岳西县白帽至古坊公路改造工程施工设计方案
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四、施工组织设计
第一章 总体施工组织布置及规划
（一）施工组织机构设置
根据业主和招标文件对本合同段的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为此合同段的施工组成一支高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
本合同段项目部设项目经理1人，项目总工1人，安全负责人1人，经理部内设工程部、财务部、质检部、材料调度室、综合办公室、中心试验室等职能部门，其结构形式见下框图。
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥施工队顺利完成各项工程。
工程部负责工程施工生产技术管，负责管理全面生产及进度控制，是进度目标考核的责任者；负责工程的施工测量放线，资料整理，实施施工组织设计的编制，工程预、决算及工程计量工作。
材料调度室统一控制全合同段内各种材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格监控好各施工队自购材料的....
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