(三)必行进行招标的项目规模标准

标文件。招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。 (六）可以不进行招标的项目 依法必须进行施工招标的工程建设项目有下列情形之一的，可以不进行施工招标： （1）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用 农民工等特殊情况，不适宜进行招标 （2）需要采用不可替代的专利或者专有技术： （3）采购人依法能够自行建设、生产或者提供： （4)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供； （5）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求： （6）国家规定的其他特殊情形 四、招标事项的审批和核准 依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类工程建设项目 必须在报送的项且可行性研究报告或者资金申请报告、项且申请报告中增加有关招标的内容， 增加的招标内容包括 （1）县体招标范围（全部或者部分招标）： (2）拟采用的招标组织形式（委托招标或者直行招标）；拟直行招标的，还应按规定报送书 面材料； （3）拟采用的招标方式（公开招标或者邀请招标）；国家发展改革委确定的国家重点项目和 省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，拟采用邀请招标的，应对采用邀请招标的 理由作出说明： (4）其他有关内容。 按照法律规定可以不进行招标的工程项且，在报送可行性研究报告或者资金申请报告、项 目申请报告中须提出不招标申请，并说明不招标原因 项目审批、核准部门在批准项目可行性研究报告或者核准资金申请报告、项目申请报告时 应依据法律、法规规定的权限，对项目建设单位拟定的招标范围、招标组织形式、招标方式等 内容提出是否予以审批、核准的意见。 【案例】某国有企业拟投资建设一个经营项目，项目属于依法必须招标，由发展改革部门 核准的项目。 【问题】1.办理本项目招标事项核准时，该企业向发改部门提交的招标事项内容应包括哪 些？

标文件。招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。 (六）可以不进行招标的项目 依法必须进行施工招标的工程建设项目有下列情形之一的，可以不进行施工招标： （1）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使 农民工等特殊情况，不适宜进行招标； （2）需要采用不可替代的专利或者专有技术： （3）采购人依法能够自行建设、生产或者提供； （4)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够直行建设、生产或者提供； （5）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求： （6）国家规定的甚他特殊情形 四、招标事项的审批和核准

公差标准二、招标资格与招标准备

第二节工程项目施工招标投标

招标方式包括公开招标和邀请招标。 国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项且，应当公开招标。依法必须进行 公开招标的项目，直下列情形之一的，可以邀请招标： （1）项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选 择； （2）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标； （3）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。 按照国家有关规定需要履行项自审批，核准手续的依法必须进行施工招标的工程建设项目 采用邀请招标的，应当由项目审批、核准部门在审批、核准项目时做出认定；其他项目由招标 人申请有关行政监督部门做出认定

三、投标申请人资格审查

招标人可以在招标公告或者投标邀请书中，要求对投标申请人进行资格审查。 （一）资格审查方式、内容及标准 1.资格审查方式 资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查；资格后审是指在开标后对投标人进 行的资格审查。 2.资格审查内容 主要审查投标申请人是否符合下列条件： （1）具有独立订立合同的权利： (2）具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况 管理能力，经验、信誉和相应的从业人员： (3没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态： (4)在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题； （5）国家规定的其他资格条件 资格审查时，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人，不得对潜在 投标人或者投标人实行歧视待遇。任何单位和个人不得以行政手段或者其他不合理方式限制投 标人的数量。 3.资格审查条件、标准和方法 采取资格预审的，招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的条件、标准和方法；采取 资格后审的，招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。招标人不 得改变载明的资格条件或者以没有载明的资格条件对潜在投标人或者投标人进行资格审查 4.限制，排斥潜在投标人或者投标人的情形 招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人： （1）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息： (2）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的县体特点和实际需要不相适应或者与合回 履行无关； （③）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或 者中标条件； (4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准： （5）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商 (6）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形 环球网校学员专用资料第3页/共6页 提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、 环评、经济帅、安全、房估、消防等QQ/VX：2069910086

可批准证件上的县体内容作为查标准 （二）资格预审 3.出售资格预审文件 自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5且 招标人可以对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能 影响资格预审申请文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，以 书面形式通知所有获取资格预审文件的投标申请人；不足3日的，招标人应当顺延提交资格预 审申请文件的截止时间。 依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起 不得少于5且。 4.审查资格预审申请文件 国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当组建资格审查委员 会审查资格预审申请文件。 5.通知资格预审结果 资格预审不合格的潜在投标人不得参加投标。通过资格预审的潜在投标人少于3个的，应 当重新招标，

(三）资格后审 1.资格后审要求 对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行 资格预审，而进行资格后审。 2.资格后审结果 在开标以后， 评标委员会应首先对投标人进行资格审查， 淘汰不合格的投标人，对其投标 文件按否决投标处理，不再进入下一阶段评审

投标文件编制的，招标人应当在投标截止时间至少15且前，以书面形式通知所有获取招标文 牛的潜在投标人；不足15日的，招标人应当顺延提交投标文件的截止时间， 【注释】 投标有效期：自提交投标文件截止时间开始，至招标文件规定的结束时间止，但发出中标 通知书投标有效期自动终止。 载标时间=开标时间=投标有效期开始时间=投标保证金有效期开始时间=公布标底时间 截标前：投标文件可修改、补充、替代、撤回；招标文件可澄清和修改 截标后：投标文件（经允许）只能澄清、说明；招标文件不能做任何修改 五、编制工程标底或最高投标限价 1.标底和最高投标限价编制要求 招标人可根据项目特点决定是否编制标底。一个招标工程只能编制一个标底。招标项目可 以不设标底，进行无标底招标。 招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计 算方法。招标人不得规定最低投标限价 2.标底保密及使用要求 工程标底编制完成后应及时封存，在开标前应严格保密。对设有标底的招标项目，招标人 应当在开标时公布标底。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条 生，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件 (一）踏勘现场 踏勘现场是指招标人组织潜在投标人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘 察。招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，但招标人不得单独 或者分别组织任何一个潜在投标人进行现场踏勘。招标人应主动向潜在投标人介绍所有施工现 场的有关情况。 潜在投标人依据招标人介绍情况做出的判断和决策，由潜在投标人自行负责。潜在投标人 在踏勘现场中如有疑问，应在招标人答疑前以书面形式向招标人提出，以便于得到招标人的解 答。潜在投标人踏勘现场发现的问题，招标人可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答， （二）投标预备会 是否组织投标预备会，何时组织投标预备会，由招标人依据项目特点及招标进程直主决定 如果组织投标预备会， 组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间15日以前进行，并且应 环球网校学员专用资料第2页/共4页

1.补充修改 修改、补充的文件应当以密封的方式在规定的截止时间以前送达，并作为投标文件的组成 部分。招标人应严格履行签收、登记手续，并存放在安全保密的地方，在开标时一并拆封。在 招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件补充或者修改的内容无效 2.撤回 在投标截止日期之前，投标人有权撤回已经送达的投标文件。在投标截止日期之前，允许 投标人撤回投标文件，但必须以书面形式通知招标人。投标人既可以在法定时间内重新编制投 标文件，并在规定时间内送达指定地点，也可以撤回投标文件，放弃投标。如果在投标截止日 期之前放弃投标，招标人不得没收其投标保证金 在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人不得撤销其投 标文件，否则招标人可以不退还其投标保证金。 （五）投标人不得存在的关联情形 与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标， 单位负责人为回一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分 标段的同一招标项且投标。违反上述规定的，相关投标均无效。 (六）联合体投标 1.联合体组成 两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体 各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联 合体在同一项目中投标。招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预 审申请文件前组成。资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效 联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资 格条件有规定的，联合体各方均应当备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合 体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。 2.联合体要求 联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金。以联合体 中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力 联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协 议连同投标文件一并提交招标人；联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就 中标项目向招标人承担连带责任

2.弄虚作假行为的认定

八、开标、评标与定标 (一）开标 1.开标时间、地点 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。开标地点也应当 为招标文件中预先确定的地点。开标应由招标人或其委托的招标代理机构主持，邀请所有投标 人参加。投标人少于3个的，不得开标，招标人应当重新招标， 投标人或其授权代表有权出席开标会，也可以自主决定不参加开标会 2.开标程序 开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公 证机构检查并公证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标 文件的其他主要内容。招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文 牛，都应当当众予以拆封、宣读。开标过程应当记录，并存档备查 3.拒收投标文件 投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：一一当场能发现的：拒收 (1)未通过资格预审的申请人提交的投标文件； (2）逾期送达 (3）未按招标文件要求密封。 (二）评标 1.评标委员会 .hQ.Com 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。 依法必须进行招标的项且，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家 组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3 专家由招标人确定；二般招标项且可以采取随机抽取方式，技术复杂、专业性强或者国家 有特殊要求，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任评标工作的特殊招标项且，可以由招 标人直接确定 与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会；已经进入的应当更换。评标委 员会成员的名单在中标结果确定前应当保密 【案例】某外商拟在某地投资建设一基础设施项目，有多个场址方案可供选择。因项目前 期工作的需要，该外商采用公开招标方式选聘咨询单位，经过资格预审，有A、B、C、D、E五 家咨询单位进入短名单。招标投标和咨询工作中发生以下事件：评标委员会共有7人，其中外 环球网校学员专用资料第2页/共4页 提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、 环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086

商代表1名、招标代理机构代表2名、技术专家2名、经济专家2名。 【问题】指出事件中的不妥之处，并说明理由。 【答案】技术、经济专家的人数不够，至少应为5人。理由：按《招标投标法》规定，依 法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成， 成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3 2.初步评审 评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。招标 文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。评标委员会可以书面方式要求投标人对投 标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄 清、说明或补正。澄清、说明或者补正应以书面方式进行并不得超出投标文件的范围或者改变 投标文件的实质性内容。评标委员会不得暗示或者诱导投标人作出澄清、说明，不得接受投标 人主动提出的澄清、说明。一一细微偏差：澄清、说明 评标委员会在对实质上响应招标文件要求的投标进行报价评估时，除招标文件另有约定外， 应当进行修正：用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以文字数额为准；单价与工 程量的乘积与总价之间不一致时，以单价为准。若单价有明显的小数点错位， 应以总价为准， 并修改单价。 调整后的报价经投标人确认后产生约束力。投标文件中没有列入的价格和优惠条 件在评标时不予考虑。 投标文件有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标！一一 重大偏差：否决投标 （1）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字： (2）投标联合体没有提交共同投标协议 (3）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件 （4）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投 标的除外； （5）投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价； （6)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应； (7）投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为 3.详细评审 评标方法包括经评审的最低投标价法、综合评估法或者法律、行政法规允许的其他评标方 法。 (1）经评审的最低投标价法 环球网校学员专用资料第3页/共4页 提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、 环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX：2069910086

一般适用于有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项且。 采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应当根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对 所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整。 根据经评审的最低投标价 法，能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的最低投标价的投标（但是投标价格低于成 本的除外），应当推荐为中标候选人。中标人的投标应当符合招标文件规定的技术要求和标准 但评标委员会无需对投标文件的技术部分进行价格折算 （2）综合评估法 不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，应当采取综合评估法评审。根据综合评估法 最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人， 衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，可以采取算为货币 的方法、打分的方法或者甚他方法。需量化的因素及其权重应当在招标文件中明确规定。对技 术部分和商务部分进行量化后，评标委员会应当对这两部分的量化结果进行加权，计算出每 投标的综合评估价或者综合评估分 对于投标人提交的优越于招标文件中技术标准的备选投标方案所产生的附加收益，不得考 患进评标价中。符合招标文件的基本技术要求且评标价最低或综合评分最高的投标人，其所提 交的备选方案方可予以考虑 4.评标的其他要求 招标人应当向评标委员会提供评标所必需的信息，但不得明示或者暗示其倾向或者排特 定投标人。招标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间。走 超过三分之一 的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长 在评标过程中，评标委员会成员有回避事由、擅离职守或者因健康等原因不能继续评标的 应当及时更换。： 被更换的评标委员会成员作出的评审结论无效，由更换后的评标委员会成员重 新进行评审。 在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明 显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供 相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标 人以低于成本报价竞标，应当否决其投标 评标委员会根据招标文件规定否决不合格投标后，因有效投标不足三个使得投标明显缺乏 竞争的，评标委员会可以否决全部投标

国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中 标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照 招标文件的要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中 标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为 中标人，也可以重新招标。 【注1】投标人投标保证金可以被没收的情况：在投标有效期内撤销投标文件的。 【注2】以下情况不可以没收投标保证金：1.投标人在投标截止日期前撤回投标文件放弃 投标的；2.招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长的；3.投标人在通过资格预审 后放弃投标的。 中标通知书由招标人发出，对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人 改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。 （四）提交招标投标情况书面报告 依法必须进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起15且内，向有关行政 监督部门提交招标投标情况的书面报告， 九、签订合同 招标人和中标人应当在投标有效期内并在直中标通知书发出之日起30内，按照招标文件 和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他 办议 n 招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交；拒绝提交的，视为放弃中标项 目。履约保证金不得超过中标合同金额的10% 中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，无正当理由不与招标人签订合同的，在签订 合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的，或者拒不提交所要求的履约保证金 的，取消其中标资格，投标保证金不予退还；给招标人的损失超过投标保证金数额的，中标人 应当对超过部分予以赔偿；没有提交投标保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。 招标人无正当理由不与中标人签订合同，给中标人造成损失的，招标人应当给予赔偿。招 标人最迟应当在与中标人签订合同后5日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银 行同期存款利息。 （注】投标人异议及投诉程序

环球网校学员专用资料第2页/共5页

【问题】1.指出上述招标活动和招标文件中的不妥之处，并说明理由。 【答案】（1）发出资格预审合格通知书时，一并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提 交投标保证金，此做法不妥。理由：招标人应该在招标文件中要求投标人提交投标保证金。

环球网校学员专用资料第3页/共5页

经评审的投标价=报价=（3800+8000+8000）=19800万元。 B、C、D、E投标人自报工期均满足招标文件的要求，E投标人经评审的投标价最低，因此， 选择E投标人为中标单位。签订的合同价为中标人的报价即19800万元

一、国内工程咨询服务招标的特别规定

第四节工程咨询服务招标投标

第四节工程咨询服务招标投标

的技术标评分结果如表4所示。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115 万元，C公司125万元。

(2)商务标评审：A、B、C三家咨询公司的投标报价中，B公司最低，计为100分；A公司 商务标按“反比例递减法”得分：（115120）×100=95.83；C公司商务标按“反比例递减法” 得分：(115÷125)×100=92.00

投标人 权重(%) A公司 B公司 C公司 技术标 80 76 74 80.60 商务标 20 95.83 100 92.00 平均得分 100 79.97 79. 2 82.88

沂以根据上述分析结果，应选择C公司

三、国际工程咨询服务费用计算

以上5部分相加就得出项自咨询人员的人月费率。

以上5部分相加就得出项目咨询人员的人月费率。

第五章工程项目进度管理

环球网校学员专用资料第1页/共3页

二、双代号时标网络图法

1.双代号时标网络计划的表示方法 双代号时标网络计划（简称时标网络计划)是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计 单位可以是小时、天、周、月、季、年等，应根据需要在编制网络计划之前确定。 早时标网络计划一一时标网络图中的工作全部按最早开始和最早完成时间绘制； 迟时标网络计划一一网络图中的工作全部按最迟开始和最迟完成时间绘制。 2.时标网络计划的绘制方法 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制 在时标网络计划中： （1）以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间： (2)以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画： (3)当计划工期等于计算工期时，波形线的水平投影长度表示其自由时差。

1.双代号时标网络计划的表示方法 双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。时 标单位可以是小时、天、周、月、季、年等，应根据需要在编制网络计划之前确定。 早时标网络计划一一时标网络图中的工作全部按最早开始和最早完成时间绘制； 迟时标网络计划一一网络图中的工作全部按最迟开始和最迟完成时间绘制

2.时标网络计划的绘制方法

2.时标网络计划的绘制方法 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制 在时标网络计划中： （1）以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间： (2)以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画； (3)当计划工期等于计算工期时，波形线的水平投影长度表示其自由时差

(1)关键线路一一 自起点结点至终点结点没有波形线的线路 (2)工作的自由时差 等于其波形线在坐标轴上水平投影长度。 (3)工作的总时差一一各紧后工作总时差的最小值与本工作的自由时差之和（从后向前计 算）。 (4)计算工期=终点节点时标一起点节点时标

第二节工程项目工作资源估算与工作时间估算

工作时间估算的方法 三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b。 再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。 工作i一j所需时间的期望值为： n

第三节 工程项目进度计划制定

环球网校学员专用资料第1页/共5页

1.计算出各条线路的持续时间，其中持续时间最长的线路。 2.标号法。 【时标网络图】关键线路一一自起点结点至终点结点没有波形线的线路。 【计算工期的确定方法】计算工期=关键线路的持续时间之和。 【例题1】

【总结2】总时差的确定方法 N工作的总时差=min(计算工期一N工作所在线路的总持续时间) =N工作最迟开始一N工作最早开始 =N工作最迟结束一N工作最早结束

【时标网络图】N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和) 【例题1】

环球网校学员专用资料第2页/共5页

【例题3】某工程双代号时 别为（B）。 A.1周和1周；1周和1周 C.3周和3周：2周，0周

B.3周和1周；2周和1周 D.4周和3周：3周和2周

总结3】最迟完成时间的确定方法

【例题2】某网络计划中，A工作有两项紧后工作B、C，已知B工作的最迟完成时间为24 环球网校学员专用资料第3页/共5页 共高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、 评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086

持续时间为6天；C工作的最退完成时间为28天，持续时间为12天，则A工作的最退完成时 间是（A）。

【总结4】最早开始时间的确定方法 最早开始时间=max（各顺向箭线的持续时间之和） max(各紧前工作最早完成时间） 最早结束时间=最早开始时间+持续时间

【例题1】M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为 第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第（A）天。

【例题1】M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间 天和第20天，则M工作的最早开始时间为第（A）天。

【总结5】自由时差的确定方法

环球网校学员专用资料第4页/共5页

A.1天和1天 B.1天和2天 C. 2 天和 1 天 D. 2 天和 2 天

（总结6】进度偏差是否影响到其后续工作和总工期的确定方法 （1）进度偏差是否影响到其后续工作的判断： 进度偏差≤自由时差，不影响； 进度偏差>自由时差，影响；大于几天就会使紧后工作最早开始时间推迟几天 (2)进度偏差是否影响到总工期的判断： 进度偏差≤总时差，不影响； 进度偏差>总时差，影响；大于几天就会使总工期延误几天。 【或】 进度偏差自由时差：不影响紧后工作和总工期 自由时差<进度偏差≤总时差：不影响总工期，但紧后工作最早开始时间推迟 进度偏差>总时差：紧后工作最早开始时间推迟，总工期延长。

环球网校学员专用资料第5页/共5页

三、进度计划优化 (一）工期优化（重点） 工期优化包括两种情况：（1）压缩计算工期，以满足工期要求；（2)在一定条件下使工期最 短。 工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行，其计算步骤如下： 1.找出关键线路和关键工作：

本工程各工作相关参数见下表：

c ? P. 15 35 D D O 3 6 He ? 40 55 15. E ? Gu 25 20.

环球网校学员专用资料第1页/共5页

环球网校学员专用资料第2页/共5页

? 12 35 D O ? B 3 (6) H Y① 60 35 47 13 E ? G 25 20

【问题】2.事件2中，项自监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求义能便赶工 费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？

环球网校学员专用资料第3页/共5页

随工总进庭计划（时间单位：周》

事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时 间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。 理由：由于A，D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G，I，K和N，工作 N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G，I，K的赶工费率从小到大依次是G（O.4万 元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间1周（可缩短的时间只有1周） 玉宿工作G产生的赶工费为0.4万元；（再判断关键线路无变化），再压缩工作K的时间1周 压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。 增加的最少赶工费用是（0.4+1.0）万元=1.4万元。 (二）费用优化 1.费用和时间的关系 工程费用分为直接费和间接费。 缩短工期一一直接费增加(赶工费)、间接费降低。直接费 和间接费的合计（即总费用）如下图所示。在总费用曲线中，必定有一个总费用最少的工期，这 就是费用优化所寻求的目标，对应的工期称为最优工期

（1）按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。 (2)计算各项工作的直接费用率

环球网校学员专用资料第5页/共5页

1.资源有限一工期最短的优化 通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。调整步骤如下： （1）计算网络计划每天资源需用量； (2）从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每 天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整； (3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延 长的时间最短：延长的工期等于：

【注释】有多个资源冲突时段时，应从左向右依次调整。如本案例时段【4，6】和【6，9 均存在资源冲突，应先调整时段【4，6】，调整后若仍不满足资源限量要求，则应重新判断并 进行下一轮调整。

开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行 工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整， 【问题】根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？（写出 整进度计划的过程）调整后进度计划的计算工期为多长？ 【答案】由题意知，若按初始进度计划工作，第3个月和第4个月的C、D、F工作将会出 现超过5名咨询人员平行工作的问题。由该咨询项目初始进度计划图可知，线路①～②～③~ ③有两个月的自由时差，则对此线路上的工作进行调整：E、F工作推迟两个月。调整后进度计 划的计算工期仍为7个月。 Cn

桥梁工程环球网校学员专用资料第2页/共2页

一、实际进度与计划进度的对比分析

第四节工程项目进度控制

前锋线比较法。根据第5周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如下图中点划线所示

进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调整资源的投入，调整工作 的持续时间等。 1.调整逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可 以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。在工作面及资源 允许的情况下组织流水作业是其中的典型方法。 例如：某基础工程，施工过程为：挖槽12天，打垫层3天，砌墙基9天，回填土6天， 总工期是30天。如现有缩短工期的需要，可在工作面和资源允许条件下把整个工作面划分为若 干施工段，采取流水作业的方法以充分发挥生产效率，减少工作面的单一专业占用造成的时间 歇。在这里如果取三个施工段，则总工期减少为18天，如下图所示

2. 增、减工作的调整方法

生产标准4.调整工作的持续时间

·调整工作的特续时间 调整方法视限制条件及其对后续工作的影响程度的不同，一般分为以下三种情 (1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差

法视限制条件及其对后续工作的影响程度的不同，一般分为以下三种情况：