计划，并上报建设单 位审定。 2按照经建设单位审定的项目总进度计划及工程施工合同 确定的总工期，督促施工单位严格控制工程进度。 3编制年、季、月工程进度计划报告并按期上报给建设 单位。 4 协调解决影响工程进度控制的关键问题。 5对施工单位提交的工程延期申请进行审查和评估。 6对计划进度与实际进度进行比较，出现偏差时提出相应 的纠正或调整措施，组织编制调整后的施工进度计划。 8.3.3工程施工阶段的进度控制应注意下列事项： 1建设项目出现进度偏差时，应及时找出原因，分析对策 并提出解决方案。 2保证阶段性施工进度计划与总进度计划目标一致。

3以关键线路上的各项任务和主要影响因素作为项目进度 控制的重点。 4加强对项目进度有影响的相关方活动的跟踪与协调。

8.4.1工程施工阶段的质量控制应满足下列要求：

1全过程工程咨询服务单位按照工程施工合同确定的质量 要求，制定项目的总体质量目标，并将其分解为各单项工程、单 位工程、分部工程、分项工程的质量目标。 2全过程工程咨询服务单位根据合同约定，分解质量责任。 8.4.2工程施工阶段质量控制咨询服务应包括下列内容： 1设置质量管理组织机构、明确质量职责，建立项目质量 保证体系。 2按照施工实施过程的先后次序，做好事前质量控制、事 中质量控制和事后质量控制。 3组织工程竣工验收。 8.4.3工程施工阶段的质量控制应注意下列事项： 1 质量目标细化明确到具体的责任人。 2 各项工作任务完成后及时编制和完善相应的质量保证 文件。 3施工过程质量验收不合格时，督促相关责任人按相关规 定和要求进行整改。 4质量验收程序规范，参与主体明确。

8.5.1全过程工程咨询服务单位应依据项目施工合同及其他相 关文件，在满足工程质量和进度要求的前提下，保障工程实际造 价不超过预定造价目标。

划并根据项目实施情况适时进行调整。 2进行工程造价的动态管理，组织编制和审核工程造价动 态管理报告。 3审核承包人提出的工程计量报告和合同价款支付申请 编制支付工程款的相关文件。 4承担人工、材料、设备、机械及专业工程等的市场价格 咨询工作，并出具相应的价格咨询报告或审核意见。 5处理工程变更、工程索赔和工程签证的相关事项。 6 组织审核工程合同期中结算。 8.5.3工程施工阶段造价控制应注意下列事项： 1编制项目资金使用计划时，近期资金流可以采取较短的 计算周期（月或季），中远期的资金流可以适当加大计算周期 （季或年）。 2审核工程计量报告与合同价款支付申请时，重点审核所 涉及的增减工程变更金额和增减索赔金额。 3对造价影响较大的工程变更及时与建设单位沟通。 4规范现场工程签证，及时办理现场签证手续。

1编制项目资金使用计划时，近期资金流可以采取较短的 计算周期（月或季），中远期的资金流可以适当加大计算周期 （季或年）。 2审核工程计量报告与合同价款支付申请时，重点审核所 涉及的增减工程变更金额和增减索赔金额。 3对造价影响较大的工程变更及时与建设单位沟通。 4规范现场工程签证，及时办理现场签证手续

8.6安全文明施工与绿色施工

8.6.1全过程工程咨询服务单位应根据工程项目的具体情况 组织制定项目的安全文明施工与绿色施工目标，并督促落实

8.6.1全过程工程询服务单位应根据工程项目的具体情况，

1科学确定创优目标，推进建筑施工安全监管信息系统 建设。 2督促施工单位建立健全施工安全生产管理体系和安全生 产责任制度。 3进行安全文明施工的考核和奖惩，督促施工单位持续改 进项目的安全文明施工措施。

绿色施工目标和关键指标。

制定绿色施工目标和关键指标。

2组织进行绿色施工总体策划，推进绿色施工新技术、新 材料、新工艺、新设备的应用。 3督促和检查施工单位编制涵盖绿色施工及环境保护、职 业健康与安全等内容的绿色施工专项方案。 4开展绿色施工实施效果考核、评价，督促施工单位持续 改进绿色施工措施。 8.6.4安全文明施工与绿色施工应注意下列事项： 1建立健全教育培训制度，确保施工人员进场之前教育培 训全覆盖。 2充分保证安全文明施工与绿色施工的资源配置与投入， 确保安全文明施工与绿色施工的落实。 3对施工现场进行定期和不定期巡检，加大对现场施工人 员安全文明施工与绿色施工执行力度的监督。

8.7.1全过程工程咨询服务单位应自行或督促工程监理单位设 立驻场监理机构，按照现行国家标准《建设工程监理规范》GB/ T50319，遵循事前控制和主动控制原则，制定和实施相应的监 理措施，采用旁站、巡视和平行检验等方式对项目实施监理，并 及时准确记录监理工作实施情况

.7.2工程施工阶段的工程监理应包括下列内容：

1以施工合同工期为工程进度控制总目标，采用动态控制 方法，实施主动控制，注重跟踪检查，使阶段性施工进度计划与 总进度计划目标协调一致。 2以施工合同中所约定的合同价款和工程量清单为依据 进行工程量计量并签认应支付的工程款，实施工程造价控制 3根据相关法律法规、工程建设强制性标准、施工图纸 工程质量目标等相关要求，履行建设工程质量管理的监理职责。 4根据相关法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工 程安全生产管理的监理职责

5依据施工合同文件进行施工合同管理，处理工程变更 工程延期、索赔及施工合同争议、解除等事宜。

工程延期、索赔及施工合问争议、

8.7.3工程施工阶段工程监理应注意下列事项：

1建立完善的监理资料管理制度，明确监理资料管理人员， 及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递、归档、保存监理 资料，并负责审核工程施工资料、竣工文件的及时性、准确性 完整性、系统性。 2通过监理例会、专题会议、工作联系单、情况交流等方 法协调建设工程合同相关方的关系。 3工程监理单位按合同要求实施监理，服从全过程工程咨 询服务单位的安排

9竣工验收阶段的咨询服务

1对建设项目从投资决策到实施阶段形成的过程文件 纸、资料等进行全面收集、整理，协助建设单位完成工验 竣工结算、竣工移交、工决算等全部工作。 2组织施工单位将经过验收合格的建设项目及完整资料 交给建设单位

建筑技术论文9.1.2竣工验收阶段应包括下列咨询成果文件：

1竣工验收：验收组名单及竣工验收签到表、竣工验收报 告、竣工验收备案表等。 2竣工结算：竣工结算审核报告及配套明细表。 3竣工移交：峻工资料清单目录、竣工档案移交记录、建 设工程档案合格证。 4竣工决算：竣工决算编制（或审核）报告及配套明细表。 5项目保修：工程保修期保修合同、工程质量缺陷修复费 用审核结果。

.2.1全过程工程咨询服务单位应提出项目竣工验收的具体方 案，配合建设单位完成竣工验收工作。 2.2项且踏工验收咨询服务应包括下列内容

机械标准9.2.1全过程工程咨询服务单位应提出项目竣工验收的具体方

2.2 项目竣工验收咨询服务应包括下列内容： 1 接收各承包人提出的验收申请。 2 审查项目竣工验收的实际情况，参加项目预验收。 3 协助建设单位组织制定工程项目验收计划并进行审核 4 按照竣工验收程序协助组织工程相关方进行工程验收

9.2.3项目竣工验收应注意下列事