光大花园38#工程质量创优措施
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- 丁岸路3#办公楼工程 工 程 质 量 目 标 、 保 证 措 施 质量目标、保证措施 本工程的质量目标为：一次性合格率100%，争创“苏优”工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的质量控制措施。 一、 人员安排 在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理王强；项目负责人何金平；项目技术负责人陈金友；施工员疏良材（兼技术员）、季东林；安全员王永良；质检员孙佳；材料员何小红；资料员李芳等人员组成。 为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。 （1）项目部质量管理体系 （2）项目部质量管理运行体系 在明确项目部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。 木工班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几年每年同木工班紧密合作，一....
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