浅谈工程项目内部成本控制及措施
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- 浅谈工程项目内部成本控制及措施 建设发展公司 崔其杰 众所周知，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本管理应该是全方位的管理。项目成本管理贯串于项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收三个阶段。下面，我主要以金融街B7大厦工程为例，从部分方案的技术经济对比分析及现场管理方面对项目如何控制成本作一简要论述。 第1节 工程简介 1.地理位置 本工程位于金融街中心地段，西侧面向西二环路，紧邻阜成门南顺成街，东侧临金融大街，南北两侧分别金城坊南街、金城坊北街（即规划中的....
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