管控模式与组织构架设计
- 文档部分内容预览：
- aa集团 管控模式与组织构架设计 目录 集团总部及下属公司的定位 核心业务管控模式 非核心业务管控模式 组织结构设计 部门职责 定岗定编 关键管理流程 我们建议：集团管控模式的确定，应基于战略三阶段予以调整 强调集团投资及财务控制能力 时间 第一阶段： 在稳步推进房地产项目的同时，完善管理体系，积极寻找新项目 第二阶段： 加强地产核心竞争力，考虑进入房地产相关行业，如物业管理产业，加强装饰业务的投入 第三阶段： 伺机拓展新兴业务，做实控股集团公司，考虑上市融资 价值 操作控制型 操作控制型＋战略控制型 战略控制型＋财务控制型 注重主业的启动效率及经营效果，需要集团在操作层面直接参与 管控模式 战略目的 注重战略协同、业务组合及资源的有效整合 2006年底以前 2007－2008年 2008年以后 三种管理模式的特点分析 财务管理型 战略管理型 操作管理型 分权 集权 以财务指标进行....
- 施工组织设计
- 相关专题：