表2系统不同检测参数数据记录时间间隔

·748·2014年11月中

咨询服务的总监理工程师责任制的项目体系，保证项目能以更高 贡量完成。但是在面对国际工程项目管理上，仍然存在许多问题， 首先在项目具体实施上项目经理职业化的条件不够成熟，项目经 理负责制异化成了项目经理承包制；其次，国内的市场逐渐国 际化，面临着内外竞争压力，制度配套不完善，企业欠缺忧患意识， 没能形成独立的企业核心竞争力，这些都严重阻碍了国内建筑企 业的发展，使得项目经理人才的培养滞后。 4国际工程项目管理人才体系 显然，成功的工程项目管理只有高水平的项目经理是不够的， 尤其是在矩阵制组织结构中，项目管理需要一个成熟的项目管理 人才体系。不仅要求各职能部门管理人员具备某一领域的技术， 还需要懂管理和经济。对这些人才具体的要求表现在高质量的技 术能力、对政策敏感、强烈的面向问题和目标，以及高度的自尊[7], 除此之外，还要能保证团队之间的配合，组织构架要合理，发挥 人才体系的高效能 （1）合同管理人才。合同人才要能在国际投标时快速理解和 掌握招标文件，并能在谈判中解决问题，在项目实施过程中能对 技术、进度、质量、成本等多方面进行合同管理，运用合同保护 自己，并能争取自身合法利益。 （2）融资投资人才。融资人才必须掌握融资理论，了解国际 融资途径，熟悉融资方法的融资专家，他们必须具备广阔的金融 界背景，能在工程公司需要时及时筹措资金。还能对投标项目做 出精确评估，判断是否需要投资项目。 （3）物资财务管理人才。把握国际物资管理工作，对经费开 源节流，熟悉项目内部财务管理，在工程结算能力方面需要特别 突出，熟悉审计要求，要能回收全部应得盈利。 （4）索赔人才。索赔是一种正当的权利要求， 一方面项目每 一个人都应具有索赔意识，另一方面需要固定的索赔人才，他们 应十分熟悉有关国际惯例、法律、法规和项目合同，掌握国际索 赔计算方法，还应具备敏感、耐心和机智的品质。 （5）国际工程咨询人才。公司需要开拓外国市场，必须要有 能熟悉国际通用技术规范和惯例的项目管理人才。他们要能公司 给出合理建议，帮助公司建立海外事业部，招揽和培训人才，在 海外工程中取得盈利。 项目管理人才体系应该包括项目实施全过程的各个方面， 程公司可以依靠这些人才组成的团队，依靠现代化的网络信息系

统，使公司在一个高水平的平台上运作，及时地解决各项目的棘 手问题。 二个公司只有很好地解决了人才战略，才能保证公司的 可持续发展，才能充实自身的核心竞争力，强化企业文化，才能 在市场取得竞争优势，实现巨大的成功。 5结语 人才是国际工程项目管理的关键因素，人才战略是公司长期 发展的必备战略要素。但是并不是人才越多就越好，对于刚起步 的企业来讲，过多的人才聚集只会增加管理成本，反而不会对项 目管理产生巨大的正面效应。人才战略应该匹配公司的发展规模 并且应该是不断变化和进步的，相对于招揽人才，公司应该投入 更多的精力在人才培养上面，本公司培养的人才不仅忠诚度高， 而且熟悉公司的方方面面，更有利于命令的执行和任务的完成。 无论项目大小，项目经理仍起到关键作用。我国工程项目管理 大多采用工程总承包模式而没能采用工程项目管理模式的重要原 因就是缺乏高层次的项目管理人才， 工程项目管理技术还比较落 后，所以项目经理的培养是当前首先要解决的问题，特别是对国 际工程项目管理人才的培养会极大促进国内工程管理水平的进步。 人才培养和管理技术发展相辅相成，积极推进项目经理队伍职业 化、专业化和规范化建设，健全项目经理继续教育培训体系。拓 展对外交流通信标准，从而推动杰出项目经理人才成长，从而带动各方面 人才共同成长。

一的粉尘污染，具有极大的社会环境效益。 （3）安全 干热岩供热技术的开发是安全的，没有爆炸危险，更不会引 起灾难性事故或伤害性污染。干热岩供热技术室外干热岩换热井 通常在项目用地红线内安装若干地下换热器和干热岩机组，不会 对建筑本身及地基造成任何影响。 （4）良好的经济性 向地下中、深层取热，增加单孔取热量，扩大供热面积，可 减少钻井数，降低开发成本。目前按照一个取热2000米深井可解 决1一1.3万平方米建筑的供热计算，其运行成本低于燃煤集中供 热的50%，同时地面供暖设备占用空间小，运行灵活，控制简单， 维护费用低，使用寿命长。使用干热岩技术供热使整个系统能源 效率提高，能源供应成本下降，在不断增长的能源价格体系下更 具有良好的经济效益。 6结语 目前，我国正处于高速发展的时期，工业科技的崛起势必导 致能源危机和环境污染，鉴于此我国政府在改善能源结构，提高 环境质量方面给予高度重视，而干热岩这种清洁无害的新型供热 技术无疑是新能源领域的一面绿色旗帜。未来，在政府的极力推 广下，我国北方地区的雾霾天气将得到更大、更快得改善。