建筑业企业施工项目经理培养机制研究

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建筑业企业施工项目经理培养机制研究姓名：班级: 学号：摘要一、项目经理具备素质项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面的管理，是建设工程项目管理的职责主体。项目经理是组织的法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。项目经理通过实际项目经理责任制履行岗位职责，在授权范围内行使权力，并接受组织的监督考核。项目经理的聘用决定，是一种行业规范化管理的组织行为。二、项目经理实际建设中的作用三、项目经理实际建设中存在问题关键词项目经理设计建设一、项目经理具备素质项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润，项目经理应具备以下素质。　1、要有良好的政治素质，有了良好的....
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