工程项目组织协调讲座

文档部分内容预览：
工程项目组织 3.1 组织论概述 3.4 项目经理级项目部 3.2 建设工程项目管理的组织模式 3.3 建设工程项目承发包模式 1、平行承发包模式业主设计单位 A 设计单位 B 施工单位 A 施工单位 B 材料设备供应 1、优点：（1）有利于缩短工期；（2）有利于质量控制；（3）有利于业主选择承包单位； 2、缺点：（1）合同数量多，合同管理困难；（2）投资控制难度大； 3.2 建设工程项目承发包模式 2、设计或施工总承包模式 1、优点：（1）有利于建设工程的组织管理（2）有利于投资控制（3）有利于质量控制 2、缺点（1）建设周期长（2）总报价可能较高业主设计总承包单位施工总承包单位设计分包设计分包施工分包施工分包 3、项目总承包模式 1、优点：（1）合同关系简单（2）设计施工进度搭接，缩短建设工期（3）设计施工一体化，有利于投资控制 2、缺点（1）招标发包难度大（2）总承包商的风险大（3）质量控制难度大（4）合同金额较高业主项目总承包单位设计分....
施工组织设计
相关专题：

相关下载