路基桥梁施工组织工序
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- 六、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 我公司一旦接到中标通知书后，在与业主签定施工合同的同时，立即进行人员、设备的动员和调遣，进行实地放线，进行施工临时便道，临时用电、通讯、用水设施建设备料等地方性工作。 一、施工组织机构 为了加强统一管理，方便施工，保证工程质量和工期，本工程实行项目法施工，保证工程质量和工期。本工程实行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部是生产指挥中心，全面负责本合同的一切工作，包括生产计划及质量目标的制定、材料的采购与供应，生产调度与协调及对外公共关系，项目部设项目经理、总工程师。设六大部门：工程技术部、安全质检部、机材部、财务部、试验室、办公室。对口分管具体工作。 项目经理为项目部的总负责人，负责项目的全面工作兼管财务工作和综合办公室。总工程师领导工程技术部。负责整个工程的生产计划、材料计划、....
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