论建筑工程项目施工成本管控对策
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- 建筑工程项目施工成本管控对策
建筑工程建设市场竞争日趋激烈，施工方要从各个环节降低成本，提高效益。施工成本作为工程项目成本的主体部分，如果控制得法，对于降低成本、提高效益具有极其重要的作用。
一、建筑施工成本的主要核心
工程项目成本的基本原则：成本最低化、全面成本控制、动态成本控制、责、权、利相结合的原则。
工程项目施工成本控制的内容和方法：1、以施工图预算控制成本支出其包括人工费控制、材料费控制周转材料设备使用费控制、施 工机械使用费控制、构件加工费和分包工程费的控制。2、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。3、通过建立资源消耗台账进行资源消耗控制，4、应用成本与进度同步跟踪控制分部分项工程成本。（施工成本管理案例解析78-80页）
工程项目施工成本控制一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目部对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。我们主要讨论第二部分。
(一)施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是....
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