项目预结算管理办法
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为加强预结算管理工作，规范预结算管理制度；为优化设计及工程管理提供可靠依据，准确及时编制施工图预算及竣工结算。特制定本办法。
名词说明：
1、 房地产开发公司成本管理部、研发部、工程监理部、配套部、总经理办公室以下分别简称为成本部、研发部、工程部、配套部、办公室。房地产开发公司简称为公司或甲方。
2、 工程造价（中介）咨询机构简称为中介机构。
第一章 项目预结算的形式
第一条 施工图预算
施工图预算是指建设、施工单位或其委托服务机构在取得施工图等设计文件后，根据合同文件、设计文件计算的工程量、施工组织设计和国家规定的现行工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，编制的建设工程项目建设费用的经济文件。
施工图预算是建设单位对工程项目投资进行科学管理的经济文件，是施工企业进行施工管理，确定施工企业收入的依据。
第二条 工程结算
工程结算是指一个单项工程、单位工程、分部工程或分项工程完工并经建设单位及有关部门验收后，施工企业根据施工过程中现场实际情况、承包合同、设计变更、经济技术签证、预算定额、材料价格和各项费用标准等资料，在施工图预算的基础上，按规定编制的向建设单位办理结算工程价款的经济文件。
工程结算一般有定期结算、阶段结算和竣工结算等形式。
1、 阶段结算：一般每月结算一次，具体情况根据施工合同规定执行。是工程阶段付款的依据。
定期结算：指季度结算或年度结算，是考核一定时期投资效果
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