2021年监理《概论法规》记忆口诀汇总

建设工程监理投标是一项复杂的系统性工作，工程监理单位的投标工作内容包括：投标决策、投标策 划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评估等内容。 （速记：评估（投标后评估）策（投标决策）划（投标策划），文编（投标文件编制）开答（参加开 标及答辩） (口决：平姑侧滑，闻鞭开打)

3、监理合同文件解释顺序

合同协议书与下列文件一起构成合同文件：（1）中标通知书：（2）投标函及投标函附录（3专用 合同条款；（4）通用合同条款；（5）委托人要求；（6）监理报酬清单；（7)监理大纲；（8）其

合同文件。上述合同文件互相补充和解释。如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处，以上还 列顺序在先者为准

他合同文件。上述合同文件互相补充和解释。如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处医院标准规范范本，以上述文件 的排列顺序在先者为准

（速记：书书投专通求，报单大纲合同） （口诀：叔叔投砖通球，保蛋大缸和铜）

4、监理大纲一般应包括以下主要内容

（2）监理依据和监理工作内容

（3）建设工程监理实施方案

（4）建设工程监理难点、重点及合理化建议 （速记：概依容，难重建，实施方案） （口决：盖遗容，难重见，世事方暗）

（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则； （3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； （4）组织召开监理例会；（开例会） （5）组织审核分包单位资格；（审分包） （6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； （7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；（审报表） （8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（查体系） （9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（审付款） （10）组织审查和处理工程变更；（审变更） 【11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔 （12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（验分部、审资料） （13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工 检收； （14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理

14）参与或配合工程质量安全事故的调查和

（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资料。（编月报、编总结，编质资） 速记：五审（审分包、审报表、审付款、审变更、审资料）三编（编月报、编总结、编质资）开例会 验分（验分部）查体（查体系）定人责 （口诀：五婵三遍开例会，艳芬查体定人责

标下划线的内容为总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的职责内容（即第2

（口诀：组织规则和设案；签发三令付结算，调人调查调争议；竣工审参质评编

两组口决合在一起就是总监理工程师的职责

2.总监理工程师代表职责

总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（对应第1部分下划线内容） 1）组织编制监理规划，审批监理实施细则； 2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员； 3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案； 4)签发工程开工令、暂停令和复工令； 5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收 8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 速记： （1、3）组织规（监理规划）则（实施细则）和设（施工组织设计）案（施工方案）； （4、5)签发三令（签发工程开工令、暂停令和复工令）付结算（签发工程款支付证书，组织审核竣 工结算）； （2、6、8)调人（调配监理人员）调查（参与或配合工程质量安全事故的调查和处理）调争议（调解 建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔）； （7）竣工审参质评编（审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报 告，参与工程竣工验收））

（口决：组织规则和设案；签发三令付结算，调人调查调争议；竣工审参质

3.专业监理工程师职责

（1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则 (2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告 (3)参与审核分包单位资格 4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况 5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；（查进场） 6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程； 7）处置发现的质量问题和安全事故隐惠；（处置隐患） 8）进行工程计量；（工程计量） 9)参与工程变更的审查和处理； 10)组织编写监理日志，参与编写监理月报 11)收集、汇总、参与整理监理文件资料； (12)参与工程工预验收和竣工验收。 （速记：参与（总监和专监竣工验收都是参与）本专业，进场（查进场）量（工程计量）隐患（处置 隐惠）） （口决：参与本专业，进场量隐患）

《建设工程监理规范》明确规定，监理规划的内容包括（12项）：工程概况；监理工作的范围、内 容、自标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制 度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组 织协调；监理工作设施。 速记： 依一监理工作依据 组一监理组织形式 人员退场 场一一人员配备及进退场计划 内目围一一监理工作的范围、内容、目标 岗位一一监理人员岗位职责 制度 监理工作制度 概一工程概况 设一监理工作设施 三控一一工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制 三管一一安全生产管理的监理工作；合同与信息管理 一协调一一组织协调 （口诀：一组人员退场内幕为：岗位制度改设三控三管一协调）

2、监理实施细则编写依据

(1)已批准的建设工程监理规划; （2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； （3）施工组织设计、（专项）施工方案。 速记：（设文（设计文件）技资（技术资料）施设（施工组织设计）施（（专项）施工方案）标准（ 专业工程相关的标准）划（已批准的建设工程监理规划） （口决：设文集资，使设施标准化）

(1)已批准的建设工程监理规划； 2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； 3）施工组织设计、（专项）施工方案。 速记：（设文（设计文件）技资（技术资料）施设（施工组织设计）施（（专项）施工方案）标准（与 专业工程相关的标准）划（已批准的建设工程监理规划） （口决：设文集资，使设施标准化）

3、监理实施细则主要内容：

监理实施细则应包含的内容即：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、以及监理工作方法及

（速记：特（专业工程特点）施（措施）要（监理工作要点）流（监理工作流程)方（监理工作方法） （口决：特使要流芳）

1.签发工程暂停令的情形

项目监理机构发现下列情形之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令： 1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；一 建设要停工需停 2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；一 擅自施工不服管 3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； 不按文件违强标 (4)施工单位违反工程建设强制性标准的； 5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 · 质安事故和隐 （口诀：建设要停工需停，不按文件违强标，擅自施工不服管，质安事故和隐患

BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。 （速记：可可试图（可视化、可出图性）抹（模拟性）鞋（协调性）油（优化性） （口诀：可可试图抹鞋油）

1、签发《监理通知单》的情形

也工单位有下列行为的，项目监理机构应签发《监理通知单》 （1）施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定； （2）使用不合格的工程材料、构配件和设备； （3）施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺，或施工不当造成工程质量不合格： （4）实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期； (5)未按专项施工方案施工； （6）存在安全事故隐惠； （7）工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为， （速记：不符合同不符标（施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定） 不合格的机件料（使用不合格的工程材料、构配件和设备；） 不按方案不按期（未按专项施工方案施工；实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期 安全有隐患（存在安全事故隐患） 质量有问题（施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺，或施工不当造成工程质量不合格 （口诀：不符合同不符标，不合格的机件料，不按方案不按期，安全有隐患，质量有问题）

2、监理且志的主要内容

监理日志的主要内容包括

（1）天气和施工环境情况：

（2）当日施工进展情况：

（4）当日存在的问题及处理情况； （5）其他有关事项。 （速记：当日；天气环境（天气和施工环境情况）大好，当日问处监展（当日存在的问题及处理情况 当日监理工作情况；当日施工进展情况）

（4）当日存在的问题及处理情况； （5）其他有关事项。 （速记：当日；天气环境（天气和施工环境情况）大好，当日问处监展（当日存在的问题及处理情况 当日监理工作情况；当日施工进展情况）

3、监理工作总结的内容

监理工作总结应包括以下内容

（3）建设工程监理合同履行情况

（5）监理工作中发现的问题及其处理情

1、项目管理知识领域包括内容

识别建设工程风险的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调 查法等。 （口决：财务专家有经验，清单流程无风险

3、风险分析与评价方法

常用的风险分析与评价方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

：蒙特卡洛计划敏感调

1.Partnering模式的主要特征表现在以下几方面：

1.Partnering模式的主要特征表现在以下几方面

（1）出于自愿（2）高层管理者参与（3）Partnering协议不是法律意义上的合同（4）信息的开放 生。 （速记：高管参与（高层管理者参与）非法合同（Partnering协议不是法律意义上的合同），信息开 放（信息的开放性）出于自愿（出于自愿）） （口决：高管参与非法合同特种设备标准，信息开放后发现出于自愿）

artnering模式组成要

（1）长期协议（2）共享（3）信任（4）共同目标（5）合作 口诀：要合作就要互相信任，订立长期协议，建立共同目标，实现共享）

bjectControlling与工程项目管理服务的比车

ProjectControlling与工程项目管理服务具有一些相同点，主要表现在：一是工作属性相同，即都属 于工程咨询服务；二是控制目标相同，即都是控制建设工程质量、造价、进度三大目标；三是控制 原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。 ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面：

(1）两者地位不同（2）两者服务时间不尽相同（3）两者工作内容不同（4）两者权力不

（速记：时（服务时间）权（权力）工（工作内容）地（地位）四不同，属性目标原理 （口决：十全工地四不同，属性目标原理同）

口决：十全工地四不同高速标准规范范本，属性目标原理同）