土质肥沃。近海处有珊瑚礁包围，使岛免受巨涛侵蚀。 首都： 萨摩亚首都为阿皮亚（Apia），位于第二大岛乌波卢岛南部沿海，人口约为3.5万人，是全国行 政和商业首府。 气候： 萨摩亚地处南半球热带地区，属热带气候，但由于周围环海，气候具有海洋性特征，全年温热宜 人，平均最高气温为29℃（85F）。萨全年大致分为两个季节：干季和雨期。干季从5月份到11月份， 期间降雨量相对较少，受东南信风影响，气温凉爽。雨期从11月份到次年3.4月份，期间降雨量相对 增大，平均降水量可达2850mm，太阳大部分时间直射南半球，气温较为闷热，湿度较大。 根据沿海城市的普遍特点，其空气中必然弥漫着盐雾。其必将对工程的耐久性造成一定影响。

首都： 萨摩亚首都为阿皮亚（Apia），位于第二大岛乌波卢岛南部沿海，人口约为3.5万人，是全国行 政和商业首府

庆： 萨摩亚地处南半球热带地区，属热带气候玻璃钢管标准，但由于周围环海，气候具有海洋性特征，全年温热宜 人，平均最高气温为29℃（85F）。萨全年大致分为两个季节：干季和雨期。干季从5月份到11月份， 期间降雨量相对较少，受东南信风影响，气温凉爽。雨期从11月份到次年3.4月份，期间降雨量相对 增大，平均降水量可达2850mm，太阳大部分时间直射南半球，气温较为闷热，湿度较大。 根据沿海城市的普遍特点，其空气中必然弥漫着盐雾。其必将对工程的耐久性造成一定影响，

拟建场地三面环山，只有北部向海，在雨 萨摩亚法定公共假日： 节日名称 时间 新年元旦 1月1日和2日 耶稣受难日 复活节前的星期五 复活节（星期六）耶酥受难日第二天 复活节 4月的第一个星期一 二战纪念日 （ANZAC）4月25日 母亲节 5月13日 独立日 6月1日 劳动节 8月5日 儿童节 10月的第二个星期天 植树日 11 月1 日 圣诞节 12月25日 圣诞节次日 12月26日

萨摩亚游泳馆项目施工组织设计

拟建场地三面环山，只有北部向海，在雨期时雨量充沛。 萨摩亚法定公共假日： 节日名称 时间 新年元旦 1月1日和2日 耶稣受难日 复活节前的星期五 复活节（星期六）耶酥受难日第二天 复活节 4月的第一个星期一 二战纪念日 （ANZAC）4月25日 母亲节 5月13日 独立日 6月1日 劳动节 8月5日 儿童节 10月的第二个星期天 植树日 11 月1 日 圣诞节 12月25日 圣诞节次日 12月26日

经济： 萨摩亚整体社会发展水平很低，被联合国确定为49个“最不发达国家”之一。萨经济以传统农 业为主，以小村庄为社会生产单位。萨经济主要以农业、林业和渔业及民生产业为主，其产值大约占 萨国内生产总值的三分之二。然而，萨政府也不断努力实现经济现代化，倡导经济多元化发展。现在， 制造业和服务业GDP的比重已是举足轻重。1990年和1991年，萨遭受强烈飓风袭击，基础设施遭 到极大的破坏。在此后的几年中，萨建筑业因而得到很大的发展，多年来一直占GDP最大比重，也 是发展速度最快的一个行业。此外，萨电信、交通和供水等行业也取得了很大发展。 近年来，萨政府倡导经济改革，大力促进私营经济的发展，提高国企效益，优先发展教育、卫生、 农、渔和旅游等行业，经济发展势头较好。其中，2000年，萨GDP增长6.9%，达1.90亿美元，人 均GDP已超过1000美元；2001年，萨GDP增长6.5%，达2.5亿美元，人均GDP约为1450美元。 萨资源匮乏，制造业落后、单一，居民生活用品主要依赖进口。萨每年进口额超过1亿美元，出 1大丝2000万美元

民族 萨摩亚人属波利尼西亚人种，皮肤为棕色。相传大约公元前1000年，波利尼西亚人始定居于萨 摩亚群岛。由于萨曾先后受德国和新西兰的殖民统治，故萨人口中有部分德国后裔，但除了相貌特征 外，基本已被当地同化。另外，萨人中还有相当一部分华裔，主要是20世纪初德国殖民和新西兰托 管时期来萨的部分华工的后裔，基本上也都同化了。萨人口以波利尼西亚人为绝大多数，欧裔和华商

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（2）施工现场概况 阿皮亚（Apia），位于第二大岛乌波卢岛沿海，其建筑业相对较落后，城市规划建设属发展阶段。 萨摩亚游泳馆项目的用地场址位于阿皮亚市西南部，Talimatau路与Metaled路交叉口西南侧，北 则为足球场。西侧为奥林匹克委员会中心用地。基地范围250m×160m，由东北向西南有约2m的高 差。 （3）工程和水文地质情况 1）根据北京中铁工建筑工程设计院编制的“萨摩亚游泳馆的岩土工程勘察报告”可得到地基岩 土层及分布特征，拟建工程场地土自上而下依次为： 种植土：层厚约为0.6～0.7m; 黏土①，含碎石层，厚度约1.1～6.8m； 碎石混土②，厚度约2~6m； 玄武岩③，厚度约1.1~11.6m：

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玄武岩④，厚度约114.2m； 2）场地地震效应： 萨摩亚属火山岛屿国家，地震活动频繁。根据地址考察报告，最近的有记录的最大地震为8.3级， 发生于1917年，仅近50年发生的6级以上地震14次。根据我国地震烈度区划标准，其抗震设防烈 度为8度，设计基本地震加速值0.20g，设计地震分组为第一组。 3）地下水条件概述： 本项目场区钻探深度范围内地下水理藏较深，勘察期间，水位理深为10.1～14m深，属潜水型， 分部在风化玄武岩④层。其补给条件主要为大气降水和深层基岩裂隙水循环补给。场地散水条件和渗 透条件较好，大雨后地表不易积水。

1.2.1交通运输条件

萨摩亚没有铁路，公路为其岛内主要的运输交通方式，公路总长为1096km，其中柏油公路510km。 机动车辆总数约为7140辆。 萨摩亚进出口运输主要为海上运输。阿皮亚港为萨主要对外港口，可泊5.5万吨级轮船， 空运：法莱奥诺机场为萨惟一国际机场，可起降波音747客机。波利尼西亚航空公司承担国内和 从萨摩亚至新西兰、澳大利亚、斐济、汤加和美属萨摩亚的空运业务。 驻外物资部根据国内提供的航运及海运信息，及时准确地掌握工程机械、材料的抵达时间，当物 资运抵阿比让港口后，尽快组织和安排物资后续的运输，保证施工物资安全、按时的抵达目的地 对材料、机械设备和生活物资的运输包装充分考虑温度、日晒、雨淋、潮湿、风沙和陆路运输的 颠簸等自然条件、运输时间以及人为因素等对产品质量和性能会造成的影响

萨摩亚现主要有两家实验室（通过考察报告获悉），一家属萨国工程部管辖离拟建现场较近，单 比较破旧，只能做混凝土试块，不能做钢筋试验；另一家为美国人开设的私人实验室，在山上，路途 交远，也只能做混凝土试验，不能做钢筋试验，但其试验设备相对较好，且具有国际认可的证书。

1.2.3当地可利用资源

（1）劳动力情况 萨摩亚当地有劳动力资源可以利用，但工人劳动效率不高，技术水平差，能熟练从事装饰装修等 技术性强的工人极少，多是普通工人和壮工。 萨国的公共节假有国际性节日和民族性节日，如元旦、国庆等，每年16d（此为当地的带薪公休 假日）。工作人员每周工作5d，每天工作8h。因工作需要节假日加班，可根据萨国有关劳动法律规定 进行补偿。 (1)材料物资情况

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1.2.4现场可利用条件

萨摩业游泳馆项目的用地场址位于阿皮业市，东南两边临城市十道。西南两边则为规划绿化空地 及规划用地。由北向南有约2m的高差。基地周边无任何大型建筑物。 （1）供水情况：根据考察报告”中的给排水设计依据，萨国将提供双路DN200给水管入游泳 馆区，从现场东北角引入给水，作为施工期间的施工用水。 （2）排水情况：阿皮亚市排水系统是雨、污水分流排放。游泳馆工程室外雨水进入雨水管，排 出该工程用地边线外，再由市政接雨水管排出。污水排出该项目用地边线外，再由市政接污水管排走。 （3）萨摩亚体育中心周围现有两路22kV高压线路，线路容量能提供给本游泳馆，萨方可提供 内路22kV电缆到本游泳馆建筑红线处，萨摩业供电部门要求变电系统采用简单、经济、便于操作维 修的单台变压器的箱式变电站，

1.3工程特点、重点、难点

（1）本工程是商务部建设的援外工程，从设计到施工，要求和标准都很高。游泳馆项目建设的好 不直接影响到国家的形象。具有重要的政治意义。 （2）气候特殊，项目所在地为热带草原气候，分旱季和雨期，雨水较多，材料合理堆放、施工组 织和工期进度都会有不利的影响。必须合理安排开工日期避开雨期，提高工作效率。 （3）本工程一部分建筑材料、设备为国内（中国）采购，为不影响正常施工，充分考虑到一切可 能发生的情况，对材料、设备的进场制定全面细致的供应计划以保证材料、设备的按时到达。材料运 输前，国内设专职质量检查人员对材料从产品性能、规格、设计要求等各个方面严格把关，严禁不合 格产品从国内流出。 （4）由于本工程的特殊性及使用功能的多样性，项目部管理人员对专业工种之间的工序交接，穿 插配合，人员安排以及组织协调等做到合理有序，保证施工生产有条不紊的进行。 （5）由于我方将雇用一部分当地工人，因此要合理安挂劳动力，协调我方用工与当地雇工的关系， （6）装修工程做法多、材料品种和规格多，而当地的装饰装修水平普遍较低，本项目所使用的大 部分装修材料又不为当地人熟悉，在一定的中外劳动人员用工比限制下，增加了施工的难度 （7）由于语言不通，对于与当地人交往和对民工管理都有障碍。因此我们必须提高自身素质，加 强管理，尽快适应当地施工环境 （8）萨国有半年为雨期，雨水较多，强度较天，屋面为三个半圆拱形屋面，屋面防水均采用I级 格照图纸和国家有大规池要求进行施

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（9）游泳池属国际比赛标准的泳池，其柔性防水要求、混凝土刚性防水要求及比赛设施要求均 比赛设施需请专业公司咨询、施工。

（9）游泳池属国际比赛标准的泳池，其柔性防水要求、混凝土刚性防水要求及比赛设施要求均很 高，比赛设施需请专业公司咨询、施工。

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施工准备工作的基本任务是为拟建 施工现场。做好施工准备，有利于搞好目标管理，保证土建施工和设备安装顺利进行。我公司拟 动组织准备、技术准备、物资准备、施工场外准备、施工现场准备五个方面做好施工准备工作

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各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的人员担任班长。装修木工、油工、水暖工、电工、 瓦工、抹灰工等工种要有至少一半的中级工。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计 划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、 有序的顺利进行。 技术组将安排全体中方人员在出国前接受政治思想、外事纪律以及当地风俗习惯的教育，组织 管理人员参加培训班，对全体施工生产人员按规定要求持证上岗或分专业进行技术培训，经考核合格 后再派往国外。 在施工过程中，对于本项目施工技术含量相对较高或者是施工危险性较大的屋面、防水、装修、 没备安装和架子等工程，施工管理和生产将主要依靠中方派出的人员，以更充分地保证施工质量符合 设计和规范要求以及施工安全可靠。 在当地劳动力组织方面，当地人工费较低，但考虑到当地工人工作效率差、技术水平低以及本 顶目工期短、施工内容多、工程量大、难度高的特点，为保证施工进度和质量标准，技术组将采取以 下组织措施： （1）技术组将根据本项目施工进度计划提前并妥善地完成好当地普通工人和技术工人的聘用 工作，努力通过各种渠道积极扩大高、中级技术工人的数量来确保聘用当地工人的技术素质，当地工 人经过培训或实际操作考核合格后再编入专业生产班组，在中方人员的组织带领以及监督下进行施工 生产。 （2）技术组将根据各部分项工程的施工难易对施工人员进行配置和使用。在特殊情况下适当 曾加工人数量，以更充分地保证施工质量符合设计和规范要求，避免施工出现错误以受翻修、返修以 及工期的拖延。 （3）在劳动力储备方面，技术组将会同后勤组提前确定好增派预备工程技术人员以及生产工 人的专业和数量，以保证技术组可以随时根据本项目工程进度以及施工技术要求、质量情况等对国内 派遣人员的计划做出及时的调整，以最大程度地降低各种意外情况对施工可能造成的负面影响。 （4）技术组将对所有中、外方的生产劳动人员严格按照技术组组织机构进行管理，并要求他 们严格遵循施工组织设计、计划和技术交底的要求进行生产，以确保本项目施工的专业化、质量标准 以及各项工作的有序进行。 （5）技术组出国人员计划和雇佣当地劳动力计划见施工组织设计附表一和附表三，

技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错或隐惠都可能会引起人身安全和质量事故，造 成生命、财产的巨大损失，因此必须做好技术准备工作。 2.2.1熟悉施工图纸，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的 问题及存在的疑问。组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的直接交 流进一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见，了解设计意图，明

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确施工过程中关键部位，施工过程中应注意的问题及施工要点。对更深层次的设计和施工问题请设计 人员给予解答， 2.2.2明确拟建工程的结构形式和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高 的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质 量要求，拟采取可行的技术措施加以保证； 2.2.3编制施工组织设计，施工组织设计要包括以下主要内容：合理的进行施工部署，划分施工 阶段、安排施工顺序，协调各专业的穿插施工；经济合理的选择施工机械、设备、材料、和周转物资， 安排劳动力，制定检验试验计划，拟定所需生活物资；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度， 保证工程快速、高效、连续、均衡的进行；确定并编制分项工程施工方案；对现场布置精心规划，设 计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。 2.2.4编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导 2.2.5参加援外司组织的ISO9000族贯标培训。技术组出国人员业务培训和考核。 2.2.6编制详细的项目先遣组工作计划，以便指导有关人员出国后能顺利开展对外签约谈判和施 工考察。 2.2.7编制施工预算，作为技术组控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、 限额领料、进行经济核算的依据。 2.2.8认真学习《对外援助成套项目实施管理办法》（外经贸援发第188号文）。 2.2.9收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等 交准、检测各种测量仪器和试验设备。 2.2.10建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。 2.2.11对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测

2.3.1主要物资供应计划

根据施工图和外交服务局的要求以及物资来源情况，本项目的物资准备将通过国内采购、当地 采购、相邻国家采购等渠道来完成，国内物资的采购和发运由后勤组负责完成，当地物资由驻外物资 部来完成。 根据考察报告，及对两国建材的情况的了解，我公司决定本工程材料的采购计划为砂石、砌块 木材及脚手架钢管等材料在当地采购或租赁，水泥从新西兰进口，钢材在国内采购。 本项目所需全部物资将根据或参照国家进出口商品检验局和商务部国检检联（1998）113号文 牛颁布的《对外援助物资检验管理试行办法》、商务部和国家出入境检验检疫局（1999）外经援发的 108号文件下达的《关于进一步加强对外援助物资检验管理的有关事宜的通知》所规定的程序和要求 进行订货、加工、生产、包装、商检、通关和启运出境。 根据中方与萨摩亚政府换文规定，萨摩亚政府免除中方为实施该援建项目提供设备材料的各种

2.3.1.1国内物资采购及运输

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国内后劲组将依据施工图规定、施 工机械等供货计划，并按照设计人员以及施工监理确认的样品或样本及时组织国内物资的货源，选择 信誉好、产品质量优良，并由出口许可证或获得国际质量体系认证的企业进行加工订货。 萨摩亚地处西非几内亚湾中部，属热带雨林和热带草原气候，对于可能受到当地特殊气候(如湿 热、潮湿)影响的物资(如配电箱、配电柜、电视设备、火灾报警设备等)，国内后勤组在其生产过程中 将进行必要的监督和检查，提醒厂家严格按照国家标准设计要求进行生产和制造；在运输中进行防潮、 防雨淋措施以确保产品满足和适用当地的气候和环境，确保产品质量的使用功能，维护国产产品和援 外工程的信誉。 为了确保国内物资供应符合质量、数量以及期限等方面的要求，后勤组将会同技术部门一起采 取以下措施： （1）随时掌握本项目施工进度对各种物资供应的期限要求，更合理的制定物资、设备分批发 运计划以及设计人员、施工监理确认的样品或样本，适当提前安排物资设备的采购订货和加工生产。 （2）在物资生产加工过程中进行必要的监督和检查，并根据检查情况确定有关物资是否需要 进一步的检查和试验。 （3）对材料机械设备和生活物资的运输、包装要充分考虑温度、湿度、日晒、雨淋和陆路运 输的颠簸等自然条件、运输时间以及人为因素等对产品质量和性能可能造成的影响。 （4）根据设计人员以及施工监理确认的样品和样本按时进行物资提货和检验，及时请商检人 员在装箱托运前检验，办理有关出口及海关、商检、海运手续等。在办理好相关手续，装箱发运时要 科学合理搭配，既要充分利用空间，又要保证物资运输的安全。 （5）驻外物资部将根据国内提供发运日期和到达的时间尽快办理通关手续，及时组织和安排 物资的后续运输，保证施工物资安全、按时的抵达施工现场

2.3.1.2当地物资采购

对当地采购的物资，国外物资部同样按照质 系的要求向生产厂商或供货商索取产品 、产品说明书、产品合格证及样本并取样封存，按样品验收。如遇到特殊情况，国外物资部将会 理工程师、项目经理、甲方代表协商一致并办妥相关手续后，再与生产厂家或供货商签订供货合同

2.3.1.3物资现场管理

（1）仓库的设直 军区应按施工现场平面布置图设置，要求布局合理、运输方便、地面平坦、照明及消防器材

（2）物资的储存与管理

进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数：标识要随时填写，保持卡

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相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管； （3）现场材料管理 现场材料要按平面布置图堆放，堆放要整齐合理，一头齐，一条线，标牌应放在一个水平线上， 必须符合现场文明施工要求；夜间进料要有照明设备，道路两侧及堆放场地要有较好的亮度以保证安 全；按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级 验收并做好记录办理验收手续；现场材料要做到防火、防盗、防雨淋、防损坏、防霉、防爆、防锈、 防潮，对易倒塌的大堆材料码放场地要求平整夯实，要有排水设施；材料员发料及耗料要执行限额领 料，领发手续要双方签字，耗料时要依据领料单为凭证，凡超额领用者必须写明原因，经项目部负责 人批准后方可办理领发手续，领发手续要齐全，双方签字并建立台账；料具调离现场必须要有出门证， 出门证由现场物资主管签发，一式三联，交现场门卫一联，保卫部门一联，签发部门留一联；材料员 要做好现场各种材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、 原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。 （4）进场材料的要求 所有进场材料必须明确标识，现场物资标识以标牌为主，仓库内物资以标签为主，由材料员保 管员以适宜的方式标明物资的名称、规格、数量、产地、使用部位等内容，顾客提供的产品还应标明 （甲供）字样，紧急放行物资用记录等方式标识，应可做到可追溯性； （5）在物资管理过程中我们将严格贯彻执行三项国际管理体系（ISO9001：2000《质量管理体 系》、ISO14001：1996《环境管理体系》、OHSAS18001：1999《职业安全卫生管理体系》）认证的标 ，管理好物资工作，并在国际外援工程中取得良好的信誉，

2.3.2施工机械准备

根据考察对比，我公司决定除土方施工机械在当 地租赁外，其他施工机械设备均由国内运至萨 摩亚，各种机械应在施工前运至现场，并进行组装、调试及试运行，要保证施工机具运转正常、安全 设施齐全有效。具体工程施工机械使用计划详施工组织设计附表四

2.4资金准备制度和措施

我公司多次参与国外工程施工建设，已经形成了科学合理的资金准备和报关制度，项目的资金。 2.4.1落实建设资金 根据合同规定的预付款并考虑自筹部分资金，按施工进度计划中安排的进场顺序进行材料及设 备、周转材料的备料工作，保证工程施工顺利进行。 2.4.2与当地银行建立金融合作关系 选择当地一家能够处理国际资金流通的大银行，建立项目资金使用帐号，作为项目临时运作资 金、少量当地采购资金的支付平台。 2.4.3财务管理

萨摩亚游泳馆项目施工组织设计

萨摩亚游泳馆项目施工组织设计

2.5.10与当地劳动部门、劳务公司以及建筑公司建立联系，了解招募当地工人的渠道和方法以 及需要为他们提供的劳动保障以及福利，确保项目开工后能聘用到数量充足的、技术素质较高的当地 工人，处理好劳资关系，为施工的顺利进行以及实现较高的质量标准提供保障。 2.5.11技术组将视项目的进展和进度情况，确定聘用普通和各种专业工人的时间、数量并及时 地安排对他们的培训和考核。中方派遣的管理、技术和生产人员将由国内后勤组根据施工进度计划妥 善安排和完成出国人员的选拨、培训、考核和派出手续等工作

为了给本项目施工的顺利进行创造积极和有利的施工条件和物资保证，技术组拟进行的施工现 场准备工作将包括： 2.6.1敦促萨摩亚政府的项目主管部门积极履行对外合同中对其规定的责任和义务，尽早安排当 地市政部门将水源、电源接到建设用地红线范围内的指定地点，帮助解决好施工期间的施工及生活污 水排放问题。 2.6.2在施工现场水源、电源、污水排放等问题得到妥善解决后，与萨摩亚政府的项目主管部门 及时办理现场移交的手续。 2.6.3根据建筑总平面图及给定的经纬坐标控制网和水准控制基桩对施工现场场地进行测量和 复核，设置现场的永久性经纬坐标桩、水准基桩和建立现场工程测量控制网。测量现场周边拟连接的 上式永久性排水管(沟或渠)及并的底标高，确保临时设施及工程峻工后排水畅通。有关测量和定位资 料科将报施工监理和设计代表复核和批准。 2.6.4按照场地平整设计图纸，搞好施工现场的“三通一平”。 2.6.5搭建临时围墙，设立项目标志牌，做好项目的对外宣传工作。 2.6.6按照施工总平面的布置，建造临时设施，为施工准备好生产、检测试验、办公、生活和储 存等临时用房。 2.6.7按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场；根据施工总平面图将施工机具安置在规定 的地点和仓库；对固定的机具将进行就位、搭棚、接电源、维修保养和调试等工作：对所有施工机具 都将在正式使用之前进行检查和试运转。 2.6.8按照建筑材料、构（配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点 指定的方式进行储存和堆放。 2.6.9按照建筑材料的需要量计划提前安排和落实建筑材料的试验计划，如钢筋和钢材的机械性 能和化学成分、混凝土和砂浆的配合比及强度等项试验。 2.6.10按照施工组织设计的要求并根据施工总平面的布置，建立消防、保安等组织机构和有关 规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 当发生施工现场由于受援方工作延误（如场地内现有建筑物的拆除以及接通施工现场水、电、 通讯线路等)或不积极履行责任和义务的原因而长期不具备施工条件情况时，技术组将及时通知当地使

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官经商处和有关主管部门，并通过他们来敦促受援方采取必要的措施、尽快履行和完成合同规定的责 任和义务，以避免国内采购的物资设备过早地运抵施工现场，否则将造成有关物资设备长期放置在施 工现场并遭受气候以及其他自然条件的侵蚀，影响物资设备的正常使用并导致中方不必要的财产和经 齐损失，最终还会影响到后续工作的顺利开展。为此，对于此类超出中方控制范围并可能发生的事件 及后果，技术组将给予必要的预防和高度的重视。 在各项施工准备工作基本完成后，技术组将按照施工内部总承包合同的规定与当地使馆经商处 一起向商务部提交本项目开工审请报告，在得到相应的批准后正式开始本项目的施工。

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依据招标文件要求，本项目尽快开工（以开挖基础土方为准），总工期不超过12个月的原则，我 方根据考察报告得知萨摩亚的雨期为5～11月份，11月～4月为旱季，为了尽快使该工程上马又不至 受雨期的影响，我们计划游泳馆工程项目于2004年12月18日开工，并于2005年11月15日全部竣 工，历时11个月，总工期为336d。 2004年11月初我方先遣组将提前到施工现场即着手做好开工前的技术准备和材料准备工作 我方施工人员将在2004年11月下旬，陆续进入施工现场做临时围墙、修建暂设，为工程的正式开工 故好准备。 2004年12月18日前场地平整、工程定位、室外箱式变压器、室外挡土墙、室外道路、室外雨 水管线、施工用水及施工的材料、机械、人力、室外变压器安装等前期工作准备就绪；2004年12月 18日～2005年2月19日游泳馆基础工程完；2004年2月20日～2005年4月20日游泳馆主体结构 工程完；2005年4月28日～2005年6月12日游泳馆钢结构工程、2005年6月13日～2005年月8 日1屋面工程、2005年4月21日～2005年5月30日填充墙工程完；2005年9月25日游泳馆室内 外装饰工程完；2005年9月～2005年11月游泳比赛设施及游泳池水处理设施安装完；2005年9月 5日室外台阶、停车广场、绿化、道路等施工等项目全部结束，全部工程在11月完成，

建设精品为援建国服务；树立公司形象；为国争光；质量目标：精品工程，按国内施工验收规 芭达到合格。 本工程质量验收标准严格遵守的原则是按工程特点要求制定高于国家规范要求的企业质量验收 标准。 分项、分部工程一次交验合格率100%。

3.1.3环境保护且标

我公司已经取得ISO14001国际环保认证，在本工程的施工全过程中我公司承诺：

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降低施工噪声、粉尘，严格控制污水排放，保证周围环境的整洁，美观。符合当地各项法律、法 规的规定，并达到ISO14001国际环保认证的要求。

3.1.4文明施工目标

贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，达到安全生产文明施工标准。加强精神文明 建设，创文明施工工地。

3.1.5 安全、消防目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝消防事故。注重安全、不发生重大安全事故，工伤频 率控制在3%以内，

（1）满足施工合同工期、质量要求的原则。合理安排施工总进度计划。根据工期要求，本工程 的质量目标为优良，为保证工程质量，本工程材料上保证供应优质、及时；工程管理人员组成本看年 富力强与经验丰富的人员共同组建项目部；劳务引进技术力量较强、管理严格的劳务队伍，机具设备 以先进、合理的原则进行引进。 （2）处理好工序逻辑关系的原则。遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修； 先土建，后专业，先隐蔽后明装、先主线路后支线路的一般规律。专业施工遵循先大管后小管有压管 让无压管的施工顺序。 （3）贯彻空间占满、时间连续、施工均衡协调有节奏的原则。合理划分流水段，组织好土建与 专业工种的插入，以及施工机械进退场。 （4）施工中以建筑的土石方工程、基础工程、主体结构工程、屋顶钢结构工程及彩钢屋面板工 程、玻璃幕工程、吸声顶棚装饰工程、游泳比赛设施工程为核心进行施工组织，机电工程视施工现场 情况，合理组织劳动力，采用交叉作业方式进行施工。 （5）钢结构和机电工程的预理件、预留孔、电气隐蔽管线及配电箱、配电盒随土建进度敷设和 设置，要求做到对墙、柱和楼板不剔、不凿。预埋件位置、标高准确。 （6）对影响精装修的项目，设备安装工程应采取提前插入、交叉作业等综合措施，以缩短工期。 （7）机电工程随游泳馆主体结构施工将分层分段进行，严格遵循“先吊顶内管道设备安装，先 楼地面、后游泳比赛设备安装，先通风管道安装，后水电管道安装”，集中力量保证重点部位，各专 业工种协调配合，基本做到先后施工的工程之间互不影响和破坏。 （8）室外构筑物工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，以缩短总工期。 （9）按当地的气候和场地情况，安排土方工程、防水工程、屋面工程避开雨天施工。钢结构吊 装工程避开大风天施工，并在台风到来前完成必要的临时固定抗风措施。 （10）优先安排室外道路、排水沟、箱式变电站的施工，尽量利用正式的道路基础和变电设备， 减少施工临时设施投入。

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（11）钢结构、游泳比赛设施、声学顶棚墙面、幕墙的施工以专业公司为主，土建施工提前为 专业公司的施工插入创造条件，把预埋件、标高线、控制线、脚手架等提供到位。

（1）成立以施工技术组组长为首的施工技术组 施工技术组成员共计67人，按三类人员设置。第一类为管理人员；第二类为非生产人员；第三 类为施工生产人员。其中管理人员包括施工技术组组长、副组长、总工程师和总会计师，共计4人 非生产人员包括专职质检员（2人）；检验试验员（1人）；材料员（1人）；司机（1人）；医生（1人）： 厨师（1人）：翻译（1人），共计8人。施工生产人员包括土建工程师、装饰工程师、电气工程师、 水暖工程师、高中级木工、高中级钢筋工、高中级混凝土工、高中级瓦工、高中级架子工、高中级机 工、高中级电工、高中级水暖工、高中级通风工、高中级抹灰工、高中级油工、高中级保温工、高中 级防水工、高中级电焊工、高中级放线工，共计38人。以上人员机构设置如下：

技术组的职责为： 技术组组长：技术组组长是公司法人在项目上的全权委托人，在工程实施中全面履行合同。对工 程质量、施工进度、成本、施工安全、文明施工等进行全面管理。组织编制施工组织设计、项目质量 计划，参加业主和监理组织的有关会议。确定项目管理机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人 员岗位职责，组织施工技术组开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划， 确保施工项目成功。及时、明确地做出项目管理计划。包括合同签订及变更、施工进度、重大技术组

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伤广事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见

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后勤组：根据项目施工进度计划制定物资采购供应计划和人员配备计划，保质保量的进行物 资采购、验收、组装和发运，对出国人员进行选拔、培训、考核和派出，保证国内供应的材料、设 备、施工机械、人员等能及时地抵达施工现场，满足现场施工的需要。此外，后勤组在项目实施过 程中还将协助技术组及时地解决需由国内处理的其他相关事宜。 （3）总承包组织以土建为主，钢结构、机电、通风与空调、电梯、智能、游泳比赛设备安装， 装饰工程配合施工。 （4）整个工程分基础工程施工，主体结构施工，设备安装施工，钢结构安装、泳池设备安装， 装修施工和外线管网及室外工程。通过施工技术组平衡协调及调度，紧密地组成一个有机整体。 （5）组织计划施工内容有：地基与基础、土建结构施工、钢结构施工、给排水、动力照明 游泳比赛设备、幕墙、通风与空调、装饰、室外管网及其他室外工程。 （6）为保证本工程招标文件中对工期要求以及顺利的进行施工生产作业，将开工日期定为 2004年9月20日，避开当地的雨期，留出了足够的施工准备时间。根据本工程的布局及特点，采 用流水作业的施工的方法，既合理的安排了劳动力及机具的使用，又不影响整体工期，

3.4.1施工准备阶段

包括室外场地平整、水电管线和通讯引入、 临时道路修建、暂设搭建、变电站、排水沟的 ：建筑规划红线、水准点的确定：当地劳动力和建筑材料市场的调查和拟用准备：熟悉了解当

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化、医疗、交通，与当地建筑材料供应商、机械设备供应商签订供应合同。组织国内材料、设备

3.4.2基础施工阶段

包括土方开挖、基础施工、 基础日琪 同时进行机电管线的铺设预埋。

3.4.3主体结构施工阶段

3.4.4装修施工阶段

包括砌筑、抹灰、屋面、门窗、楼地面、防水、顶棚、饰面油漆涂料、幕墙和水电、电梯、 空调、游泳比赛专业设备安装调试：

生活垃圾标准规范范本3.4.5室外工程施工阶段

台阶、散水、道路、广场、停车场、围墙、路

各阶段后期，都要做重新布置现场，安排组织劳动力，以利于下一阶段 的施工。

3.4.6流水段划分原则

基础和主体结构期间为便于施工及合理安排劳动力和周转物资，我们将本工程按结构分区化分 为四个施工流水段。到装修期间，根据装修工程的施工特点，改为竖向按层流水。 （1）根据每个流水段工程量的的大小，综合考虑劳动力、资源投入的均衡、施工进度、方便施 工和验收安排及变形缝的施工 安全阀标准，在每个流水段各工种的配备数量力求科学合理。 （2）各流水段的施工形成流水作业，突出对于关键工序和关键线路的管理

3.4.7游泳馆工程流水段划分

土方、基础和主体结构施工阶段在8～9轴、G～H轴将结构分成四个流水段，，具体划分形