合肥金谷产业公园项目定位与营销策略执行报告
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- [金谷产业公园]项目定位与营销策略执行报告
谨呈：安徽润洋总部基地建设发展有限公司
确定项目物业定位思路，完善项目形象、客户定位体系。
在项目定位思路下，达成项目后续营销思路上的共识。
明确所达成的营销思路共识基础上项目的推广调性及其分阶段诉求核心。
形成阶段性营销节点及其相应所需物料配合与执行要求。
目的
开发目标
目标：
财务目标：结合实际情况，以降低风险为主，实现利润 。
企业目标：保证项目一期顺利运作，为项目后续开发提供指导。
项目定位
营销策略及执行
作为“孵化器”产品假设
作为“总部基地”产品假设
项目研判与物业档次定位
项目客户定位
项目形象定位及形象提纯
项目目标回顾与核心问题
营销战略
营销策略及策略分解
营销总攻略
报告要点回顾
项目定位——我们到底是什么？
项目定位
孵化器
or
低密度办公
定位假设：
基于项目之前的沟通、及用地性质、项目属性等问题的考虑，本次定位将围绕两个假设作选择：以低成本运作为主导的合肥传统“孵化器”型办公或住宅类产品，以项目初衷之高形象定位“低密度办公类产品”。
但需要强调的是，结合当今经济环境及合肥本地市场情况分析，两种选择都....
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