施工成本控制的依据：1)合同文件；2)成本计划；3)进度报告；4)工程变更与索赔资料；5)各种资源 的市场信息。 成本控制的程序：管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控 制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。 1Z202032施工成本控制的方法 一、成本的过程控制方法： 人工费的控制实行“量价分离”的方法。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工 日，是控制人工费支出的主要手段。 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 包干控制：在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料 量，将其折算成费用，由作业者包干使用。 材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成， 因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 项目管理机构决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是 要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算 等工作。

已完工作的预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 计划工作的预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 已完工作的实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节 支，实际费用没有超出预算费用。 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表 示进度提前，即实际进度快于计划进度， 当费用绩效指数（CPI）<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数（CPI）>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢： 当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 扁偏差分析分方法： 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明 偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法：灵活、适用性强。信息量大。可借助计算机，提高速度。 三、赢得值法参数分析与对应措施表

赢得值法参数分析与对应措施表

安全生产标准1Z202040成本核算

Z202040成本核算

1Z202041成本核算的原则、依据、范围和程序

202042成本核算的方法

1Z202050成本分析和成本考核 1Z202051成本分析的依据、内容和步骤

050成本分析和成本考

1Z202050成本分析和成本考核

会计核算主要是价值核算。 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统 会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的

到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济 活动是否有经济效果，是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的， 在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。 统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它不仅能提供绝对数 指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势 成本分析方法应遵循下列步骤：（1）选择成本分析方法→（2)收集成本信息→（3)进行成本数据处理一 (4)分析成本形成原因→（5)确定成本结果

1Z202052成本分析的方法

二、综合成本的分析方法

1.分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项 工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏 差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途经。 预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗 人工和限额领料单的实耗材料。 无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但对于那些主要分部分项工程必须进行成本 分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度 重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施

针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。 “三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月 度成本的检查。“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现： （1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步。 （2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是 否同步。 (3)其他费用（如材料价、超高费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步。 (4）预算成本与产值统计是否同步。 （5）实际成本与资源消耗是否同步。 工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法 分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度

成本支出率二 计算期实际成本支出 ×100% 计算期实际工程款收入

1Z202053成本考核的依据和方法

1Z203000建设工程项目进度控制

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括： 1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经 仑证，目标不可能实现，则必须调整目标； 2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； 3进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有 取纠偏措施，并视必要调整进度计划

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此 数途的官理卫程。包活： （1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科 学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标 (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； (3)进度计划的跟踪检查与调整：它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差 则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203011项目进度控制的目的 盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加，因此施工 进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中， 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 1Z203012项目进度控制的任务 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计

Z203012项目进度控制

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计 方履行合同的义务。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合 司的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、 指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。 17203013项且进度计划系统的建立

根据项目进度控制1不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程 项目进度计划系统，如： (1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； (2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统： (3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；

关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统

1Z203020建设工程项目总进度目标的论证 Z203021项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助 业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进 度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性， 总进度纲要的主要内容包括：（1)项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3)各子系统进度规划；（4)确定 里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；（3)进 度计划系统的结构分析；（4)项目的工作编码；（5)编制各层进度计划；（6)协调各层进度计划的关系，编 制总进度计划： 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：（1)对不同 十划层的标识；（2)对不同计划对象的标识（如不同子项目）；（3)对不同工作的标识。 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法 Z203031横道图进度计划的编制方法 通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在实践表格上。工作简要说明也可直接放在横 道图上，但简洁性的最大优点将丧失。 横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1)工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表 达清楚；（2)适用于手工编制计划；（3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作 关键路线与时差；（4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5)难以适应大的进度计划系统。 7202022工租网级计划灿的编制法

1Z203020建设工程项目总进度目标的论证

1Z203021项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助 业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进 度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要的主要内容包括：（1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；（4)确定 里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

17203022项目总进度目标论证的工作步骤

1Z203032工程网络计划的编制方法

起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 2.节点：双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有唯一的一条 箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。网络图节点的编号顺序应从小到 大，可不连续，但不允许重复。 4.逻辑关系：包括工艺关系与组织关系。 一)绘图规则：1）一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭 头节点的编号；2)不允许出现循环回路；3)在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；4)不能出现 没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线：5）箭线不宜交叉。当交义不可避免时，可用过桥法或指向法；6）双 代网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。【注：双代号和单代号的绘图规则基本一样】 （二）网络计划的时间参数： 最早开始时间，指在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。 最早完成时间，指在各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻， 最迟开始时间，指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最退时刻 最迟完成时间，指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻， 总时差，指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差，指在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

二、双代号时标网络计划

时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 时标网络划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。 时标网络图中，总时差=从本项工作开始到终点节点各条线路上自由时差之和的最小值

单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点： 1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； (2)网络图便于检查和修改； (3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观； (4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定

在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1)缩短持续时间而不影响）

(2)有充足备用资源的工作：(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

1Z203040建设工程项目进度控制的措施

1Z204000建设工程项目质量控制

1Z204010建设工程项目质量控制的内涵

一、对项目质量控制相关概念的理解

建设工程项目质量包括在安全、使用功能以及在耐久性能、环境保护等方面满足要求的明显和隐含能 力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六 个方面。 在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理 职能的所有活动。 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：设定 目标、测量检查、评价分析、纠正偏差

二、项目质量控制的责任和义务

建筑工程五方责任主体项目 建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目 负责人、 设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。 建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责 王。 县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任： (1)发生工程质量事故 (2）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题。 (3）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用 （4)存在其他需追究责任的违法违规行为。

1Z204012项且质量的形成过程和影响因素分析

一、建设工程项目质量的基本特性可以概括如下： 1.有关使用功能的质量特性：如房屋建筑工程的平面空间布局、通风采光性能；工业建筑工程的生产 能力和工艺流程；道路交通工程的路面等级、通行能力等。 5.有关安全可靠的质量特性：如建筑结构自身安全可靠、使用过程防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐 射，以及设备系统运行与使用安全等。

3.有关文化艺术的质量特性：包括建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征以及装修装饰、色彩视 觉等。 4.有关工程环境的质量特性：建筑环境质量包括项目用地范围内的规划布局、交通组织、绿化景观、 节能环保；还要追求其与周边环境的协调性或适宜性。 二、项目质量的影响因素分析（人、机、料、法、环） 1.人的因素：在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素为 基本出发点。 2.机械的因素：指施工机械和各类工器具，包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、 测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。 3.材料的因素（含设备）：包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材 料。这里说的设备是指工程设备。加强对材料的质量控制，是保证工程质量的基础。 4.方法的因素：10项新技术、装配式混凝土结构技术、绿色施工技术。 5.环境的因素 （1）自然环境因素：如，复杂的地质条件必然对地基处理和房屋基础设计提出更高的要求，处理不当 就会对结构安全造成不利影响；在地下水位高的地区，若在雨期进行基坑开挖，遇到连续降雨或排水困难， 就会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力等；在寒冷地区冬期施工措施不当，工程会因受到冻融而影 向质量；在基层未干燥或大风天进行卷材屋面防水层的施工，就会导致粘贴不牢及空鼓等质量问题等。 (2)社会环境因素：建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念；建筑市场包括 建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管 理成熟程度：建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低：廉政管理及行风建设的状况等， (3)管理环境因素：主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调 4)作业环境因素：主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风 安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素，

13项目质量风险分析和

项目实施过程中常见的质量风险： （1)自然风险（天然的）：软弱、不均匀的岩土地基，恶劣的水文、气象条件，是长期存在的可能损害项 目质量的隐患；地震、暴风、雷电、暴雨以及由此派生的洪水、滑坡、泥石流等突然发生的自然灾害都可 能对项目质量造成严重破坏。 (2)技术风险：科学技术水平和人员对技术的掌握。 (3）管理风险：管理体系、管理制度。 (4)环境风险：社会上的种种腐败现象和违法行为，都会给项目质量带来严重的隐患；项目现场的空气 亏染、水污染、光污染和噪声、固体废弃物等都可能对项目实施人员的工作质量和项目实体质量造成不利 影响。 风险识别可按风险责任单位和项目施工阶段分包进行。识别可分散步进行：

1Z204022项目质量控制体系的建立和运行

一、项目质量控制体系的特点和构成

1.项目质量控制体系的特点

建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机 购按照GB/T19000一2008族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同： 1)建立的目的不同：项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质 最管理，其建立的目的不同

1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证

三、企业质量管理体系的监理和运行

(7)重新换证：在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认 者变更，可按规定重新换证。

(7)重新换证：在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证 者变更，可按规定重新换证。 1Z204030建设工程项目施工质量控制 1Z204031施工质量控制的依据与基本环节 、施工质量的基本要求： 建设工程施工质量验收合格应符合下列规定： （1）符合工程勘察、设计文件的要求； （2）符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300和相关专业验收规范的规定； （3）还应符合施工承包合同约定的要求

1Z204031施工质量控制的依据与基本环节

一、施工质量的基本要求： 建设工程施工质量验收合格应符合下列规定： （1）符合工程勘察、设计文件的要求： （2）符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300和相关专业验收规范的规定； （3）还应符合施工承包合同约定的要求。

三、施工质量控制的基本环节

三、施工质量控制的基本环节

1.事前质量控制：（分析、预防） 2.事中质量控制：自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素。 事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的 重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的 重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3.事后质量控制 事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理， 控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 1Z204032施工质量计划的内容与编制方法 1.质量控制点的管理 首先要做好质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导 书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与 信息反馈要求等。 其次，要向施工作业班组进行交底。在施工过程中，相关技术管理和质量控制人员要在现场进行重点 指导和检查验收。 同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。 凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前， 书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐澈工程等，施工 方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下 道工序的施工。 1Z204034施工准备的质量控制

一、施工技术准备工作的质量控制 主要在室内进行，例如：熟悉图纸，组织设计交底和图纸审查；审核相关质量文件，细化施工技术方 案和施工人员、机具配置方案，绘制各种施工详图等。 二、现场施工准备工作的质量控制 1.计量控制 2.测量控制 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位在开工前应编制测量控制方案， 经项目技术负责人批准后实施。要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核， 并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准 的控制。

三、工程质量检查验收的项目划分

1Z204035施工过程的质量控制

一、工序施工质量控制 工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和二 序施工效果质量控制。 施工方是施工阶段质量自控主体。施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其 质量责任。

工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工 序施工效果质量控制。 施工方是施工阶段质量自控主体。施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其 质量责任。 二、施工作业质量的控制 施工作业质量控制的程序： （1）施工作业技术的交底 （2）施工作业活动的实施 （3）施工作业质量的检查 包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检，以及现场监理机构的旁站检查、平行 检验等。 三、施工作业质量的监控 为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法 律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。 现场质量检查：（三检：自检、互检、专检）

二、施工作业质量的控制

现场质量检查的方法： (1）目测法（感官，不辅助量具，“看、摸、敲、照”。例如·) (2)实测法（辅助量具，“靠、量、吊、套”。例如） (3）试验法（理化试验；无损检测：超声波探伤、X射线探伤、射线探伤等） 1Z204036施工质量与设计质量的协调 建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底。 在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按照 规定的程序，先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》 后，再由监理工程师下达《变更指令》

1Z204036施工质量与设计质量的协调

12204040建设工程项目施工质量验收

一、施工过程质量验收的内容： 主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。 1.检验批质量验收 检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础 检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术)负责人等进行验收。 检验批质量验收合格应符合下列规定：（1)主控项目的质量经抽样检验均应合格；(2)一般项目的质量 经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。 2.分项工程质量验收：监理工程师组织施工单位项目专业技术负责等进行验收。 3.分部工程质量验收：由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负 责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。 分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定： （1）所含分项工程的质量均应验收合格： (2）质量控制资料应完整； (3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定； （4）观感质量验收应符合要求。

主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。 1.检验批质量验收 检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础 检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术)负责人等进行验收。 检验批质量验收合格应符合下列规定：（1)主控项目的质量经抽样检验均应合格；(2)一般项目的质量 经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。 2.分项工程质量验收：监理工程师组织施工单位项目专业技术负责等进行验收。 3.分部工程质量验收：由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察 设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负 责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。 分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定： （1）所含分项工程的质量均应验收合格： (2）质量控制资料应完整； (3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定； （4）观感质量验收应符合要求

二、施工过程质量验收不合格的处理

施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材 料不合格，或施工作业质量不合格，或质量控制资料不完整等原因所致，其处理方法有： (1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备 消除缺陷后重新进行验收： (2)个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的 去定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收； (③）当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予

以验收；严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任：1Z204042竣工质量验收三、竣工质量验收的标准住宅工程分户验收：在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理单位，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收。每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写《住宅工程质量分户验收表》，建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师要分别签字。分户验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工验收。四、竣工质量验收程序和组织建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。六、竣工验收备案建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类1.按事故造成损失的程度分级上述建质[2010]111号文（与法规出处不同）根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将工程质量事故分为4个等级：死亡人数A<33≤A<1010≤A<30A≥30重伤人数A<1010≤A<5050≤A100A≥100直接经济损失100≤A<10001000≤A50005000≤A1亿A≥1亿一般事故较大事故重大事故特别重大事故注：1.质量事故分级符合及格理论，即达到下限即符合等级要求，如：死亡3人即达到较大事故的“及格线”。另，同时存在死亡、重伤及直接经济损失，事故定性取其重。如：死亡1人，重伤10人，直接经济损失5200万，为重大事故。2.质量事故分级与安全事故分级方法唯一的区别是：质量事故直接经济损失有下限，为≥100万元，少于100万元直接经济损失的无死伤事故为质量问题。2.按事故责任分类(1)指导责任事故：由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。(2)操作责任事故：浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。29提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086

1Z204052施工质量事故的预防

一、施工质量事故发生的原因 (1)技术原因：技术上的失误。 (2）管理原因：管理上的不完善或者失误。 (3)社会、经济原因：例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、 无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜，几乎所有的重大 施工质量事故都能从这个方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意 玉低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生重 大工程质量事故。 1Z204053施工质量问题和质量事故的处理 二、施工质量事故报告和调查处理程序： 1.事故报告 工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责报告；工程建设单位负责人接 到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。如果 同时发生安全事故，施工单位应当立即启动生产安全事故应急救援措施，组织抢救遇险人员，采取必要措 施，防止事故危害扩大和此生、衍生灾害发生。（20年教材新增） 2.事故调查：未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织施工调查组进 行调查。 3.事故的原因分析 4.制定事故处理的技术方案 5.事故处理（事故的技术处理和事故的责任处罚） 6.事故处理的鉴定验收 7.提交事故处理报告 其内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析和论证结果；事故处理的依据；事故 处理的技术方案及措施；实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；对事故相关责任 者的处罚情况和事故处理的结论等。 四、施工质量缺陷处理的基本方法 1.返修处理：例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，或者混凝土结构局部出现损伤，如结构受 撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱骨料反应等，当这些缺陷或损伤仅仅在结构的表面或局部， 不影响其使用和外观，可进行返修处理。再比如对混凝土结构出现裂缝，经分析研究后如果不影响结构的 安全和使用功能时，也可采取返修处理。当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大 于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。 2.加固处理：主要针对危及结构承载力的质量缺陷的处理。 3.返工处理：例如，某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的 稳定且不满足抗渗能力的要求，须挖除不合格土，重新填筑，重新施工：某公路桥梁工程预应力按规定张

1Z204053施工质量间题和质量事故的处

拉系数为1.3，而实际仅为0.8，属严重的质量缺陷，也无法修补，只能重新制作。再比如某高层住宅施 工中，有几层的混凝土结构误用了安定性不合格的水泥，无法采用其他补救办法，不得不爆破拆除重新浇 筑。 4.限制使用 5.不作处理 (1)不影响结构安全和使用功能的。例如，有的工业建筑物出现放线定位的偏差，且严重超过规范标 准规定，若要纠正会造成重大经济损失，但经过分析、论证其偏差不影响生产工艺和正常使用，在外观上 也无明显影响，可不作处理。又如，某些部位的混凝土表面的裂缝，经检查分析，属于表面养护不够的干 缩微裂，不影响安全和外观，也可不作处理。 (2)后道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、 喷涂等弥补，也可不作处理。再比如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，但由于后续垫层和面层的 施工可以弥补，所以也可不作处理。 (3)法定检测单位鉴定合格的。 4)出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用 功能的。 1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用 1Z204062因果分析图法的应用 因果分析图法，也称为质量特性因素分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查 可能原因，然后确定其中最主要原因。（根据结果找原因） 因果分析图法应用时的注意事项：（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；（2)通常采用Q 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意 见；（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。 1Z204063排列图法的应用 采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。将其中累计频率0～80%定为A类问题， 即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%～90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点 管理；将其余累计频率在90%100%区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常当加强管理。以上 方法称为ABC分类管理法。

1Z204063排列图法的

1Z204064直方图法的应用

一、直方图法的主要用途

1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准 职业健康安全管理体系： 核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法 律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和 监视；内部审核；管理评审。 7个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应； 事件调查、不符合、纠正措施和预防措施：记录控制。（协商能力、应急文件、记录措施） 环境管理体系的运行模式是由“策划→支持与运行→绩效评价→改进”构成的动态循环过程。 1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求 对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工 的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。 建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施 工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义 务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程 的安全生产承担连带责任 环保行政主管部门应在收到申请环保设施工验收之日起30日内完成验收。

1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运

管理手册是管理体系的纲领性文件。 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活 动准则及程序文件引用的表格 管理体系的维持： 内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标 所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。 管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。 项目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次 合规性评当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。公司级评价每年进行一次 1Z205020建设工程安全生产管理 1Z205021安全生产管理制度 、安全生产责任制度 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。 工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1方m以下工程1人：1方～5方m的工程不少 于2人；5万㎡以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 宝金生立许可证的右放期光年

1Z205020建设工程安全生产管理

1Z205023施工安全技术措施和安全技术

施工安全技术措施的一般要求： （1）施工安全技术措施必须在开工前制定； （2）施工安静技术措施要有全面性 对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还 应编制专项工程施工安全技术措施，详细说明有关安全方面的防护要求和措施，确保单位工程或分部分项 工程的施工安全。对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性 较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。 （3）施工安全技术措施要有针对性 （4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠 （5）施工安全技术措施必须包括应急预案 （6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性 1Z205025安全隐患的处理 一、建设工程安全的隐惠 安全状态是指能导致事故发生的物质条件，包括机械设备或环境所存在的不安全因素。 1.物的不安全状态的内容：（1)物本身存在的缺陷；（2)防护保险方面的缺陷；（3)物的放置方法的缺 陷：（4）作业环境场所的缺陷：（5)外部的和自然界的不安全状态；（6）作业方法导致的物的不安全状态； （7）保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。 2.物的不安全状态的类型：（1)防护等装置缺陷；（2）设备、设施等缺陷；（3）个人防护用品缺陷；（4) 生产场地环境的缺陷。

Z205025安全隐惠的处

安全状态是指能导致事故发生的物质条件，包括机械设备或环境所存在的不安全因素。 1.物的不安全状态的内容：（1)物本身存在的缺陷；（2)防护保险方面的缺陷；（3)物的放置方法的缺 陷；（4)作业环境场所的缺陷；（5)外部的和自然界的不安全状态；（6)作业方法导致的物的不安全状态； （7）保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。 2.物的不安全状态的类型：（1)防护等装置缺陷；（2）设备、设施等缺陷；（3）个人防护用品缺陷；（4) 生产场地环境的缺陷。

二、建设工程安全隐惠的处理

1.安全事故隐患治理原则

）几余安全度治理原则：例如道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示 ）单项隐患综合治理原则：如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时 设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线， )预防与减灾并重治理原则：如应及时切断供料及切断能源的操作方法；应及时降压、降温、降 上运行的方法；应及时排放毒物的方法；应及时疏散及抢救的方法；应及时请求救援的方法等。 组织训练和演习，使该生产环境中每名于部及工人都真正掌握这些减灾技术。

1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 1Z205031生产安全事故应急预案的内容 专项应急预案：是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚 的计划或方案。 现场处置方案：是针对具体的装置、场所或设施、岗位月 1Z205032生产安全事故应急预案的管理 建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的计

1Z205031生产安全事故应急预案的内容

专项应急预案：是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定 的计划或方案， 现场处置方案：是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。 1Z205032生产安全事故应急预案的管理 建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩

1Z205041施工现场文明施工的要求

1Z205042施工现场环境保护的要求

施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止 凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之 声作业。 噪声限值昼间70dB（A），夜间55dB（A）。 施工现场噪声的控制措施： 1.声源控制：声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施；在声源处安装消声器 2.传播途径的控制：吸声、隔声、消声（利用消声器阻止传播）、减震降噪。 3.接受者的防护。

1Z205043施工现场职业健康安全卫生的要求

每间宿舍居住人员不得超过16人， 施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。 食堂应设置独立的制作间、储物间，门扇下方应设置不低于0.2m的防鼠挡板。制作间灶台及其周边 立贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。粮食存放台距墙和地面应大于0.2m 厕所大小应根据作业人员的数量设置。高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。厕所 应设专人负责清扫、消毒、化粪池应及时清掏

1Z206000建设工程合同与合同管理

1Z206010建设工程施工招标与投标

D6011施工招标的内容

按照我国的《招标投标法》，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：（1)大型基础设施、公用事业 等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3)使 用国际组织或者外国政府资金的项目。 有下列情形之一的资料范本，可以邀请招标：（1)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在

没标人可供选择：（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。 自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至 少15日前发出。 如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总 价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。 详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审

1Z206012施工投标的内容

发生维修费用，业主可凭保函向银行索回款项。

1Z206020建设工程合同的内容 根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同， 1Z206021施工承包合同的内容 各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：（1)协议书；（2)通用条款；（3)专用条款。 以下是《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）通用条款规定的优先顺序：（1）合同协议 书；(2)中标通知书；（3)投标函及其附录；（4)专用合同条款及其附件；（5)通用合同条款；(6)技术标准 和要求：（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书：（9）其他合同文件。 基准日期：招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日 前28天的日期为基准日期。 发包方的责任与义务（办手续+七通一平）：场外交通、许可或批准、提供基础资料 开工通知：监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日 期起算。 竣工日期：工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程 要收证书中载明：因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的峻工验收申请报告42天内完成峻工验收， 或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣 工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期 监理人的质量检查和检验：监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施 工正常进行的，且经检查检验不合格的，影响正常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延；经检查检验 合格的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担 除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查 前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要 的检查资料。 重新检查：承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的 部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程 质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，支付承包人合理的利润；经检 查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。 承包人私自覆盖：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包 人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人 承担。 缺陷责任与保修：缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺 陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。 工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。

06020建设工程合同的

安全阀标准1Z206021施工承包合同的内容

022物资采购合同的内

约定质量标准的一般原则是：（1)按颁布的国家标准执行：(2)没有国家标准而有部颁标准