2.1做好现场的“五通一平”工作，包括通水、通电、通路、通排水、通网络和施工 现场的平整。 2.2按照平面布置图建立加工场地、库房、办公、养护室、厕所等。 2.3对现场的机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备 能够顺利运转。 2.4设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立 消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

3.1根据开工日期和我司制定的劳动力计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、技 术施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 3.2劳动力按专业化组织，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度 并确保施工质量和进度

根据施工进度计划要求，按材料名称、规格型号、需用量、需用时间等缩 土划上报集团公司，确保材料及时供应

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临时洗车系统设置在施工主大门内左侧。基础施工时根据现场情况，在厂房区设 置环形施工道路及场内道路布置（详施工道路平面布置图）。现场洗车排水：在现场 司围地段应修设临时排水沟硬度标准，施工地段较低处设置截水沟，以拦截现场外雨水排入施 工区域内。排水暗沟，纵坡不小于0.2%，过路处设水泥予制涵管。外排水出口处及固 定地泵处设置过滤井、沉淀池。施工排水应经过沉淀池三级沉淀后才能排入市政雨水 管网。 （四）、加工场地布置 钢筋加工棚：根据场地情况，分为长8米，宽5米；长12米，宽6米，用钢管搭 设，内设切断机2台，弯曲机2台，对焊机1台及加工操作平台。钢筋场地的地面硬 化方法为：浇筑10CM厚C15混凝土面层，场地硬化前三级配电系统线管均需埋地敷

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时插人设备安装； （4）在结构施工期间，协助业主、设计进行专业分包商的选择和招投标工作； （5）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定： 在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交又施工中存在的问题，为施工顺利进行 创造良好的条件； （6）组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试； （7）协助业主优先保证设备和机电的安装施工及调试。

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本工程各项管理目标要求高，工程的难度决定了劳动力组织的难度，为保证工程 的顺利实施，劳动力的组织工作是项目顺利实施的重要条件。本工程的主要劳动力为 我公司固定配置的人员和部分长期合作的劳务分包施工队，他们技术素质高，工种齐 全，施工经验丰富，不会出现“农忙季节人员离岗，工人组织管理散，工种配置不 合理”三类现象。劳务分包队为长期合作过，且已注册的劳务公司。为保证本项目的 施工，我公司对本项目的劳动力来源进行了积极的筹备，并已经为本项目预备了充足 的劳动力队伍，可以随即投入的项目的施工中去。本项目在施工高峰期共需要劳动力 约300人左右，详细的劳动力资源配置计划见劳动力需求计划表

二、劳动力资源供应保证措施

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主要工种施工工人数量安排

一、土建部分拟投人本工程的主要施工机械表 垂直运输机械 本工程结构施工期间将布置4台塔吊，2台臂长55m，1台臂长48m，1台臂长50m 共材料垂直运输及施工现场大件材料内部周转使用。二结构施工期间，配置8台物料 提升机提供砌体材料、装饰装修材料垂直运输使用

三、主要周转材料配置计划

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施工总平面布置原则，施工平面布置应严格控制在建筑红线之内；平面布置要紧 合理，尽量减少施工用地；尽量利用原有建筑物或构筑物，合理组织运输，保证现场 运输道路畅通，尽量减少二次搬运；各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、 环境保护和劳动保护的要求。 本工程由于施工现场场地较狭小。因此，施工总平面布置应做到：1）除垂直运输 工具以外，建筑物四周3m范围内不得布置任何设施。2）塔吊根据建筑物平面形式和 规模进行布置，而料场应在塔吊覆盖范围内。3）装修时搅拌机布置在施工外施工用物 料机附近，施工道路近旁，以方便运输。4）水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌 机的地方。5）临时水电应就近铺设。6）因施工场地狭小，无法布置办公及生活区， 因此办公和生活区采用场外租地设置。

施工进度计划及工期保证指

第一节总进度计划及阶段目标

本工程合同约定开工时间为2019.12.15，合同约定竣工时间为2021.11.1 工时间以总监理工程师签发的开工令为准

二、分项工程及重要节点完成计划

本工程质量要求高，为保证按期完成工程任务，我公司针对本工程特点，以 的一些工期风险，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。

[1)、 安全保证措施

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2）、专业配合保证措施

在主体施工阶段，对于所有涉及的专业，包括主建、机电安装、装修、幕墙、室 外景观等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调问题，缩短协 调时间，加快施工进度。 4、 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施

1）、样板先行、深化设计、设备材料确定保证措施见表

2）、专业协调保证措施

、 确保工期的组织措施

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（1）、编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优 秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量 有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 （2）、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系 统一，使其形成计划系统。 （3）、我公司将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划 进行及时的动态调整。工期管理措施见表。 3）、确保工期的技术措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直 接的根本保障。 我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织 精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技 术先行。

本工程中拟运用的施工技术措施如表所示

本工程的经济保障措施见表。

5）、确保工期的资源保障措施

的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资

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源投入是确保工期的关键所在。 （1）、劳动力投入的保障措施 依据计划，高峰期劳动力的需求预计达到300余人，如此大的劳动力需求必然需 要强有力的保障措施作保证

劳动力投入的保障措施一览表

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本工程的主要施工机械设备投入计划详计划表。为确保机械设备投入到位，我公 同拟采取如表所示的保障措施

（3）、材料、设备供应的保障措施

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6）、夜间、农忙、节假日施工安排

为保障夜间施工能顺利进行，我公司拟采取措施如

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7）、农忙、节假日施工安排

根据总进度计划，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日 为保证农忙、节日期间的正常施工，我公司拟采取措施如表所示

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9）、外部环境保障措施

三、施工进度计划管理方法

三、 施工进度计划管理方法

1、施工进度计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产单位面，保证工 程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划 为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计 划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障 系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本 工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在

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本工程施工进度安排的主要思路是： 根据施工区段划分情况，本工程划分为两个区进行组织施工。施工组织时，各施 工队可以在各自的区内进行流水与平行施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡 生产，避免窝工现象的发生。 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招 投标设备及场外加工定货三条线同时进行。

在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可， 这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。

(3）、施工进度计划审批

为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队应根据分包合同和施工大纲的要求 各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划 一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对施工队执行 的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 （4）、分级计划控制 在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进 度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考 虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分 部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适 当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划 的实现。

确案施工进度计的预实施：施工限据合回 人的爱求 确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划 准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对施工队执行 准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实

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工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、 安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的 各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原

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制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体送 宜操作性，编制各项施工保障计划见表。

项目部各部门负责人每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工 计划的执行情况。 进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物 工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表

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示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计白 分比，进行比较；用工数量。 施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的 主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现 扁差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查 方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。 建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工 期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报 会等一系列制度、例会。 要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求 现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度 与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 五、进度计划调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制 人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。 及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。

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进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的 调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的 待续时间、对资源的投入作局部调整等

如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，项目部将按照进度目标体系，及时评估 延误可能性大小、延误工期长短。同时螺丝标准，项目部将协调各相关分包提出延误最小化的 施工措施。 当产生潜在延误的突发事件发生时，项目部将即时作出延误预期评估，发出延误 通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划 以便抢回损失之工期

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章工程施工方案及技术措施

园林设计图纸、效果图第一节主要工程施工顺序

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置。各施工层标高，用50m钢卷尺由+1.000标高的高程基准点直接竖向引测量取，并 将水准仪安置在施工层对引测的传递标高进行复核。 结构标高同时传递在塔吊、建筑物外墙上，互相校对；每月利用场地内的高程控 制基准点对建筑物、塔吊上的标高进行复核，并形成书面复核记录报监理公司备案， 严禁利用钢管脚手架传递标高。 3、装修与竖向测量控制 内部装修的局部平面位置的确定从已经在结构施工中确定的结构控制轴线中引出 高程同样从结构施工高程中用水准仪转移至各需要处。在转移时尽量遵循仪器使用过 程中保持等距离测量的原则，以提高测量精度。从而使装修工作有明确的控制依据。 外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向 水平控制线，以便外墙装修。 （四）施工沉降测量 当地下结构施工完毕，首层结构施工时即按设计要求在相应部位埋设沉降观测点 沉降观测点采取保护措施防止冲撞引起变形，影响数据统计。 测量期设为每施工一个结构层测量一次（如施工暂停每半个月一次），以后每月 测一次，竣工后每一季度测一次，竣工一年后每半年测一次，直到沉降稳定为止。测 量数据制定统计分析表，进行统计分析。测量采用水准仪，参照点为现场设置的观测 点。现场设置的观测点每一个月发生变动或误差及时进行数据参数修正，以保证数据 精确。并将观测结果绘制成表，作出正确评估后，形成书面资料提供给业主及设计方 参考。观测的基本措施除了按要求一次不漏地进行观测外，为保证测量精度，还应采 取“三固定”措施。即： 1、仪器固定：包括水准仪、三脚架、水准尺： 2、人员固定：尤其是主要观测人员； 3、观测线路固定：包括镜位固定和观测次序固定。