③对出国的物资，须根据工程施工组织设计的物资供应计划，认真组织物资采购、加工、及时 且织集装箱、报关运输。保证措施如下： （a）严把质量关。本项目所需的材料、物资，应坚持质量第一的原则，杜绝次、劣质产品运 到国外造成工程损失。所有材料、物资除做外观检查之外，还必须有生产厂家产地、出产日期、产 品材质等质量合格证明资料，必要时须进行抽检和测试。生产设备还应进行试运转，确定内在质量。 （b）采购、运输过程中，认真核对所需材料、物资的规格、型号、数量，做到准确无误。 （c）易损、易耗物资除要认真包装，以免运输途中损失，还应准备适当的储备量，以满足工 程的需要。 （d）及时掌握航运信息，保证集装箱发运材料物资按时到达目的地， （e）在本项目的实施过程中，根据国家进出口商品检验局有关文件规定，在国内购置的用于 本项目的所有物资，将严格按规定的程序报送《援外物资出口检验一览表》，经商务部对中标单位 沂选定的生产厂家，产品质量等级等确认，并经商检局检验合格后，才能启动出境， 2.国外物资准备： （1）建筑材料的准备： 结合本项目的具体特点，对国外建筑材料的准备，我方将采取以下几项主要措施： ①考察当地有关厂商，尤其是砂、石子、砖等地材供应商，详细了解其材料供应和经营资信等 青况，选择最佳的合作对象。 ②了解物资入关运作程序，做好进口物品清关提货准备。 ③根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计 划，作好备料、供料工作，确定仓库、堆场面积及组织运输。 ④根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 ③组织材料按计划进场，并做好保管工作。 （2）构配件的加工订货准备： 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需 用量计划。组织构配件按计划进场，按【施工组织设计附图一】《施工总平面布置图》做好存放和 保管工作。 三、施工机械准备： 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编 制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保施工机械按时进场。施工 机具设备要保证满足以下四项基本条件要求：数量充足：质量可靠；维修及时：电力保障

详见【施工组织设计附表四】《主要施工机械供货计划表》

建筑标准规范范本详见【施工组织设计附表四】《主要施工机械供货计划表》

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四、劳动力和组织准备

1.出国人员动员、培训： ①严格挑选参与该项目施工的管理人员和作业工人，对其进行技能考核和实际操作考评，在发 挥专业特长，业务熟练的基础上，尽量选拔具有一专多能的人员，组成精干的施工作业队伍。 ②对所有出国人员进行培训和教育，以维护我国在国际上的良好形象，并分批派往国外。 ③要求组织施工技术主要负责人、质量管理人员和工程技术员以及国内后勤主要负责人按期参 加施工前贯标培训、受训人员经过培训合格后方可参加项目建设。 ④对于选定的所有出国人员，组织集中培训，介绍工程项目概况，承建本工程的意义、要求： 有关外事纪律，安全注意事项等。 对到达国外施工现场的所有人员，再进行上岗培训，主要介绍当地的风主人情、法律法规等 并进行爱国主义教育，使所有的参加项目建设人员坚定热爱社会主义的信念，以饱满的热情投入到

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（a）全面负责本项目的施工组织，工作质量、工期、安全等施工全过程，按合同要求组织完 成工程的施工任务。 （b）全面负责项目资料、配备，协调理顺各部门关系。 （c）制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施、保证质量方针的贯彻实施。 （d）负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。 （e）组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。 （f）认真落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标。 （g）合理管理项目资金运转。 （h）全面负责对外组织协调工作，直接参与协助监理工程师、设计代表的工作。 ②总工程师：设总工程师一名，主管土建、安装施工技术。 （a）全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。 （b）参与制定、贯彻工程质量目标，协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运转。 （c）负责施工过程的质量监控，加强施工管理。 （d）组织本项目技术人员和相关管理人员，认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备和 施工所需的技术资料。 （e）主持编制本项目详细的施工组织设计和质量安全控制目标。 （f）负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第 手材料。 （g）有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工，严格按要求 和合同规定的技术规范、标准进行。 （h）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 （i）参与组织隐蔽工程的验收工作。 （j）负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。 ③技术组副组长： （a）协助项目组长开展各项管理工作，项目组长不在场时代理其行政职权。 （b）负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。 （c）组织现场施工，合理调配劳动力。 （d）负责项目的日常管理和内部管理。 （e）配合总工程师开展质量创优活动。 ④总会计师

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（a）负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资料的计划安排。 （b）协助技术组组长做好成本控制，管理项目资金运转。 （c）负责项目施工结算工作。 ③建筑组、工艺组、安装组主管： （a）对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。 （b）严格按设计要求和技术规范、标准要求开展施工工作。 （C）负责组织开展本分项范围的质量活动。 （d）组织工序自检、工序交接检、不合格工序不得转入下一道工序。 （e）负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其他工程资料的填写、整理工作。 （f）坚决制止违章作业现象，及时向项目总工程师汇报质量情况。 （g）发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处理。 ?土建、水、电专业工程师 （a）对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编制，并报项目组长审批，负责 与设计、甲方联系有关施工事宜；如设计变更签证，材料样板选定，以至工程进度控制及进行同步 资料收集、整理、结算工作。 （b）具体负责工程技术管理、现场检查、验收工作。 （c）负责施工技术方案的编写，经总工程师签认后，贯彻实施。 （d）完成与工程有关的计量和试验工作。 （e）与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。 ?质检员： （a）对工作项目的施工质量负全面的监督检查责任。 （b）参与制定、贯彻工程质量目标，参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核，并协 助总工程师组织实施。 （c）负责施工过程中的质量监控。 （d）负责各分部、分项工程的检验和质量评定，行使质量监督权。 （e）负责各项质量记录，并收集、整理、归档。 （f）参与分项、隐敲工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料 进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。 （g）参与施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检。 （h）参与施工测量基线、水准点的验收

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（i）做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查、上报和处理。 （j）参与工程竣工资料的汇编整理工作。 8安全员： （a）负责现场的安全生产，日常的安全、保卫、消防工作。 （b）负责安全生产记录，并整理归档。 9材料工程帅： （a）负责对已选定的材料按规定的时间采购到现场，工作中须坚持一个原则：“不合格的材 科不米购。” (b）负责材料的验收、进仓、堆放、保管，做好材料进、出帐目，发现不合格材料，坚持 条原则“不合格材料不进仓”并通知材料员退换，发现存货缺而项目急需材料及时反映，以确保材 料及时供应，不影响施工正常进行。 （8）建立项目管理制度： 按照本公司项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项 管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道，要求建立的项目管理制度有：项目经理部组织 机构及人事管理制度；项目现场标准化管理制度；项目安全管理制；项目施工生产管理制度：项目 支术管理制度；项目质量管理制度；项目设备租赁管理制度；项目料具管理制度；项目检测试验管 理制度：项目计量管理制度：项目技术资料管理制度：项目现场保卫管理制度。

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人员，以便尽快的形成施工生产能力。 九、建立现场试验室： 由于在项目所在地采购的一些地材，如砂、石等应做原材料试验，以及现场搅拌的混凝土、砂 浆等应做试配和抗渗、抗压强度的试验，对其他材料的抽查检验等，为确保工程质量，我方将在我 驻施工现场设置一材料试验室。试验室应做到： 1.选派国内试验室工作的具备上岗资格的专业试验人员负责检测试验工作并做好检测设备的 维修和保养工作。 2.所有现场试验计算设备在国内发运前均应经过第三方有资格的计量认证单位校验合格后，贴 上“合格”标签，且应保证在国内外使用期间处于有效的校准周期内，方可上船发运。 十、现场临设准备： 详见《第二章施工布署》。 十一、现场施工水电准备： 详贝《箭二音施工布要》

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施工总平面布置包括临时设施布置及施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输设备布置等。 详见【施工组织设计附图一】施工总平面布置图。 为使现场使用合理，施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的方式平面布置 图堆放、设置，以做到现场整齐、清洁，施工文明

第一节总平面布置原则

一、总体指导思想： 考虑全面周到，布置有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现我方形象。 二、生活区： 考虑环境条件、卫生条件应较好，噪声、灰尘较少；相对集中，便于管理协调，生活区生活设 施基本齐全，为职工营造一个比较优良的生产、生活环境。在施工现场设置生产设施，生活设施， 创造良好的施工环境。 三、生产区： 考虑满足生产的需求，各专业工程都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置考虑到其有 效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离。 四、环境： 要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响

一、总体布置： 1.我方考虑总平面布置在用地边线以内进行现场布置。现场设置小型混凝土搅拌站、木工、钢 伤加工区、构件预制、材料堆放场等，在场地的西北角搭设临设、办公区等。 2.在施工现场布设水泥仓库，用于水泥的仓储。水泥储备非常重要，为保证水泥的供应，在项 目部的水泥仓库必须进行必要的水泥的储备，在施工中随着水泥的消耗及时进行补充，做好统筹规 划，保证足够的储备量，使施工生产顺利进行，保证工期目标的实现。 3.其他材料的仓储上也应进行考虑，尤其是对于运输较远的材料，应进行现场存储，防止因意

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施工现场临时设施一览表

四、机械设备布直： 合理布置机械设备，提高机械设备生产效率，根据本工程的特点，在施工现场主要布置1座小 型搅拌站，垂直运输采用台QTZ40塔吊，并配置井架卷扬机提升系统2座。在施工现场设置钢筋切 断机、弯曲机、调直机各1台，电焊机1台，在木工加工棚内配备木工圆盘锯1台。用于模板集中 下料和其他木料加工。具体布置位置见《赤道几内亚马拉博电视中心项目现场平面布置图》。 五、地形等高线、测量放线标桩及取舍土方地点： 1.进驻施工现场后由赤方和设计方提供施工定位基点和标高基点，对设计总平面进行定位复 该，以确保设计图纸的正确，与赤方和设计方一起进行基准点的交接验收 2.根据赤方和设计方提供的基准点进行地形等高线的绘制工作。建立方格网对整个场区进行测 量，计算挖取土方工程量，进行土方平衡。 3.场区平整土方外运至赤方指定的地点，基础土方开挖的部分土方存在基槽四周，用于基础的 回填，根据土方回填量在施工现场设置存土区，可存放于西南角，其余土方外运至赤方指定地点： 回填土不够的土方到赤方指定的地点取土。 4.基准点经检查验收后，进行建筑物的定位施测，建立测量放线标桩，标桩加以砌筑维护，四 周钉立木桩加以保护。 六、主要临时设施布置：拟把临时生产、生活设施等设在施工场地西北角。 1.工地围墙、出入口： （1）为使施工生产安全、文明，进场后，可按步施工四周围墙，利用其作为现场四周围护。 （2）在主干道处设置入口设主入口大门，门宽6m，直接连接场外交通主干道，满足大型机械 设备运输进出工地的要求。 2.施工道路：施工队伍进入施工场，正式施工前，根据临时设施的总体布置，完善施工道路的 甫筑，筑路宽3m，原土整平压实，路面根据当地地材情况，就地取材，铺以粗砂。道路选线位置 尽量选择总平面永久路面位置，这样选线有利工程整体布局，具有以下优点：

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砂石堆场布置在靠近主要运输道路和混凝土搅拌站。砂、石料由当地供料。砂石料堆场 （4）混凝土搅拌站： 现场设一座JW500的小型搅拌站，需搅拌棚面积约20m，设在现场和砂石堆放场附近。 （5）现场搭设水泥库房一间，面积为60m；材料工具库30m

一、临时供水计算书： 建筑工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水为工程施工用 水；生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。 1.工程用水量计算： （1）工地施工工程用水量计算公式：

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经过计算得到gi=0.82L/s。 经过计算得到g2=0.00L/s。

（2）工地生活用水量计算 施工工地用水量计算公式：

R N, · K, 3= b ×8× 3600 其中4— 一施工工地生活用水量（L/s）； P:——施工现场高峰期生活人数，取120人； Ns——施工工地生活用水定额，取20L/人； K4——施工工地生活用水不均匀系数，取1.30； b一一每天工作班数（班），取1。 经过计算得到q3=0.11L/s。 （3）生活区生活用水量计算： 生活区生活用水量计算公式： P·N,·K, 其中一 生活区生活用水量（L/s）； P2一一生活区居住人数，取50人； N4——生活区昼夜全部生活用水定额，取80L/人； Ks一一生活区生活用水不均匀系数，取2.00； 经过计算得到q4=0.09L/s。 （4）消防用水量计算： 根据消防范围和施工现场实际情况确定消防用水量q5=50L/s。 （5）施工工地总用水量计算： 施工工地总用水量Q按照下面组合

PN,K, 23 b ×8 × 3600

其中q3——施工工地生活用水量（L/s）； P—施工现场高峰期生活人数，取120人； Ns——施工工地生活用水定额，取20L/人； K4——施工工地生活用水不均匀系数，取1.30； b一一每天工作班数（班)，取1。 经过计算得到q3=0.11L/s。 （3）生活区生活用水量计算： 生活区生活用水量计算公式：

PNK 24 ×3600

[1 + 92 + 9s +94

本例中91+g2+g3+q4=0.82+0.00+0.11+0.09=1.02L/s

(9+9++Q,≤s) [c +gn + g + g. >gn]

(+9++Q,≤s [c +9n + g + 9. >gn]

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几内亚马拉博电视中心项目施工组织设计

全部施工动力用电设备额定用量

经过计算得到P=188.96kW。

2.变压器容量计算： 变压器容量计算公式如下：

1.05P 1.4P COSt

具中P。 变压器容量(kVA)； 1.05——功率损失系数； 用电设备功率因素，一般建筑工地取0.75。

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经过计算得到Po=1.4×188.96=264.55kVA。 考虑到主体和装修施工的阶段性以及现场用电量较大的塔吊一般不同时使用的因素，现场外部 临时供电电源选择一台250kVA箱变可满足要求。 3.配电导线截面计算和选择： 现场临电布置见【现场平面布置图】 （1）分配电箱计算： 按照平衡分配的原则，根据现场用电机械设备和用电量，分为两个大回路进行供电，两回路的 用电容量最高控制在120kW以内。 ①按导线的允许电流选择： 三相四线制低压线路上的电流可以按照下式计算：

其中Ii一一线路工作电流值(A)； Ui一一线路工作电压值（V），三相四线制低压时取380V。 经过计算得到i=2×120=240A。 导线截面积为：铜芯橡皮线－70mm ②按导线的允许电压降校核： 配电导线截面的电压可以按照下式计算：

ZP.L ZM ≤[e] = 7% C.S

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、总体原则： 1.所有工程项目均按照先地下、后地上、先结构、后装修、先封闭、后室内先深后浅、先干线 后支线的原则进行安排。道路施工中先地下管线后修筑道路。大面积基础施工、土方开挖时应避开 雨季。 2.各个单体工程总体分为地基与基础工程、主体混凝土框架结构工程、屋面工程、砌体工程、 楼地面工程、装饰工程、门窗工程、给排水安装工程、电气安装工程、室外工程10个主要施工分 部，并以此为主导来组织流水施工。其中控制工期的主导分部为地基与基础分部、主体结构、装饰 分部。

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第六节专业工程的穿插与协调

为保证各专业合理穿插、协调施工，实行每周一次生产例会制度，由生产、技术、材料和专业 施工负责人参加，检查上周生产计划完成情况，布置本周生产任务，解决生产中材料、劳力、机械 的平衡、调度，协调各专业施工之间的衔接和配合，及时解决各专业施工配合中存在的问题， 一、专业工程的穿插与协调： 1.各施工段主体结构施工阶段，建筑安装工程必须根据施工进度，在混凝土浇筑前，完成管、 线、箱、盒、洞口的预留预理工作，避免装修阶段凿槽打洞。 2.吊顶顶棚在封顶棚之前应完成各专业的布管、穿线工作。 3.卫生间等室内施工时，给排水支管架设、洁具安装的分项工程的施工与土建工程的装饰等施 工要相互交叉，施工时应加强协调，互相创造工作面。 4.室内灯具、洁具、设备安装结束后，土建要及时结束室内的装饰装修施工，并装好门锁、插 销等，以防设备受到损坏或丢失，做好成品保护。 5.场区道路部位供电电缆敷设等工程应提前穿插安排施工，为道路路基施工做好准备。 6.为了加快进度，地基与基础、主体工程宜按区段进行质量验收，以便后续工种尽快进入，具 备施工条件的工作面进行主体、装修或安装施工，确保工程按期竣工。 7.施工中，各工种间应密切配合，在工序安排上注意避免单项工种任务过于集中，在操作面上 幕注意避免多工种同一时间段集中于同一部位。 二、劳动力调配：

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1.技术组将根据各分部分项工程的施工难易程度，对中方人员和当地工人进行合理的配置和使 用。例如，在施工技术含量相对较低的土方、框架结构混凝土浇筑、砌体、粗装修等施工中尽可能 多地依靠和使用当地工人，安排适量的中方人员参与施工和管理；在施工技术含量相对较高的项目 中，挑选符合技术条件的当地工人参与施工，适度地增加中方人员参与施工和管理，确保施工质量。 2.根据工程施工进度的需要，技术组将及时地组织中方人员及当地招募的劳务工人按计划分期 分批进场。在施工过程中，通过对施工计划的部分合理调整及人力、物力的合理调配，确保关键工 的施工进度，使劳动力的需求趋于均衡。 3.主体结构基本完成后，有关的中方技术工人将被及时地安排和充实到装修和室外工程。 4.根据工程完成情况，适时地安排中方人员按计划分期分批回国，妥善做好当地工人的辞退和 善后工作

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按完成招标范围工程内容，计划总工期10个月，2004年12月28d开工，2005年10月27d 详见【施工组织设计附表六】施工进度计划表（横道图）和【施工组织设计附表七】施工进度 计划表（网络图）

按完成招标范围工程内容，计划总工期10个月，2004年12月28d开工，2005年10月2 详见【施工组织设计附表六】施工进度计划表（横道图）和【施工组织设计附表七】施工 计划表（网络图）。

上进 立体平行交叉流水施工。 二、各流水施工段混凝土梁、板进行一次浇筑混凝土。 三、混凝土柱子单独浇筑，并按照流水段进行流水作业。柱模板单独支拆。 四、考虑地下水位和降雨，以及支模方便，土方回填应及时。 五、及时进行各工序穿插，室外开始施工时，临时设施应按统一部署进行有步骤拆除，使用时 间长的要后拆，可以利用已经建成的建筑物作为临时储藏地。 六、现场施工准备和土方开挖阶段应尽快进行本工程所用混凝土的试配工作，保证在试压强度 满足要求后能够及时进行混凝土的浇筑。 七、由于场区、水电等工程集中在后期，尤其是场区工程，用工较多，必要的施工生产设施占 用场地的时间较长，出现在后期劳动力出现使用高峰，在流水施工和工序穿插上应统筹安排，组织 好劳动力，使施工生产有条不紊的进行。 八、本工程关键路径详见【施工组织设计附表六】施工进度计划表（横道图）和【施工组织设 计附表七】施工进度计划（网络图）。 九、施工中保证关键线路上分项工程所用时间的实现，保证工期，组织好各项资源，在必要时 进行适当的调整，主抓关键工序工作的落实

第三节主要分部工程工期控制点

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日开始至2005年2月6日结束。 二、主体工程：I段自2005年1月23日开始至2005年3月5日结束；II段自2005年2月6 日开始至2005年3月27日结束。 三、屋面工程：自2005年3月28日开始至2005年5月8日结束。 四、砌筑工程：自2005年3月27日开始至2005年4月26日结束。 五、装修工程：自2005年4月26日开始至2005年9月26日结束。 六、安装工程：自2005年1月2日开始至2005年8月20日结束。 七、附属物工程：自2005年4月26日开始至2005年8月4日结束。 八、场区工程：自2005年8月15日开始至2005年10月20日结束。 九、峻验收及交付使用：自2005年10月20日开始至2005年11月27日结束

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（1）机械设备的配备，必须满足施工面对材料、半成品在数量、时间上的要求，及时供应至 使用地点，保证施工顺利有序的进行。 （2）考虑机械设备在发生故障，需很长时间进行维修和大修时，不影响施工生产对机械设备 的需要，适当增加必要的备用设备，保证及时替换补充到工程施工中去，使施工生产顺利进行。 （3）需要在当地租赁的设备，多寻找几家租赁厂家，保证充分的租赁获得渠道，使租赁设备 的使用具有连续性，可靠性。我方初步拟定的机械化施工内容有：2部塔吊，钢筋采用机械加工； 装修阶段配备2台钢井架协助完成材料的垂直及楼面水平运输；砌筑及抹灰砂浆采用机械搅拌。 （4）按IS09000标准《施工过程控制程序》中，对进入现场工程的施工机械设备进行技术状 鉴定，确保其满足施工过程中的技术性能要求，对关键过程、特殊过程的施工机械设备在进场鉴 定的基础上，再进行技术鉴定。 2.设置专门的机修车间，配备专职机修人员，对施工过程运转不正常的设备进行及时维修，保 正不影响正常施工，并加强机械设备的日常保养工作，确保机械设备完好率，使其始终保持良好工 作状况。 3.为每台机械设备配备足够的持证上岗操作人员，尤其是需连续作业超过8h的设备，根据连 续工作时间，配备2~3班操作人员。 4.所有机械设备必须按【施工组织设计附表四】《主要施工机械供货计划表》中规定的时间进 易就位，并根据施工进度计划及场地要求及时退场，避免机械就位延迟造成工作无法展开，或不及 时退场造成对后续工作面的影响，影响工期。 5.严格执行《机械操作规程》，避免机械伤人或机械本身的损伤。 三、保证物资供应： 1.加强物资供应计划的制定。由技术部门根据进度需要，制定完善、准确的“物资需要量计划” 物资科根据计划要求，在规定的时间，规定的地点、规定数量、质量将所需物资组织进场， 2.确保供应物资的质量。本工程需要的各种材料，必须保质保量，必须达到计划要求，杜绝退 场重新采购。 3.拓展物资供应渠道，多导找供货厂家，保证货源充足。增加材料储备，避免在不利的自然条 牛下，例如：暴雨和大风因素，以及经济因素而出现材料物资供应不上，出现停工待料的局面，进 而造成工期的拖延。 四、不利因素条件下对施工生产的保证： 1.由固定人员按时收听天气预报，遇有降雨预报时，积极采取雨天施工措施，备足雨具。

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2.雨天施工受影响最大的是混凝土工序。遇雨浇筑时，采用轻型防雨篷对工作面进行遮雨保护， 对刚浇筑好的混凝土覆盖塑料薄膜加以保护（确有必要停止混凝土浇注时，应注意混凝土的留槎位 置符合规范规定）。 3.遇有晚间必须施工时，确保施工所需的照明条件。 4.在雨天、大风、高温天气等不利环境下，确实无法施工时，可停止施工，确保人员安全及施 工质量。 5.本工程在施工阶段的资金，我方将不作任何调用，避免因资金问题而造成进度受到影响。 6.采用微机管理提高工作效率：积极采用工程管理软件，加强计算机信息化管理。利用计算机 编制优化施工进度计划，并对计划实施进行实时跟踪，同样，预算及总平面管理也实行计算机化， 减轻工作强度提高工作效率，确保按期完成。 五、保证工期控制点的实现： 根据该项目的工期控制点，制定经济合理，切实可行的施工方案，无其是对不利因素进行提前 预见和考虑，并制定在意外条件下的补救措施。加强施工组织协调和施工现场施工生产调度，保证 各工期控制点目标的实现，保证工程按期完工。

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