深圳金地天悦湾营销策略总纲销售执行报告
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2011豪宅革命元年
——金地天悦湾
营销策略总纲＆销售执行报告
世联地产金地天悦湾项目组
2010年5月
谨呈:金地（集团）股份有限公司
为卓越而来！
营销顾问阶段大事件：
世联——
2010年4月，
世联就项目核心价值梳理和产品打造方向进行风暴沟通和探讨，确定了项目以“产品力”为依托打造成深圳一线豪宅，并确定多个打造点。
2010年5月，
世联运用自身资源，安排对片区豪宅客户进行深访，为项目的产品和配置打造方向提供依据，并提出多项深化建议。
2009年12月，
世联提交《金地观澜定位报告》，为项目的纯低密度产品打造提供思路。
根据目标客户访谈，提交配置建议：
建议适当减少智能化系统，把预算用在对品质的提升上。做灯光控制及彩色可视对讲，取消窗帘控制智能化；
建议增加地下车库墙壁的艺术壁画；
建议电梯轿厢净高度尽量保持在2.5米以上；
配套建议：取消雪茄吧，增加棋牌室、阅览室在一期的社区文化活动室。
深度访谈近15批高端客户，提交：《20100516_金地观澜项目_目标客户深访总结及配置建议》
2010年5月16日
根据客群需求，部分建议：
“有机农场”；
直饮....
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