DB14／T 1723-2018 公路工程施工项目部管理指南
- 文档部分内容预览：
5.3.5.1贯彻执行国家、行业、地方、上级主管部门有关的法律法规、规章制度，落实上级主管部门 各项规章制度。 5.3.5.3根据进场计划进行市场调研，草拟合同并提交项目合同部，参加合同评审，建立合格供方台 账。 5.3.5.4负责机械设备进场验证；负责项目各工区机械设备的调配；负责进场机械操作人员的管理； 负责进场机械设备生产过程管理。 5.3.5.5负责自有设备的维修保养：负责特种设备的安全管理：负责对办公用车的考核
DB14/T17232018
贯彻执行国家、行业、地方有关法律法规、技术标准、规范规程及上级主管部门、建设单位 求，落实上级主管部门工程管理各项规章制度锅炉标准规范范本，
5.3.8.1负责与涉及本项目的各级地方政府、人民群众和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。 5.3.8.2负责对于施工中遇到的涉及当地政府及百姓的各类问题，直接同有关人员进行接触，协调解 决。 5.3.8.3负责对于施工过程中出现的其他涉及当地百姓的突发性事件，在第一时间确定合理的处理措 施进行妥善予以处理。
DB14/T 17232018
5.3.8.4负责工程施工过程中扰民问题的解决。 5.3.8.5负责办理临时占地、用电、用水相关事宜。
5. 3. 9工地试验室
5.3.9.1贯彻执行国家、行业有关的法律法规、技术标准、规范规程及上级主管部门、建设单位的相 关要求，落实上级主管部门试验检测各项规章制度。 5.3.9.2遵循科学、客观、严谨、公正的原则，接受母体试验室的监督、指导，负责在母体试验室授 权范围内独立开展试验检测活动。 5.3.9.3建立各类管理台账，负责试验设备的管理；负责检测人员的管理、培训。 5.3.9.4负责原材料的料源品质鉴定。 5.3.9.5对母体试验室授权范围以外的检测参数，负责选择有相应资质的检测机构进行检测，并建立
项目经理部应在项目交接后尽快组织相关人员进行考察，并形成考察报告。
项目经理部应在项目交接后尽快组织相关人员进行考察，并形成考察报告。
6.1.2.1施工现场地形、地貌、交通、通讯、征地、重要构筑物、地下管线、拆迁等生产和生活环境， 水文地质气象资料。 6.1.2.2工程所在地的材料市场、机械设备市场、构件加工市场、钢结构加工市场、劳动力市场、机 减设备维修能力等。 6.1.2.3与建设单位、监理、设计等单位沟通，了解工程特点、难点及有关要求。 6.1.2.4收集法律法规，了解当地社会文化环境、宗教信仰、风俗习惯等
确定目标应包含下列内容： a）进度：明确提前工期的可行性； 0 质量：根据项目规模和重要程度确定创优目标； 安全：杜绝重、特大事故或满足上级主管部门的要求； 1 职业健康安全和环境管理：符合职业健康安全和环境管理体系要求 成本：进行项目成本分析，估算目标成本； 文明施工：根据项目规模和重要程度确定创建文明工地目标； g) 科技进步：新技术、新材料、新工艺、新设备实施的可能性； 环保指标：符合建设单位及上级主管部门的要求
6.2.3资源配置规划
6.3施工组织设计编制
6. 3. 1 编制依据
DB14/T17232018
应包括：招投标文件、施工合同、图纸、勘探报告、工程所涉及的主要国家或行业规范 程、法规、图集、地方标准等
6. 3. 2 编制原则
6.3.2.1应尽可能采用公路施工中先进施工方法、工艺设备。 6.3.2.2 项目部人员搭配应科学、合理。 6.3.2.3应充分考虑到各种不利于施工进度和质量的因素，合理安排施工。 6.3.2.4针对本项目的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施
DB14/T 17232018
应包括：工程概况、施工总体部署、临时设施及现场平面布置、施工总进度计划、施工方法、主要 施工机械需用计划、确保工程质量的技术组织措施、 安全施工措施、文明施工措施等。
6. 4. 1 编制依据
设单位相关要求、上级主管部门相关管理办法等
标后预算由项目经理组织编制，报送上级主管部门审
6. 4. 3 编制内容
7. 1. 1管理要求
7.1.1.1封闭式管理要求
办公、生活、生产场（站、室）区采取不低于1.8m的砖砌围墙或通透式围栏封闭，场地出入口设 美观、开启方便的大门，并在大门一侧设置单位铭牌，在大门处设置门卫值班室。
7. 1. 1. 2 生活区管理要求
7.1.1.2.1员工宿舍床铺、储物柜等物品应摆放整齐，照明良好，室内整洁，无私拉乱接现象，保温、 消暑、防蚊蝇等设施完备。 7.1.1.2.2生活区和办公区应分开设置；生活区及办公区与在建工程的间距不小于10m。 7.1.1.2.3生活区食堂建设要满足员工就餐的需要，悬挂卫生制度，餐厅张贴就餐礼仪；电气、消毒 炊具、灶具、清洗、防鼠、防蝇、防尘、仓储等设备设施齐全完备；灶前灶后、仓储间、生熟间分开，
DB14/T17232018
7.1.1.3.1办公区、生活区和生产场（站、室）应悬挂有防火管理制度，并有明显防火宣传标志，应 设置满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保 持完好的备用状态。 7.1.1.3.2防火间距参照GB50720要求执行 7.1.1.3.3办公区、生活区和生产场（站、室） 每栋房屋设置不小于4kg干粉灭火器1具，办公区和 宿舍按每100m不少于2套灭火器；库房、钢筋等场地按每75m不少于2具灭火器；重点部位按每50 m不少于3套灭火器；灭火器悬挂于醒目位置。 7.1.1.3.4张贴、悬挂消防责任牌和消防安全警示牌 712硬件设施要求
7.1.2 硬件设施要求
7.1.2.1会议室、资料室、办公室
项目部宿舍要坚固、美观，房间净空高度应不低于2.6m，门窗齐全，采用拼装式活动房屋的，需要 检验产品合格证，搭建不宜超过两层，房顶材料尽量选用阻燃材料，且排水通畅；砖混结构墙体下部设 0.5m高的墙裙，地面设散水，排水坡度不小于3%：内墙抹灰刷白，吊顶，地面硬化，严禁通铺。
7. 1. 2. 4 厕所
面积按现场平均人数0.05m/人设置，应采用水冲式厕所且保持清洁；天小便池内镶贴瓷砖，水泥 砂浆地面，设纱窗纱门，厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。
前积按现场平均人数0.07m／人设置，保证职工指
DB14/T 17232018
7.1.2.6医疗设施
且部应配置医疗箱，购置一些常用药和外伤处理
7.2.1在生产、办公、生活区的醒目位置，设立宣传栏、宣传牌、黑板报、图片展等，应美观大方、 形式新颖、内容丰富、统一标准；宣传内容应动态反映公路建设形象的基本概况、建设理念、建设要求 建设目标。 7.2.2施工现场的生产、办公、生活区和临近主要城镇的醒目处所，应有反映安全生产、文明施工、 环境保护、科学管理和展示形象的宣传标语。 7.2.3在邻近公路的项目部驻地和重点工点的出入口，应搭建展示公路建设形象的彩门或指示牌。 7.2.4在生活区设置员工文化活动室，结合施工实际，开展丰富多彩的文化娱乐活动，编发反映公路
7.3.1现场平面布置
7.3.2人员佩戴管理
7.3.2.1所有参建人员
7.3.2.1所有参建人员实行统
7.3.2.2管理人员安全
7.3.3.1在重点或较大工程（特大桥、隧道、混凝土搅拌站、预制场等）施工现场的醒目位置应设置 反映工程概况和建设形象的牌图，必设的牌图为“七牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电 话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、绿色施工牌、质量安全责任牌和施工现场平面图，面板 为白底钢板。
为白底钢板。 7.3.3.2在每个单位工程的醒目位置宜设置工程标识牌，标识牌应注明工程名称、里程、主要技术参 数、开竣工时间和施工负责人、技术负责人、安全工程师、质量工程师、进度形象示意等内容。 7.3.3.3在紧邻起点工地的主干便道位置设置标段彩门。
7.3.4安全标识管理
DB14/T17232018
7.3.4.1在施工现场，对可能引发不安全状态的部位，按照不安全因素特点，设置禁止标志、警告标 志、警示标志、提示标志、安全警戒线等。 7.3.4.2安全标志要设专人维护，经常保持清洁、完整，严禁任何人随意拆除、挪动或损坏。 7.3.4.3根据工程特点和不同的施工阶段，现场安全标志要及时准确地增补、删减和变动，实施动态 管理。 7.3.4.4特种作业和各种机电设备操作应制定安全操作规程，现场设置安全操作规程牌，其内容主要 包括操作要领、安全事项、工前检查、工后保养、日常维护等，安全操作规程牌的尺寸宜为800mm×600mm。
7.3.5施工用电管理
管理参照《公路水运工程施工安全标准化指南》
7.3.6 危险源管理
危险源的辨识应按照DB1
7.3.7专业工程现场管理
DB14/T 17232018
报上级主管部门，需要澄清解决的问题填写工程联系单报建设单位和监理单位。 8.1.1.2图纸复核重点如下： a）图纸是否齐全，是否满足开工要求； 工艺与专业衔接具否子盾
报上级主管部门，需要澄清解决的问题填写工程联系单报建设单位和监理单位。 .1.1.2图纸复核重点如下： a) 图纸是否齐全，是否满足开工要求； b) 坐标、高程、尺度、工艺与专业衔接是否矛盾； c 技术与质量标准是否超出现行规范； d) 是否方便施工； e) 是否存在较大安全隐患； f) 是否可优化图纸内容。
1.1.2图纸复核重点如
8. 1.3施工技术交底
8.1.4关键工序作业指导
8. 1. 4. 1 编制依据
8. 1. 4. 2 主要内容
乍业指导书主要内容包括：适用范围、作业准备、技术要求、施工程序与工艺流程、施工要求、 织、材料要求、设备机具配置、质量控制及检验、安全及环保要求。
作业指导书主要内容包括：适用范围、作业准备、技术要求、施工程序与工艺流程 动组织、材料要求、设备机具配置、质量控制及检验、安全及坏保要求。
8. 1. 4. 3编制方法
8.1.4.3.1施工作业指导书应由项目经理组织项目总工、主要管理人员、专业工程师认真审核设计文 件，进行施工现场调查，领会设计意图，依据公路技术规范、验收标准、安全规定，采用成熟、先进的 工艺工法，结合当前技术装备水平进行编写，根据试验段情况进行修订完善。 8.1.4.3.2建设项目设计文件或验收标准中有工艺性试验要求的，应编制工艺性试验作业指导书，经 建设单位组织审查后，以施工单位为主，设计、监理单位参与，进行试验，试验成功后形成施工作业书， 经一个阶段实践检验后形成施工作业指导书。 8.1.4.3.3指导书经审核后，应及时发布，针对不同人员及需要将作业项目内容及资料进行摘要并下 发至现场管理人员及相关作业人员。在实施中要积极组织现场作业交底和人员培训，确保施工现场负责 人、技术人员及主要作业人员全面掌握作业指导书的内容和要求。
8.1.5开工条件检查
8.1.5.1检查内容
DB14/T17232018
8.1.5.1.1应对照施工准备会议纪要和施工组织设计的要求逐项进行。 8.1.5.1.2开工检查重点是工程正式开工及施工初期所必须的生产要素和技术组织措施的准备与落实 情况，主要包括：工艺技术准备、施工关键机械设备的状况和试验、检验仪器的精度、主要材料检验结 果、安全措施落实情况等有关准备工作。 8.1.5.1.3复工检查重点是项目复工所必须的生产要素和技术组织措施的准备与落实情况，主要包括 落实内容与开工检查是否相同
8. 1. 5. 2 开工报告
单位工程或首先开工的分项工程达到合同约定的开工条件时，向监理报送开工报告，建设 求时，按照建设单位要求办理，复工条件检查合格，监理报送复工报告，建设单位有要求时，
按建设单位要求办理。 8.1.5.2.2当条件不具备开工时， 应及时向建设单位提出 8.1.6 首件工程施工 8.1.6.1 施工范围 8.1.6.1.1 采用新结构、 新技术、新材料、 新工艺的项目。 8.1.6.1.2 施工条件、施工要素(人员、机械设备等)或工艺有 有重大变化的项目。 8.1.6.1.3 必须通过试验确定或验证工艺 参数、质量标准的项目。 8.1.6.1.4 样板或示范项目 8.1.6.1.5 对观感质量有特殊要求的项目 8.1.6.1.6 合同约定的项目。 8.1.6.1.7 其他需要首件工程施工的项目。 8.1.6.1.8 首件工程施工范围和计划应在施工组织设计中明确。 8.1.6.2 施工方案 8.1.6.2.1 首件工程施工方案由技术人员编制，项目总工程师审核。 8.1.6.2.2 施工组织设计规定的首件工程施工方案开工前向上级主管部门报告。 8.1.6.2.3 监理有要求时，首件工程施工方案应经批准后，方可实施。 8.1.6.2.4 施工方案的内容应概括： 用 信息服务平 a) 首件工程的施工目的； b) 主要施工方法或工艺； c) 技术组织措施； d) 工程数量、实施时间、进度安排； e) 首件工程施工的检测； f) 数据及记录等。
8.1.6首件工程施工
8.1.6.1施工范围
8.1.6.3施工技术交底
8.1.6.3.1施工技术交底可与其他施工技术交底共同进行
8.1.6.3.1施工技术交底可与其他施工技术交底共同进行。 8.1.6.3.2施工技术交底由项目总工程师负责。 8. 1. 6. 3. 3~技术交底应形成交底记录。
DB14/T 17232018
3.1.6.4总结与鉴定
B. 1.6.4 总结与鉴定
8. 1. 7 施工日志
8. 1. 7. 1内容
8. 1. 7. 2 填写人员
8.1.7.2.2专业施工日志分别由项目经理、副经理、总工、主办技术员、施工员、质量员、安全员及 其他相关管理人员填写。 8.1.7.2.3建设单位或监理单位有特殊要求时，应按要求填写。
8.1.8.1技术例会应每月召开一次，由项目总工程师主持，可与质量会议合并召开。 3.1.8.2技术例会主要内容包括：方案研讨、工作总结、评比、奖罚、问题分析、下月工作 8.1.8.3技术例会形成会议纪要，报上级主管部门备案。
每月由项目总工程师组织一次内部考核，形成项目考核报告，报上级主管部门备案
制定计划，根据工程实际进度及时调整。 等平衡资源，控制关键线路，确保节点工期，实
8. 2. 2 进度计划
DB14/T17232018
8.2.2.1进度计划包括项目进度总计划、年度进度计划、月（季）度进度计划、周进度计划。 8.2.2.2项目进度总计划按照施工组织设计的要求进行编制。 8.2.2.3年度进度计划由项目经理主持编制，周、月、季进度计划由生产副经理负责编制，计划统计 员汇总、项目总工审核、项目经理批准，于每周、月、季末前报上级主管部门备案。
8. 2. 3 生产例会
8. 2. 5 计划调露
项目部应建立内部考核制度，内部考核分为日考核、周考核和月考核，其中月考核结果 管部门备案。
8.3.1.1按照JTGF80，对单位工程、分部工程、分项工程进行划分。 8.3.1.2项目应编制创优目标、质量指标和质量保证措施，并向上级主管部门备案。 8.3.1.3开工前，项目部应编制单位工程、分部工程、分项工程检验计划和隐蔽工程验收计划向上级 主管部门备案
DB14/T 17232018
8.3.1.4每年末，项目部应编制下一年度质量工作计划、工程创优计划、预防与消除质量通病计划 报上级主管部门备案
8.3. 2实施和监督
8.3.2.1项目部应实施和监督设计交底、图纸会审和施工技术交底的落实情况，工程技术人员应熟尧 掌握质量控制内容，保证作业班组做到应知应会。 8.3.2.2项目部应组织测量人员进行测量基线、水准点的现场布设与复核验收工作。 8.3.2.3检查进入施工现场的物资质量，必要时可要求复验。 8.3.2.4监督工序、首件工程施工、隐蔽工程自检工作，协助监理进行验收，并办理验收手续。 3.3.2.5 加强检验（试验）批、分项工程、分部工程、单位工程的检验工作，参加验收。 3.3.2.6 分项工程完工后，主办技术员完成检验，报监理验收。 3.3.2.7 分部工程完工后，项目总工程师组织检验，报监理验收。 2。单位工程宝工三（或控会同的宝
8.3.4.1由专人负责内业资料的收集与整理。
8.3.5.1事故处理
8.3.5.1.1项目总工程师负责组织事故的初步判别医药标准，在查明情况、区分级别、划分责任的同时，要分 析原因、采取措施，妥善处理，防止事故扩大。 3.3.5.1.2不需要上报国家主管部门的事故由上级主管部门总工程师负责组织调查，结果报上级主管 部门备案；事故处理应邀请上级主管部门、建设单位、监理单位参加，处理方案和结果应经三方批准。 3.3.5.1.3构成需要上报国家主管部门的质量事故，按《公路水运建设工程质量事故等级划分和报告 制度》规定的要求和程序进行处理，项目部应全力配合。
自总工程师每月组织一次自检，月未将自查记录
DB14/T17232018
8.3.6.2项目总工程师组织编写年度质量工作总结，次年初报上级主管部门备案。
8.4.1.1成本预算是在目标成本基础上对月、季、年度项目成本编制的预算，是成本分析和预警的基 础。 8.4.1.2成本预算编制的主要依据：当期工程数量、资源投入、风险预测、措施费用、目标成本或责 任成本等因素。 8.4.1.3成本预算应包括项目人工、机械、材料、分包、以及各类费用等全部内容。 8.4.1.4成本预算由相关职能部门编制，会计员、预算员或指定人员汇总，经项目经理签署意见后保 存。
8.4.4.1月度成本分析
4.4.2节点成本分析
房地产标准规范范本8.4.4.3项目总成本分析
8.4.5.1编制成本预算时应分科目设置成本预警区间
....- 相关专题： 公路