项目组织机构及职能分工
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我们在本工程上将委派具有同类工程施工管理经验及国家一级项目经理资质的同志担任项目经理，按照我们的质量、环境和职业健康安全管理方针，配备施工经验丰富、技术能力强的施工管理人员组成天津市南口路进喜峰道住宅小区施工项目班子。以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，本着“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的企业质量、安全与环境管理方针，以全心全意为用户服务的精神，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，精心施工，按招标合同要求完成天津市南口路住宅小区工程的施工建设任务，使该工程结构质量及整体竣工工程达到天津市合格工程。
4.1.1项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构图如下所示：
4.1.2职能分工
4.1.2.1项目经理
(1）.贯彻执行国家和天津市的法律、法规、政策及企业各项管理制度....
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建筑施工组织设计
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