洁净厂房施工管理规则
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施工组织设计
(一) 安装施工专业文件
1.洁净厂房施工管理规则
本项目部将在公司领导下，采取有针对性的工程管理措施，克服因难，加强与业主的密切配合，统筹安排人力、物力、技术、计划等各方面的工作，确保项目高效、优质、安全、如期地完工。
（1）.组织机构
建立健全项目部职能机构，明确职责、权限和联络渠道，组织有力的项目经理部班子。安排两名富有安装管理经验、具有项目经理资质的管理人员作为现场项目经理和主任工程师，主任工程师分管生产安全、物资、技术质量各方面工作，代表公司确保工程质量管理，执行和验证人员上岗并保证各自履行职责，精心组织，科学管理，全力协作，形成高效率的施工指挥系统。
（2）.质量保证
●为充分满足项目工程设计，相关技术标准和用于关于工程质量所规定的条件，除按照我公司《质量手册》规定的质量控制程序与方法进行施工外，同时把质量检验当作特别重要的约束、见证和鉴定环节给予充分重视。
由主任工程师负责现场质量控制，定期组织召开质量专题会，负责处理质量检验中的各项问题，保持与业主的密切关系，将业主有关要求贯彻于整个施工过程中。
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