材料主管工作总结
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- 工作总结 俗话说:“吃喝拉撒睡，桌椅板凳柜，谁管谁受罪”。真的，用这句话来形容物资管理工作再合适不过了。从事材料管理工作有一年多了，在这一年里，有成功的喜悦，失败的内疚，这一件件事使我更加深切地体会到了团结、协调、科学的管理是企业发展的根本；脚踏实地、各尽其责的工作方式是企业发展的保障；不断创新是企业发展的动力； 2009即将到来，在过去的一年里，本着“从细节管理入手，最大限度节约成本”这一奋斗目标，开拓创新意识，从细节管理着手，从小事做起，圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了进一步的提高。 现就这一年的工作分别作个总结： 制度建设方面 一个企业要想长期发展，必须依靠健全的管理制度作保障，在分公司领导的大力支持下，根据局项目管理手册的要求并结合西安分公司（房建项目）的实际情况，编制了西安分公司材料管理制度；材料岗位设置及岗位职责；材料工作流程；钢筋检验制度；租赁材料退还管理等一系列切合....
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