通乡油路扩建工程项目总体施工组织设计
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第一章 施工组织机构及管理系统
1、 项目组织机构形式
在充分分析、掌握该工程特点和具体工程施工特点的基础上，综合考虑外部环境和内部条件后，确定人、财、物的最佳组合方式，建立相应的施工总承包管理体系和项目法施工管理体制，以贯彻“确保工期，全面创优”的指导思想，实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。
针对本工程的特点，我公司将本工程作为 “第一重点工程”，严格按施工总承包管理体系和“项目法施工”组织施工，成立本工程项目经理部，并根据本工程的特点，合理划分施工区域，实行区域负责制，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，做好资源的充分蓄备和紧急调配计划，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，高速优质的完成本工程施工任务。
在本工程项目中，我司将派遣道路专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目领导班子，采用项目经理制，按照项目法进行施工组织管理；同时严格按ISO9001：2000质量体系标准进行质量管理。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，全权负....
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