中建七局六公司供应商管理实施细则（2023版）

中建七局六公司供应商管理实施细则（2023版）

1总则

1.1目的和依据

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，健全公司供应商管理体系，优化资源配置，为企业高质量发展提供优质资源保障，依据相关法律法规及《中国建筑股份有限公司集中采购管理规定》《中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法》《中建七局供应商管理办法》规定，特制定本实施细则。

1.2适用范围

本实施细则适用于中建七局六公司（以下简称“公司”）及公司所属分支机构、项目部。

1.3管理原则

坚持“共商、共建、共赢、共生、共享、共发展”理念，以信息化为手段，打造可持续发展的供应商资源库。

1.3.1统一标准、分层管理

公司统一制定供应商管理实施细则，明确方向与标准，做好引领、服务、监督，公司所属分支机构负责贯彻落实。分支机构负责建立健全本层级供应商资源库，项目层级负责具体供应商的现场管理、动态履约评价等管理工作。

1.3.2分级管理、动态调整

供应商资源库实行优质A级（其中分包分为A1、A2，分供为A级）、B级（其中公司优秀为B1、合格为B2）、不合格（C级）、不良（D级）六级管理模式通过定期综合评估，动态调整分级，优胜劣汰，提升资源质量，优化资源结构。

1.3.3价值发现、合作共赢

通过“内培外引”，鼓励优质、优秀供应商开展战略合作，促进企业可持续发展，实现与供应商的互惠共赢。

1.4主要应对的风险

1.4.1资源保障风险

资源结构不合理，优质资源不足，与企业高质量发展目标不匹配，产生资源短缺的风险。

1.4.2履约质量风险

考察准入不严格，过程管理不规范，产生工期、质量、安全等风险。

1.5术语定义

供应商：是指向全局各级采购者提供标的物，具有相应资质的法人或组织。

1.6供应商分类

供应商主要包括分包商、分供商、服务商三大类。

1.6.1分包商特指由施工类子企业通过招议标形式确定的劳务分包商、专业工程分包商。

1.6.2分供商包括物资供应商、设备供应商。

1.6.3服务商包括租赁服务商、专业服务商（包括但不限于工程检测类单位、勘察单位、设计单位、监理单位、咨询单位等）。

2管理职责

2.1公司职责

2.1.1公司招采管理部

公司招采管理部为供应商资源的归口管理部门，负责全公司范围内供应商管理工作的引领、服务、监督，主要职责包括：

（1）贯彻落实工程局关于供应商资源管理的总体要求与部署，完善公司供应商管理实施细则，对所属分支机构的供应商管理工作进行指导、监督、检查；

（2）负责供应商关系管理，按年度组织供应商大会，负责组织公司供应商接待日活动；

（3）建立并管理本单位使用的供应商标签化资源库；

（4）参与局组织的优质供应商的引进、考察及评审活动；

（5）负责本级资源库的维护与更新，组织名册的发布与执行；

（6）督导分支机构贯彻落实实施细则规定；