园林工程施工组织管理之施工进度管理
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——施工进度管理
园林施工进度管理
一、施工进度管理的概念
二、目标工期的确定方法及其分解
三、影响园林施工进度的因素
四、园林施工进度计划
五、进度控制原理
六、施工进度计划的实施
七、施工进度计划的检查与调整
八、施工进度控制总结
一、施工进度管理的概念
进度管理，就是对影响工程进度的各种因素加以控制，以实现工期目标的所有管理工作，也称为进度控制。
即施工企业或施工项目经理部根据合同规定的工期要求，编制出最优的施工进度计划，并以此作为进度管理的目标，在执行该计划的过程中经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期目标的影响程度，采取必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环以保证在既定的工期竣工或提前竣工。
二、目标工期的确定方法及其分解
★总目标工期的确定：
1、以正常工期为施工进度控制总目标
正常工期是指与正常施工速度相对应的工期。正常施工速度是根据现有施工条件下制定的施工方案和施工企业经营的利润目标确定的。
2、以最优工期为施工进度控制总目标
最优工期是工....
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