钢筋精细化管理专项方案

1总则

1.1     目的

为提高项目钢筋工程精细化管理，通过规范项目钢筋自主翻样、制作、绑扎、结算管理工作，达到减少库存及资金占用、节约成本、提高项目盈利水平的目的，特制定本方案。

1.2     适用范围

本办法适用于局属各施工单位及所属项目。

2体系及职责

2.1     体系建设

2.1.1 局及公司建立由总经济师牵头，总工程师协管，商务、技术、工程、材料部门配合开展的钢筋精细化管理工作体系；项目建立由商务经理牵头，项目总工协管，商务、技术、工程、材料部门配合开展的钢筋精细化实施工作体系。

2.1.2 公司在商务管理部中应设立钢筋翻样中心（简称：翻样中心），负责钢筋自主翻样具体工作，设置专职负责人1名，由部门副职担任，翻样人员根据业务量配备。

2.1.3 项目部在商务合约部门中设立钢筋翻样小组，项目翻样小组人员根据项目规模由公司钢筋翻样中心统一调配，原则上按人均钢筋翻样量500t/月左右标准配置。

2.1.4 钢筋翻样人员职级晋升按照商务人员专业序列进行管理。

2.2     公司钢筋翻样中心的职责

2.2.1 负责翻样中心内部管理体系建设和日常运行管理；

2.2.2 负责组建项目钢筋翻样小组，落实翻样人员配置；

2.2.3 负责协助或牵头组织项目编制、审核和核对钢筋工程施工图预算；

2.2.4 制定和下达项目钢筋翻样工作目标，并负责考核评价；

2.2.5 负责对项目钢筋翻样工作的协调、指导、监督、管理工作；

2.2.6 参与对钢筋工程分包招标、合同评审工作；

2.2.7 负责对钢筋工程分包结算的审核；

2.2.8 负责钢筋精细化管理方面先进技术研究、经验总结、推广和翻样人员的选拔培养、培训工作。

2.3     项目钢筋翻样小组的职责

2.3.1 参与项目策划和钢筋工程责任目标制定，负责钢筋工程计划成本编制；

2.3.2 参与项目图纸会审、设计交底工作；

2.3.3 负责施工图预算、结算中的钢筋工程的编制、核对工作；

2.3.4 负责钢筋工程自主翻样，翻样料表交底、核对，指导监督劳务公司按照钢筋料表制作、绑扎；

2.3.5 负责项目钢筋需求计划的编制，参与钢筋进场验收；

2.3.6 参与项目对钢筋原材料、成品、半成品月度盘点、分析工作；

2.3.7 负责对钢筋工程分包结算的核对、办理。

2.4     翻样人员技能要求

2.4.1 具有钢筋识图和审图能力，了解钢筋设计规范，正确判断各种构件的受力特征；

2.4.2 掌握钢筋施工、验收规范和标准图集；

2.4.3 熟练操作钢筋预算软件、翻样软件，熟悉软件计算设置方法和技巧；

2.4.4 掌握钢筋预算相关知识，能够独立完成钢筋工程预算编制；

2.4.5 熟练掌握钢筋计算原理和计算规则，具有丰富的钢筋翻样、下料经验；

2.4.6 熟悉钢筋工程施工工艺、施工工序和流程。